为您的业务制定优化策略

已发表: 2022-06-03

业务优化策略已经发展到不仅仅是更新、更闪亮的网页、广告和促销产品的推出。目前，品牌之间需要差异化。自 1960 年代疯子式以来，客户已经逐渐发现了一些企业使用的通常刻板且通常具有掠夺性的营销策略。即使在我们现代化的社会中，仍然在使用为某些东西涂上华丽的新油漆来销售产品和服务的想法。

有时，这些做法可能会变得不诚实。试图通过没有任何实质内容的彩色网页展示相关性将很快将客户推开。看起来专业的网站是不容嘲笑的，但如果您想提高企业的生产力并被视为信誉良好的企业，您可能必须更加向内看。您想向您的客户展示您确实在乎。然而，试图给你的消费者群体带来团结的错觉，所造成的伤害比你想邀请的要大。为了您的业务繁荣，您必须确保您的基础结构健全。改进您的业务优化策略将使您的基础尽可能地坚固。在本文中，您将了解什么是优化策略、它的工作原理以及您的企业如何应用它来实现潜在增长。

优化定义

什么是优化策略？

优化定义是使某物（例如设计、系统或决策）尽可能完美、实用或有效的行为、过程或方法。在业务中，一旦您开始优化，您就会积极承认您的业务活动的先前策略可以更好地满足当前的市场需求。这根本不是一件坏事。

与其说是承认责任或错误，不如说是在寻找可以提高效率和生产力的地方。这反过来又在不经意间提高了员工的士气和绩效。企业需要适应当代实践的变化。这样做，您可以更有效地利用资源，削减任何未偿成本，并且可以将新技术引入环境。

优化策略如何运作？

顾名思义，尽管简单地询问需要什么才能提出有效的策略就相当于要求将海洋直接送到您家门口。解决方案在实践中可能没有那么艰巨，尽管也可能没有那么简单。大多数优化方法需要时间来识别问题，无论是外部还是内部，分析任何可能的解决方案，实施商定的解决方案。最后，监控任何事态发展，以便在需要时进行调整。

识别问题

您的优化证明的有效性取决于您从以前的优化策略中得出的假设有多准确。开始有效优化的一个好方法是收集分析。从您的网站到社交媒体帖子，您检索到的任何数据都不利于建立有效的优化策略。这包括所谓的技术分析。对于技术分析师来说，过去注定会重演。他们致力于防止此类事件发生在企业中。通过了解归因于过去业务实践的数据，技术分析师可以为未来做出明智的决策。

通过识别问题，您必须解决任何解决方案，此外，为之后的任何后果做好准备。缩小数据范围，因为会有很多东西需要整理。起初可能看起来有问题的东西，最终可能只是一种症状。解决这个问题的一种方法是扩大你的注意力。在实施过程开始时，拥有第二意见可以帮助您简化更好的结果。

优化策略

分析解决方案

找到问题后，您现在必须找到解决问题区域的解决方案并开始修剪脂肪的过程。会有很多想法听起来像是可行，而其他想法则行不通。可能有一些可以工作，但需要一些细微的改变。再次，找到问题并解决它。但是，可以说奖励进步最大的领域。

在这个阶段，这将是一个很好的时机，可以通过实施这些目标来赋予你的目标和你期望的东西以意义。重要的是你要让自己立足于你想要的目标，因为过分热心会导致你的计划在接缝处瓦解。最后，设定最后期限！有了最后期限，让部门负责并确保您不会匆忙完成项目会更容易。

通过相同的流程在整个业务渠道的功能中找出有效的和无效的。例如，观察您的企业在哪里获得最高的投资回报 (ROI) 可能是增长与停滞之间的区别。有一种称为归因建模的做法，旨在为在潜在客户转化中交付的渠道提供功劳。

归因建模

那么，归因建模与在您的业务中寻找解决方案有什么关系呢？嗯，大多数大型（和一些小型）企业可能会遇到组织孤岛，这会阻碍业务增长，因为部门内的目标不同，偏离了公司的规划。归因建模的好处之一是它促进了统一。当您尝试将功劳分配给适当的渠道时，您可能会获得凝聚力。一个企业需要所有渠道的合作才能运作。这并不是说这是您公司的终极解决方案，尽管重点是找到适合您的解决方案。贵公司拥有可用资源，可用于简化在此期间可能开发的任何解决方案。

制定优化策略

实施解决方案

在发现什么不起作用之后，现在是实施（或不起作用）什么的时候了。您必须组织和优先考虑哪些解决方案可能会提供最佳结果，并相应地开始。一种有效的实施实践可能是使用自动化。在启动优化策略时，一些要点是您需要新的方法来提高成本效益、效率、生产力和与竞争对手的差异化。通过营销自动化，企业可以更轻松地个性化其品牌。在实现你的目标时，一定要检查你最初的计划，以确保一切都按照指示进行。它是通过将战略与结构相结合。

正如哈佛商业评论的 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton 所说，从财务、客户、流程、学习和成长这四个角度来实施新战略可以产生最好的结果。不过，了解每个部门带来的影响只能顺利过渡到四个方面。如果做得正确，如果实现了学习和成长的观点，最终财务解决方案将在流程级别完成，这将导致客户级别的货币交易，从而提高投资回报率。

监控结果

到目前为止，优化方法已经定位问题所在，任何解决方案可能是什么样的，并减少脂肪或分离在您的业务发展的宏伟计划中有效的东西。然后，您将在创建清单时组织哪些策略最有益并优先实施哪些策略，然后最终通过监控跟踪您的发现。这部分本质上是冲洗、清洗和重复实施和监控过程。你的任务是让火车远离轨道。在此期间，您一定会看到齿轮是否相互协同工作。

很可能会修改您的策略。这都是过程的一部分。就像您为分析解决方案所做的一样，您会发现哪些有效，哪些无效。您会看到需要补充的内容以及如何在该部门进行改进。之后，您必须满足的唯一其他标准就是要有耐心。这是关于寻找最佳替代方案。参考优化定义，您正在完善一个功能齐全的流程，这不是一夜之间的冒险。

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