Desenvolvendo uma estratégia de otimização para o seu negócio

Publicados: 2022-06-03

As estratégias de otimização de negócios evoluíram para incluir mais do que apenas páginas da web mais novas e brilhantes, anúncios e lançamentos de produtos promocionais. Atualmente, existe a necessidade de diferenciação entre as marcas. Os clientes cresceram para identificar as táticas de marketing geralmente estereotipadas e muitas vezes predatórias que algumas empresas usaram desde a década de 1960 no estilo Mad Men. Mesmo em nossa sociedade modernizada, a ideia de dar a algo uma pintura nova e chamativa para vender produtos e serviços ainda está sendo usada.

Às vezes, essas práticas podem correr a possibilidade de parecer falsas. Tentar mostrar a capacidade de relacionar-se através de páginas da web coloridas, sem qualquer substância, será rápido para afastar os clientes. Um site com aparência profissional não é motivo de zombaria, mas se você deseja aumentar a produtividade da sua empresa e ser visto como uma empresa respeitável, talvez seja necessário olhar mais para dentro. Você quer mostrar aos seus clientes que você se importa legitimamente. No entanto, tentar dar a ilusão de solidariedade à sua base de consumidores fará mais mal do que você gostaria de convidar. Para que seu negócio prospere, você precisa ter certeza de que sua base é estruturalmente sólida. Melhorar a estratégia de otimização do seu negócio tornaria sua fundação tão fortificada quanto possível. Neste artigo, você vai ler o que é uma estratégia de otimização , como ela funciona e como sua empresa pode aplicá-la para potencial de crescimento.

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Índice

O que é uma estratégia de otimização?

A definição de otimização é um ato, processo ou metodologia de tornar algo (como um projeto, sistema ou decisão) o mais perfeito, funcional ou eficaz possível. Nos negócios, uma vez que você começa a otimizar, está reconhecendo ativamente que as estratégias anteriores à sua campanha comercial podem atender melhor às necessidades atuais do mercado. Isso não é uma coisa ruim.

Não é tanto admitir culpa ou culpa, mas ver onde você pode melhorar a eficiência e a produtividade. O que, por sua vez, melhora inadvertidamente o moral e o desempenho dos funcionários. As empresas precisam se adaptar juntamente com as mudanças nas práticas contemporâneas. Ao fazer isso, você usa os recursos com mais eficiência, quaisquer custos pendentes são reduzidos e você pode introduzir novas tecnologias no ambiente.

Como funciona uma estratégia de otimização?

Está no nome, embora simplesmente perguntar o que é preciso para criar uma estratégia eficaz seja o equivalente a pedir que o oceano seja entregue diretamente à sua porta. A solução pode não ser tão hercúlea na prática, embora também não seja tão simples. A maioria dos métodos de otimização leva tempo para identificar o problema, seja externamente ou internamente, analisar quaisquer soluções possíveis, implementar as soluções acordadas. Finalmente, o monitoramento de quaisquer desenvolvimentos para fazer ajustes, se necessário.

Identificando o problema

A eficácia da sua otimização depende da precisão das suas suposições, uma vez extraídas das estratégias de otimização anteriores. Uma ótima maneira de iniciar a otimização eficaz é reunir análises. Qualquer coisa que varie de seu site a postagens de mídia social , os dados que você recupera são prejudiciais ao estabelecimento de uma estratégia de otimização eficaz. Isso inclui o que é chamado de análise técnica . Para um analista técnico, o passado está fadado a se repetir. Eles trabalham para evitar que tais ocorrências aconteçam com o negócio. Ao conhecer os dados atribuídos às práticas de negócios anteriores, um analista técnico pode tomar decisões informadas para o futuro.

Ao identificar o problema , você deve abordar todas as soluções e, além disso, estar preparado para quaisquer ramificações posteriores. Restrinja os dados, pois haverá muito para classificar. O que pode parecer problemático a princípio, pode acabar sendo apenas um sintoma. Uma maneira de remediar isso é ampliando seu foco. Ter uma segunda opinião pode ajudá-lo a otimizar melhores resultados quando o processo de implementação for iniciado.

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Analisar para soluções

Depois de encontrar o problema, agora você deve encontrar soluções para remediar a área problemática e iniciar o processo de remoção da gordura. Haverá muitas idéias que podem parecer que funcionam e outras não. Pode haver alguns que podem funcionar, mas precisam de algumas pequenas mudanças. Mais uma vez, localize o problema e corrija-o. No entanto, o mesmo pode ser dito para recompensar a área que viu mais progressos.

Durante esta etapa, seria um grande momento oportuno para dar sentido aos seus objetivos e ao que você espera ao implementá-los. É importante que você se mantenha fundamentado no que deseja que seus objetivos sejam, pois o excesso de zelo pode levar seus planos a desmoronar. Por fim, defina um prazo! Com um prazo estabelecido, será mais fácil manter os departamentos responsáveis e garantir que você não esteja apressando seus projetos.

Encontrar o que funciona e o que não funciona em todos os canais de negócios funciona por meio do mesmo processo. Por exemplo, observar onde sua empresa tem o maior retorno sobre o investimento (ROI) pode ser a diferença entre crescimento e estagnação. Existe uma prática conhecida como modelagem de atribuição que busca dar crédito ao canal que entregou uma conversão de lead.

Modelagem de atribuição

Então, o que a modelagem de atribuição tem a ver com encontrar soluções dentro do seu negócio? Bem, a maioria das grandes (e algumas pequenas) empresas podem se deparar com silos organizacionais , que impedem o crescimento dos negócios devido a metas divergentes dentro dos departamentos que se desviam do planejamento da empresa. Um dos benefícios da modelagem de atribuição é que ela promove a unidade. Quando você está tentando alocar crédito para os canais apropriados, você pode ganhar coesão. Uma empresa precisa da cooperação de todos os seus canais para funcionar. Isso não quer dizer que esta seja a solução definitiva para sua empresa, embora o objetivo principal seja encontrar uma solução que funcione para você. Sua empresa tem recursos disponíveis que você pode usar para otimizar qualquer solução que possa ser desenvolvida durante esse período.

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Implementando soluções

Depois de encontrar o que não funciona, agora é a hora de implementar o que funciona (ou não). Você deve organizar e priorizar quais soluções podem oferecer os melhores resultados e começar de acordo. Uma prática eficaz para implementação pode ser o uso de automação. Ao iniciar uma estratégia de otimização, alguns dos pontos principais são que você deseja novos métodos que melhorem a relação custo-benefício, eficiência, produtividade e diferenciação de seus concorrentes. Por meio da automação de marketing, fica mais fácil para uma empresa personalizar sua marca. Ao implementar suas metas, certifique-se de fazer uma lista de verificação de seu planejamento original para garantir que tudo esteja indo conforme as instruções. É combinando estratégia com estrutura.

Conforme afirmado por Robert S. Kaplan e David P. Norton da Harvard Business Review, procurar implementar novas estratégias através de quatro perspectivas, financeira, cliente, processo, aprendizado e crescimento pode produzir os melhores resultados. No entanto, entender o que cada departamento traz para a mesa só pode facilitar a transição para as quatro perspectivas. Se feito corretamente, se as perspectivas de aprendizado e crescimento forem alcançadas, eventualmente as soluções financeiras serão concluídas no nível do processo, o que leva a transações monetárias no nível do cliente que, por sua vez, aumentam o ROI.

Monitore os resultados

Os métodos de otimização até agora localizaram onde estava o problema, como podem ser as soluções e reduzir a gordura ou separar o que funciona no grande esquema do desenvolvimento do seu negócio. Você então teria organizado quais seriam as mais benéficas e priorizado quais estratégias implementar ao mesmo tempo em que criava listas de verificação e, finalmente, acompanhava suas descobertas por meio do monitoramento. Esta parte é essencialmente enxaguar, lavar e repetir os processos de implementação e monitoramento. Sua tarefa é manter o trem fora dos trilhos. Durante este tempo, você teria a certeza de ver se as engrenagens estão trabalhando em conjunto umas com as outras.

É provável que ocorram revisões em sua estratégia. Tudo isso faz parte do processo. Muito parecido com o que você fez para analisar soluções, você descobrirá o que funciona e o que não funciona. Você vê o que precisa de suplementação e como pode melhorar nesse departamento. Depois, o único outro critério que você teria que preencher é ser paciente. Trata-se de encontrar a melhor alternativa. Referindo-se à definição de otimização, você está aperfeiçoando um processo totalmente funcional e isso não é um empreendimento da noite para o dia.

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