3 種可視化工具讓您的企業戰略方向煥發活力

已發表: 2022-08-19

您的戰略方向是否適合您的業務？

雖然這個問題可能是一個相對容易回答的問題，但之後的問題更難回答——當您的業務戰略沒有得到您想要的結果時，您會怎麼做？

業務戰略可能是您業務中最重要的部分。這是您為公司創建的路線圖，旨在實現可持續發展並獲得利潤。

但是，如果您覺得您的業務進展緩慢或偏離軌道，那麼可能是時候讓戰略評估重回正軌了。

對業務戰略的評估可以採用多種形式，但最有效的技術之一是使用可視化工具。這是因為視覺策略工具以不同於討論或基於文本的計劃的方式激活大腦。

同時，這些工具也適用於集體頭腦風暴會議，這在與其他關鍵利益相關者一起評估您的業務戰略方向時很有用。

本文將為您提供 3 個可視化的業務戰略工具，您的董事會或管理團隊可以使用它們來為您提供所需的戰略方向提升。

工具 1：SWOT

您以前可能使用過 SWOT，但一個常見的商業錯誤是使用一次然後再也不使用它。

SWOT 是一個非常有用的工具，可以將您的所有業務問題擺在桌面上，這樣您就可以作為一個團隊評估業務戰略，然後製定可行的戰略計劃。

SWOT 允許您直觀地將您的策略分析分解為四個方面：優勢、劣勢、機會和威脅。這為您的策略的每個方面創建了一個可視化的描述；因此，它可以立即幫助您理清作為企業需要考慮的事項。

它可以以表格的形式排列，如下所示。

這個練習應該作為一個頭腦風暴會議來完成，從你的業務優勢和劣勢開始。產生想法並將它們寫在桌子上。

重要的是把每一個想法都寫下來，以營造一種人們可以自願提供意見的氛圍。一旦有了所有的想法，你就可以仔細閱讀它們並將它們精簡到你都認為是最好的那些。

對桌子上的所有方格執行相同的過程，到最後，您將對公司做得好的和做得不好的地方有一個很好的印象，這對於製定新戰略而言是至關重要的知識。

此練習還可以幫助您更加了解可能會出現的機會和威脅，這些機會和威脅應再次直接告知您正在製定的戰略方向。

該工具將幫助您制定戰略，因為它著眼於您的商業品牌以及與競爭對手相比它的成功程度。

在評估您的業務戰略時，重要的是要注意與您在市場中的地位相關的品牌。

如果您對目前的狀況不滿意，原因之一可能是您如何向客戶展示您的品牌，從而影響您的業務的認知度。

Brand Boxes 工具有助於評估您的品牌；由此，您可以製定策略來改善您的品牌和向目標受眾傳達的信息。

這是對品牌盒的更好了解。

與 SWOT 一樣，品牌框工具將您的評估分為四個部分。這有助於區分您的問題和優勢，並允許您詳細評估您的評估。

通過頭腦風暴，您需要在第一個框中寫下您的業務的所有獨特之處。想想你的價值主張和你的企業填補的市場空白。

然後，在其下方的框中，寫下您的公司所做的、擁有的或提供的與其他企業共有的東西。了解這一點很重要，因為它將告知您的營銷策略。

當然，您不想花費大量時間來宣傳您的所有競爭對手都擁有的業務方面，對嗎？

然後，在右欄的兩個方框中，寫下您的業務中哪些強項，哪些弱項。但是，與 SWOT 不同，請將此保留在您的品牌中。例如，您的企業可能有一個非常強大的徽標，但您的標題或標語可能不是很有效。

品牌盒是評估您的品牌和營銷策略的非常有用的工具，可以使您在這些領域制定新的戰略方向。但是，這裡的關鍵也是誠實地說明您的業務戰略和品牌擅長的地方以及需要改進的地方。

該工具是快速制定四個不同戰略分支的有用資源。它結合了對您的產品和市場的關注，幫助您了解哪種策略可以幫助您實現目標。

如果您的企業正在考慮開發新產品或進入新市場，那麼此工具將非常適合您。

這就是安索夫矩陣的樣子。

如您所見，每個框都有助於您思考您可能想要採用的特定業務策略。

左上角的方框要求您檢查現有產品在現有市場中的表現。這是您評估和決定是否需要重新制定戰略以提高現有產品的市場滲透率的機會。

右上角的框提示您考慮將新產品帶入現有市場的最佳策略。您在上一個框中所寫的內容可以告知您在本節中記下的想法。

左下角的方框要求您制定戰略，如何將您企業的現有產品推向新市場。也許您的企業正試圖進入國際貿易或希望通過尋找新的營銷角度將現有產品轉移到不同的市場。

最後，右下角的框允許您創建多元化策略。這實質上是為新市場創造新產品。

這裡存在風險因素，因為您無法確定自己的成功。但是，該合資企業不會影響您在不同市場中已經成功的其他產品。

在評估和製定業務戰略時，可視化戰略工具非常有用。

SWOT、Brand Boxes 和 Ansoff 矩陣不僅可以幫助您評估以前的業務戰略，還可以讓您開發新的戰略來推動您的戰略方向前進。