3 strumenti visivi per ringiovanire la direzione strategica della tua azienda

La tua direzione strategica sta funzionando per il tuo business?

Sebbene questa domanda possa essere relativamente facile a cui rispondere, è quello che viene dopo a cui è più difficile rispondere: cosa fai quando non ottieni i risultati che desideri dalla tua strategia aziendale?

La strategia aziendale è forse la parte più importante della tua attività. È la roadmap che hai creato per la tua azienda con l'intento di crescere e ottenere profitti in modo sostenibile.

Tuttavia, se ritieni che la tua attività si stia muovendo lentamente o stia andando fuori rotta, è probabile che sia giunto il momento per una valutazione della strategia per tornare in carreggiata.

La valutazione di una strategia aziendale può assumere diverse forme, ma una delle tecniche più efficaci è l'utilizzo di strumenti visivi. Questo perché gli strumenti di strategia visiva attivano il cervello in un modo diverso rispetto alle semplici discussioni o ai piani testuali.

Allo stesso tempo, questi strumenti si prestano a sessioni di brainstorming di gruppo, utili per valutare la direzione strategica della tua azienda con altri stakeholder chiave.

Questo articolo ti fornirà 3 strumenti di strategia aziendale visiva che il tuo consiglio di amministrazione o il team di gestione possono utilizzare per darti la spinta alla direzione strategica di cui hai bisogno.

Strumento 1: SWOT

Potresti aver usato SWOT prima, ma un errore commerciale comune è quello di usarlo una volta e poi mai più.

SWOT è uno strumento incredibilmente utile per mettere in discussione tutti i tuoi problemi aziendali in modo da poter valutare la strategia aziendale come una squadra e quindi sviluppare un piano strategico attuabile.

SWOT ti consente di suddividere visivamente l'analisi della tua strategia in quattro aree: punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce . Questo crea una delineazione visualizzata di ciascuno degli aspetti della tua strategia; e quindi, aiuta immediatamente a sbrogliare ciò che tu, come azienda, devi considerare.

Può essere disposto in forma di tabella come mostrato di seguito.

Questo esercizio dovrebbe essere fatto come una sessione di brainstorming che inizia con i punti di forza e di debolezza della tua attività. Genera idee e scrivile sul tavolo.

È importante scrivere ogni idea per creare un'atmosfera in cui le persone possano offrire input volentieri. Una volta che tutte le idee sono dentro, puoi esaminarle e ridurle a quelle che tutti concordi sono le migliori.

Esegui lo stesso processo per tutti i quadrati sul tavolo e alla fine avrai un'ottima immagine di ciò che la tua azienda fa bene e cosa non fa, che è una conoscenza vitale in termini di sviluppo della tua nuova strategia.

Questo esercizio ti aiuta anche a essere più consapevole delle opportunità e delle minacce che potrebbero presentarsi e, ancora una volta, dovrebbero informare direttamente la direzione strategica che stai lavorando per sviluppare.

Strumento 2: Scatole di marca

Questo strumento ti aiuterebbe con lo sviluppo della tua strategia in quanto esamina il marchio della tua attività e il suo successo rispetto alla concorrenza.

Quando valuti la tua strategia aziendale, è importante prestare attenzione al tuo marchio in relazione alla tua posizione nel mercato.

Se non sei soddisfatto della tua situazione attuale, una delle cause potrebbe essere il problema con il modo in cui presenti il ​​tuo marchio ai clienti e, di conseguenza, come viene percepita la tua attività.

Lo strumento Brand Boxes facilita la valutazione del tuo marchio; e da questo, potresti sviluppare una strategia per migliorare il tuo marchio e la messaggistica al tuo pubblico di destinazione.

Ecco uno sguardo migliore alle Brand Box.

Come SWOT, lo strumento Brand Boxes suddivide la tua valutazione in quattro sezioni. Questo aiuta a separare i tuoi problemi e punti di forza e ti consente di entrare nei dettagli con la tua valutazione.

Attraverso il brainstorming, devi annotare tutto ciò che è unico della tua attività nella prima casella. Pensa alla tua proposta di valore e al divario nel mercato colmato dalla tua attività.

Quindi, nel riquadro sottostante, annota ciò che la tua azienda fa, ha o offre che è comune ad altre attività. Questo è importante da sapere perché informerà la tua strategia di marketing.

Certamente, non vuoi passare molto tempo a pubblicizzare un aspetto della tua attività che hanno anche tutti i tuoi concorrenti, giusto?

Quindi, nelle due caselle della colonna di destra, scrivi cosa è più forte nella tua attività e cosa è più debole. A differenza di SWOT, tuttavia, mantieni questo valore sul tuo marchio. Ad esempio, potresti avere un logo molto forte per la tua attività, ma il titolo o lo slogan potrebbero non essere molto efficaci.

I Brand Box sono uno strumento brillantemente utile per valutare il tuo marchio e la tua strategia di marketing che potrebbero consentirti di sviluppare una nuova direzione strategica in queste aree. Tuttavia, la chiave qui è essere onesti, anche su dove eccellono la tua strategia aziendale e il tuo marchio e dove devi migliorare.

Strumento 3: Matrice di Ansoff

Questo strumento è una risorsa utile per sviluppare rapidamente quattro diversi rami della strategia. Combina guardare i tuoi prodotti e i mercati aiutandoti a capire quale strategia ti aiuterà a raggiungere i tuoi obiettivi.

Se la tua azienda sta cercando di sviluppare un nuovo prodotto o di entrare in un nuovo mercato, allora questo strumento sarebbe perfetto per te.

Ecco come appare la Matrice di Ansoff.

Come puoi vedere, ogni casella facilita il tuo pensiero su una specifica strategia aziendale che potresti voler impiegare.

La casella in alto a sinistra ti chiede di esaminare come stanno andando i tuoi prodotti esistenti nei mercati esistenti. Questa è un'opportunità per valutare e decidere se è necessario riorganizzare una strategia per una maggiore penetrazione del mercato con i prodotti esistenti.

La casella in alto a destra ti suggerisce di pensare a quale strategia sia la migliore per portare un nuovo prodotto in un mercato esistente. Ciò che hai scritto nel riquadro precedente potrebbe ispirare le idee che hai annotato in questa sezione.

Il riquadro in basso a sinistra ti chiede di definire una strategia per portare un prodotto esistente della tua attività in un nuovo mercato. Forse la tua azienda sta cercando di entrare nel commercio internazionale o vuole spostare un prodotto esistente in un mercato diverso trovando un nuovo angolo di marketing.

Infine, il box in basso a destra permette di creare una strategia di diversificazione. Si tratta essenzialmente di creare nuovi prodotti per nuovi mercati.

C'è un elemento di rischio qui perché non puoi essere certo del tuo successo. Tuttavia, questa impresa non influirà sugli altri tuoi prodotti in mercati diversi che hanno già successo.

Per riassumere

Quando si tratta di valutare e sviluppare la tua strategia aziendale, gli strumenti di strategia visiva possono essere estremamente utili.

SWOT, Brand Boxes e Ansoff's Matrix non solo ti aiutano a valutare le strategie aziendali precedenti, ma ti consentono anche di svilupparne di nuove per portare avanti la tua direzione strategica.