3 Alat Visual untuk Meremajakan Arah Strategis Bisnis Anda

Apakah arah strategis Anda bekerja untuk bisnis Anda?

Meskipun pertanyaan ini mungkin relatif mudah untuk dijawab, pertanyaan berikutnya yang lebih sulit untuk dijawab — apa yang Anda lakukan ketika Anda tidak mendapatkan hasil yang Anda inginkan dari strategi bisnis Anda?

Strategi bisnis mungkin merupakan bagian terpenting dari bisnis Anda. Ini adalah peta jalan yang telah Anda buat untuk perusahaan Anda dengan tujuan untuk tumbuh dan mendapatkan keuntungan secara berkelanjutan.

Namun, jika Anda merasa bisnis Anda bergerak lambat atau keluar jalur, mungkin sudah saatnya evaluasi strategi untuk kembali ke jalurnya.

Evaluasi strategi bisnis dapat mengambil beberapa bentuk, tetapi salah satu teknik yang paling efektif adalah dengan menggunakan alat visual. Ini karena alat strategi visual mengaktifkan otak dengan cara yang berbeda dari sekadar diskusi atau rencana berbasis teks.

Pada saat yang sama, alat ini cocok untuk sesi brainstorming kelompok, yang berguna saat mengevaluasi arah strategis bisnis Anda dengan pemangku kepentingan utama lainnya.

Artikel ini akan memberi Anda 3 alat strategi bisnis visual yang dapat digunakan oleh dewan atau tim manajemen Anda untuk memberi Anda dorongan arah strategis yang Anda butuhkan.

Alat 1: SWOT

Anda mungkin pernah menggunakan SWOT sebelumnya, tetapi kesalahan bisnis yang umum adalah menggunakannya sekali dan tidak pernah lagi.

SWOT adalah alat yang sangat berguna untuk menyelesaikan semua masalah bisnis Anda sehingga Anda dapat mengevaluasi strategi bisnis sebagai sebuah tim, dan kemudian mengembangkan rencana strategis yang dapat ditindaklanjuti.

SWOT memungkinkan Anda untuk secara visual memecah analisis strategi Anda menjadi empat area: Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman . Ini menciptakan gambaran visual dari setiap aspek strategi Anda; dan oleh karena itu, segera membantu menguraikan apa yang perlu Anda, sebagai bisnis, pertimbangkan.

Hal ini dapat ditata dalam bentuk tabel seperti yang terlihat di bawah ini.

Latihan ini harus dilakukan sebagai sesi brainstorming dimulai dengan kekuatan dan kelemahan bisnis Anda. Hasilkan ide dan tuliskan di atas meja.

Sangat penting untuk menuliskan setiap ide untuk menciptakan suasana di mana orang dapat menawarkan masukan dengan sukarela. Setelah semua ide masuk, Anda dapat menelusurinya dan menguranginya menjadi ide yang Anda semua setujui adalah yang terbaik.

Lakukan proses yang sama untuk semua kotak di atas meja, dan pada akhirnya, Anda akan memiliki gambaran yang bagus tentang apa yang dilakukan perusahaan Anda dengan baik dan apa yang tidak, yang merupakan pengetahuan penting dalam mengembangkan strategi baru Anda.

Latihan ini juga membantu Anda lebih waspada terhadap peluang dan ancaman yang mungkin menghadang Anda yang, sekali lagi, harus secara langsung menginformasikan arah strategis yang sedang Anda kembangkan.

Alat 2: Kotak Merek

Alat ini akan membantu Anda dengan pengembangan strategi Anda karena melihat merek bisnis Anda dan seberapa suksesnya jika dibandingkan dengan pesaing.

Saat mengevaluasi strategi bisnis Anda, penting untuk memperhatikan branding Anda dalam kaitannya dengan posisi Anda di pasar.

Jika Anda tidak puas dengan situasi Anda saat ini, salah satu penyebabnya mungkin masalah dengan cara Anda mempresentasikan merek Anda kepada pelanggan dan, akibatnya, bagaimana bisnis Anda dipersepsikan.

Alat Kotak Merek memfasilitasi evaluasi merek Anda; dan dari sini, Anda dapat mengembangkan strategi untuk meningkatkan pencitraan merek dan pengiriman pesan kepada audiens target Anda.

Berikut adalah tampilan yang lebih baik di Kotak Merek.

Seperti SWOT, alat Kotak Merek memecah evaluasi Anda menjadi empat bagian. Ini membantu memisahkan masalah dan kekuatan Anda, dan memungkinkan Anda untuk masuk ke detail dengan evaluasi Anda.

Melalui brainstorming, Anda perlu menuliskan segala sesuatu yang unik tentang bisnis Anda di kotak pertama. Pikirkan tentang proposisi nilai Anda dan celah di pasar yang diisi oleh bisnis Anda.

Kemudian, pada kotak di bawahnya, tuliskan apa yang dilakukan, dimiliki, atau ditawarkan perusahaan Anda yang umum bagi bisnis lain. Hal ini penting untuk diketahui karena akan menginformasikan strategi pemasaran Anda.

Tentu saja, Anda tidak ingin menghabiskan banyak waktu untuk mengiklankan aspek bisnis Anda yang juga dimiliki oleh semua pesaing Anda, bukan?

Kemudian, di dua kotak di kolom kanan, tuliskan apa yang lebih kuat dalam bisnis Anda dan apa yang lebih lemah. Tidak seperti SWOT, bagaimanapun, pertahankan ini untuk branding Anda. Anda mungkin, misalnya, memiliki logo yang sangat kuat untuk bisnis Anda, tetapi headline atau strapline Anda mungkin tidak terlalu efektif.

Kotak Merek adalah alat yang sangat berguna untuk mengevaluasi merek dan strategi pemasaran Anda yang memungkinkan Anda mengembangkan arah strategis baru di bidang ini. Namun, kuncinya di sini adalah jujur ​​juga, tentang di mana strategi bisnis dan branding Anda unggul dan di mana Anda perlu meningkatkannya.

Alat 3: Matriks Ansoff

Alat ini adalah sumber yang berguna untuk mengembangkan empat cabang strategi yang berbeda dengan cepat. Ini menggabungkan melihat produk Anda dan pasar membantu Anda menyadari strategi mana yang akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.

Jika bisnis Anda ingin mengembangkan produk baru atau memasuki pasar baru, maka alat ini akan cocok untuk Anda.

Seperti inilah bentuk Matriks Ansoff.

Seperti yang Anda lihat, setiap kotak memfasilitasi pemikiran Anda tentang strategi bisnis tertentu yang mungkin ingin Anda terapkan.

Kotak kiri atas meminta Anda untuk memeriksa bagaimana kinerja produk Anda yang ada di pasar yang ada. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk mengevaluasi dan memutuskan apakah Anda perlu menyusun ulang strategi untuk penetrasi pasar yang lebih besar dengan produk Anda yang sudah ada.

Kotak kanan atas meminta Anda untuk memikirkan strategi apa yang terbaik untuk membawa produk baru ke pasar yang sudah ada. Apa yang telah Anda tulis di kotak sebelumnya dapat menginformasikan ide-ide yang Anda tulis di bagian ini.

Kotak kiri bawah meminta Anda untuk menyusun strategi bagaimana Anda akan membawa produk bisnis Anda yang sudah ada ke pasar baru. Mungkin bisnis Anda sedang mencoba untuk pindah ke perdagangan internasional atau ingin memindahkan produk yang sudah ada ke pasar yang berbeda dengan mencari sudut pemasaran baru.

Terakhir, kotak kanan bawah memungkinkan Anda membuat strategi diversifikasi. Ini pada dasarnya adalah menciptakan produk baru untuk pasar baru.

Ada unsur risiko di sini karena Anda tidak dapat memastikan kesuksesan Anda. Namun, usaha ini tidak akan mempengaruhi produk Anda yang lain di pasar berbeda yang sudah sukses.

Untuk menyimpulkan

Ketika datang untuk mengevaluasi dan mengembangkan strategi bisnis Anda, alat strategi visual bisa sangat membantu.

SWOT, Kotak Merek, dan Matriks Ansoff tidak hanya membantu Anda mengevaluasi strategi bisnis sebelumnya, tetapi juga memungkinkan Anda mengembangkan strategi baru untuk memajukan arah strategis Anda.