克服小企业失败的方法

作为一名企业家，压力很大，要求也很高。 困难的经济使事情变得更加困难。 当你的事业蒸蒸日上时，你会感到欣喜若狂，但当你失败时，这可能是一段孤独的旅程。 根据Fundera的一项调查，超过 20% 的初创企业在第一年就失败了，在第二年年底前失败了 30%，到第五年失败了 50%。 只有 30% 的企业需要完成十年。 尽管这些数字存在地域差异，但有一件事是普遍的：拥有一家企业不适合弱者。

对于许多小企业主来说，最难学到的一课是如何有效地克服企业失败并重新站起来。 没有人投资一家公司是为了看到它在一年后倒闭。 有时要成功，首先必须失败。

我们汇总了一系列克服小企业失败并将其作为构建伟大事物的基础的策略。

1. 有一个 B 计划

每家公司都必须有一个业务备份计划，因为它可以帮助我们为最坏的情况做好准备。

以下是您的 B 计划的运作方式：如果发生前所未有的情况，您的公司有一个明确的行动计划来实施。 备份计划与您的业务计划非常相似，不同之处在于它们包含许多关于您的公司如何失败以及如何从中恢复的示例。 在制定应急计划时，请考虑以下提示：

• 测试你的计划，看看它是否有效。
• 就像您的业务计划一样，根据您的公司所处的阶段不断改变方案。
• 选择一家信誉良好的 IT 公司进行合作，以确保您的数据安全且易于访问。
• 通过实施制衡来识别弱点。
• 列出您的信用选择，例如商业贷款，作为维持生计的备用选项。

2. 进行 SWOT 分析

对贵公司的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行彻底检查可以帮助您从多个角度看待事物。 SWOT 分析不仅可以帮助您制定业务计划，还可以确定您将面临的障碍以及如何解决这些障碍。

每个企业，无论规模大小，都应该进行 SWOT 分析。 SWOT 分析的基本目标是了解您的业务的复杂性以及在采取任何行动之前考虑哪些因素。

3.关注你的客户

在没有满意客户的情况下开展业务最终将变得不可能。 无论出于何种原因，如果您无法产生潜在客户或吸引或获得新客户，您应该专注于您已经拥有的客户。

当您无法产生额外收入时，您必须依赖现有客户。 根据 Gartner Group 的说法，您当前 20% 的客户将提供您公司未来收入的 80%。 如果这还不足以说服您建立忠实的追随者，那么客户保留率提高 5% 可以将企业的收入提高到 95%。 专注于您最忠诚和最频繁的客户可能是您可以采用的最明智的商业策略之一。 这可能涉及任何事情，从通过折扣和新产品促进销售到利用他们对电子邮件营销战略需求的支持。

4.在危机期间控制你的现金流

当您在业务中遇到困难时，请尽可能节省资金。 如果您没有稳定的现金流，您的企业可能无法生存。 如果没有流通资金，经营企业将是一项挑战。 有多种方法可以获得持续的现金流：

• 及时发送发票，以保证您得到及时付款。
• 联系拖欠付款的客户。
• 接受提前付款。
• 使用应收账款融资提供商来补充您银行账户中的剩余资金。
• 尽量按时支付账单以避免产生额外费用。

应收账款融资提供商

5. 社交媒体的存在

如果您的企业不在社交媒体上，您甚至是企业吗？ 许多公司认为社交媒体被过度使用且无效。 但事实是，您可以在社交媒体上接触数百万潜在消费者。

Instagram、LinkedIn、Facebook 和 Twitter 都是重要的社交媒体平台，可用于创建新的潜在客户、推广您的品牌并促进您的数字化运营。

6.聘请商业顾问

小型或大型企业失败的原因之一是企业主不愿意改变或拒绝承担责任。 我们明白为什么。 您不想被告知您做出的决定是错误的，即使您从头开始建立公司也付出了很多努力。 聘请商业顾问或导师将是您做出的最佳投资，无论您的企业是旧的还是新的。 商业顾问凭借他们在经营成功企业方面的专业知识，可以帮助您了解导致您的企业失败的原因、如何前进以及如何重新设定您的目标和愿景，以便您能够蓬勃发展。

7. 与志同道合的人建立团队

当您花时间学习如何发展您的领导能力时，通过建立一个可以将您的公司推向新高度的团队来利用它们。 当你被积极性包围时，更容易接受鼓舞人心的想法。 消极的人会阻碍你的创造力和雄心壮志，最终导致你的企业倒闭。

总结

无论是街头小吃摊还是零售公司，经营企业都需要大量资源。 从现金流管理到数字广告，您可能不会在第一天就知道一切。 您的企业需要大量的反复试验才能大放异彩。 话虽如此，创业之旅有起有落，如果你很难应对失败，那么你应该重新考虑创业。 但只要有耐心、勇气、学习意愿和毅力，您就可以在这个充满挑战的商业环境中取得成功。