Möglichkeiten zur Überwindung des Scheiterns kleiner Unternehmen

Veröffentlicht: 2022-10-03

Unternehmer zu sein ist stressig und anspruchsvoll. Eine schwierige Wirtschaft macht es noch schwieriger. Wenn Ihr Unternehmen floriert, fühlen Sie sich überglücklich, aber es kann eine einsame Reise sein, wenn Sie scheitern. Laut einer Umfrage von Fundera scheitern über 20 % der Start-ups innerhalb des ersten Jahres, 30 % vor Ablauf des zweiten Jahres und 50 % bis zum fünften Jahr. Nur 30 % der Unternehmen bleiben zehn Jahre bestehen. Obwohl es bei diesen Zahlen geografische Unterschiede gibt, ist eines allgemeingültig: Der Besitz eines Unternehmens ist nichts für schwache Nerven.

Eine der schwierigsten Lektionen, die viele Kleinunternehmer zu lernen haben, ist, wie sie das Scheitern des Unternehmens effektiv überwinden und wieder auf die Beine kommen können. Niemand investiert in ein Unternehmen, um zu sehen, wie es nach einem Jahr den Betrieb aufgibt. Manchmal muss man zuerst scheitern, um Erfolg zu haben.

Wir haben eine Liste mit Strategien zusammengestellt, um das Scheitern kleiner Unternehmen zu überwinden und sie als Grundlage für den Aufbau großartiger Dinge zu verwenden.

1. Habe einen Plan B

Jedes Unternehmen muss einen Business-Backup-Plan haben, da er uns hilft, für das Worst-Case-Szenario gerüstet zu sein.

So funktioniert Ihr Plan B: Sollte ein beispielloses Szenario eintreten, hat Ihr Unternehmen einen klaren Aktionsplan zur Umsetzung. Backup-Pläne sind Ihren Geschäftsplänen ziemlich ähnlich, außer dass sie viele Beispiele dafür enthalten, wie Ihr Unternehmen scheitern kann und wie Sie sich davon erholen können. Beachten Sie beim Erstellen Ihres Notfallplans die folgenden Tipps:

  • Testen Sie Ihren Plan, um zu sehen, ob er effektiv ist.
  • Genau wie bei Ihrem Businessplan ändern Sie die Szenarien immer wieder, je nachdem, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen befindet.
  • Wählen Sie ein seriöses IT-Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, damit Ihre Daten sicher und leicht zugänglich sind.
  • Identifizieren Sie Schwachstellen, indem Sie Checks and Balances einrichten.
  • Erstellen Sie eine Liste Ihrer Kreditoptionen, z. B. Geschäftskredite, als Rückfalloption, um über Wasser zu bleiben.

2. Führen Sie eine SWOT-Analyse durch

Eine gründliche Untersuchung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) Ihres Unternehmens kann Ihnen helfen, die Dinge aus einer Reihe von Perspektiven zu sehen. Eine SWOT-Analyse hilft Ihnen nicht nur bei der Entwicklung Ihres Geschäftsplans, sondern auch bei der Identifizierung der Hindernisse, mit denen Sie konfrontiert werden, und deren Bewältigung.

Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, sollte eine SWOT-Analyse durchführen . Das grundlegende Ziel der SWOT-Analyse besteht darin, die Komplexität Ihres Unternehmens zu verstehen und zu verstehen, welche Faktoren berücksichtigt werden, bevor Maßnahmen ergriffen werden.

3. Achten Sie auf Ihre Kunden

Ein Betrieb ohne zufriedene Kunden wird irgendwann unmöglich. Wenn Sie aus irgendeinem Grund keine Leads generieren oder keine neuen Kunden gewinnen oder gewinnen können, sollten Sie sich auf die Kunden konzentrieren, die Sie bereits haben.

Wenn Sie keine zusätzlichen Einnahmen erzielen können, müssen Sie sich auf Ihre bestehenden Kunden verlassen. Laut der Gartner Group werden 20 % Ihrer aktuellen Kunden 80 % des zukünftigen Umsatzes Ihres Unternehmens erbringen. Und wenn das nicht ausreicht, um Sie davon zu überzeugen, eine treue Fangemeinde aufzubauen, kann ein Anstieg der Kundenbindung um 5 % den Umsatz eines Unternehmens auf bis zu 95 % steigern. Die Konzentration auf Ihre treuesten und häufigsten Kunden kann eine der klügsten Geschäftsstrategien sein, die Sie anwenden können. Dies kann alles umfassen, von der Steigerung des Umsatzes mit Rabatten und neuen Produkten bis hin zur Nutzung ihrer Unterstützung für strategische E-Mail-Marketing-Anforderungen.

4. Kontrollieren Sie Ihren Cashflow während einer Krise

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine schwierige Zeit durchmachen, sparen Sie so viel Geld wie möglich. Ihr Unternehmen kann möglicherweise nicht überleben, wenn Sie keinen stetigen Cashflow haben. Es wird schwierig sein, ein Unternehmen zu führen, wenn kein Geld im Umlauf ist. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um einen kontinuierlichen Cashflow zu erhalten:

  • Senden Sie pünktliche Rechnungen, um sicherzustellen, dass Sie pünktlich bezahlt werden.
  • Wenden Sie sich an Kunden, die mit ihren Zahlungen im Rückstand sind.
  • Akzeptieren Sie Zahlungen im Voraus.
  • Verwenden Sie einen Kreditorenbuchhalter, um das übrig gebliebene Geld auf Ihrem Bankkonto aufzufüllen.
  • Versuchen Sie, Rechnungen rechtzeitig zu bezahlen, um zusätzliche Gebühren zu vermeiden.

Kreditorenbuchhalter

5. Social-Media-Präsenz

Wenn Ihr Unternehmen nicht in den sozialen Medien vertreten ist, sind Sie überhaupt ein Unternehmen? Viele Unternehmen glauben, dass soziale Medien überstrapaziert und ineffektiv sind. Aber die Wahrheit ist, dass Sie in den sozialen Medien Zugang zu Millionen potenzieller Verbraucher haben.

Instagram, LinkedIn, Facebook und Twitter sind alles wichtige Social-Media-Plattformen, die verwendet werden können, um neue Leads zu generieren, Ihre Marke zu bewerben und Ihre digitalen Aktivitäten zu verbessern.

6. Stellen Sie einen Unternehmensberater ein

Einer der Gründe, warum kleine oder große Unternehmen scheitern, ist, dass der Geschäftsinhaber nicht bereit ist, sich zu ändern oder sich weigert, Verantwortung zu übernehmen. Wir verstehen warum. Sie möchten nicht sagen, dass Ihre Entscheidungen falsch waren, obwohl Sie viel Arbeit in den Aufbau Ihres Unternehmens von Grund auf gesteckt haben. Die Einstellung eines Unternehmensberaters oder Mentors ist die beste Investition, die Sie tätigen, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen alt oder neu ist. Unternehmensberater können Ihnen mit ihrer Expertise in der Führung eines erfolgreichen Unternehmens helfen zu verstehen, was zum Scheitern Ihres Unternehmens geführt hat, wie Sie vorankommen und wie Sie Ihre Ziele und Visionen zurücksetzen können, damit Sie erfolgreich sein können.

7. Bauen Sie ein Team mit Gleichgesinnten auf

Wenn Sie Zeit investieren, um zu lernen, wie Sie Ihre Führungsqualitäten entwickeln können, nutzen Sie sie, indem Sie ein Team aufbauen, das Ihr Unternehmen zu neuen Höhen führen kann. Es ist einfacher, inspirierende Gedanken anzunehmen, wenn Sie von Positivität umgeben sind. Negative Menschen können Ihre Kreativität und Ihren Ehrgeiz behindern, was letztendlich zum Untergang Ihres Unternehmens führen kann.

Zusammenfassen

Ob Straßenimbiss oder Einzelhandelsunternehmen, der Betrieb eines Unternehmens erfordert viele Ressourcen. Vom Cashflow-Management bis zur digitalen Werbung wissen Sie am ersten Tag vielleicht noch nicht alles. Es wird viel Versuch und Irrtum erfordern, damit Ihr Unternehmen glänzt. Davon abgesehen hat die unternehmerische Reise ihre Höhen und Tiefen, und wenn Sie Schwierigkeiten haben, mit Misserfolgen umzugehen, sollten Sie die Gründung eines Unternehmens überdenken. Aber mit Geduld, Mut, Lernbereitschaft und Ausdauer können Sie in diesem herausfordernden Geschäftsumfeld erfolgreich sein.