Sposoby przezwyciężenia porażki małych firm

Bycie przedsiębiorcą jest stresujące i wymagające. Trudna gospodarka sprawia, że ​​jest to jeszcze trudniejsze. Kiedy Twój biznes kwitnie, czujesz się jak w siódmym niebie, ale może to być samotna podróż, gdy ci się nie uda. Według sondażu przeprowadzonego przez Fundera ponad 20% start-upów upada w pierwszym roku, 30% przed końcem drugiego roku, a 50% w piątym roku. Tylko 30% firm pozostało do ukończenia dziesięciu lat. Chociaż istnieją różnice geograficzne w tych liczbach, jedno jest uniwersalne: posiadanie firmy nie jest dla słabych serc.

Jedną z najtrudniejszych lekcji dla wielu właścicieli małych firm jest to, jak skutecznie przezwyciężyć porażkę biznesową i stanąć na nogi. Nikt nie inwestuje w firmę, aby po roku przestała działać. Czasami, aby odnieść sukces, najpierw trzeba ponieść porażkę.

Przygotowaliśmy listę strategii przezwyciężania niepowodzeń małych firm i wykorzystania jej jako podstawy do budowania wspaniałych rzeczy.

1. Miej plan B

Każda firma musi mieć biznesowy plan tworzenia kopii zapasowych, ponieważ pomaga on nam być przygotowanym na najgorszy scenariusz.

Oto jak działa Twój Plan B: Jeśli zdarzy się bezprecedensowy scenariusz, Twoja firma ma jasny plan działania do wdrożenia. Plany tworzenia kopii zapasowych są dość podobne do planów biznesowych, z wyjątkiem tego, że zawierają wiele przykładów tego, jak Twoja firma może zawieść i jak to naprawić. Tworząc plan awaryjny, weź pod uwagę następujące wskazówki:

• Przetestuj swój plan, aby sprawdzić, czy jest skuteczny.
• Podobnie jak w przypadku biznesplanu, zmieniaj scenariusze w zależności od etapu, na którym znajduje się Twoja firma.
• Wybierz renomowaną firmę informatyczną do współpracy, aby Twoje dane były bezpieczne i łatwo dostępne.
• Zidentyfikuj słabości, wprowadzając kontrole i salda.
• Zrób listę opcji kredytowych, takich jak pożyczki biznesowe, jako opcję awaryjną, aby utrzymać się na powierzchni.

2. Przeprowadź analizę SWOT

Dokładne zbadanie mocnych i słabych stron Twojej firmy, szans i zagrożeń (SWOT) może pomóc Ci spojrzeć na sprawy z różnych perspektyw. Analiza SWOT pomoże Ci nie tylko opracować biznesplan, ale także zidentyfikować przeszkody, które napotkasz i jak je pokonać.

Każda firma, niezależnie od wielkości, powinna przeprowadzić analizę SWOT . Podstawowym celem analizy SWOT jest zrozumienie złożoności Twojej firmy i jakie czynniki są brane pod uwagę przed podjęciem jakichkolwiek działań.

3. Zwróć uwagę na swoich klientów

Prowadzenie działalności bez zadowolonych klientów w końcu stanie się niemożliwe. Z jakiegokolwiek powodu, jeśli nie możesz generować leadów lub przyciągnąć lub pozyskać nowych klientów, powinieneś skoncentrować się na klientach, których już masz.

Gdy nie możesz wygenerować dodatkowego dochodu, musisz polegać na swoich dotychczasowych klientach. Według Gartner Group 20% Twoich obecnych klientów zapewni 80% przyszłych przychodów Twojej firmy. A jeśli to nie wystarczy, aby przekonać Cię do zbudowania lojalnych obserwatorów, 5-procentowy wzrost retencji klientów może podnieść przychody firmy nawet o 95%. Skupienie się na najbardziej oddanych i częstych klientach może być jedną z najmądrzejszych strategii biznesowych, jakie możesz zastosować. Może to obejmować wszystko, od zwiększenia sprzedaży dzięki rabatom i nowym produktom po wykorzystanie ich wsparcia dla strategicznych potrzeb marketingu e-mailowego.

4. Kontroluj swoje przepływy pieniężne podczas kryzysu

Kiedy przechodzisz przez trudny okres w swojej firmie, zaoszczędź wszystkie pieniądze, jakie możesz. Twoja firma może nie być w stanie przetrwać, jeśli nie będziesz mieć stałego przepływu środków pieniężnych. Prowadzenie firmy będzie trudne, jeśli nie ma w obiegu pieniędzy. Istnieją różne sposoby na uzyskanie ciągłego przepływu środków pieniężnych:

• Wysyłaj na czas faktury, aby zagwarantować, że otrzymasz natychmiastową płatność.
• Dotrzyj do klientów, którzy zalegają z płatnościami.
• Akceptuj płatności z góry.
• Skorzystaj z usług dostawcy finansowania należności, aby uzupełnić pozostałe pieniądze na swoim koncie bankowym.
• Staraj się płacić rachunki na czas, aby uniknąć ponoszenia dodatkowych opłat.

dostawca finansowania należności

5. Obecność w mediach społecznościowych

Jeśli Twoja firma nie znajduje się w mediach społecznościowych, czy jesteś w ogóle biznesem? Wiele firm uważa, że ​​media społecznościowe są nadużywane i nieefektywne. Ale prawda jest taka, że ​​masz dostęp do milionów potencjalnych konsumentów w mediach społecznościowych.

Instagram, LinkedIn, Facebook i Twitter to kluczowe platformy mediów społecznościowych, które można wykorzystać do tworzenia nowych potencjalnych klientów, promowania marki i zwiększania działań cyfrowych.

6. Zatrudnij doradcę biznesowego

Jednym z powodów, dla których małe lub duże firmy upadają, jest to, że właściciel firmy nie chce się zmienić lub odmawia wzięcia odpowiedzialności. Rozumiemy dlaczego. Nie chcesz usłyszeć, że decyzje, które podjąłeś, były błędne, nawet jeśli włożyłeś dużo pracy w zbudowanie swojej firmy od podstaw. Zatrudnienie doradcy biznesowego lub mentora będzie najlepszą inwestycją, jakiej dokonasz, niezależnie od tego, czy Twoja firma jest stara czy nowa. Doradcy biznesowi, ze swoją wiedzą na temat prowadzenia udanego biznesu, mogą pomóc Ci zrozumieć, co spowodowało upadek Twojej firmy, jak iść do przodu i jak zresetować swoje cele i wizje, abyś mógł się rozwijać.

7. Zbuduj zespół z ludźmi o podobnych poglądach

Inwestując czas, ucząc się, jak rozwijać swoje zdolności przywódcze, wykorzystaj je, budując zespół, który może wznieść Twoją firmę na nowe wyżyny. Gdy otacza cię pozytywność, łatwiej jest ogarnąć inspirujące myśli. Negatywni ludzie mogą hamować Twoją kreatywność i ambicję, co ostatecznie może doprowadzić do upadku Twojej firmy.

Podsumować

Niezależnie od tego, czy jest to stragan z jedzeniem ulicznym, czy firma detaliczna, prowadzenie firmy wymaga wielu zasobów. Od zarządzania przepływami pieniężnymi po reklamę cyfrową, pierwszego dnia możesz nie wiedzieć wszystkiego. Aby Twój biznes zabłysnął, potrzeba będzie wielu prób i błędów. Biorąc to pod uwagę, podróż przedsiębiorczości ma swoje wzloty i upadki, a jeśli masz trudności z uporaniem się z porażką, powinieneś przemyśleć rozpoczęcie działalności. Ale dzięki cierpliwości, odwadze, chęci do nauki i wytrwałości możesz odnieść sukces w tym wymagającym środowisku biznesowym.