如何设计员工推荐计划以聘请顶尖人才

打造一支有才华的团队是一个永无止境的过程。

在当今市场上很难找到合格的候选人。 幸运的是，对于招聘经理来说，有一个简单的招聘流程可以提高应聘者的质量和数量：将你所有的员工变成你自己的招聘大军。

你的员工是金子。 他们是聪明的、杰出的人。 他们对您的业务了如指掌。 这就是为什么推荐是一种行之有效的招聘策略。

虽然所有公司都以自己独特的方式寻找和寻找候选人，但推荐可以提供帮助，而且它们对员工保留的影响最大。 使用员工推荐软件制定员工推荐计划是您招聘计划的重要组成部分。 在为您的企业招聘人才时，它可能是您的秘诀。

建立推荐计划还可以帮助招聘经理更快地寻找、筛选和评分人才，并取得长期的成功安置。 最好的计划是那些能激励员工并提供认可的计划，更不用说，对您的员工来说是不费吹灰之力的计划。

员工推荐招聘策略

无论您采用何种招聘方式，都很难否认推荐是一种重要的招聘来源。 如果您想知道如何将员工推荐计划整合到您的招聘流程中，可以尝试以下 11 个想法。

1. 将“采购堵塞”作为入职流程的一部分

在新员工入职的头几周，空气中充满了魔力。 利用他们的兴奋和渴望。 在新员工入职后的前 30 天内，将时间记在日历上，与他们讨论他们所知道的最适合公司的人选。

这是赢得新员工芳心的最佳时机。 他们对这个角色和公司感到兴奋，并且在他们的脑海中。

2.每月或每季度举办招聘欢乐时光或活动

这是一种很好的非正式方式，员工可以邀请他们想要推荐的人在低调、无压力的环境中结识潜在候选人。

对于人情味，突出显示最近的职位并分享员工如何被推荐、他们被录用的过程以及他们对团队的贡献的详细信息。

3. 本地化您的激励措施

对于多城市或跨国公司，利用当地知识并建立员工推荐计划以在该级别上激励您的员工。

是否有特定的业务或产品仅在芝加哥可用？ 您的员工重视与当地企业合作吗？ 对一个市场的人们有意义的东西在其他领域可能不会产生同样的影响。

4.利用游戏化

添加竞争元素，通过游戏化为员工采取的所有行动提供积分，并通知他们他们推荐的状态变化。

5.进行慈善捐赠

进行推荐会让员工感觉良好。 通过允许员工将他们推荐奖金的一部分捐赠给他们选择的慈善机构，并匹配金额，最大限度地增加这些“感觉良好”的感觉。

6.给予现场奖金或奖品

员工不推荐更多候选人的原因之一是他们不知道公司内部有哪些职位空缺。 让人力资源部门参加月度会议，并就任何空缺的高质量职位对员工进行培训。

为了鼓励您的员工进行推荐，可以现场发放现金、带薪额外休假、免费午餐或有趣的 SWAG，例如衬衫或 Stanley 水瓶。

7.转向社交媒体

通过在社交媒体上创建基于招聘的内容，帮助您的员工进行推荐并让事情变得简单。 每周发送一封包含您最重要工作的内部电子邮件。 包括您的员工可以粘贴到他们的 LinkedIn、Facebook 或 Twitter 个人资料的社交媒体副本，并与他们的关注者分享空缺职位。

8.围绕推荐建立文化

在您的网站上创建一个专门的页面/部分来分享员工的推荐和他们的经验。 考虑通过文字或视频来做到这一点。

9. 鼓励透明度

开发一个简单的系统来跟踪谁推荐了谁、雇用日期、何时支付奖金等。系统越简单，员工就越有可能对推荐其他候选人感兴趣。

10.提供公众认可

组织公司活动以表彰和公开表彰推荐合格候选人的员工。 将员工称为拥护者，并庆祝他们的成功以获得更大的参与度。

11.使用软件

无论您的组织规模如何，充分利用员工推荐软件都符合您的最大利益。 这些工具不仅提供了一个管理所有员工推荐的平台，而且还可以为员工提供工作共享工具，同时跟踪和管理奖金支出。

无论员工是想推荐朋友、利用他们的网络，还是参与公司范围内的招聘活动，员工推荐软件都可以简化整个流程，同时通过激励员工成为品牌大使来提高员工参与度。

员工推荐计划的注意事项

创建员工推荐计划可能很棘手，尤其是从头开始时。 在构建程序时，请记住这些注意事项！

操作：

• 向推荐候选人的员工提供反馈。 重要的是让员工了解正在发生的事情，这样他们才能知道候选人在面试过程中的位置。 招聘经理不必分享每一个细节，只需快速概览以及您是否会继续申请。
• 让面试官在面试中提及该员工。 在候选人的第一次筛选中，提及候选人被推荐的团队成员，并查看他们被告知有关该组织的信息。 推荐人应该比普通候选人对公司有更多的了解。
• 持续向员工推广推荐计划。 一旦程序建立，确保员工知道它！ 如果您不在内部进行推广，您很可能会错失人才机会。 在公司会议上发布公告并定期发送电子邮件作为提醒。
• 与每个被推荐的人取得联系。 您不仅要考虑公司的声誉，还要考虑进行推荐的员工的声誉。 他们投入时间和精力推荐他们认为适合空缺职位的人选。 即使这名候选人没有成功，你也想鼓励他们在未来进行更多推荐。
• 让员工更容易推荐候选人。 无论您的团队选择实施什么软件，都应该让团队成员能够轻松推荐其他人担任空缺职位。 不要让你的员工在整个过程中不断地跳来跳去。
• 允许员工追踪他们推荐的路径。 同样，确保使用的软件具有允许员工跟上候选人在面试过程中的位置的功能。 如果下一步是视频采访，该工具应该说。 如果候选人已被拒绝，则相同。 考虑一个提供电子邮件通知的工具，这样员工就不必每天登录该工具来获取更新。

不要：

• 面试每一个被派来的候选人。 仅仅因为员工推荐了候选人，并不意味着您的招聘人员或招聘经理欠他们面试机会。 如果候选人没有任何相关经验，请给他们发一封电子邮件，说明他们不适合的原因，并分享他们将来应该考虑的角色类型。 然后，向推荐人解释为什么你没有与候选人取得进展。
• 忘记其他候选人。 虽然您的招聘经理和招聘人员有推荐人可以联系，但他们不应该忘记其他为空缺职位发送简历的候选人。 最适合该职位的人可能已经申请了！

员工工作推荐计划的 5 个示例

许多不同类型的公司都在推动出色的工作推荐计划。 这里有五个最好的例子。

1. G2

推荐是 G2 可靠的人才来源，我们鼓励员工通过公司门户提交推荐。 G2 提供三个奖金级别，具体取决于所雇用的角色，一旦被推荐的员工在组织内工作满 90 天，就会支付奖金。

2. 销售人员

强大的员工推荐计划是 Salesforce 招聘策略的秘诀。 在为员工提供 VIP 待遇、举办员工推荐欢乐时光以及竞赛和 spiff 之间，Salesforce 提供了一个全面的激励计划，以帮助该品牌更快地建立更大、更好的团队。

3. Fiverr

借鉴 Fiverr 的招聘策略，通过添加一些游戏化策略来提升您的招聘工作水平。 Fiverr 不仅扩大了员工规模，还通过跟踪社交工作分享以及为分享工作和推荐朋友提供积分来增加其在社交媒体上的品牌曝光度。

4.缓冲区

Buffer 以其透明度、公司文化、价值观和开放的沟通而闻名，将其纳入其招聘战略。 该公司通过充满员工故事和推荐的强大门户详细介绍了在 Buffer 工作的生活。

5.纯粹

这家保险集团希望立即获得员工推荐——几乎从新员工被录用的那一刻起。 在被录用的第一个月内，招聘人员会询问新员工是否认识适合公司的人选。 该公司实际上通过这种策略获得了 40% 到 60% 的人才。

你永远不知道你会雇用谁

建立有效的员工推荐计划对于每个企业来说都是不同的。

考虑测试不同的激励措施和结构，以找到适合您的组织的方法。 请记住，您不需要大量预算来创建以员工的需求和动机为中心的计划。

除了推荐奖金，了解更多关于贵公司可以提供的其他类型的员工奖金。

本文最初发表于 2019 年。内容已更新为新信息。