如何設計員工推薦計劃以聘請頂尖人才

打造一支有才華的團隊是一個永無止境的過程。

在當今市場上很難找到合格的候選人。 幸運的是，對於招聘經理來說，有一個簡單的招聘流程可以提高應聘者的質量和數量：將你所有的員工變成你自己的招聘大軍。

你的員工是金子。 他們是聰明的、傑出的人。 他們對您的業務瞭如指掌。 這就是為什麼推薦是一種行之有效的招聘策略。

雖然所有公司都以自己獨特的方式尋找和尋找候選人，但推薦可以提供幫助，而且它們對員工保留的影響最大。 使用員工推薦軟件製定員工推薦計劃是您招聘計劃的重要組成部分。 在為您的企業招聘人才時，它可能是您的秘訣。

建立推薦計劃還可以幫助招聘經理更快地尋找、篩选和評分人才，並取得長期的成功安置。 最好的計劃是那些能激勵員工並提供認可的計劃，更不用說，對您的員工來說是不費吹灰之力的計劃。

員工推薦招聘策略

無論您採用何種招聘方式，都很難否認推薦是一種重要的招聘來源。 如果您想知道如何將員工推薦計劃整合到您的招聘流程中，可以嘗試以下 11 個想法。

1. 將“採購堵塞”作為入職流程的一部分

在新員工入職的頭幾週，空氣中充滿了魔力。 利用他們的興奮和渴望。 在新員工入職後的前 30 天內，將時間記在日曆上，與他們討論他們所知道的最適合公司的人選。

這是贏得新員工芳心的最佳時機。 他們對這個角色和公司感到興奮，並且在他們的腦海中。

2.每月或每季度舉辦招聘歡樂時光或活動

這是一種很好的非正式方式，員工可以邀請他們想要推薦的人在低調、無壓力的環境中結識潛在候選人。

對於人情味，突出顯示最近的職位並分享員工如何被推薦、他們被錄用的過程以及他們對團隊的貢獻的詳細信息。

3. 本地化您的激勵措施

對於多城市或跨國公司，利用當地知識並建立員工推薦計劃以在該級別上激勵您的員工。

是否有特定的業務或產品僅在芝加哥可用？ 您的員工重視與當地企業合作嗎？ 對一個市場的人們有意義的東西在其他領域可能不會產生同樣的影響。

4.利用遊戲化

添加競爭元素，通過遊戲化為員工採取的所有行動提供積分，並通知他們他們推薦的狀態變化。

5.進行慈善捐贈

進行推薦會讓員工感覺良好。 通過允許員工將他們推薦獎金的一部分捐贈給他們選擇的慈善機構，並匹配金額，最大限度地增加這些“感覺良好”的感覺。

6.給予現場獎金或獎品

員工不推薦更多候選人的原因之一是他們不知道公司內部有哪些職位空缺。 讓人力資源部門參加月度會議，並就任何空缺的高質量職位對員工進行培訓。

為了鼓勵您的員工進行推薦，可以現場發放現金、帶薪額外休假、免費午餐或有趣的 SWAG，例如襯衫或 Stanley 水瓶。

7.轉向社交媒體

通過在社交媒體上創建基於招聘的內容，幫助您的員工進行推薦並讓事情變得簡單。 每週發送一封包含您最重要工作的內部電子郵件。 包括您的員工可以粘貼到他們的 LinkedIn、Facebook 或 Twitter 個人資料的社交媒體副本，並與他們的關注者分享空缺職位。

8.圍繞推薦建立文化

在您的網站上創建一個專門的頁面/部分來分享員工的推薦和他們的經驗。 考慮通過文字或視頻來做到這一點。

9. 鼓勵透明度

開發一個簡單的系統來跟踪誰推薦了誰、僱用日期、何時支付獎金等。系統越簡單，員工就越有可能對推薦其他候選人感興趣。

10.提供公眾認可

組織公司活動以表彰和公開表彰推薦合格候選人的員工。 將員工稱為擁護者，並慶祝他們的成功以獲得更大的參與度。

11.使用軟件

無論您的組織規模如何，充分利用員工推薦軟件都符合您的最大利益。 這些工具不僅提供了一個管理所有員工推薦的平台，而且還可以為員工提供工作共享工具，同時跟踪和管理獎金支出。

無論員工是想推薦朋友、利用他們的網絡，還是參與公司範圍內的招聘活動，員工推薦軟件都可以簡化整個流程，同時通過激勵員工成為品牌大使來提高員工參與度。

員工推薦計劃的注意事項

創建員工推薦計劃可能很棘手，尤其是從頭開始時。 在構建程序時，請記住這些注意事項！

操作：

• 向推薦候選人的員工提供反饋。 重要的是讓員工了解正在發生的事情，這樣他們才能知道候選人在面試過程中的位置。 招聘經理不必分享每一個細節，只需快速概覽以及您是否會繼續申請。
• 讓面試官在面試中提及該員工。 在候選人的第一次篩選中，提及候選人被推薦的團隊成員，並查看他們被告知有關該組織的信息。 推薦人應該比普通候選人對公司有更多的了解。
• 持續向員工推廣推薦計劃。 一旦程序建立，確保員工知道它！ 如果您不在內部進行推廣，您很可能會錯失人才機會。 在公司會議上發佈公告並定期發送電子郵件作為提醒。
• 與每個被推薦的人取得聯繫。 您不僅要考慮公司的聲譽，還要考慮進行推薦的員工的聲譽。 他們投入時間和精力推薦他們認為適合空缺職位的人選。 即使這名候選人沒有成功，你也想鼓勵他們在未來進行更多推薦。
• 讓員工更容易推薦候選人。 無論您的團隊選擇實施什麼軟件，都應該讓團隊成員能夠輕鬆推薦其他人擔任空缺職位。 不要讓你的員工在整個過程中不斷地跳來跳去。
• 允許員工追踪他們推薦的路徑。 同樣，確保使用的軟件具有允許員工跟上候選人在面試過程中的位置的功能。 如果下一步是視頻採訪，該工具應該說。 如果候選人已被拒絕，則相同。 考慮一個提供電子郵件通知的工具，這樣員工就不必每天登錄該工具來獲取更新。

不要：

• 面試每一個被派來的候選人。 僅僅因為員工推薦了候選人，並不意味著您的招聘人員或招聘經理欠他們面試機會。 如果候選人沒有任何相關經驗，請給他們發一封電子郵件，說明他們不適合的原因，並分享他們將來應該考慮的角色類型。 然後，向推薦人解釋為什麼你沒有與候選人取得進展。
• 忘記其他候選人。 雖然您的招聘經理和招聘人員有推薦人可以聯繫，但他們不應該忘記其他為空缺職位發送簡歷的候選人。 最適合該職位的人可能已經申請了！

員工工作推薦計劃的 5 個示例

許多不同類型的公司都在推動出色的工作推薦計劃。 這裡有五個最好的例子。

1. G2

推薦是 G2 可靠的人才來源，我們鼓勵員工通過公司門戶提交推薦。 G2 提供三個獎金級別，具體取決於所僱用的角色，一旦被推薦的員工在組織內工作滿 90 天，就會支付獎金。

2. 銷售人員

強大的員工推薦計劃是 Salesforce 招聘策略的秘訣。 在為員工提供 VIP 待遇、舉辦員工推薦歡樂時光以及競賽和 spiff 之間，Salesforce 提供了一個全面的激勵計劃，以幫助該品牌更快地建立更大、更好的團隊。

3. Fiverr

借鑒 Fiverr 的招聘策略，通過添加一些遊戲化策略來提升您的招聘工作水平。 Fiverr 不僅擴大了員工規模，還通過跟踪社交工作分享以及為分享工作和推薦朋友提供積分來增加其在社交媒體上的品牌曝光度。

4.緩衝區

Buffer 以其透明度、公司文化、價值觀和開放的溝通而聞名，將其納入其招聘戰略。 該公司通過充滿員工故事和推薦的強大門戶詳細介紹了在 Buffer 工作的生活。

5.純粹

這家保險集團希望立即獲得員工推薦——幾乎從新員工被錄用的那一刻起。 在被錄用的第一個月內，招聘人員會詢問新員工是否認識適合公司的人選。 該公司實際上通過這種策略獲得了 40% 到 60% 的人才。

你永遠不知道你會僱用誰

建立有效的員工推薦計劃對於每個企業來說都是不同的。

考慮測試不同的激勵措施和結構，以找到適合您的組織的方法。 請記住，您不需要大量預算來創建以員工的需求和動機為中心的計劃。

除了推薦獎金，了解更多關於貴公司可以提供的其他類型的員工獎金。

本文最初發表於 2019 年。內容已更新為新信息。