Doğrudan ve dolaylı tedarik: 4 temel fark nedir?

Doğrudan tedarik, nihai ürünlerinizi nihai müşterilere yaratan hammaddeleri ve tüm temel malzemeleri, malları ve hizmetleri edinme sürecidir. Ticari faaliyetlerinizin belkemiğidir, dolayısıyla karlılığı doğrudan etkiler.

Bazı doğrudan tedarik örnekleri şunlar olabilir:

• Giysi üretmek için pamuklu ve ipekli malzemeler satın alan bir kumaş üreticisi
• Kek yapmak için un ve yumurta satın alan bir fırıncı
• Et, balık, sebze ve içecek siparişi veren bir restoran
• Projeleri için çimento ve blok alan bir inşaat firması

Doğrudan tedarik, hammaddelerin fiziksel ürünlere dönüştürüldüğü fiziksel imalat endüstrilerinde yaygındır.

Dolaylı tedarik, bir şirketin günlük operasyonlarını destekleyen, ancak mal veya hizmet üretiminde önemli bir rol oynamayan ürün ve hizmetlerin satın alınmasıyla ilgilidir. Bunun yerine amaçları, üretim sürecinin sorunsuz gerçekleşmesine yardımcı olmaktır.

Örneğin, dolaylı tedarik şunlar olabilir:

• Kira
• SaaS hizmetleri, örneğin Slack, Trello
• İK ile ilgili hizmetler
• Pazarlamayla ilgili hizmetler
• Danışmanlar ve danışmanlar gibi dış kaynaklı hizmetler
• Tesisler ve bakım
• Kamu hizmetleri, örneğin su, elektrik
• Ofis malzemeleri, kırtasiye malzemeleri ve dekorasyonlar

2 tedarik kategorisi arasındaki oran endüstriler arasında farklılık gösterir. Geleneksel imalat şirketleri esas olarak doğrudan tedarike güvenirken, hizmet sağlayıcılar dolaylı tedarike bağımlı olma eğilimindedir. Bu nedenle, etkili bir satın alma ve satın alma stratejisi oluşturmak için işinizi ve hangi tür satın almalara odaklanmanız gerektiğini anlamanız gerekir. Doğrudan ve dolaylı satın alma maliyetlerinin yetkin yönetimi, şirketinizi etkin bir şekilde yönetmenizi ve buna karşılık rekabet avantajı oluşturmanızı sağlar.

Aşağıdaki tablo, doğrudan ve dolaylı tedarik arasındaki temel farklılıkları özetlemektedir:

karakteristik	Doğrudan tedarik	Dolaylı satın alma
İşlev	İşlendikten sonra ürününüz haline gelen temel hammaddeleri güvence altına alır.	Kendiliğinden mal arzını elde eder.
Satıcı ilişkisi	Satıcılarla uzun vadeli ilişkiler geliştirir.	Tedarikçilerle işlemsel ilişkileri sürdürür.
Envanter yönetimi	Stokta yeterli envantere sahip olmak için uygun planlama ve bütçeleme gerektirir.	Kendiliğinden mallar için uzun vadeli yönetim stratejisi yok.
Örgütsel yapı	Merkezi bir tedarik ekibi tarafından yönetilir	Çeşitli departmanlar için merkezi olmayan işlev

Şimdi her bir özelliğin ayrıntılarını ele alalım.

İşlev

Doğrudan ve dolaylı tedarik arasındaki en belirgin fark, işlevleridir. Doğrudan tedarik, üretiminizin ana bileşenleri olan temel malzemeleri güvence altına almayı ve böylece bir şirketin performansını ve karlılığını artırmayı amaçlar.

Öte yandan, dolaylı tedarik çoğunlukla mallar, günlük operasyonlar için ihtiyaç duyulan hizmetler ve ekipman ve tesislerin bakımı için yapılan harcamaları içerir. Bu nedenle, işinizin kârlılığını doğrudan etkilemez, işinizi sorunsuz bir şekilde yürütmeniz için destekleyici bir rol oynar.

Farklı doğrudan ve dolaylı tedarik işlevleriyle, bunları en etkin şekilde çalıştırmak için farklı yaklaşımlarınız olmalıdır.

Satıcı ilişkisi

Doğrudan tedarik, nihai ürünlerinizin temel bileşenleriyle ilgilendiğinden, en iyi tedarikçileri seçmek için bir kaynak bulma stratejisi geliştirmelisiniz. Ardından, onlarla işbirliğine dayalı uzun vadeli bir ilişki geliştirdiğinizden emin olun. Bir tedarikçiden sık sık aynı mal veya hizmetleri sipariş ediyorsanız, onlarla birlikte kapsamlı bir satın alma siparişi kabul etmelisiniz. Bu sözleşme türü, belirli bir süre boyunca malları sabit bir fiyattan satın almanıza, fiyat dalgalanmalarından maliyet tasarrufu yapmanıza ve indirim yapmak için size daha fazla pazarlık gücü vermenize olanak tanır.

Doğrudan tedarik için tedarikçi ilişkinizi ne kadar iyi yönetirseniz, tedarik zinciri yönetiminiz o kadar sağlam ve üretiminiz o kadar verimli olur. Böylece güvenilir ve sürdürülebilir bir satıcı ilişkisi, operasyonunuz için güvenlik sağlayarak müşterilerinize yüksek kaliteli ürünleri zamanında ve makul fiyatlarla teslim etmenizi sağlar.

Diğer taraftan, dolaylı tedarik, üretiminize yardımcı olan, ancak şirketinizin sunduklarının temelini oluşturmayan temel olmayan tedariklerle ilgilenir. Bu nedenle, satıcılarla işlemsel ilişkilere yol açan şirket satın alımını kontrol etmeyi ve harcamaları azaltmayı vurgular. Sonuç olarak, doğrudan tedarik ile aynı tedarikçi yönetim yöntemini uygulayamazsınız.

Bunun yerine, kısa bir satıcı listeniz olmalı ve ihtiyaç duyduğunuzda çağrı hizmetlerini kullanmalısınız. Satıcılar müsait olmasa bile, başka alternatifler alabilir veya mümkünse malzeme alımını erteleyebilirsiniz. Satıcılarla genellikle derin bir bağlantı kuran doğrudan tedarikin aksine, dolaylı tedarikler çok fazladır ve bu nedenle uzun vadeli sözleşmeleri sürdürmek için daha az çaba harcarlar.

Hem doğrudan hem de dolaylı tedarik için tedarik zinciri yönetiminizi geliştirmek için bir PWA Magento satınalma siparişi sistemini benimsemeyi düşünebilirsiniz. Bu araç, PO oluşturma, onaylama ve ürünleri teslim almaya kadar uçtan uca satın almayı kontrol etmenize yardımcı olacak ve ayrıca fazla veya eksik satın almayı planlamak ve önlemek için size öngörüler sunacaktır.

Envanter yönetimi

Envanter yönetimi, envanter için satın alma, depolama ve planlama stratejisi ve uygulamasıdır. Doğrudan girdiler ürünleriniz için temel malzemeler olduğundan, genellikle doğrudan tedarik için bir önceliktir. Satıcılarınızdan zamanında ikmal alamazsanız, büyük sorunlara neden olabilir ve kârlılığınızı olumsuz yönde etkileyebilir. Bu nedenle, esnekliği sağlamak ve tedarik zincirinizde kesintileri önlemek için doğrudan tedarik envanterini önceden kapsamlı bir şekilde planlamanız ve bütçelemeniz gerekir.

Dolaylı girdiler için, kendiliğinden satın alma oldukları için uzun vadeli envanter yönetimi stratejisi yoktur. Bu malzemeler için tam talep miktarını elde etmek zor olabilir, bu nedenle onlar için önceden çok az planlama yapılır. Aksine, dolaylı mallar genellikle ihtiyaç duyulduğunda kendiliğinden tedarik edilir.

Örgütsel yapı

Doğrudan tedarikin işletmenizin kârı üzerinde önemli bir etkisi vardır, bu nedenle stratejiyi yönetmek ve maliyetleri kontrol etmek için özel, merkezi bir tedarik ekibiniz olmalıdır.

Buna karşılık, dolaylı tedarik benzer bir yaklaşım kullanmaz. Birden fazla departman arasında daha merkezi olmayan olma eğilimindedir.

Ancak, her iki satın alma yöntemi de hesaba katıldığında, aynı gereksinimi paylaşırlar: operasyonel verimlilik için her ikisinin de satın alma ve faturanın dikkatli bir şekilde ele alınması gerekir.

Bu makale size doğrudan ve dolaylı tedarik arasındaki temel fark hakkında bilgi verdi. 2 türün amaçları ve ele alınması gereken farklı yöntemleri vardır. Bu nedenle, işletmeniz için en fazla avantajı elde etmek için her ikisini de akıllıca uygulamalısınız.