Сильвия Горайек рассказывает о своем путешествии в Силиконовую долину: от аутсайдера до ведущей собственного очень успешного ток-шоу

Сильвия Горайек была аутсайдером Кремниевой долины, но через несколько лет она стала притчей во языцех (в буквальном смысле!), поскольку она создала одно из самых обсуждаемых шоу, полностью посвященных Кремниевой долине – Valley Talks.

Успешно управляя этим вместе со своей компанией по производству видео Denim Video, Сильвия знает лайфхаки, как начинать и поддерживать их, сохраняя при этом баланс между работой и личной жизнью, которому можно позавидовать.

В этом интервью со мной она рассказывает о том, что послужило источником вдохновения для ее ток-шоу, о том, как справиться с депрессией неудач, о своих сетевых хаках, о том, как добиться успеха в Силиконовой долине, и о многом другом.

Это обязательно к прочтению всем аспирантам Силиконовой долины.

Абхик: Расскажите нам о своем шоу Valley Talks и вдохновении, стоящем за ним?

Сильвия: Конечно, так что Valley Talks — это ток-шоу, в котором я беру интервью у основателей стартапов и экспертов из Силиконовой долины.

Когда я приехала сюда 5 лет назад, я понятия не имела о стартапах и приехала, чтобы расширить свой бизнес по производству видео, которым я руководила с мужем в Польше за несколько лет до приезда сюда.

Мы в медиа и креативной индустрии,

Я мало что знал о стартапах.

Тем не менее, у меня была идея для гиперлокального мессенджера, которая пришла ко мне, когда мы исследовали Соединенные Штаты.

После года, проведенного здесь, я как бы понял, что люди делают это, они создают стартапы, они собирают деньги, может быть, я тоже пойду на это, потому что у меня есть эта супер-прорывная идея, верно?

Я руководил этим стартапом полтора года, но это было тяжело. Я понял, что некоторые фундаментальные вещи не на месте.

Это заставило меня покинуть проект.

Это было очень сложное решение.

Не прошло и месяца, как я начал работать в Apple и Netflix над несколькими потрясающими проектами для них.

Поскольку я продолжал работать там, я хотел внести свой вклад в стартапы, чтобы иметь эту связь и рассказывать здесь истории основателей стартапов.

Я чувствовал, что очень важно показать людям, что происходит за кулисами будущих стартапов.

Так я начал брать интервью у других основателей.

Я чувствовал, что важно вдохновлять и обучать всех, кроме Силиконовой долины.

Абхик: Какое сообщение вы пытаетесь продвигать через Valley Talks?

Сильвия: Ну, вообще-то есть пара сообщений!

Во-первых, вырастить стартап непросто.

Некоторые люди думают, что это здорово — создать отличный продукт, который всем понравится, потому что вы считаете, что в нем есть огромная потребность. Что вы разместите его в Интернете, и он взорвется, после чего все начнут его использовать на следующий день.

Такого не бывает и бывает очень редко.

Это может случиться, но на самом деле бизнес строится не так. Это ненормально.

В простом построении бизнеса и масштабировании стартапа есть много компонентов.

Это одно из посланий – это действительно тяжело.

Это не то, что мы видим в СМИ, что это так здорово и гламурно, это редко бывает.

Но, с другой стороны, мой второй посыл заключается в том, что, хотя это и сложно, как только вы погрузитесь в это, вы поймете, что вы не одиноки.

Через все это проходите не только вы.

С помощью Valley Talks я хочу показать, что другие основатели также, вы знаете, со многими успехами за плечами, проходили через то же самое или все еще проходят через это, уделяя особое внимание тому, как они справляются с этим.

Абхик: Вы затронули психологическую проблему, которая возникает, когда вы являетесь основателем стартапа, как вам было очень трудно отпустить стартап, который не сработал так, как вы хотели.

Итак, можете ли вы рассказать о психологическом риске, на который идут предприниматели, когда они прыгают в стартап?

Каковы ваши способы решения этой проблемы?

Сильвия: Да, конечно, это отличный вопрос.

Итак, на самом деле, когда мы погружаемся во что-то, в идеале нам должно нравиться то, что мы делаем. Потому что эта преданность необходима, чтобы делать это 24 часа в сутки.

Мы должны любить это, но когда мы любим, нам трудно справляться с некоторыми проблемами или трудностями.

Мы очень легко разочаровываемся. И это нас очень напрягает.

С этим стрессом и разочарованием очень трудно справиться, и иногда, когда они очень долгосрочны, они могут стать хроническими и действительно могут вызвать изменения в вашем мозгу.

Это может привести к тому, что ваш уровень дофамина не будет на том же уровне, что и раньше, ваш мозг больше не может быть счастливым, в целом очень мрачное положение вещей.

Вот так на самом деле начинается депрессия.

Это очень физическое, очень химическое, я бы сказал, это не имеет ничего общего со слабостями.

Думаю, это очень важно знать заранее.

Теперь, чтобы по-настоящему позаботиться о своем благополучии, убедитесь, что вы расслабляетесь, когда видите, что ситуация выходит из-под контроля.

Просто дайте себе небольшой перерыв и повеселитесь.

Потому что в противном случае ваше здоровье не позволит вам больше заниматься бизнесом.

Абхик: Что касается интервью, которое вы даете, можете ли вы назвать несколько интересных стартапов, которые были у вас на вашем шоу, и что именно вы нашли в них привлекательным?

Что было WOW-фактором в них?

Сильвия: Да, я так взволнована тем, что мои гости делятся такими замечательными вещами в каждом нашем выступлении.

Но я предполагаю, что, возможно, некоторые из недавних, которые я только что выпустил, такие как разговор с Раниду Ланкаге из Whale , вообще потрясающие.

Я чувствую, что в каждом предложении, которое мы говорили во время интервью, он так или иначе уловил это.

Таким образом, одна из вещей, о которых мы говорили, была клиентами.

Общеизвестно, что мы должны разговаривать с клиентами, это одна из основ развития бизнеса, но он сделал замечательный вывод о том, что нужно разговаривать с правильными клиентами.

Мы определенно не хотим разговаривать с довольными клиентами, потому что это только заставит нас чувствовать себя превосходно в отношении того, что мы делаем.

Нам нужно поговорить с людьми, которые хотели бы использовать наш продукт и в идеале знают о нашем продукте, но не используют его.

Это одно из идей, которыми он поделился, и это действительно классный совет.

Еще одно удивительное обучение вращается вокруг обращения за помощью.

Многие люди упоминают об этом в моем шоу, что мы не должны бояться просить о помощи. Это может показаться тривиальным, но это правда.

Мы часто стесняемся или не хотим иметь дело с отказом, но если даже кто-то отказывается от него, просто не принимайте это на свой счет, это просто потому, что они сказали бы то же самое любому другому в таком же положении, просто не волнуйтесь об этом.

И вы были бы удивлены, сколько раз люди действительно помогают вам, и это может изменить все направление или ваш бизнес.

Это то, что многие основатели поделились на моем шоу.

Третье важное открытие касается команды основателей.

Очень важно мудро выбирать соучредителей. Это как брак. Вы не планируете иметь эту компанию только на два года.

Вы хотите, чтобы он был вашим партнером на всю жизнь в достижении успеха. Вы не можете сделать это с неподходящими учредителями.

Так что не спешите с партнерскими отношениями, просто изучите и наберитесь терпения, я думаю.

Кроме того, это одна из вещей, которую инвесторы часто оценивают даже раньше, чем ваш бизнес.

Райан Бёрд и его команда из G Startup Worldwide ежегодно рассматривают около 5 тысяч заявок от стартапов со всего мира для участия в конкурсах. Затем эти заявки пересылаются огромной сети инвесторов.

Он упомянул, что команда является очень важным критерием на данном этапе, и делиться тем, чего они уже достигли, важнее, чем обещать чудеса.

Абхик: Расскажите о своем путешествии из Польши в Силиконовую долину?

Пожалуйста, поделитесь своим опытом и идеями, которые другие аспиранты Силиконовой долины могут извлечь из своего опыта и добавить в свою книгу.

Сильвия: Я бы сказала, начни с изучения.

Вам не нужно делать полный скачок, начните с того, чтобы приезжать сюда как можно дольше, даже что-то вроде 2 недель всегда будет полезно.

Что я сделала с Якубом, моим мужем, так это то, что мы приехали сюда на месяц, а до того, как мы приехали сюда, мы общались с людьми через Интернет.

Найти их можно в любом месте.

Постарайтесь использовать это время как можно лучше и планируйте его заранее.

Начните знакомиться с людьми, возможно, ищите партнера, кого-то, кого вы можете ценить и кто может ценить вас.

Это было нашей целью в самом начале, и так мы начали.

Это то, что не будет стоить вам много.

Просто найдите кого-нибудь здесь, с кем вы можете сравниться. Кто-то, кто проведет вас через первые недели или месяцы.

Кроме того, визы являются еще одним важным аспектом, но в самом начале туристической визы достаточно для ваших нужд.

Начните с этого, а затем начните думать о вариантах долгосрочной визы, начните разговаривать с иммиграционными юристами.

На самом деле, очень скоро на Valley Talks будет очень интересное интервью о выборе иммиграционных адвокатов и иммиграционных визах для предпринимателей и сотрудников.

Я бы сказал, что выбрать правильного иммиграционного адвоката так же сложно, как и получить визу.

Это не менее важный компонент, чтобы действительно делать все правильно.

Абхик: Расскажите нам, что вы думаете о стартап-сцене в Польше.

Сильвия: На самом деле, я переехала сюда, в Сан-Франциско, сразу после получения степени магистра.

У меня не было возможности исследовать сцену с точки зрения моего опыта и моего собственного бизнеса.

Я был в Польше месяц или два назад и много узнал об этом от своих друзей или других инвесторов, которые инвестируют в Польшу, часто туда приезжают или просто изучают местность.

Во-первых, у нас есть огромная, фантастическая группа инженеров в Польше.

Поляки очень амбициозны и образованны. Очень умно.

Мы хотим быть успешными, мы хотим стать глобальными. Мы хотим гордиться собой, хотим, чтобы мир знал о Польше больше, чем он слышал о ней до сих пор.

Вот почему я думаю, что качество нашей работы действительно потрясающее.

Какие проблемы есть с инвестициями, я думаю.

Инвесторов не так много, нет подходящей сцены для инвесторов. Но, конечно, инвесторы скажут, что не так много качественных стартапов, в которые можно инвестировать.

Так что найти подходящих инвесторов для этих стартапов — сложная задача. Это то, чему Польше еще предстоит научиться.

Абхик: Какие ниши для стартапов процветают в Польше?

Сильвия: Аппаратное обеспечение — большая ниша в Польше. Я знаю несколько стартапов из этой ниши.

Также программное обеспечение, когда дело доходит до торговых площадок, является еще одной большой нишей.

Поисковые системы тоже делают большие дела.

Абхик: Ранее вы работали в Apple редактором контента для Apple Music. Итак, каков был опыт работы в Apple, какая там культура?

Сильвия: Apple — такая большая компания, что существует две культуры: единодушная общая культура, распространенная по всей организации, и эксклюзивные субкультуры, которые существуют между командами и варьируются от команды к команде.

В команде, в которой я был, я бы сказал, что это была очень конфиденциальная среда.

Мы имели дело с вещами, которые собирались опубликовать в Apple Music. Я бы сказал, что это было очень секретно.

Было не идеально обсуждать вещи, над которыми вы работали друг с другом.

Я слышал, что это очень распространенная норма в Apple в целом.

Они хотят, чтобы информация была довольно внутренней даже внутри команды из соображений безопасности. Наверное, это их основная политика.

Но в остальном это было очень дружелюбно, действительно отличные продукты для работы, я был очень взволнован своим проектом.

Прекрасная обстановка, замечательные люди.

Это зависит от команды, в которой вы состоите, и, как и в любой другой крупной корпорации, существуют правила, которым вы должны подчиняться.

Абхик: Каков был опыт работы в Netflix, где вы работали инженером по контролю качества? Как это было по сравнению с Apple?

Сильвия: Да, Netflix — гораздо меньшая компания, если говорить о количестве сотрудников.

Я думаю, там 3 тысячи сотрудников, по крайней мере, так было год назад, когда я там работал.

Это безумие! Уже год как я там работаю.

Netflix по-прежнему во многом похож на стартап.

Мне нравилось там работать, потому что даже будучи новичком, они дают тебе право голоса.

У каждого там есть голос. Каждый может сказать, что он думает о продукте, что его семья и друзья думают о продукте, таким образом, давая соответствующие отзывы.

Часто эта информация собирается и принимается во внимание. Я чувствовал, что мне есть что сказать, и атмосфера была очень дружелюбной.

Культура Netflix гордится тем, что позволяет вам брать с собой на работу детей, собак и домашних животных. Очень гибкий график работы. Бесплатный ланч.

Да, как видите, я влюбился в культуру Netflix, когда был там. Действительно потрясающая культура и потрясающая компания.

Хотя это уже много лет не стартап, тем не менее, очень дружелюбная среда для работы.

Абхик: Какое влияние культура расслабления оказывает на производительность и конечный результат сотрудников? Как вы знаете, есть аргументы как за, так и против этого, не могли бы вы поделиться своими личными инсайтами?

Сильвия: Конечно, когда вы занимаетесь бизнесом, ваше время действительно зависит от вас.

Так обычно бывает, когда вы сами себе начальник, и в большей степени это применимо, когда вы работаете в творческой или медиа-индустрии.

Теперь, вопреки этому, работа в компании отличается, потому что каждая компания верит в свою собственную школу мысли и философию, которой вы должны придерживаться.

На самом деле у меня есть отличное сравнение между Apple и Netfilx.

Потому что в Apple у них были бы строгие часы работы лаборатории, но по сравнению с ними часы работы Netflix были очень гибкими.

Так что в течение недели или двух я перешел от одного к другому, и у меня было отличное сравнение для опыта и анализа.

Я бы сказал, что у обоих подходов к графику работы есть свои плюсы и минусы, но, судя по Netflix, гибкость у них огромна.

Нам даже не пришлось выходить на работу. Мы могли работать из дома, а могли выйти и обойти озеро. Рядом есть озеро. Ты мог делать все, что хотел.

Конечно, вы должны были быть в курсе того, что происходит. Это доставило вам столько счастья и радости, что вы действительно влюбились в компанию за то, что она предоставила вам столько свободы, в результате чего вы действительно захотели больше работать на них.

Вот что я чувствовал. Для меня это был удивительный подход.

Я могу понять, что некоторые люди могут злоупотреблять этим, и это точный недостаток этого подхода, так что, возможно, он не для всех.

Но мое личное мнение - выбирать людей, которые оценят нечто подобное.

Выбирайте людей, которые действительно чувствуют миссию компании и хотят добиться успеха вместе с вами, но в то же время которым вы можете дать полную свободу, чтобы они не нуждались в каких-либо ограничениях.

В долгосрочной перспективе вы будете знать, хорошо они работают или нет, так что это станет очевидным.

Но также важно не тратить эти несколько месяцев на кого-то, кто вообще не ценит ничего подобного.

Это должно быть совпадение, и вам нужно проанализировать с измерениями результатов задачи.

Абхик: Вы взяли интервью у многих стартапов и многому научились на Valley Talks, так что, по вашему мнению, является ключом к успешному стартапу?

Сильвия: Ну, вы знаете, это то, что все хотели бы знать.

Я бы хотел, чтобы была одна вещь, одно предложение, которое решило бы все это, но я думаю, исходя из своего собственного опыта и того, на что смотрят инвесторы, это команда основателей.

Это должно касаться команды, потому что все остальное не имеет значения, если команда неправильная.

Независимо от того, насколько крутая у вас идея, команда — это ключ к фактическому воплощению.

Если у вас есть люди с комплиментарными навыками, трудолюбивые, люди, которые понимают, куда они хотят двигаться, даже если не эта идея, продукт или рынок, они могут делать что-то совсем другое. Я думаю, это первое, за чем нужно следить.

Помимо этого, следование некоторым ключевым правилам, таким как общение с вашими клиентами, уверенность в том, что вы знаете стратегии роста в своей нише, необходимы для создания грозного стартапа.

Абхик: Каковы, по вашему мнению, золотые правила нетворкинга?

Сильвия: Я думаю, что всякий раз, когда вы встречаете людей на встречах или мероприятиях, вам нужно не забыть связаться с ними, отправить приглашение на Linkedin, чтобы поговорить с ними самое позднее на следующий день.

Это важно, чтобы они помнили вас и чтобы эта связь действительно что-то значила.

Это обязательно нужно сделать.

Другое дело — уметь представиться менее чем за минуту.

Вы не хотите утомлять людей всякий раз, когда они спрашивают вас о том, чем вы занимаетесь.

Если вы продолжите говорить об этом в течение десяти минут, это просто ужасно. Они больше никогда не заговорят с тобой.

Так что я бы сказал, что эти два являются основными, которые следует помнить при знакомстве с новыми людьми.

Абхик: Многие стартапы изо всех сил пытаются получить первоначальную прессу и известность, так как же стартап должен получить хорошую первоначальную прессу?

Сильвия: Одна вещь, о которой все всегда упоминают, это выбор нужных журналистов.

ПОЖАЛУЙСТА, не рассылайте кучу писем каждому журналу или тому, кого вы найдете в Интернете.

Сначала тщательно проведите исследование.

На самом деле это похоже на поиск инвесторов или практически любого, к кому вы хотите обратиться.

Вы должны немного знать о них.

Это дополнительное время и усилия действительно окупятся, потому что люди, к которым вы будете обращаться, увидят дополнительные усилия, которые вы приложили, чтобы перейти на личности в своей работе. Так что это что-то важное.

Если вы найдете людей, журналистов, которые пишут о похожем пространстве, похожих темах или рынках, есть довольно высокие шансы, что они напишут о вас, потому что это их работа, и они хотят иметь какой-нибудь классный контент.

Узнайте об их работе, упомяните об этом в электронном письме, чтобы добавить индивидуальности, а затем расскажите о своей истории, упомянув, какую пользу она принесет читателям указанного журналиста.

Абхик: Вы и ваш муж оба работаете над стартапами, так что можете посоветовать, как сбалансировать работу и личную жизнь?

Сильвия: В нашей ситуации бизнес и личная жизнь смешаны, но так было почти всегда.

Даже когда я работал в Apple или Netflix, я записывал Valley Talks.

Итак, опять же, мы делали это вместе.

Нам нравится такой смешанный личный и профессиональный образ жизни. Нам не нужно ни у кого спрашивать разрешения.

А еще, я бы сказал, мы оба очень предприимчивы. Так что с нашими личностями это просто помогает нам реализовать нашу страсть.

Абхик: Как стартапы должны связаться с вами, чтобы попасть в Valley Talks?

Сильвия: Они всегда могут связаться со мной через контактную форму на сайте.

Я думаю, когда они хотят, чтобы их представили, всегда полезно заполнить форму.

Это позволяет мне узнать немного больше о себе на вкладке контактов на сайте Valleytalks.com, где есть ссылка на эту форму.

Вы всегда можете просто отправить мне электронное письмо, но тогда я, скорее всего, попрошу вас заполнить форму и сообщить мне больше о вашем стартапе.

Абхик: Что, по вашему мнению, является ключевым советом для стартапа, чтобы добиться успеха в медиа-индустрии?

Сильвия: Это сложно, потому что их так много, но одно — убедитесь, что ваш контент высокого качества. Для этого либо имейте навыки в плане формата, либо сотрудничайте с кем-то, кто знает, как это сделать. Во-вторых, вам нужно искать обратную связь. Вы должны спросить своих зрителей или потенциальных зрителей, что они думают. Это две самые важные вещи, на которые следует обратить внимание с самого начала.

На этом наше интервью с Сильвией завершилось. Как уже упоминалось, вы всегда можете связаться с ней, чтобы рассказать о своем стартапе на www.valleytalks.com .

Поделитесь этим с друзьями, интересующимися Силиконовой долиной.