D'être une étrangère à l'animation de son propre talk-show très réussi, Sylwia Gorajek parle de son parcours dans la Silicon Valley

S ylwia Gorajek était une étrangère à la Silicon Valley, mais en quelques années, elle est devenue le sujet de conversation de la ville (littéralement !) car elle a créé l'une des émissions les plus discutées entièrement consacrée à la Silicon Valley - Valley Talks.

Gérant cela avec succès avec sa société de production vidéo, Denim Video, Sylwia connaît les astuces pour démarrer les choses et les maintenir tout en menant un équilibre travail-vie personnelle à envier.

Dans cette interview avec moi, elle parle de l'inspiration derrière son talk-show, traitant de la dépression de l'échec, ses hacks de réseautage, obtenir la presse, comment réussir dans la Silicon Valley et bien plus encore.

C'est une lecture incontournable pour tous les aspirants de la Silicon Valley.

Abhik : Parlez-nous de votre émission Valley Talks et de l'inspiration derrière ?

Sylwia : Bien sûr, donc Valley Talks est un talk-show où j'interviewe des fondateurs de startups et des experts de la Silicon Valley.

Quand je suis arrivé ici il y a 5 ans, je n'avais aucune idée des startups et je suis venu développer mon entreprise de production vidéo que je dirigeais avec mon mari en Pologne pendant quelques années avant d'arriver ici.

Nous sommes dans l'industrie des médias et de la création,

Je ne connaissais pas grand-chose aux startups.

Cependant, j'ai eu l'idée d'un messager hyperlocal qui m'est venu pendant que nous explorions les États-Unis.

Après un an d'être ici, j'ai en quelque sorte réalisé que les gens font ça, ils créent des startups, ils lèvent des fonds, peut-être que je vais y aller aussi parce que j'ai cette idée super perturbatrice, n'est-ce pas ?

J'ai dirigé cette startup pendant un an et demi mais c'était dur. J'ai réalisé que certaines choses fondamentales n'étaient pas en place.

Cela m'a fait quitter le projet.

C'était une décision super difficile à prendre.

Pas même un mois après cela, j'ai commencé à travailler chez Apple et Netflix sur des projets géniaux pour eux.

Alors que je continuais à travailler là-bas, je voulais faire ma part pour les startups, avoir cette connexion et raconter des histoires de fondateurs de startups ici.

J'avais l'impression qu'il était super important de montrer aux gens ce qui se passe dans les coulisses des startups à venir.

C'est ainsi que j'ai commencé à interviewer d'autres fondateurs.

Je sentais qu'il était important d'inspirer et d'éduquer tout le monde en dehors de la Silicon Valley.

Abhik : Quel message essayez-vous de promouvoir à travers Valley Talks ?

Sylwia : Eh bien, en fait, il y a quelques messages !

La première est que la croissance d'une startup n'est pas facile.

Certaines personnes pensent que c'est génial de créer un excellent produit que tout le monde aimera parce que vous pensez qu'il y a un énorme besoin pour cela. Que vous le publierez en ligne et qu'il explosera, après quoi tout le monde commencera à l'utiliser le lendemain.

Cela n'arrive pas et c'est très rarement le cas.

Cela peut arriver, mais ce n'est pas vraiment comme ça que les entreprises sont construites. Ce n'est pas normal que cela se produise.

Il existe de nombreux composants dans la création d'une entreprise et la mise à l'échelle d'une startup.

C'est l'un des messages – que c'est vraiment difficile.

Ce n'est pas comme on le voit dans les médias, c'est tellement génial et glamour, c'est rarement le cas.

Mais d'un autre côté, mon deuxième message est que même si c'est difficile, une fois que vous plongerez dedans, vous vous rendrez compte que vous n'êtes pas seul.

Ce n'est pas seulement vous qui traversez tout cela.

Avec Valley Talks, je veux montrer que d'autres fondateurs aussi, vous savez, avec de nombreux succès à leur actif, ont vécu la même chose ou traversent encore cela, avec un accent particulier sur la façon dont ils gèrent cela.

Abhik : Vous avez évoqué un problème psychologique qui se pose lorsque vous êtes fondateur d'une startup, à savoir qu'il était très difficile pour vous de laisser tomber la startup qui ne fonctionnait pas comme vous le souhaitiez.

Alors, pouvez-vous parler du risque psychologique que prennent les entrepreneurs lorsqu'ils se lancent dans la startup ?

Quelles sont vos manières d'y faire face ?

Sylwia : Oui, bien sûr, c'est une question géniale.

Donc, en fait, lorsque nous plongeons dans quelque chose, idéalement, nous devrions aimer ce que nous faisons. Parce que cette dévotion est nécessaire pour le faire 24 heures sur 24.

Nous devons aimer cela, mais une fois que nous aimons, il est difficile de faire face à certains défis ou difficultés.

Nous sommes très facilement frustrés. Et ça nous stresse tellement.

Ce stress et cette frustration sont très difficiles à gérer et parfois, lorsqu'ils sont à très long terme, ils peuvent devenir chroniques et provoquer des changements dans votre cerveau.

Cela peut faire en sorte que votre niveau de dopamine ne soit plus au même niveau qu'avant, votre cerveau ne peut plus être heureux, ce qui est tout à fait une situation très sombre.

C'est comme ça que la dépression commence en fait.

C'est très physique, très chimique, je dirais, ça n'a rien à voir avec les faiblesses.

C'est quelque chose de très important dont il faut être conscient à l'avance, je suppose.

Maintenant, pour vraiment prendre soin de votre bien-être, assurez-vous de vous détendre lorsque vous voyez que les choses deviennent incontrôlables.

Donnez-vous juste une petite pause et amusez-vous.

Car sinon, votre santé ne vous permettra plus de diriger l'entreprise.

Abhik : En ce qui concerne les interviews que vous faites, pouvez-vous nommer des startups intéressantes que vous avez eues dans votre émission et qu'est-ce qui vous a plu exactement ?

Quel était le facteur WOW à leur sujet ?

Sylwia : Oui, je suis tellement excitée que mes invités partagent des choses aussi impressionnantes dans chaque conversation que nous avons.

Mais je suppose que peut-être que certains des récents que je viens de publier, comme l'entretien avec Ranidu Lankage de Whale , sont tout à fait géniaux.

J'ai l'impression que dans chaque phrase que nous avons prononcée pendant l'interview, il l'a clouée de telle ou telle manière.

Donc, l'une des choses dont nous avons parlé était les clients.

Il est de notoriété publique que nous devrions parler aux clients, c'est l'une des bases de la croissance d'une entreprise, mais il a fait un excellent point sur le fait de parler aux bons clients.

Nous ne voulons certainement pas parler aux clients qui sont satisfaits, car cela ne fera que nous faire sentir bien dans ce que nous faisons.

Nous devons parler à des personnes qui aimeraient utiliser notre produit et qui, idéalement, connaissent notre produit et ne l'utilisent pas.

C'est l'une des idées qu'il a partagées et c'est vraiment un conseil génial.

Un autre apprentissage impressionnant tourne autour de la recherche d'aide.

Beaucoup de gens mentionnent dans mon émission qu'il ne faut pas avoir peur de demander de l'aide. Cela peut sembler trivial mais c'est un peu vrai.

Nous sommes souvent timides ou ne voulons pas faire face à un refus, mais si même quelqu'un le refuse, ne le prenez pas personnellement, c'est simplement parce qu'il dirait la même chose à n'importe qui d'autre dans la même position, mais ne vous inquiétez pas à propos de ça.

Et vous seriez surpris du nombre de fois où les gens vous aident réellement et cela peut changer toute la direction de votre entreprise.

C'est ce que de nombreux fondateurs ont partagé dans mon émission.

Le troisième apprentissage important concerne l'équipe fondatrice.

Il est très important de choisir judicieusement vos co-fondateurs. C'est comme un mariage. Vous n'envisagez pas d'avoir cette entreprise pendant deux ans seulement.

Vous voulez que ce soit votre partenaire à vie dans le succès. Vous ne pouvez pas faire cela avec des fondateurs inadaptés.

Donc, ne vous lancez pas trop vite dans des partenariats, explorez simplement et soyez patient, je suppose.

De plus, c'est l'une des choses qui est évaluée par les investisseurs, bien souvent avant même votre entreprise.

Ryan Bird et son équipe de G Startup Worldwide examinent chaque année environ 5 000 candidatures de startups du monde entier pour leurs concours de pitch. Ces demandes sont ensuite transmises à un vaste réseau d'investisseurs.

Il a mentionné que l'équipe est un critère super important à ce stade et partager ce qu'ils ont déjà réalisé est plus important que de promettre des merveilles.

Abhik : Parlez-nous de votre voyage de la Pologne à la Silicon Valley ?

Veuillez partager certaines de vos expériences et idées que d'autres aspirants de la Silicon Valley peuvent apprendre et ajouter à leur livre de jeu.

Sylwia : Je dirais, commencez par explorer.

Vous n'avez pas besoin de faire le saut complet, commencez par venir ici aussi longtemps que vous le pouvez, même quelque chose comme 2 semaines sera toujours utile.

Ce que j'ai fait avec Jakub, mon mari, c'est que nous sommes venus ici pendant un mois et avant de venir ici, nous avons réseauté avec des gens via Internet.

Les trouver est quelque chose que vous pouvez faire n'importe où.

Essayez d'utiliser ce temps du mieux que vous pouvez et planifiez cela à l'avance.

Commencez à connaître les gens, cherchez peut-être un partenaire, quelqu'un à qui vous pouvez donner de la valeur et qui peut vous donner de la valeur.

C'était notre objectif au tout début et c'est ainsi que nous avons commencé.

C'est quelque chose qui ne vous coûte pas cher.

Trouvez juste quelqu'un ici avec qui vous pouvez correspondre. Quelqu'un qui vous guidera pendant les premières semaines ou les premiers mois.

De plus, les visas sont un autre aspect important, mais au tout début, le visa touristique est suffisant pour vos besoins.

Commencez par cela, puis commencez à réfléchir aux options pour un visa de longue durée, commencez à parler à des avocats spécialisés en immigration.

En fait, il y aura très bientôt une interview très intéressante sur Valley Talks sur le choix des avocats spécialisés en immigration et les visas d'immigration pour les entrepreneurs et les employés.

Je dirais que choisir le bon avocat spécialisé en droit de l'immigration est aussi difficile que d'obtenir le visa.

C'est un élément tout aussi important pour bien faire les choses.

Abhik : Dites-nous ce que vous pensez de la scène des startups en Pologne.

Sylwia : En fait, j'ai déménagé ici à SF juste après mon Master.

Je n'ai pas eu la chance d'explorer la scène en termes de mon expérience et de ma propre entreprise.

J'étais en Pologne il y a un mois ou deux et j'en sais beaucoup par mes amis ou d'autres investisseurs qui investissent en Pologne, y voyagent souvent ou explorent simplement la région.

Tout d'abord, nous avons un énorme et fantastique groupe d'ingénieurs en Pologne.

Les Polonais sont très ambitieux et instruits. Très intelligent.

Nous voulons réussir, nous voulons nous mondialiser. Nous voulons être fiers, voulons que le monde en sache plus sur la Pologne que ce qu'il en a entendu jusqu'à présent.

C'est pourquoi je suppose que la qualité de notre travail est vraiment impressionnante.

Quels sont les défis là-bas, ce sont les investissements, je suppose.

Il n'y a pas autant d'investisseurs, il n'y a pas de véritable scène d'investisseurs. Mais bien sûr les investisseurs diront qu'il n'y a pas autant de startups de qualité à investir.

C'est donc un défi de faire correspondre ces startups avec les bons investisseurs. C'est quelque chose que la Pologne doit encore apprendre.

Abhik : Quelles sont les niches de startups qui prospèrent là-bas en Pologne ?

Sylwia : La quincaillerie est un gros créneau en Pologne. Je connais plusieurs startups de ce créneau.

Les logiciels, en ce qui concerne les places de marché, constituent également un autre créneau important.

Les moteurs de recherche font aussi grand.

Abhik : Vous avez déjà travaillé pour Apple en tant qu'éditeur de contenu pour Apple Music. Alors, comment s'est passée l'expérience de travail pour Apple, quelle est la culture là-bas ?

Sylwia : Apple est une si grande entreprise qu'il y a deux cultures : une culture générale unanime répartie dans l'organisation et des sous-cultures exclusives qui existent entre les équipes et varient d'une équipe à l'autre.

Dans l'équipe où j'étais, je dirais que c'était un environnement très confidentiel.

Nous avions affaire à des choses qui étaient sur le point d'être rendues publiques sur Apple Music. C'était très secret, je dirais.

Ce n'était pas idéal pour discuter de choses sur lesquelles vous travailliez entre vous.

J'ai entendu dire que c'était une norme très courante chez Apple en général.

Ils veulent que les informations soient assez internes même au sein de l'équipe pour des raisons de sécurité. Je suppose que c'est leur principale politique.

Mais sinon, c'était vraiment sympa, de très bons produits sur lesquels travailler, j'étais vraiment excité par mon projet.

Super environnement, des gens formidables.

Cela dépend de l'équipe dans laquelle vous vous trouvez et, comme dans toute autre grande entreprise, il y a des règles auxquelles vous devez obéir.

Abhik : Comment s'est passée l'expérience chez Netflix où vous avez travaillé comme ingénieur contrôle qualité ? Comment était-ce par rapport à Apple ?

Sylwia : Oui, Netflix est une entreprise beaucoup plus petite en termes de nombre d'employés.

Je suppose qu'il y a 3 000 employés, du moins c'était le cas il y a un an lorsque je travaillais là-bas.

C'est fou! Cela fait déjà un an que j'y travaille.

Netflix a encore une grande partie de l'ambiance de démarrage.

J'ai adoré travailler là-bas, car même en tant que nouvelle personne, ils vous donnent une voix.

Là-bas, tout le monde a une voix. Chacun peut dire ce qu'il pense du produit, ce que sa famille et ses amis pensent du produit, donc donner son avis en conséquence.

Souvent, ces informations seront recueillies et prises en compte. J'avais l'impression d'avoir mon mot à dire et l'environnement était très sympathique.

La culture Netflix est fière de vous permettre d'amener vos enfants au travail, votre chien, vos animaux de compagnie au travail. Horaires de travail très flexibles. Repas gratuit.

Ouais, comme vous pouvez le voir, je suis tombé amoureux de la culture Netflix quand j'y étais. Culture vraiment géniale et compagnie géniale.

Bien que ce ne soit plus une startup depuis de nombreuses années maintenant, mais néanmoins un environnement de travail très convivial.

Abhik : Quel type d'impact une culture détendue a-t-elle sur la productivité et le rendement final des employés ? Comme vous le savez, il existe des arguments pour et contre, alors pouvez-vous partager vos propres idées personnelles ?

Sylwia : Bien sûr, lorsque vous dirigez une entreprise, votre temps dépend vraiment de vous.

C'est donc généralement le cas lorsque vous êtes votre propre patron et cela s'applique davantage lorsque vous êtes dans l'industrie de la création ou des médias.

Maintenant, contrairement à cela, travailler dans une entreprise est différent car chaque entreprise croit en sa propre école de pensée et philosophies auxquelles vous devez vous conformer.

En fait, j'ai une excellente comparaison entre Apple et Netfilx.

Parce que chez Apple, ils auraient des heures de laboratoire strictes, mais en comparaison, les heures de Netflix étaient super flexibles.

Donc, en une semaine ou deux, je suis passé de l'un à l'autre et j'ai eu une excellente comparaison à expérimenter et à analyser.

Je dirais que les deux approches de l'horaire de travail ont leurs avantages et leurs inconvénients, mais à en juger par Netflix, la flexibilité dont elles disposent est énorme.

Nous n'avions même pas besoin de venir travailler. Nous pouvions travailler à la maison ou nous pouvions sortir et faire le tour du lac. Il y a un lac à proximité. Tu pouvais faire ce que tu voulais.

Bien sûr, vous deviez être mis à jour avec ce qui se passait. Cela vous a donné tellement de bonheur et de joie que vous êtes tombé amoureux de l'entreprise pour vous avoir donné autant de liberté, ce qui a eu pour résultat que vous vouliez vraiment travailler plus pour eux.

C'est ce que j'ai ressenti. Pour moi, c'était une approche incroyable.

Je peux comprendre que certaines personnes puissent en abuser et c'est exactement l'inconvénient de cette approche, alors peut-être que ce n'est pas pour tout le monde.

Mais mon opinion personnelle est de choisir des gens qui apprécieraient quelque chose comme ça.

Choisissez des personnes qui ressentent vraiment la mission de l'entreprise et qui ont envie de réussir avec vous mais en même temps à qui vous pouvez donner une liberté totale, pour qu'elles n'aient pas besoin d'avoir de contraintes.

À long terme, vous saurez s'ils font du bon travail ou non, cela deviendra donc évident.

Mais il est également important de ne pas perdre ces quelques mois avec quelqu'un qui n'apprécie pas du tout quelque chose comme ça.

Il doit y avoir une correspondance et vous devez analyser avec des mesures de résultat de tâche.

Abhik : Vous avez interviewé tellement de startups et vous avez beaucoup appris de Valley Talks, alors selon vous quelle est la clé d'une startup réussie ?

Sylwia : Eh bien, vous savez, c'est quelque chose que tout le monde aimerait savoir.

J'aimerais qu'il y ait une chose, une phrase qui résoudrait tout, mais je suppose que d'après ma propre expérience et ce que les investisseurs regardent, c'est l'équipe fondatrice.

Il doit s'agir de l'équipe, car rien d'autre n'a d'importance si l'équipe n'est pas bonne.

Quelle que soit la qualité de votre idée, l'équipe est la clé de l'exécution réelle.

Si vous avez des gens qui ont des compétences complémentaires, qui travaillent dur, des gens qui comprennent où ils veulent aller, même si ce n'est pas cette idée, ce produit ou ce marché, ils peuvent faire autre chose. Je pense que c'est la première chose à suivre.

En dehors de cela, suivre certaines règles clés comme parler à vos clients, s'assurer que vous connaissez les stratégies pour grandir dans votre créneau est essentiel pour construire une formidable startup.

Abhik : Selon vous , quelles sont les règles d'or du réseautage ?

Sylwia : Je pense que chaque fois que vous rencontrez des gens lors d'un meet-up ou d'un événement, vous devez penser à faire un suivi avec eux, à envoyer une invitation sur Linkedin, à leur parler le lendemain au plus tard.

C'est important pour qu'ils se souviennent de vous et que cette connexion signifie réellement quelque chose.

C'est un must à coup sûr.

Une autre chose est de savoir se présenter en moins d'une minute.

Vous ne voulez pas ennuyer les gens chaque fois qu'ils vous demandent ce que vous faites.

Si vous continuez à en parler pendant dix minutes, c'est carrément horrible. Ils ne vous parleront plus jamais.

Je dirais donc que ces deux sont les principaux à retenir lors de rencontres avec de nouvelles personnes.

Abhik : De nombreuses startups ont du mal à obtenir une presse initiale et à se faire connaître, alors comment une startup devrait-elle obtenir une bonne presse initiale ?

Sylwia : La seule chose que tout le monde mentionne toujours est de cibler les bons journalistes.

S'IL VOUS PLAÎT, n'envoyez pas simplement un tas d'e-mails à chaque magazine ou à quiconque que vous trouvez en ligne.

Faites d'abord des recherches approfondies.

En fait, cela revient à rechercher des investisseurs ou à peu près toute personne que vous souhaitez approcher.

Il faut en savoir un peu plus sur eux.

Consacrer ce temps et ces efforts supplémentaires sera vraiment payant, car les personnes que vous contacterez verront l'effort supplémentaire que vous avez fait pour devenir personnel dans votre approche. C'est donc quelque chose d'important.

Si vous trouvez des gens, des journalistes qui écrivent sur un espace similaire, des sujets ou des marchés similaires, il y a de fortes chances qu'ils écrivent sur vous car c'est leur travail et ils veulent avoir un contenu génial.

Faites des recherches sur leur travail, mentionnez-le dans l'e-mail pour ajouter cette touche de personnalisation, puis présentez votre histoire en mentionnant comment cela profitera aux lecteurs dudit journaliste.

Abhik : Vous et votre mari travaillez tous les deux dans des startups, alors avez-vous des conseils sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?

Sylwia : Les affaires et la vie personnelle sont mélangées dans notre situation, mais c'est comme ça depuis presque toujours.

Même quand j'étais chez Apple ou Netflix, j'enregistrais Valley Talks.

Donc, encore une fois, nous faisions cela ensemble.

Nous aimons ce genre de style de vie mixte personnel-professionnel. Nous n'avons pas besoin de demander la permission à qui que ce soit.

Et aussi, nous sommes tous les deux très aventureux, je dirais. Donc, avec nos personnalités, cela nous aide simplement à réaliser notre passion.

Abhik : Comment les startups devraient-elles vous contacter pour figurer sur Valley Talks ?

Sylwia : Ils peuvent toujours me contacter via le formulaire de contact sur le site.

Je suppose que lorsqu'ils veulent être présentés, il est toujours utile de remplir le formulaire.

Cela me permet d'en savoir un peu plus sur eux-mêmes dans l'onglet contact sur valleytalks.com, où il y a un lien vers ce formulaire.

Vous pouvez toujours m'envoyer un e-mail, mais je vous dirai très probablement de remplir le formulaire et de m'en dire plus sur votre startup.

Abhik : Selon vous, quels sont les conseils clés pour qu'une startup réussisse dans l'industrie des médias ?

Sylwia : C'est difficile, car il y en a tellement, mais une chose serait de s'assurer que votre contenu est de haute qualité. Pour ce faire, soit avoir des compétences en termes de format, soit s'associer à quelqu'un qui sait comment faire cela. Deuxièmement, vous devez rechercher des commentaires. Vous devez demander à vos téléspectateurs ou téléspectateurs potentiels ce qu'ils en pensent. Ce sont les deux choses les plus importantes auxquelles il faut prêter attention dès le début.

Cela a conclu notre entretien avec Sylwia. Comme mentionné, vous pouvez toujours la contacter pour présenter votre startup sur www.valleytalks.com .

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