アウトサイダーであることから、大成功を収めた自身のトークショーを主催することまで、Sylwia Gorajek がシリコンバレーでの旅について語る

S ylwia Gorajek はシリコン バレーの部外者でしたが、シリコン バレーに完全に焦点を当てた最も話題のショーの 1 つ、Valley Talks を確立したため、数年以内に (文字通り!) 町の話題になりました。

彼女のビデオ制作会社である Denim Video と一緒にこれをうまく運営している Sylwia は、羨望の的となるワーク ライフ バランスを導きながら、物事を開始して維持するためのハックを知っています。

私とのこのインタビューで、彼女はトークショーの背後にあるインスピレーション、失敗のうつ病への対処、ネットワーキングのハック、プレスの獲得、シリコンバレーで成功する方法などについて語っています.

これは、すべてのシリコンバレー志望者にとって必読の書です。

Abhik: あなたの番組 Valley Talks とその背後にあるインスピレーションについて教えてください。

Sylwia:そうですね。Valley Talks はシリコン バレーのスタートアップの創業者や専門家にインタビューするトーク ショーです。

5 年前にここに来たとき、私はスタートアップについて何も知らず、ここに来る前に数年間ポーランドで夫と一緒に行っていたビデオ制作ビジネスを拡大するために来ました。

私たちはメディアとクリエイティブ業界にいて、

私はスタートアップについてあまり知りませんでした。

しかし、米国を探索しているときに、ハイパーローカル メッセンジャーのアイデアが思い浮かびました。

ここに来て 1 年が経ち、人々がこれを行っていること、スタートアップを行っていること、資金を調達していることに気づきました。

このスタートアップを 1 年半運営しましたが、大変でした。 いくつかの基本的なことが整っていないことに気付きました。

これにより、私はプロジェクトを離れました。

非常に難しい決断でした。

それから 1 か月も経たないうちに、私は Apple と Netflix でいくつかの素晴らしいプロジェクトに取り組み始めました。

そこで働き続けるうちに、スタートアップのために自分の仕事をしたいと思いました。このつながりを持ち、ここでスタートアップの創業者の話を伝えたいと思いました。

今後のスタートアップの舞台裏で何が起こっているのかを人々に示すことが非常に重要だと感じました。

それが私が他の創業者にインタビューを始めた方法です。

シリコンバレー以外のすべての人に刺激を与え、教育することが重要だと感じました。

Abhik: Valley Talks を通じて宣伝しようとしているメッセージは何ですか?

Sylwia:うーん、実際にはいくつかのメッセージがあります!

1つは、スタートアップを成長させるのは簡単ではないということです。

誰もが気に入る素晴らしい製品を作るのは素晴らしいことだと考える人もいます。 あなたがそれをオンラインに投稿すると、爆発し、翌日には誰もがそれを使い始めるでしょう.

これは発生せず、ごくまれに発生します。

それは起こるかもしれませんが、それは実際にビジネスがどのように構築されるかではありません. 起こるのは正常ではありません。

ビジネスを構築し、スタートアップを拡大するだけでも、多くのコンポーネントがあります。

これはメッセージの 1 つです。本当に難しいということです。

メディアで見るようなものではありませんが、それはとても素晴らしく魅力的であり、めったにありません.

しかし一方で、2 つ目のメッセージは、難しいことですが、一度飛び込むと、自分は一人ではないことに気付くということです。

このすべてを経験しているのはあなただけではありません。

Valley Talks では、他の創業者も、自分のベルトの下で多くの成功を収めており、同じことを経験しているか、まだ経験していることを示したいと思います。特に、彼らがこれにどのように対処しているかに注目しています。

Abhik: あなたは、スタートアップの創業者であるときに起こる心理的な問題に触れました。思うようにうまくいかなかったスタートアップを手放すのは非常に困難でした。

では、起業家がスタートアップの船に飛び込むときに受ける心理的リスクについて話していただけますか?

それに取り組む方法は何ですか？

Sylwia:はい、確かに、それはすばらしい質問です。

ですから、実際には、何かに飛び込むとき、理想的には自分がしていることを愛すべきです。 1日24時間それを行うには、その献身が必要だからです。

私たちはこれを愛さなければなりませんが、一度愛すると、いくつかの課題や困難に対処するのは困難です.

私たちは非常に簡単にイライラします。 そして、それは私たちに大きなストレスを与えます。

このストレスと欲求不満は対処するのが非常に難しいものであり、それらが非常に長期にわたると、慢性化し、実際に脳に変化をもたらす可能性があります.

ドーパミンのレベルが以前と同じレベルでなくなる可能性があり、脳はもはや幸せではなくなり、全体として非常に暗い状態になります.

それがうつ病が実際に始まる方法です。

それは非常に物理的で、非常に化学的であり、弱点とは何の関係もありません。

これは事前に知っておくべき非常に重要なことだと思います。

今、あなたの健康を本当に気遣うために、物事が制御不能になっているのを見たら、リラックスしてください.

少し休憩して、楽しんでください。

そうでなければ、あなたの健康はもはやビジネスを運営することを許しません。

Abhik: あなたが行っているインタビューに来て、あなたの番組で取り上げた興味深いスタートアップの名前をいくつか挙げてもらえますか? それらの何が魅力的だと思いましたか?

彼らのWOW要因は何でしたか?

Sylwia:ええ、毎回の講演でゲストが素晴らしいことを共有してくれることにとても興奮しています。

しかし、クジラのラニドゥ・ランケイジとのトークのように、私がリリースしたばかりの最近のもののいくつかは、まったく素晴らしいものだと思います.

インタビュー中に私たちが話したすべての文で、彼はこの方法またはその方法でそれを釘付けにしたように感じます.

そのため、私たちが話したことの 1 つは顧客でした。

顧客と話をするべきだということはよく知られています。これはビジネスを成長させるための基本の 1 つですが、彼は適切な顧客と話すことについて素晴らしい点を指摘しました。

私たちは満足している顧客とは絶対に話したくありません。

私たちの製品を使いたいと思っていて、理想的には私たちの製品について知っていて、まだ使っていない人たちと話をする必要があります。

それは彼が共有した洞察の 1 つであり、本当に素晴らしいヒントです。

もう 1 つの素晴らしい学習は、助けを求めることに関連しています。

多くの人が私の番組で、助けを求めることを恐れてはならないことについて言及しています。 これは些細なことのように思えるかもしれませんが、それは一種の真実です。

私たちはしばしば恥ずかしがりや拒否に対処したくない.これについて。

そして、人々が実際にあなたを助け、それが全体の方向性やあなたのビジネスを変える可能性があることに驚くでしょう.

それが私のショーで多くの創業者が共有したことです。

3 つ目の重要な学習は、創業チームについてです。

共同創業者を賢く選ぶことは非常に重要です。 それは結婚のようなものです。 あなたは、この会社を 2 年間だけ持つつもりはありません。

あなたはそれを成功の生涯のパートナーにしたいと思っています。 これは不適切な創業者にはできません。

ですので、パートナーシップを急ぎすぎないでください。

また、これは投資家によって評価されることの1つであり、ビジネスの前であっても多くの場合です。

Ryan Bird とG Startup Worldwideの彼のチームは、ピッチ コンテストのために世界中から年間約 5,000 件のスタートアップの応募を検討しています。 これらのアプリケーションは、投資家の巨大なネットワークに転送されます。

彼は、チームはこの段階で非常に重要な基準であり、彼らがすでに達成したことを共有することは、驚異を約束することよりも重要であると述べました.

Abhik: ポーランドからシリコンバレーまでの旅について教えてください。

他のシリコンバレーの志願者が学び、プレイブックに追加できるあなたの経験と洞察をいくつか共有してください.

Sylwia:探索から始めましょう。

全力でジャンプする必要はありません。最初はできる限り長くここに来ることから始めてください。2 週間程度でも常に役に立ちます。

私が Jakub と何をしたかというと、夫は私たちがここに来て 1 か月になり、ここに来る前にインターネットを通じて人々とネットワークを築いていました。

それらを見つけることは、どこでもできることです。

この時間をできる限り有効に使い、事前に計画を立ててください。

人を知ることから始めて、パートナー、あなたが価値を与え、あなたに価値を与えることができる人を探してください。

それが当初の私たちの目標であり、それが私たちが始めた方法です。

これはあなたに多くの費用がかからないものです。

マッチングできる人をここで見つけてください。 最初の数週間または数か月間、あなたを案内してくれる人。

また、ビザも大きな側面ですが、最初は観光ビザで十分です。

それから始めて、長期ビザのオプションについて考え始め、移民弁護士と話し始めます.

実際、起業家と従業員のための移民弁護士と移民ビザの選択について、Valley Talks で非常に興味深いインタビューが間もなく行われる予定です。

適切な移民弁護士を選ぶことは、ビザを取得することと同じくらい難しいと思います.

物事を本当に正しく行うためにも、同様に重要な要素です。

Abhik: ポーランドのスタートアップ シーンについての考えを教えてください。

Sylwia:実は、修士号を取得した直後にここ SF に引っ越しました。

自分の経験と自分のビジネスの観点から、シーンを探求する機会がありませんでした。

私は 1 か月か 2 か月前にポーランドにいましたが、友人やポーランドに投資している投資家や、ポーランドに頻繁に旅行している、または単にその地域を探索している他の投資家から、ポーランドについて多くのことを知っています。

まず第一に、ポーランドには巨大で素晴らしいエンジニアのグループがあります。

ポーランドの人々は非常に野心的で教育を受けています。 とても賢い。

私たちは成功したい、グローバルに行きたいと思っています。 私たちは誇りに思い、これまで聞いてきた以上にポーランドについて世界に知ってもらいたいと思っています。

だからこそ、私たちの仕事の質は本当に素晴らしいと思います。

投資にはどのような課題があると思いますか。

投資家はそれほど多くなく、適切な投資シーンはありません。 しかしもちろん、投資家は、投資する質の高いスタートアップはそれほど多くないと言うでしょう。

したがって、これらのスタートアップを適切な投資家とマッチングさせることは課題です。 これは、ポーランドがまだ学ぶ必要があることです。

Abhik: ポーランドで成功しているスタートアップのニッチは何ですか?

Sylwia:ポーランドでは、ハードウェアは大きなニッチです。 私はこのニッチからのスタートアップをいくつか知っています。

また、市場に関して言えば、ソフトウェアも大きなニッチ市場です。

検索エンジンも大きく動いています。

Abhik: あなたは以前、Apple で Apple Music のコンテンツ編集者として働いていました。 では、Apple での経験はどうでしたか、そこでの文化はどのようなものでしたか?

Sylwia: Apple は非常に大きな会社であるため、2 つの文化があります。組織全体に広がる全会一致の一般的な文化と、チーム間に存在し、チームごとに異なる排他的なサブ文化です。

私がいたチームでは、非常に機密性の高い環境でした。

私たちは、Apple Music で公開されようとしていたものを扱っていました。 それは非常に秘密主義でした。

お互いに取り組んでいることについて話し合うのは理想的ではありませんでした。

これは一般的に、Apple では非常に一般的な基準であると聞きました。

彼らは、セキュリティ上の理由から、チーム内であっても情報がかなり内部にあることを望んでいます。 それが彼らの主なポリシーだと思います。

しかし、それ以外は本当にフレンドリーで、取り組むのに本当に素晴らしい製品でした.私は自分のプロジェクトに本当に興奮していました.

素晴らしい環境、素晴らしい人々。

所属するチームによって異なりますが、他の大企業と同様に、従わなければならないルールがあります。

Abhik: 品質管理エンジニアとして働いていた Netflix での経験はどうでしたか? Appleと比べてどうでしたか？

Sylwia:はい、従業員数に関して言えば、Netflix ははるかに小さな会社です。

従業員は 3,000 人いると思いますが、少なくとも私がそこで働いていた 1 年前はそうでした。

狂ってる！ そこで働き始めて、もう1年になります。

Netflixにはまだスタートアップのような雰囲気がたくさんあります。

私はそこで働くのが大好きでした。

そこにいる全員に声があります。 誰もが製品についてどう思うか、家族や友人が製品についてどう思うかを言うことができ、それに応じてフィードバックを提供できます。

多くの場合、この情報は収集され、考慮されます。 発言力があり、環境はとてもフレンドリーだと感じました。

Netflix の文化は、子供を職場に連れて行き、犬やペットを職場に連れて行くことができることを誇りに思っています。 非常に柔軟な勤務時間。 フリーランチ。

ええ、ご覧のとおり、そこにいたときにNetflixの文化に恋をしました. 本当に素晴らしい文化と素晴らしい会社です。

もう何年も前からスタートアップではありませんが、それでも非常に働きやすい環境です。

Abhik:リラックスした文化は、従業員の生産性と最終的なアウトプットにどのような影響を与えますか。 ご存じのとおり、賛否両論ありますが、ご自身の見解をお聞かせいただけますか。

Sylwia:確かに、ビジネスを運営しているとき、時間は本当にあなた次第です。

これは通常、自分の上司である場合に当てはまり、クリエイティブやメディア業界にいる場合はより当てはまります。

それとは逆に、企業で働くということは、各企業が従う必要のある独自の考え方や哲学を信じているため、異なります。

実際、私は Apple と Netfilx をよく比較しています。

Apple では厳密なラボ時間があるためですが、比較すると、Netflix の時間は非常に柔軟でした。

そのため、1 ～ 2 週間以内に別のモデルに移行し、比較して経験と分析を行うことができました。

仕事のスケジュールに対する両方のアプローチには長所と短所があると思いますが、Netflix から判断すると、それらの柔軟性は非常に優れています。

私たちは仕事に来る必要さえありませんでした。 自宅で仕事をすることも、外に出て湖の周りを一周することもできました。 近くに湖があります。 やりたいことは何でもできました。

もちろん、何が起こっているのかを更新する必要がありました。 これはあなたに大きな幸福と喜びを与え、あなたは実際に、これだけの自由を与えてくれた会社に恋をし、その結果、あなたは本当に彼らのためにもっと働きたいと思った.

それが私が感じたことです。 私にとって、それは驚くべきアプローチでした。

一部の人々がこれを悪用する可能性があることは理解できますが、それはこのアプローチの正確な欠点であるため、万人向けではないかもしれません.

しかし、私の個人的な意見は、そのようなものを高く評価する人を選ぶことです.

会社の使命を本当に感じ、あなたと一緒に成功したいと思っていると同時に、完全に自由を与えることができる人を選んでください。

長期的には、彼らが良い仕事をしているかどうかがわかるので、それが明らかになります。

しかし、このようなことをまったく評価しない人と一緒に数か月を無駄にしないことも重要です.

それは一致する必要があり、タスク結果の測定値で分析する必要があります。

Abhik:あなたは非常に多くのスタートアップにインタビューし、Valley Talks から多くのことを学びましたが、スタートアップが成功するための鍵は何だと思いますか?

Sylwia:そうですね、それは誰もが知りたいことです。

すべてを解決する 1 つの言葉、1 つの文があればいいのですが、私自身の経験と投資家が見ているものから、それは創業チームだと思います。

チームが正しくなければ何も問題にならないので、それはチームに関するものである必要があります。

どんなに素晴らしいアイデアを思いついたとしても、実際の実行の鍵はチームです。

褒め言葉のスキルを持ち、勤勉で、自分の行きたいところを理解している人がいれば、このアイデア、製品、または市場でなくても、彼らはまったく別のことをすることができます。 これがまず第一だと思います。

これとは別に、顧客と話すなどのいくつかの重要なルールに従うこと、ニッチで成長するための戦略を確実に理解することは、手ごわいスタートアップを構築するために不可欠です.

Abhik:あなたによるネットワーキングの黄金律は何ですか?

Sylwia:ミートアップやイベントで人に会うときはいつでも、フォローアップを忘れずに、Linkedin で招待状を送って、遅くとも翌日には話をする必要があると思います。

これは、彼らがあなたを覚えていて、そのつながりが実際に何かを意味するようにするために重要です。

それは確かにしなければならないことです。

もう 1 つのことは、1 分以内に自己紹介する方法を知ることです。

あなたがしていることについて尋ねられるたびに、人々を退屈させたくありません。

10分も話し続けると、それは明らかに恐ろしいことです。 彼らは二度とあなたと話すことはありません。

ですから、新しい人に会うときに覚えておくべき中心的なものは、これら2つだと思います.

Abhik:多くのスタートアップは、最初のプレスや評判を得るのに苦労しています。

Sylwia:誰もが常に言及していることの 1 つは、適切なジャーナリストをターゲットにすることです。

すべての雑誌やオンラインで見つけた人に大量の電子メールを送信しないでください.

まず徹底的に調査を行います。

実際には、投資家やアプローチしたい人を探すのと似ています。

それらについて少し知っておく必要があります。

この余分な時間と労力を費やすことは本当に報われます。なぜなら、あなたが手を差し伸べようとしている人々は、あなたが個人的に行った余分な努力をあなたのアウトリーチで見るからです. ですから、これは重要なことです。

似たような空間、似たようなトピック、または市場について書いている人、ジャーナリストを見つけた場合、彼らはあなたについて書いてくれる可能性が非常に高くなります。

彼らの仕事について調査し、メールでそのことを言及してパーソナライズのタッチを追加し、そのジャーナリストの読者にどのように利益をもたらすかを言及するとともに、ストーリーを売り込みます.

Abhik:あなたとあなたの夫は両方ともスタートアップに取り組んでいますが、ワークライフ バランスに関するヒントはありますか?

Sylwia:私たちの状況では、ビジネスと私生活が入り混じっていますが、ほぼずっとこの状態です。

Apple や Netflix にいたときも、Valley Talks を録画していました。

繰り返しますが、私たちはこれを一緒にやっていました。

私たちは、この種の個人と専門家が混在するライフスタイルが好きです。 誰にも許可を求める必要はありません。

また、私たちは両方とも非常に冒険的です。 ですから、私たちの個性は、私たちの情熱を満たすのに役立ちます.

Abhik: Valley Talks に取り上げてもらうために、スタートアップはどのようにあなたに連絡をとるべきですか?

Sylwia:ウェブサイトの連絡フォームからいつでも私に連絡できます。

彼らが取り上げられたいときは、フォームに記入することが常に役立つと思います。

このフォームへのリンクがある Valleytalks.com の連絡先タブで、彼らについてもう少し知ることができます。

いつでも私にメールを送ることができますが、フォームに記入して、あなたのスタートアップについて詳しく教えてください.

Abhik:新興企業がメディア業界で成功するための重要なヒントは何だと思いますか?

Sylwia:非常に多くのコンテンツがあるので難しいですが、1 つ言えることは、コンテンツが高品質であることを確認することです。 そのためには、フォーマットに関するスキルを持っているか、これを行う方法を知っている人とパートナーを組む必要があります。 次に、フィードバックを探す必要があります。 視聴者または潜在的な視聴者にどう思うか尋ねる必要があります。 これらは、最初から注意を払うべき最も重要な2つのことです。

以上で、シルウィアとのインタビューは終了です。 前述のように、 www.valleytalks.comでいつでも彼女に連絡して、あなたのスタートアップを取り上げてもらうことができます。

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