Sylwia Gorajek spricht über ihre Reise im Silicon Valley, von einer Außenseiterin bis zur Moderatorin ihrer eigenen äußerst erfolgreichen Talkshow

S ylwia Gorajek war eine Außenseiterin im Silicon Valley, aber innerhalb weniger Jahre ist sie (buchstäblich!) zum Stadtgespräch geworden, da sie eine der meistdiskutierten Shows ins Leben gerufen hat, die sich ausschließlich auf das Silicon Valley konzentriert – Valley Talks.

Sylwia betreibt dies erfolgreich zusammen mit ihrer Videoproduktionsfirma Denim Video und kennt die Tricks, um Dinge zu beginnen und aufrechtzuerhalten, während sie eine beneidenswerte Work-Life-Balance führt.

In diesem Interview mit mir spricht sie über die Inspiration hinter ihrer Talkshow, den Umgang mit Depressionen des Scheiterns, ihre Networking-Hacks, Pressearbeit, wie man es im Silicon Valley schafft und vieles mehr.

Dies ist ein Muss für alle Silicon Valley Aspiranten.

Abhik: Erzählen Sie uns von Ihrer Show Valley Talks und der Inspiration dahinter?

Sylwia: Klar, Valley Talks ist also eine Talkshow, in der ich Startup-Gründer und Experten aus dem Silicon Valley interviewe.

Als ich vor 5 Jahren hierher kam, hatte ich keine Ahnung von Startups und kam, um mein Videoproduktionsgeschäft zu erweitern, das ich einige Jahre lang mit meinem Mann in Polen geführt hatte, bevor ich hierher kam.

Wir sind in der Medien- und Kreativbranche,

Ich wusste nicht viel über Startups.

Ich hatte jedoch eine Idee für einen hyperlokalen Boten, die mir kam, als wir die Vereinigten Staaten erkundeten.

Nachdem ich ein Jahr hier war, wurde mir irgendwie klar, die Leute machen das, sie machen Startups, sie sammeln Geld, vielleicht mache ich es auch, weil ich diese super disruptive Idee habe, oder?

Ich habe dieses Startup anderthalb Jahre lang geleitet, aber es war hart. Mir wurde klar, dass einige grundlegende Dinge nicht vorhanden waren.

Dies veranlasste mich, das Projekt zu verlassen.

Es war eine super schwere Entscheidung zu treffen.

Nicht einmal einen Monat danach fing ich an, bei Apple und Netflix an einigen großartigen Projekten für sie zu arbeiten.

Als ich dort weiter arbeitete, wollte ich meinen Beitrag für Startups leisten, diese Verbindung haben und hier Geschichten von Startup-Gründern erzählen.

Ich fand es super wichtig, den Leuten zu zeigen, was hinter den Kulissen aufstrebender Startups passiert.

So fing ich an, andere Gründer zu interviewen.

Ich hatte das Gefühl, dass es wichtig ist, alle anderen außer dem Silicon Valley zu inspirieren und weiterzubilden.

Abhik: Welche Botschaft versuchen Sie durch Valley Talks zu vermitteln?

Sylwia: Nun, eigentlich gibt es ein paar Nachrichten!

Einer davon ist, dass es nicht einfach ist, ein Startup aufzubauen.

Einige Leute denken, dass es großartig ist, ein großartiges Produkt zu bauen, das jeder lieben wird, weil Sie denken, dass es einen großen Bedarf dafür gibt. Dass Sie es online stellen und es ausblasen wird, woraufhin jeder es am nächsten Tag verwenden wird.

Dies kommt nicht vor und ist sehr selten der Fall.

Es kann passieren, aber so werden Unternehmen nicht wirklich aufgebaut. Es ist nicht normal, dass das passiert.

Es gibt viele Komponenten, um ein Unternehmen aufzubauen und ein Startup zu skalieren.

Das ist eine der Botschaften – dass es wirklich schwer ist.

Es ist nicht so, wie wir es in den Medien sehen, dass es so großartig und glamourös ist, das ist es selten.

Aber andererseits ist meine zweite Botschaft, dass Sie, obwohl es schwer ist, feststellen werden, dass Sie nicht allein sind, sobald Sie sich darauf einlassen.

Nicht nur du machst das alles durch.

Mit Valley Talks möchte ich zeigen, dass auch andere Gründer, wissen Sie, mit vielen Erfolgen auf dem Buckel haben, dasselbe durchgemacht haben oder noch durchmachen, mit einem speziellen Fokus darauf, wie sie damit umgehen.

Abhik: Sie haben ein psychologisches Problem angesprochen, das auftritt, wenn Sie ein Startup-Gründer sind, wie es sehr schwer für Sie war, das Startup loszulassen, das nicht so geklappt hat, wie Sie es wollten.

Können Sie also über das psychologische Risiko sprechen, das Unternehmer eingehen, wenn sie in das Startup-Schiff springen?

Wie gehen Sie damit um?

Sylwia: Ja, sicher, das ist eine tolle Frage.

Wenn wir also in etwas eintauchen, sollten wir idealerweise lieben, was wir tun. Weil diese Hingabe nötig ist, um es 24 Stunden am Tag zu tun.

Wir müssen das lieben, aber sobald wir lieben, ist es schwer, mit einigen Herausforderungen oder Schwierigkeiten umzugehen.

Wir sind sehr leicht frustriert. Und es stresst uns so sehr.

Dieser Stress und diese Frustration sind sehr schwer zu bewältigen, und manchmal, wenn sie sehr lange anhalten, können sie chronisch werden und tatsächlich Veränderungen in Ihrem Gehirn bewirken.

Es kann dazu führen, dass Ihr Dopaminspiegel nicht mehr auf dem gleichen Niveau ist wie früher, Ihr Gehirn nicht mehr glücklich sein kann, insgesamt ein sehr dunkler Zustand.

So fängt eigentlich eine Depression an.

Es ist sehr körperlich, sehr chemisch, würde ich sagen, es hat nichts mit Schwächen zu tun.

Dies ist etwas sehr Wichtiges, dessen man sich im Voraus bewusst sein sollte, denke ich.

Um sich jetzt wirklich um Ihr Wohlbefinden zu kümmern, stellen Sie sicher, dass Sie sich entspannen, wenn Sie sehen, dass die Dinge außer Kontrolle geraten.

Gönnen Sie sich einfach eine kleine Pause und haben Sie Spaß.

Denn sonst lässt dich deine Gesundheit das Geschäft nicht mehr führen.

Abhik: Kommen wir zu den Interviews, die Sie führen, können Sie einige interessante Startups nennen, die Sie in Ihrer Show hatten, und was genau Sie an ihnen ansprechend fanden?

Was war der WOW-Faktor an ihnen?

Sylwia: Ja, ich bin so aufgeregt, dass meine Gäste in jedem einzelnen Gespräch, das wir führen, so tolle Dinge teilen.

Aber ich denke, dass vielleicht einige der letzten, die ich gerade veröffentlicht habe, wie das Gespräch mit Ranidu Lankage of Whale , insgesamt großartig sind.

Ich habe das Gefühl, dass er es in jedem einzelnen Satz, den wir während des Interviews gesprochen haben, auf die eine oder andere Weise getroffen hat.

Eines der Dinge, über die wir gesprochen haben, waren Kunden.

Es ist allgemein bekannt, dass wir mit Kunden sprechen sollten, dies ist eine der Grundlagen für das Wachstum eines Unternehmens, aber er machte einen großartigen Punkt, um mit den richtigen Kunden zu sprechen.

Wir wollen auf keinen Fall mit zufriedenen Kunden sprechen, denn das gibt uns nur ein tolles Gefühl bei dem, was wir tun.

Wir müssen mit Menschen sprechen, die unser Produkt verwenden möchten und idealerweise unser Produkt kennen und es nicht verwenden.

Das ist eine der Erkenntnisse, die er geteilt hat, und das ist ein wirklich toller Tipp.

Ein weiteres großartiges Lernen dreht sich darum, Hilfe zu suchen.

Viele Leute erwähnen dies in meiner Sendung, dass wir keine Angst haben sollten, um Hilfe zu bitten. Das mag trivial erscheinen, aber das ist irgendwie wahr.

Wir sind oft schüchtern oder wollen uns nicht mit Ablehnung auseinandersetzen, aber wenn sogar jemand es ablehnt, nimm es einfach nicht persönlich, es liegt nur daran, dass er es jedem anderen in der gleichen Position sagen würde, mach dir keine Sorgen darüber.

Und Sie wären überrascht, wie oft Menschen Ihnen tatsächlich helfen, und das kann die ganze Richtung Ihres Unternehmens ändern.

Das haben viele Gründer in meiner Show geteilt.

Die dritte wichtige Erkenntnis betrifft das Gründungsteam.

Es ist sehr wichtig, Ihre Mitgründer mit Bedacht auszuwählen. Es ist wie eine Ehe. Sie planen nicht, dieses Unternehmen nur für zwei Jahre zu haben.

Sie möchten, dass es Ihr lebenslanger Erfolgspartner ist. Mit ungeeigneten Gründern geht das nicht.

Springen Sie also nicht zu schnell in Partnerschaften, erkunden Sie einfach und seien Sie geduldig, denke ich.

Dies ist auch eines der Dinge, die von Investoren oft sogar vor Ihrem Unternehmen bewertet werden.

Ryan Bird und sein Team von G Startup Worldwide prüfen jedes Jahr rund 5.000 Startup-Bewerbungen aus der ganzen Welt für ihre Pitch-Wettbewerbe. Diese Anträge werden dann an ein riesiges Netzwerk von Investoren weitergeleitet.

Er erwähnte, dass das Team in dieser Phase ein sehr wichtiges Kriterium ist und dass es wichtiger ist, das zu teilen, was sie bereits erreicht haben, als Wunder zu versprechen.

Abhik: Erzählen Sie uns von Ihrer Reise von Polen ins Silicon Valley?

Bitte teilen Sie einige Ihrer Erfahrungen und Einsichten, von denen andere Silicon-Valley-Anwärter lernen und sie in ihr Playbook aufnehmen können.

Sylwia: Ich würde sagen, fange mit dem Erkunden an.

Sie müssen nicht den vollen Sprung machen, beginnen Sie damit, so lange wie möglich hierher zu kommen, selbst so etwas wie 2 Wochen sind immer hilfreich.

Was ich mit Jakub, meinem Mann, gemacht habe, ist, dass wir für einen Monat hierher kamen und bevor wir hierher kamen, haben wir uns mit Leuten über das Internet vernetzt.

Sie zu finden, ist etwas, das Sie an jedem Ort tun können.

Versuchen Sie, diese Zeit so gut wie möglich zu nutzen und planen Sie dies im Voraus.

Fangen Sie an, Leute kennenzulernen, suchen Sie sich vielleicht einen Partner, jemanden, dem Sie Wert geben können und der Ihnen Wert geben kann.

Das war von Anfang an unser Ziel und so haben wir angefangen.

Das ist etwas, das Sie nicht viel kostet.

Finden Sie hier einfach jemanden, mit dem Sie übereinstimmen können. Jemanden, der Sie durch die ersten Wochen oder Monate führt.

Auch Visa sind ein weiterer großer Aspekt, aber am Anfang ist das Touristenvisum gut genug für Ihre Bedürfnisse.

Beginnen Sie damit und fangen Sie dann an, über Optionen für ein Langzeitvisum nachzudenken, beginnen Sie, mit Anwälten für Einwanderungsfragen zu sprechen.

Tatsächlich wird es sehr bald ein sehr interessantes Interview auf Valley Talks über die Auswahl von Einwanderungsanwälten und Einwanderungsvisa für Unternehmer und Angestellte geben.

Ich würde sagen, dass die Wahl des richtigen Anwalts für Einwanderungsfragen genauso schwierig ist wie die Beschaffung des Visums.

Es ist eine ebenso wichtige Komponente, die Dinge wirklich richtig zu machen.

Abhik: Erzählen Sie uns Ihre Meinung zur Startup-Szene in Polen.

Sylwia: Eigentlich bin ich gleich nach meinem Master hierher zu SF gezogen.

Ich hatte keine Gelegenheit, die Szene in Bezug auf meine Erfahrung und mein eigenes Geschäft zu erkunden.

Ich war vor ein oder zwei Monaten in Polen und weiß viel darüber von meinen Freunden oder anderen Investoren, die entweder in Polen investieren, oft dorthin reisen oder einfach nur die Gegend erkunden.

Zunächst einmal haben wir eine riesige, fantastische Gruppe von Ingenieuren in Polen.

Polen sind sehr ehrgeizig und gebildet. Sehr schlau.

Wir wollen erfolgreich sein, wir wollen global agieren. Wir wollen stolz sein, wollen, dass die Welt mehr über Polen weiß, als sie bisher darüber gehört hat.

Deshalb denke ich, dass die Qualität unserer Arbeit wirklich großartig ist.

Was die Herausforderungen dort sind, denke ich, sind die Investitionen.

Es gibt nicht so viele Investoren, es gibt keine richtige Investorenszene. Aber natürlich werden Investoren sagen, dass es nicht so viele hochwertige Startups gibt, in die man investieren kann.

Es ist also eine Herausforderung, diese Startups mit den richtigen Investoren zusammenzubringen. Das muss Polen noch lernen.

Abhik: Was sind die Startup-Nischen, die dort in Polen gedeihen?

Sylwia: Hardware ist eine große Nische in Polen. Ich kenne mehrere Startups aus dieser Nische.

Auch Software, wenn es um Marktplätze geht, ist eine weitere große Nische.

Suchmaschinen machen auch große Arbeit.

Abhik: Sie haben zuvor für Apple als Content Editor für Apple Music gearbeitet. Wie war also die Erfahrung bei der Arbeit für Apple, welche Kultur gibt es dort?

Sylwia: Apple ist ein so großes Unternehmen, dass es zwei Kulturen gibt – eine einstimmige allgemeine Kultur, die sich über die gesamte Organisation erstreckt, und exklusive Subkulturen, die zwischen den Teams existieren und von Team zu Team unterschiedlich sind.

In dem Team, in dem ich war, würde ich sagen, war es ein sehr vertrauliches Umfeld.

Wir haben uns mit Dingen beschäftigt, die auf Apple Music veröffentlicht werden sollten. Es war sehr geheimnisvoll, würde ich sagen.

Es war nicht ideal, Dinge, an denen man arbeitete, untereinander zu besprechen.

Ich habe gehört, dass dies bei Apple im Allgemeinen eine sehr verbreitete Norm ist.

Sie möchten, dass die Informationen aus Sicherheitsgründen sogar innerhalb des Teams ziemlich intern sind. Ich denke, es ist ihre Hauptpolitik.

Aber ansonsten war es wirklich freundschaftlich, wirklich tolle Produkte, an denen man arbeiten konnte, ich war wirklich begeistert von meinem Projekt.

Tolle Umgebung, tolle Leute.

Es hängt von dem Team ab, in dem Sie sich befinden, und wie in jedem anderen großen Unternehmen gibt es Regeln, die Sie befolgen müssen.

Abhik: Wie war die Erfahrung bei Netflix, wo Sie als Qualitätskontrollingenieur gearbeitet haben? Wie war das im Vergleich zu Apple?

Sylwia: Ja, Netflix ist ein viel kleineres Unternehmen, wenn es um die Anzahl der Mitarbeiter geht.

Ich schätze, es gibt 3.000 Mitarbeiter, zumindest war das vor einem Jahr so, als ich dort arbeitete.

Das ist verrückt! Es ist schon ein Jahr her, dass ich dort gearbeitet habe.

Netflix hat immer noch viel von der Startup-Atmosphäre.

Ich habe es geliebt, dort zu arbeiten, weil sie einem auch als neuer Mensch eine Stimme geben.

Jeder dort hat eine Stimme. Jeder kann sagen, was er über das Produkt denkt, was seine Familie und Freunde über das Produkt denken, und somit entsprechendes Feedback geben.

Oftmals werden diese Informationen gesammelt und berücksichtigt. Ich hatte das Gefühl, viel zu sagen zu haben und das Umfeld war sehr freundlich.

Die Netflix-Kultur ist stolz darauf, dass Sie Ihre Kinder, Ihren Hund und Ihre Haustiere mit zur Arbeit bringen können. Sehr flexible Arbeitszeiten. Gratis Mittagessen.

Ja, wie Sie sehen können, habe ich mich in die Netflix-Kultur verliebt, als ich dort war. Wirklich tolle Kultur und tolle Gesellschaft.

Es ist zwar seit vielen Jahren kein Startup mehr, aber dennoch ein sehr freundliches Umfeld zum Arbeiten.

Abhik: Welchen Einfluss hat eine entspannte Kultur auf die Produktivität und Endleistung der Mitarbeiter ? Wie Sie wissen, gibt es sowohl Argumente dafür als auch dagegen, können Sie also Ihre eigenen persönlichen Erkenntnisse teilen?

Sylwia: Sicher, wenn Sie ein Unternehmen führen, hängt Ihre Zeit wirklich von Ihnen ab.

Das ist also normalerweise der Fall, wenn Sie Ihr eigener Chef sind, und es gilt umso mehr, wenn Sie in der Kreativ- oder Medienbranche tätig sind.

Im Gegensatz dazu ist die Arbeit in einem Unternehmen anders, da jedes Unternehmen an seine eigene Denkschule und Philosophie glaubt, an die Sie sich halten müssen.

Eigentlich habe ich einen tollen Vergleich zwischen Apple und Netfilx.

Denn bei Apple hätten sie strenge Laborzeiten, aber im Vergleich dazu waren die Netflix-Stunden super flexibel.

Also wechselte ich innerhalb von ein oder zwei Wochen von einem zum anderen und hatte einen großartigen Vergleich zum Erleben und Analysieren.

Ich würde sagen, dass beide Ansätze für den Arbeitsplan ihre Vor- und Nachteile haben, aber nach Netflix zu urteilen, ist die Flexibilität, die sie haben, enorm.

Wir mussten nicht einmal zur Arbeit kommen. Wir könnten von zu Hause aus arbeiten oder wir könnten rausgehen und eine Runde um den See drehen. Es gibt einen See in der Nähe. Du konntest machen was du wolltest.

Natürlich mussten Sie über das, was vor sich ging, auf dem Laufenden gehalten werden. Das hat Ihnen so viel Glück und Freude bereitet, dass Sie sich in das Unternehmen verliebt haben, weil es Ihnen so viel Freiheit gegeben hat, was dazu führte, dass Sie wirklich mehr für sie arbeiten wollten.

Das habe ich gefühlt. Für mich war es ein erstaunlicher Ansatz.

Ich kann verstehen, dass manche Leute dies missbrauchen können und das ist der genaue Nachteil dieses Ansatzes, also ist es vielleicht nicht jedermanns Sache.

Aber meine persönliche Meinung ist, Leute zu wählen, die so etwas zu schätzen wissen.

Wählen Sie Menschen, die die Mission des Unternehmens wirklich spüren und mit Ihnen erfolgreich sein wollen, denen Sie aber gleichzeitig völlige Freiheit geben können, damit sie keine Einschränkungen haben müssen.

Auf lange Sicht werden Sie wissen, ob sie einen guten Job machen oder nicht, also wird es offensichtlich.

Aber es ist auch wichtig, diese paar Monate nicht mit jemandem zu verschwenden, der so etwas überhaupt nicht schätzt.

Es muss eine Übereinstimmung geben, und Sie müssen mit Aufgaben-Ergebnis-Messungen analysieren.

Abhik: Du hast so viele Startups interviewt und viel von Valley Talks gelernt, also was ist deiner Meinung nach der Schlüssel zu einem erfolgreichen Startup?

Sylwia: Nun, weißt du, das ist etwas, was jeder gerne wissen möchte.

Ich wünschte, es gäbe eine Sache, einen Satz, der alles lösen würde, aber ich denke, aus eigener Erfahrung und dem, worauf Investoren achten, ist es das Gründungsteam.

Es muss um das Team gehen, denn nichts anderes zählt, wenn das Team nicht stimmt.

Unabhängig davon, wie großartig eine Idee ist, das Team ist der Schlüssel zur tatsächlichen Umsetzung.

Wenn Sie Leute haben, die Komplimente machen können, fleißig sind, Leute, die verstehen, wohin sie wollen, auch wenn sie nicht diese Idee, dieses Produkt oder diesen Markt haben, können sie etwas ganz anderes tun. Ich denke, das ist das erste, was folgen wird.

Abgesehen davon ist es für den Aufbau eines beeindruckenden Startups unerlässlich, einige wichtige Regeln zu befolgen, z. B. mit Ihren Kunden zu sprechen und sicherzustellen, dass Sie die Strategien kennen, um in Ihrer Nische zu wachsen.

Abhik: Was sind Ihrer Meinung nach einige goldene Regeln für das Networking?

Sylwia: Ich denke, wann immer Sie Leute bei einem Treffen oder einer Veranstaltung treffen, müssen Sie daran denken, sie zu kontaktieren, eine Einladung auf Linkedin zu senden und spätestens am nächsten Tag mit ihnen zu sprechen.

Das ist wichtig, damit sie sich an dich erinnern und diese Verbindung tatsächlich etwas bedeutet.

Das ist auf jeden Fall ein Muss.

Eine andere Sache ist, zu wissen, wie man sich in weniger als einer Minute vorstellt.

Du willst die Leute nicht langweilen, wenn sie dich fragen, was du tust.

Wenn Sie zehn Minuten lang darüber reden, ist es einfach schrecklich. Sie werden nie wieder mit dir reden.

Ich würde also sagen, dass diese beiden die wichtigsten sind, an die man sich erinnern sollte, wenn man neue Leute kennenlernt.

Abhik: Viele Startups haben Schwierigkeiten, erste Presse und Wort zu bekommen, also wie sollte ein Startup gute erste Presse bekommen?

Sylwia: Die eine Sache, die alle immer erwähnen, ist, die richtigen Journalisten anzusprechen.

BITTE senden Sie nicht einfach ein paar E-Mails an jedes Magazin oder wen auch immer Sie online finden.

Recherchieren Sie zunächst gründlich.

Eigentlich ist es ähnlich wie bei der Suche nach Investoren oder so ziemlich jedem, den Sie ansprechen möchten.

Sie müssen ein wenig über sie wissen.

Diese zusätzliche Zeit und Mühe zu investieren, wird sich wirklich auszahlen, denn die Menschen, die Sie erreichen werden, werden die zusätzliche Anstrengung sehen, die Sie unternommen haben, um bei Ihrer Kontaktaufnahme persönlich zu werden. Das ist also etwas Wichtiges.

Wenn Sie Leute oder Journalisten finden, die über ähnliche Bereiche, ähnliche Themen oder Märkte schreiben, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass sie über Sie schreiben, weil dies ihre Aufgabe ist und sie großartige Inhalte haben möchten.

Recherchieren Sie über ihre Arbeit, erwähnen Sie sie in der E-Mail, um diesen Hauch von Personalisierung hinzuzufügen, und präsentieren Sie dann Ihre Geschichte zusammen mit der Erwähnung, wie sie den Lesern des besagten Journalisten zugute kommen wird.

Abhik: Sie und Ihr Mann arbeiten beide in Startups, also irgendwelche Tipps zur Work-Life-Balance?

Sylwia: Geschäftliches und Privatleben vermischen sich in unserer Situation, aber das ist schon fast immer so.

Sogar als ich bei Apple oder Netflix war, habe ich Valley Talks aufgenommen.

Also haben wir das wieder zusammen gemacht.

Wir mögen diese Art von privat-beruflichem Mischleben. Wir müssen niemanden um Erlaubnis fragen.

Außerdem sind wir beide sehr abenteuerlustig, würde ich sagen. Mit unseren Persönlichkeiten hilft es uns also nur, unsere Leidenschaft zu erfüllen.

Abhik: Wie sollten Startups Sie erreichen, um bei Valley Talks vorgestellt zu werden?

Sylwia: Sie können mich jederzeit über das Kontaktformular auf der Website kontaktieren.

Ich schätze, wenn sie vorgestellt werden wollen, hilft es immer, das Formular auszufüllen.

Auf der Registerkarte „Kontakt“ auf valleytalks.com, wo es einen Link zu diesem Formular gibt, erfahre ich etwas mehr über sie.

Sie können mir immer einfach eine E-Mail schreiben, aber dann werde ich Sie höchstwahrscheinlich bitten, das Formular auszufüllen und mir mehr über Ihr Startup zu erzählen.

Abhik: Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Tipps für Startups, um in der Medienbranche erfolgreich zu sein?

Sylwia: Das ist schwierig, weil es so viele davon gibt, aber eines wäre – stellen Sie sicher, dass Ihre Inhalte von hoher Qualität sind. Um dies zu tun, verfügen Sie entweder über Kenntnisse in Bezug auf das Format oder arbeiten mit jemandem zusammen, der sich damit auskennt. Zweitens müssen Sie nach Feedback suchen. Sie müssen Ihre Zuschauer oder potenziellen Zuschauer fragen, was sie denken. Das sind die beiden wichtigsten Dinge, auf die Sie von Anfang an achten sollten.

Damit endete unser Interview mit Sylwia. Wie bereits erwähnt, können Sie sich jederzeit an sie wenden, um Ihr Startup auf www.valleytalks.com vorzustellen .

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