Элис Лав: Знакомьтесь, Моника Росалес

Добро пожаловать в серию «Знакомьтесь, Элис», в которой мы каждую неделю будем знакомить вас с членом команды Элис.

Элис состоит из чутких, искренних, заботливых, добрых, веселых и интересных людей, которые хотят построить что-то великое и при этом сделать что-то хорошее.

На этой неделе мы рады представить вам Монику Росалес, старшего менеджера по работе с партнерами из Вашингтона, округ Колумбия.

Узнайте больше о Монике

В: Насколько вы профессионально выросли за время работы в Alice?

Я работаю в Alice уже два года и входил в команду Success. Я думаю, что единственная вещь, которую Элис дала мне способность (которую я очень люблю), заключается в том, что я могу видеть цели бизнес-целей, а затем видеть, как другие команды взаимодействуют для достижения этих целей. Мне это нравится, потому что мне нравится, как работает бизнес. Например, для нас логистика — это огромная часть нашего бизнеса. Но мы — компания-разработчик программного обеспечения, поэтому решили не претендовать на роль складского эксперта. Наши лидеры приняли это решение, и я думаю, что это настолько здорово, что они сказали: «Мы не собираемся этого делать, давайте найдем технологию и будем работать и сотрудничать с людьми в области логистики, чтобы убедиться, что мы оба успешны».

Элис позволила мне увидеть это видение, и меня окружали очень дальновидные люди. Шон и Трейси помогли мне понять, что некоторые люди не знают, что это возможно, и это дало мне инструменты для исследования и представления того, что возможно, а затем позволить другим принимать решения и направлять нас к тому, что мы на самом деле пытаемся сделать. .

Итак, в двух словах, Элис дала мне подушку безопасности, чтобы исследовать другие вещи и выяснить мои собственные увлечения. Это помогло мне ставить цели, и это был просто положительный опыт — продвижение моей карьеры к вещам, которые мне действительно очень нравятся.

В: Каким моментом работы в Элис вы больше всего гордитесь?

Это было совсем недавно. У нас есть клиент, которого я получил, когда только начинал (а это было два года назад), и они используют нашего конкурента целых два года. Я помню свой первый разговор с нашим админом в то время, и я сказал: «Я просто хочу, чтобы вы знали, что мы не хотим, чтобы вы их использовали, и я выясню, как это будет возможно». Потребовалось много усилий, времени, энергии и построение отношений, чтобы добраться до точки, в которой они отдалились от нашего конкурента. Теперь они используют нас для всего. Теперь они расширяются и используют нас для множества партнерских вещей, и действительно полагаются на нас как на платформу для подарков. И это было действительно здорово. Как бы банально это ни звучало, это было похоже на огромную победу, потому что я поставил перед собой эту цель, воплотил ее во Вселенной, и это, наконец, произошло. Это было не только мое дело, это было множество частей нашей компании, которые объединились, но это был такой замечательный момент, потому что я руководил им, и теперь я просто так счастлив.

В: Лучший совет будущим товарищам по команде Алисы?

Есть два совета, когда я наставляю людей, которые находятся на раннем этапе своей карьеры, и я думаю, что самый важный из них заключается не в том, что никто не знает, что они делают, а в том, что в конечном итоге никто не знает, что они делают. Если вы сидите в состоянии «Я не хочу что-то делать, потому что боюсь, что у меня ничего не получится», потерпите неудачу. Плевать, что вы не собираетесь делать что-то идеальное. Есть цитата, которую я не уверен, кому она приписывается, Аянна Прессли часто говорит ее (я очень люблю ее, она конгрессвумен из Массачусетса) «не позволяйте совершенству момента мешать прогресс". Это означает, что не пытайтесь быть совершенным и не позволяйте тому факту, что вы не станете совершенным, лишить вас возможности достичь даже небольшого прогресса. Прогресс лучше совершенства.

Хотел бы я, чтобы кто-то сказал мне это в начале моей карьеры, потому что я боялся идти на риск и делать что-то со страхом потерпеть неудачу. И когда я стал старше, я понял, что никто не знает, что они делают. У них могут быть способы снизить риск, но когда они берутся за новые проекты, они говорят: «Хорошо, мы учимся вместе, и ничего страшного, если вы потерпите неудачу». Хотел бы я знать это раньше, потому что я всегда чувствовал, что люди выше меня на руководящих должностях знают, что они делают, а это не всегда так.

Итак, это был бы мой главный совет: мы все учимся и все растем. Не стесняйтесь ошибаться, пока вы учитесь на этом и прогрессируете.

В: Есть ли у вас какие-то конкретные дела, которые вас волнуют или вызывают у вас страсть?

Так что это своего рода ходячая шутка, но я люблю Элизабет Уоррен. Настолько, что я назвал свою собаку в ее честь. Из-за нее я переехал в Массачусетс.

Но я думаю, что дело, которое меня действительно волнует, сдвинулось и трансформировалось таким образом, что это женские проблемы и все, что с ними связано. Все, от женского здоровья до расового неравенства, чтобы платить за равенство. И даже просто разобрать, что значит быть чернокожей женщиной в Америке. Уровень материнской смертности намного выше, чем у белых женщин. И я думаю, что смогу поднять тех, кто подвергается наибольшему риску, а именно чернокожих женщин в Америке. Возможность поднять эти голоса и привлечь внимание к такой простой вещи, как очень трудно быть беременной чернокожей женщиной на юге и иметь доступ к здравоохранению. Чернокожим женщинам на юге очень трудно голосовать, потому что не так много людей имеют доступ к получению государственного удостоверения личности.

Так что я думаю, что моей страстью были бы женские проблемы, женское равенство и женское здоровье.

Вопрос: Кем вы хотели стать, когда росли?

Долгое время это действительно ни для кого не было неожиданностью, но я очень хотела стать первой женщиной-президентом США. Потом, когда я стала старше, я сказала: «Я не хочу быть первой женщиной-президентом, у нас уже должна была быть такая». Это было, когда я был моложе, и я даже не знал, что это значит. Я думаю, может быть, я был властным, или, как сейчас говорят, «имел естественные лидерские наклонности». Я старший ребенок, и поэтому я всегда уговаривал своих братьев делать что-то для меня. Вы можете назвать это манипуляцией, но мне кажется, что это были прекрасные навыки ведения переговоров.

Я хочу быть лидером, и я хочу быть кем-то знающим, заслуживающим доверия и способным добиться успеха. Поэтому, когда я был моложе, я хотел быть президентом.

Забавный факт, однако, когда я учился в старшей школе, моим любимым телешоу были «Секретные материалы», и многие мои жизненные решения основаны на телешоу. Как будто я живу в Вашингтоне из-за The West Wing. Но я хотел быть Даной Скалли из «Секретных материалов». Я хотел быть судмедэкспертом и хотел работать в ФБР. Настолько, что у меня были предварительные интервью с агентами ФБР, и они говорили: «Моника, ты заканчиваешь колледж и думаешь, что будешь работать в ФБР? Вам буквально нечего предложить нам, не в обиду». Когда у меня появилось больше реального жизненного опыта, я подумал, что у меня проблемы с властью, поэтому я никак не мог стать агентом ФБР.