Alyce Love : Rencontrez Monica Rosales

Bienvenue à Meet Alyce, une série où nous vous présenterons un membre de l'équipe Alyce toutes les deux semaines.

Alyce est composée de personnes empathiques, authentiques, attentionnées, gentilles, amusantes et intéressantes qui veulent construire quelque chose de grand et faire du bien en cours de route.

Cette semaine, nous sommes fiers de vous présenter Monica Rosales, Senior Partner Manager basée à Washington, DC

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Q : Comment avez-vous évolué professionnellement après avoir travaillé chez Alyce ?

Je suis chez Alyce depuis deux ans et j'ai fait partie de l'équipe Success. Je pense que la seule chose qu'Alyce m'a donné la capacité (que j'adore absolument) est que je suis capable de voir les objectifs de l'entreprise et ensuite de voir comment les autres équipes interagissent pour atteindre ces objectifs. J'aime ça parce que j'aime la façon dont les entreprises fonctionnent. Par exemple, pour nous, la logistique est une part importante de notre activité. Mais nous sommes une société de logiciels, nous avons donc décidé de ne pas devenir un expert en entrepôt. Nos dirigeants ont pris cette décision et je pense que c'est tellement génial qu'ils aient dit "Nous n'allons pas faire ça, trouvons une technologie et travaillons avec des partenaires de la logistique pour nous assurer que nous réussissons tous les deux."

Alyce m'a permis de voir cette vision, et j'ai été entouré de gens qui ont été très visionnaires. Sean et Tracy m'ont aidé à comprendre que certaines personnes ne savent pas que c'est possible, et cela m'a donné les outils pour faire des recherches et présenter ce qui pourrait être possible, puis laisser les autres prendre des décisions et nous guider vers ce que nous essayons réellement de faire .

Donc, en un mot, Alyce m'a donné le filet de sécurité pour explorer d'autres choses et découvrir mes propres passions. Cela m'a aidé à fixer des objectifs et c'est juste une expérience positive – j'ai fait avancer ma carrière vers des choses que j'aime vraiment beaucoup.

Q : Quel a été le moment dont vous êtes le plus fier en travaillant chez Alyce ?

Celle-ci est plus récente. Nous avons un client, que j'ai eu quand j'ai commencé (c'était il y a deux ans), et il utilise un de nos concurrents depuis deux ans. Je me souviens de ma première conversation avec notre administrateur à l'époque et j'étais comme "Je vais juste vous faire savoir que nous ne voulons pas que vous les utilisiez et je vais comprendre comment cela va être possible". Il a fallu beaucoup d'efforts, de temps, d'énergie et d'établissement de relations pour arriver à un point où ils se sont éloignés de notre concurrent. Maintenant, ils nous utilisent pour tout. Maintenant, ils se développent et nous utilisent pour un tas de trucs de partenaires, et comptent vraiment sur nous pour être leur plateforme de cadeaux. Et c'était vraiment génial. Aussi ringard que cela puisse paraître, cela ressemblait à une énorme victoire parce que j'ai atteint cet objectif avec moi-même, je l'ai manifesté dans l'univers et c'est finalement arrivé. Ce n'était pas juste un truc pour moi, c'était beaucoup de morceaux de notre entreprise qui se réunissaient, mais c'était juste un si grand moment parce que je le dirigeais, et maintenant je suis tellement heureux.

Q : Le meilleur conseil à donner aux futurs coéquipiers d'Alyce ?

Il y a deux conseils lorsque je conseille des personnes qui sont en début de carrière, et je pense que le plus important n'est pas que personne ne sache ce qu'ils font, mais en fin de compte, personne ne sait ce qu'ils font. Si vous êtes assis dans une position de « Je ne veux pas faire quelque chose parce que j'ai peur d'échouer », échouez. Peu importe que vous ne fassiez pas quelque chose de parfait. Il y a une citation, à laquelle je ne sais pas à qui elle est attribuée, Ayanna Pressley la dit souvent (je l'aime absolument, elle est membre du Congrès de MA) "ne laissez pas la perfection du moment vous empêcher de le progrès". Cela signifie n'essayez pas d'être parfait et ne laissez pas le fait que vous n'allez pas être parfait vous empêcher de réaliser ne serait-ce qu'une petite quantité de progrès. Le progrès vaut mieux que la perfection.

J'aurais aimé que quelqu'un me dise cela plus tôt dans ma carrière parce que j'avais peur de prendre des risques et de faire des choses avec la peur d'échouer. Et en vieillissant, j'ai réalisé que personne ne sait ce qu'il fait. Ils peuvent avoir des moyens d'atténuer les risques, mais lorsqu'ils entreprennent de nouveaux projets, c'est comme « OK, nous apprenons ensemble, et ce n'est pas grave si vous échouez ». J'aurais aimé le savoir plus tôt parce que j'ai toujours pensé que les gens au-dessus de moi dans des rôles de leadership savaient ce qu'ils faisaient, et ce n'est pas toujours le cas.

Donc, ce serait mon plus grand conseil : nous apprenons tous et nous grandissons tous. N'hésitez pas à échouer tant que vous en tirez des leçons et que vous progressez.

Q : Avez-vous des causes spécifiques qui vous tiennent à cœur ou qui vous passionnent ?

C'est donc une sorte de blague courante, mais j'adore Elizabeth Warren. À tel point que j'ai donné son nom à mon chien. Elle est la raison pour laquelle j'ai déménagé dans le Massachusetts.

Mais je pense que la cause qui me tient vraiment à cœur a évolué et s'est transformée d'une manière où ce sont les problèmes des femmes et tout ce qu'elle englobe. Tout, de la santé des femmes à la disparité raciale en passant par l'égalité salariale. Et même juste le décomposer davantage, ce que cela signifie d'être une femme noire en Amérique. Les taux de mortalité maternelle sont tellement plus élevés que les femmes blanches. Et je pense pouvoir élever ceux qui sont le plus à risque, ce qui se trouve être les femmes noires en Amérique. Pouvoir élever ces voix et créer une prise de conscience autour de quelque chose d'aussi simple que c'est vraiment difficile d'être une femme noire enceinte dans le sud et d'avoir accès aux soins de santé. Il est très difficile pour les femmes noires du sud de voter car peu de gens ont accès à une carte d'identité gouvernementale.

Je pense donc que l'une de mes passions serait simplement les problèmes des femmes, l'égalité des femmes et la santé des femmes.

Q : Que vouliez-vous être en grandissant ?

Pendant très longtemps, cela n'a peut-être été une surprise pour personne, mais je voulais vraiment être la première femme présidente des États-Unis. Puis en vieillissant, je me suis dit « je ne veux pas être la première femme présidente, on aurait déjà dû en avoir une ». C'était quand j'étais plus jeune et je ne savais même pas ce que cela signifiait. Je pense que j'étais peut-être autoritaire, ou qu'est-ce qu'on dit maintenant, "j'avais des tendances naturelles au leadership". Je suis l'aîné des enfants, et donc je parlais toujours à mes frères pour qu'ils fassent des choses pour moi. Vous pouvez appeler cela de la manipulation, mais j'ai l'impression qu'ils étaient de bons talents de négociation.

Je veux être un leader et je veux être quelqu'un qui est bien informé et digne de confiance et qui peut faire bouger les choses. Alors quand j'étais plus jeune, je voulais être président.

Fait amusant cependant, quand j'étais au lycée, mon émission de télévision préférée était The X-Files, et beaucoup de mes choix de vie sont basés sur des émissions de télévision. Comme si je vivais à DC à cause de The West Wing. Mais je voulais être Dana Scully de The X-Files. Je voulais être médecin légiste et je voulais travailler pour le FBI. À tel point que j'ai eu des entretiens préalables avec des agents du FBI et ils m'ont dit : « Monica, tu es diplômée de l'université et tu penses que tu vas travailler pour le FBI ? Vous n'avez littéralement rien à nous offrir sans offense. Au fur et à mesure que j'obtenais plus d'expérience de la vie réelle, j'étais comme si j'avais un problème d'autorité, donc il n'y avait aucun moyen que je sois un agent du FBI.