성공적인 기업가의 핵심 속성

우리 모두는 성공하기를 원합니다. 우리 중 일부에게 그것은 우리의 꿈을 좇고, 우리 자신의 길을 개척하고, 사업을 만들고, 스스로 일하고, 열심히 일한 것에 대한 금전적 보상을 반복하는 것을 의미합니다.

우리는 모두 다른 방식으로 경력 목표를 정의합니다 . 그러나 자신의 비즈니스를 만들고 운영할 가능성이 매력적으로 들리고 정당한 경고처럼 들리면 말처럼 훨씬 쉽습니다.

진실은 – 기업가가 된다는 것은 자신을 위해 일하는 것을 의미합니다. 그리고 당신이 좋은 기업가라면 당신은 일하기 매우 까다로운 상사입니다.

까다로운 상사가 되는 것 외에도 성공적인 기업가는 다른 사람들과 구별되는 다른 특성을 공유합니다. 이 짧은 기사에서는 성공적인 기업가의 5가지 주요 특성을 살펴보겠습니다. 우리는 이러한 속성을 정의 및 탐색하고 이러한 속성이 수반할 수 있는 몇 가지 함정을 지적할 것입니다.

1. 야망

우리 모두는 더 나은 삶을 원합니다. 우리는 대부분의 경우 현재 가지고 있는 것보다 더 많은 것을 원합니다. 이것만으로도 야망의 정의는 아니지만 좋은 시작입니다.

"원하는 것"과 야심찬 것 사이의 몇 가지 중요한 차이점은 다음과 같습니다.

야심 찬 사람들은 보상이 아니라 성취를 추구합니다.

• 잠재적인 수입이나 ROI에 의해 동기가 부여되는 것은 단순히 성취해야 할 필요성이 당신의 혈액에 있기 때문에 무언가를 성취하도록 동기를 부여하는 것과 같지 않습니다. 그것은 당신의 DNA에 있습니다.
• 야심 찬 사람들은 종종 매우 좋은 보상을 받습니다. 그러나 그들은 그 보상의 전망에 의해 움직이지 않습니다. 그들은 단순히 추진력이 있기 때문에 성공하도록 추진 됩니다.

야망이 있는 사람들은 이기는 것보다 지는 것을 더 싫어합니다.

• 일부 심리학자들에게는 "이기는 것"보다 "지지 않는 것"을 우선시하는 것이 경쟁의 바로 그 정의입니다. 야망과 경쟁력을 분리하는 것은 어렵습니다. 당신이 경쟁적이라면 야망도 있을 가능성이 큽니다.

야망은 감정입니다.

• 욕망과 마찬가지로 야망은 합리적이지 않습니다. 그것은 잘 생각한 일련의 인지적 결론을 통해 우리에게 오지 않습니다. 야망은 감정입니다 – 강한 감정입니다.
• 우리는 종종 감정을 경계하지만, 감정은 우리를 곤경에 빠뜨리는 경향이 있습니다. 야망이 있는 사람은 감정이 없는 사람이 야망을 갖기가 어렵기 때문에 자신의 감정을 불신하지 않습니다.

2. 자기 인식

자신의 비즈니스를 만들고 운영하려면 특히 아직 존재하지 않는 새로운 제품을 만들 때 진지한 사고 과정에 참여해야 합니다. 이것은 상상력과 어느 정도 망상적 사고를 필요로 합니다. 대부분의 비즈니스는 결국 실패하기 때문에 기업가가 되려면 어느 정도 망상적 사고가 필요합니다. 그리고 약간의 망상적인 생각은 나쁜 것이 아닙니다. 필수품입니다.

그러나 항상 쉽지만은 않은 적절한 균형을 유지해야 합니다. 올바른 균형을 찾는 것은 멈추고 자신에 대해 재고할 수 있음을 의미합니다. 자기 평가 방법 알기 : 자신이 가치 있는 것이 무엇인지 알기 .

• 피드백을 요청하고 진심으로 감사합니까?
• 비판을 잘 수용하는가?
• 다른 사람이 수행하기에 더 적합할 수 있는 작업을 위임하는 것이 편안합니까?
• 크레딧을 공유할 수 있습니까?

건강한 수준의 자기 인식을 가진 사람은 다음을 알고 있습니다.

• 그들이 누군가를 화나게 하고 그 결과를 기꺼이 감수할 때.
• 그들이 어떤 일을 할 기술, 재능 또는 경험이 없고 그 책임을 더 나은 자격을 갖춘 사람에게 기꺼이 위임할 때.
• 그들의 직감을 믿어야 할 때와 군중을 따라가거나 집단 사고의 함정에 빠지지 말아야 할 때.

자기 인식은 성공한 사람들의 특성이 아닙니다. 그러나 이것은 성공적인 기업가의 특성입니다. 많은 성공한 사람들은 자기 인식이 부족합니다. 이는 부분적으로 높은 수준의 자기 인식 또는 건강에 해로운 정도의 자기 인식이 성공에 반대되는 구성인 자기 의심이나 자기 검열로 쉽게 이어질 수 있다는 사실 때문입니다.

많은 성공한 사람들이 자기 인식이 부족한 또 다른 이유는 일단 인생의 한 측면에 성공하면 자신이 능숙하지 않을 수 있는 다른 영역에서 자신을 테스트하지 않기 때문입니다.

기업가는 자신이 가장 잘하는 일에만 집착할 수 있는 사치가 없습니다. 적어도 처음에는 그런 사치가 없습니다. 기업가는 끊임없이 자신의 안전지대를 넘어 새로운 것을 배우고 새로운 기술을 습득하고 테스트해야 합니다. 자기 인식은 위임하거나 반대하는 사람의 말을 듣거나 자신의 직감을 신뢰할 때 중요해집니다.

3. 지적 호기심

지적 호기심은 소인입니다. 지식의 격차를 인식하고 이 격차에 불편함을 느낀 다음 조사, 조사, 질문 등의 조치를 취하는 것으로 시작됩니다.

지적 호기심이 많은 사람은 “그냥 그런 거야.”와 같은 대답에 만족하지 않습니다. 또는 "효과가 있습니다. 이유를 모르겠습니다. 하지만 효과가 있습니다.” 지적 호기심이 많은 사람은 그 이유를 알아야 합니다. 주어진 결과로 이어지는 메커니즘을 이해해야 합니다.

지적 호기심은 안일함에 대한 해독제입니다. 그것이 발견을 이끄는 원동력입니다. 그리고 그것은 독창성, 성장 및 개선을 위한 주요 촉매제입니다.

성공한 기업가는 일이 잘 풀리는 것에 만족하지 않습니다. 그 또는 그녀는 그들이 운동 하는 이유 를 이해할 필요가 있습니다. 어떤 행동이 이 결과를 가져왔는지; 이 결과를 어떻게 복제할 수 있으며 메커니즘을 어떻게 개선하거나 개선할 수 있습니까?

지적 호기심이 많은 사람은 끊임없이 자신의 안락한 영역을 벗어나고 있습니다. 그들은 자신과 다른 지식 기반과 기술을 가진 다양한 배경을 가진 사람들에게 둘러싸여 있는 것을 좋아합니다.

순수한 기회로 성공할 계획이 아니라면 지적 호기심은 당신이 소유해야 하고 풍부해야 하는 특성입니다.

지적 호기심을 키울 수 있습니다. 우리는 모두 그것을 가지고 태어났습니다. 정도는 다릅니다. 그러나 자신에게 가장 큰 성공 기회를 주는 것은 지적 호기심을 키우고 격려하기로 선택한 사람들입니다.

안전지대를 벗어나 지적 호기심을 키우십시오. 잘 알지 못하는 주제에 대한 책을 읽으십시오. 당신이 능숙하지 않은 주제에 대한 과정을 수강하십시오. 새로운 기술을 습득하는 것이 흥미롭고 그에 따른 보상을 이해한다면 훌륭한 시작을 한 것입니다.

4. 인내

하룻밤 사이에 성공하려면 수년 간의 노력이 필요합니다. 그렇지 않으면 더 길고 느린 경로를 택할 수 있습니다. 기업가로서 두 가지 옵션이 있습니다.

인내심에는 자신과 성취하고자 하는 목표에 대한 충분한 믿음이 수반되어야 합니다. 당신의 자신감은 당신의 자신감을 유지하는 데 도움이 되어야 합니다. 그리고 인내심은 사소한 또는 일시적인 좌절이 자신감을 떨어뜨리는 것을 방지해야 합니다.

과정에 대한 자신감 이 수반되는 인내 는 성급한 결정을 내리거나 불필요한 위험을 감수하지 않도록 합니다. 인내는 어려울 때 고개를 들지 못하게 하고 역경에 직면하여도 계속 앞으로 나아갈 수 있게 해줍니다.

기업가로서 당신은 역경에 직면할 것입니다. 인내심이 부족하면 정의한 전략을 포기하거나, 모서리를 자르거나, 너무 빨리 꿈을 완전히 포기하려는 유혹에 빠지기 쉬울 수 있습니다.

다음과 같은 경우에도 인내심이 더 쉽습니다.

• 자신이 하고 있는 일에 대한 열정을 가지세요.
• 프로세스를 신뢰하십시오. 귀하가 요약한 전략을 믿고 목표를 달성하기 위해 취하는 단계에 대해 확신을 가지십시오.
• 상보다 성취를 추구하라.
• "작은" 승리에서 기쁨을 얻거나 만족을 얻으십시오.

5. 자신감

기업가로서 당신은 다른 많은 사람들이 당신보다 먼저 가본 길, 그리고 많은 사람들이 실패한 길을 걷고 있습니다. 당신은 또한 사람들로부터 많은 피드백을 받을 것입니다. 그 중 많은 사람들은 단지 도움이 되기 위해 노력하고 있지만 그다지 긍정적이지 않을 수 있습니다. 사실, 당신은 당신의 프로젝트와 당신의 야망에 대해 부정적이고 비관적인 말을 많이 듣게 될 것입니다.

때때로 너무 많은 부정적인 에너지에 직면하여 앞으로 나아가기가 어려울 수 있습니다. 자신감, 인내심, 자기 인식이 적절히 혼합된 상태를 유지하면서 앞으로 나아가는 것도 어려울 수 있습니다. 하지만 그것이 쉬웠다면 우리는 기업가가 되는 것만큼 흥미롭고 보람 있는 일을 찾지 못했을 것입니다.

자신감과 오만 사이의 경계는 어디입니까?

진실은 두 구조 사이에 거대한 틈이 있다는 것입니다.

오만함은 허영심과 자기애의 자리에서 오는 반면 자신감은 자아와 그 함정과 독립적으로 존재할 수 있습니다.

자신감 있는 사람은 다음과 같은 개념으로 확보해야 할 작업에 착수합니다.

• 최선을 다해 수행합니다.
• 결과에 만족하십시오. 성공 여부에 관계없이 좌절이 가져올 새로운 이해에 만족하십시오.
• 과업이 견뎌야 하는 어려움을 처리할 수 있는 정서적 성숙도를 가지십시오.
• 결과에 상관없이 고개를 들 수 있는 정서적 성숙함을 가지거나, 긍정적인 결과가 나오면 칭찬을 아끼지 않는다.

오만함은 허영심과 자기애의 자리에서 오는 반면 자신감은 자아와 그 함정과 독립적으로 존재할 수 있습니다.

반면에 오만한 사람은 다음과 같은 생각을 가지고 일을 시작합니다.

• 긍정적인 결과가 보장됩니다(능력 수준에 관계없이).
• 결과가 긍정적이지 않다면 그것은 그들의 잘못이 아닙니다. 잘못은 다른 사람에게 있습니다.
• 그들은 마땅히 받아야 할 칭찬과 인정을 받을 것입니다.

결론

자신의 비즈니스를 운영하는 것이 모든 사람을 위한 것은 아닙니다. 그러한 위업에 노력하고 성공하려면 특별한 사람이 필요합니다.

이 기사에서 논의한 모든 속성을 가지고 태어난 것은 아니지만 이러한 속성은 키울 수 있습니다. 그것은 당신이 시간과 일을 기꺼이 바칠 의향이 있느냐의 문제로 귀결됩니다.