트렌드를 선도하는 성공적인 전자 상거래 비즈니스에서 영감을 얻으십시오.

온라인 쇼핑은 오늘날 큰 추세이며 매일 인기가 높아지고 있습니다. 우리는 이미 디지털화 단계에 있지만 이 전체 전염병으로 인해 지난 몇 년 동안 전자 상거래가 예상보다 더 많이 번성할 수 있었습니다.

요즘은 모든 것이 디지털화되어 있습니다. 사람들은 식료품, 식품, 화장품, 옷을 온라인으로 구입할 수 있습니다. 디지털 혁명은 창의적인 기업가가 아이디어와 꿈을 현실로 바꾸는 것을 가능하게 했습니다.

기업은 변화하는 시장 동향에 적응하고 기존의 비즈니스 방식을 바꿔야 합니다. 이것이 일부 전자 상거래 비즈니스가 전자 상거래 산업을 한 단계 끌어 올리는 이유입니다. 그들은 보스처럼 지배하고 정복합니다.

이 블로그에서는 이러한 영감을 주는 전자 상거래 비즈니스에 대해 설명합니다. 더 많이 배우고 변화를 만들기 위해 계속 읽으십시오.

전자 상거래 비즈니스의 유형은 무엇입니까?

전자 상거래 회사는 하나의 비즈니스 모델에 국한되지 않습니다. 비즈니스 오퍼링에 따라 사용할 수 있는 전자 상거래 비즈니스 모델의 유형이 많이 있습니다. 가장 인기 있는 전자 상거래 모델을 살펴보겠습니다.

• B2C(Business to Customer): 고객에서 비즈니스로 판매하는 프로세스입니다.
• B2B(Business-to-Business): 기업 간의 제품 구매 및 판매는 전자 상거래의 B2B 범주에 해당합니다.
• D2C(Direct-to-Consumer): 소매업체의 개입 없이 최종 고객에게 직접 판매하는 이 혁신적인 아이디어는 D2C 유형 전자 상거래의 일부입니다.
• 소비자 대 소비자(C2C): eBay, Etsy 및 Fiver와 같은 플랫폼에서 소비자에서 소비자로의 판매는 모두 C2C 전자 상거래에 포함됩니다.
• 소비자 대 기업(C2B): 다른 기업에 서비스를 판매하는 사람을 C2B 전자 상거래라고 합니다.

성공적인 전자 상거래 비즈니스의 예

1. 와비 파커

Warby Parker는 내구성이 뛰어나고 스타일리시하며 합리적인 가격의 안경테를 만드는 것으로 잘 알려져 있습니다. MBA 학생인 Neil Blumenthal은 2010년에 3명의 친구와 함께 이 전자상거래 사업을 시작했습니다. 이 아이디어는 Neil Blumenthal과 그의 친구 3명이 2008년에 처음 제안했습니다. 실행에 옮기는 데 거의 2년이 걸렸다.

Luxottica(또 다른 안경 브랜드)는 디자이너 안경테를 판매하는 몇 안 되는 회사 중 하나였기 때문에 그들의 사업 아이디어는 그 당시 매우 중요했습니다. 그러나 그들은 Warby Parker보다 비쌌습니다.

Warby는 무료 배송 및 다양한 반품 옵션이 포함된 무료 평가판을 제공합니다. 이것이 Warby가 경쟁사와 차별화하고 고객에게 어필하기 위해 사용하는 전략입니다.

2. 리사

온라인 매트리스 소매업체는 수면의 질을 개선하고 수면 주기를 편안하게 돕습니다. 이 비즈니스 모델은 사람들에게 수면의 중요성과 충분한 수면이 생산성과 삶의 질을 향상시킬 수 있는 방법을 교육하기 위해 만들어졌습니다.

그들이 만든 첫 번째 매트리스는 "Universal Adaptive Feel"이라고 불렸습니다. 모든 유형의 신체가 사용할 수 있을 정도로 적응력이 뛰어났습니다.

그들의 100박 평가판 정책은 큰 성공을 거두었고 고객에게 도움이 되었습니다. Leesa는 처음에는 전통적인 쇼룸을 가지고 있었지만 시간이 지남에 따라 온라인 상점을 열었습니다.

3. 모드클로스

전 세계적으로 여성 의류를 판매하는 전자 상거래 회사인 ModCloth는 2002년에 설립되었습니다. ModCloth는 저렴하고 편안한 기발하고 재미있는 옷을 판매합니다.

그들의 상점은 고객이 사랑하는 혁신적이고 재미 있습니다. 그들의 옷에 대한 설명을 보는 것도 매우 재미있습니다. 모든 제품에는 스토리와 이름이 있습니다.

ModCloth는 타겟 마케팅 전략 덕분에 출시된 지 불과 몇 년 만에 가명이었습니다. 그들은 목표 청중과 그들이 가진 필요를 식별할 수 있습니다. 이 지식은 그들의 사업이 매우 짧은 시간에 비범한 높이를 달성하는 데 도움이 되었습니다.

4. 아마존

아마존이 1995년 온라인 서점으로 출발했다는 것은 누구나 알고 있습니다. 이후 꾸준히 성장해 왔습니다. 아마존은 더 이상 온라인 서점이 아닙니다. 거의 모든 것을 판매합니다. 아마존은 식료품에서 의류 및 보석에 이르기까지 모든 것을 판매합니다.

아마존은 현재 수익 측면에서 세계 최대 전자 상거래 상점으로 선정되었습니다. 아마존은 경쟁자 없이 시작했지만 지금은 최대 경쟁자로 월마트가 있습니다. 아마존은 지난해 4700억 달러의 매출을 올렸다.

Amazon은 적절한 고객을 대상으로 하고 더 낮은 가격에 제품을 제공하는 뛰어난 마케팅 전략을 가지고 있습니다.

5. 쇼피파이

Shopify는 비즈니스가 전자 상거래 비즈니스를 원활하게 운영하는 데 필요한 모든 도구를 제공하는 SaaS(Software-as-a-Service) 회사입니다. 웹사이트 구축, 재정 관리, 지불 추적 및 기타 모든 작업에 사용할 수 있습니다.

2백만 명 이상의 판매자를 지원하는 기술 인프라입니다. 다른 작업에는 소규모 상점에서 대기업이 포함됩니다. Shopify는 2016년에서 2021년 사이에 3억 8,900만 달러에서 46억 달러로 매출이 증가했습니다.

Spotify의 수익성은 모든 SaaS 회사와 마찬가지로 확장할 수 있는 능력으로 인해 시간이 지남에 따라 개선되었습니다.

6. 라르크

LARQ는 자가 청소 물병을 생산하는 기업입니다. 재사용 및 충전이 가능하며 고급 기능이 있습니다. UVC 기술을 사용하여 물병에서 박테리아와 바이러스를 죽입니다.

LARQ는 모두에게 깨끗한 물을 제공하기 위해 앞장서고 있습니다. 170만 달러의 모금 덕분에 같은 일이 가능했습니다. LARQ는 또한 수익의 1%를 전 세계의 깨끗한 물에 기부합니다.

독특하고 매력적이어서 많은 고객들의 마음을 사로잡았습니다. 많은 환경 운동가와 교육받은 시민들이 LARQ 병으로 전환하여 일회용 물병 비용을 절약했습니다.

7. 맥주 카르텔

Beer Cartel은 호주 최고의 맥주 구독 서비스입니다. 어떤 아이디어는 스스로 팔린다고 합니다. 이것은 사실이었습니다.

Beer Cartel은 전 세계의 맥주를 고객에게 문앞에서 배달합니다. 온라인 상점을 통해 고객은 기존 상점보다 저렴한 가격으로 자신의 맥주 병을 선택할 수 있습니다.

Beer Cartel의 성공은 큰 비용을 들이지 않고 독특한 맛을 제공하는 능력에 있습니다. 또한 다양한 맛을 제공하여 고객의 재방문을 유도합니다.

8. 베를린 포장

Berlin Packaging은 Fortune 및 기타 가족 소유 기업을 위한 용기 및 마개를 설계, 소싱, 유통 및 저장하는 잘 알려진 회사입니다.

전반적인 효율성을 높이기 위해 항상 고객에게 더 저렴한 가격으로 제품을 제공했습니다. 그것은 새로운 회사가 아닙니다. 그것은 80년 동안 있었다. Berlin Packaging은 여전히 ​​고객에게 최고 품질의 맥주를 제공합니다.

그들은 전자 상거래 비즈니스 모델을 시작한 시간을 따라 잡기 위해. 그것은 그들에게 잘 작동했습니다.

9. 보노보

Bonobos는 eBay 출시와 함께 전자 상거래의 경쟁력이 나날이 높아지고 있음을 깨달았습니다. Bonobos는 매우 특정한 청중을 대상으로 하는 새로운 비즈니스 모델을 만들었습니다.

그들은 청중을 좁히고 비즈니스 성장에 도움이 되는 충성도 높은 고객을 구축할 수 있었습니다. 경쟁에 너무 집중하면 비즈니스 건강에 해로울 수 있다는 것을 모두 보노보로부터 배웠습니다.

고객에게 제공하는 가치에 초점을 맞추면 고객이 더 큰 성공을 거두는 데 도움이 됩니다.

10. 탐스

회사 이름이 이렇게 매력적인지 궁금합니다. 그들의 이니셔티브도 흥미롭다. TOMS는 고객에게 내구성, 편안함, 스타일리시함, 그리고 저렴한 품질의 신발을 판매하는 전자 상거래 회사입니다.

TOMS는 각 거래에 대한 지원을 제공한다는 점에서 유사한 다른 전자 상거래 사이트와 다릅니다. 예! 또한 #withoutshoes와 같은 해시태그를 사용하여 다른 소셜 미디어와 차별화되는 다양한 소셜 미디어 캠페인을 진행합니다.

그들의 비즈니스 모델은 독특하고 눈에 띄기 때문에 온라인 상점에 더 많은 방문자를 쉽게 유치할 수 있습니다.

전자 상거래의 가장 큰 이점은 무엇입니까?

온라인 쇼핑을 통해 집에서 편안하게 쇼핑할 수 있습니다. 요즘은 물건을 사고파는 일이 쉬워졌습니다. 따라서 구매가 더 쉽고 빠르고 효율적이며 덜 바쁘게 이루어집니다.

세계화로 인해 시장이 더욱 글로벌화되었습니다. 집에서 편안하게 전 세계 어디에서나 쇼핑할 수 있습니다. 전자 상거래가 세계에 미치는 영향을 쉽게 알 수 있습니다. 제한 없이 원하는 국가 또는 주에서 구입할 수 있습니다.

더 이상 스타트업을 시작하는 데 비용이 많이 들지 않습니다. 디지털 시대에 매우 저렴한 비용으로 온라인 상점을 구축하는 것이 가능합니다. 이제 구매자와 판매자가 모두 디지털화될 수 있으므로 운영 비용도 최소화됩니다.

결론

기술은 끊임없이 변화하고 있습니다. 전자 상거래 비즈니스는 빠르게 적응할 수 있어야 합니다.

전자 상거래 비즈니스가 예상대로 성장하지 않으면 고객과 전자 상거래 서비스에 가치를 제공하는 새로운 비즈니스 모델에 적응해야 합니다.