トレンドになっている成功したeコマースビジネスからインスピレーションを得てください

今日のオンラインショッピングは大きなトレンドであり、毎日人気が高まっています。 私たちはすでにデジタル化を進めていますが、この大流行により、eコマースは過去数年間で予想以上に繁栄しました。

今日ではすべてがデジタル化されています。 人々は食料品、食品、化粧品、衣服をオンラインで購入できます。 デジタル革命は、創造的な起業家が彼らのアイデアや夢を実現することを可能にしました。

企業は変化する市場動向に適応し、古いビジネスのやり方を変える必要があります。 これが、一部のeコマースビジネスがeコマース業界を一段と高めている理由です。 彼らは上司のように支配し、征服します。

このブログでは、そのような刺激的なeコマースビジネスについて説明します。 詳細を学び、違いを生むために読み続けてください。

eコマースビジネスの種類は何ですか？

Eコマース企業は1つのビジネスモデルに限定されません。 提供するビジネスに応じて使用できるeコマースビジネスモデルには多くの種類があります。 最も人気のあるeコマースモデルを見てみましょう。

• Business to Customer（B2C）：これは顧客から企業への販売プロセスです。
• 企業間（B2B）：企業間の製品の売買は、eコマースのB2Bカテゴリに分類されます。
• Direct-to-Consumer（D2C）：小売業者の関与なしにエンドカスタマーに直接販売するというこの革新的なアイデアは、D2CタイプのEコマースの一部です。
• 消費者間（C2C）： eBay、Etsy、Fiverなどのプラットフォームでの消費者から消費者への販売はすべてC2CEコマースの対象となります。
• Consumer-to-Business（C2B）：他の企業にサービスを販売する人はC2BEコマースと呼ばれます。

成功したEコマースビジネスの例

1. Warby Parker

Warby Parkerは、耐久性があり、スタイリッシュで、手頃な価格のメガネフレームを製造していることでよく知られています。 MBAの学生であるNeilBlumenthalは、2010年に3人の友人とこのeコマースビジネスを開始しました。このアイデアは、2008年にNeilBlumenthalと彼の友人3人によって最初に提案されました。 実践するのにほぼ2年かかりました。

Luxottica（別のアイウェアブランド）はデザイナーフレームを販売した数少ない企業の1つであったため、当時の彼らのビジネスアイデアは非常に重要でした。 ただし、WarbyParkerよりも高価でした。

Warbyは、送料無料と多くの返品オプションを備えた無料トライアルを提供しています。 これは、Warbyが競合他社との差別化を図り、顧客にアピールするために使用する戦略です。

2.リーサ

オンラインのマットレス小売業者は、睡眠の質を改善し、睡眠サイクルを快適にするのに役立っています。 このビジネスモデルは、睡眠の重要性と、十分な睡眠が生産性と生活の質をどのように改善できるかについて人々を教育するために作成されました。

彼らがこれまでに作った最初のマットレスは「ユニバーサルアダプティブフィール」と呼ばれていました。 それは非常に順応性があったので、あらゆるタイプの体で使用することができました。

彼らの100泊のトライアルポリシーは大成功であり、顧客を助けました。 Leesaは当初、伝統的なショールームを持っていましたが、時が経つにつれてオンラインショップをオープンしました。

3. Modcloth

世界中で婦人服を販売するeコマース企業であるModClothは、2002年に設立されました。ModClothは、手頃で快適な風変わりで楽しい服を販売しています。

彼らの店は革新的で楽しいもので、顧客はそれを愛しています。 彼らの服の説明を見るのもとても楽しいです。 すべての製品にはストーリーと名前があります。

ModClothは、ターゲットを絞ったマーケティング戦略のおかげで、発売からわずか数年で一般的な名前になりました。 彼らは彼らのターゲットオーディエンスと彼らが持っているニーズを特定することができます。 この知識は、彼らのビジネスが非常に短い時間で並外れた高さを達成するのを助けました。

4.アマゾン

アマゾンは1995年にオンライン書店として立ち上げられたことは誰もが知っています。それ以来、着実に成長を続けています。 アマゾンはもはや単なるオンライン書店ではありません。 ほぼすべてを販売しています。 アマゾンは、食料品から洋服やジュエリーまで、あらゆるものを販売しています。

アマゾンは現在、収益の面で世界最大のeコマースストアとしてランク付けされています。 アマゾンは最初はライバルがいなかったが、今ではウォルマートが最大の競争相手となっている。 アマゾンは昨年、4700億ドルの収益を上げました。

アマゾンは、適切な顧客を対象とし、より低価格で製品を提供する優れたマーケティング戦略を持っています。

5. Shopify

Shopifyは、eコマースビジネスを円滑に運営するためにビジネスに必要なすべてのツールを提供するSaaS（Software-as-a-Service）企業です。 彼らはそれを使ってウェブサイトを構築し、彼らの財政を管理し、支払いを追跡し、そして他のすべてをすることができます。

これは、200万を超える加盟店をサポートする技術インフラストラクチャです。 その他の事業には、大企業へのママとポップショップが含まれます。 Shopifyは、2016年から2021年の間に3億8900万ドルから46億ドルに収益が増加しました。

Spotifyの収益性は、すべてのSaaS企業と同様に、スケールアップできるため、時間の経過とともに向上しています。

6. LARQ

LARQは、セルフクリーニングのウォーターボトルを製造する企業です。 それらは再利用可能で再充電可能であり、高度な機能を備えています。 UVCテクノロジーを使用して、ウォーターボトルからバクテリアやウイルスを殺します。

LARQは、すべての人にきれいな水を届けるために率先して取り組んでいます。 170万ドルの資金を集めても同じことが可能でした。 LARQはまた、収益の1％を世界中のきれいな水に寄付しています。

それはユニークで魅力的で、多くの顧客を魅了しました。 多くの環境保護論者や教育を受けた市民がLARQボトルに切り替え、使い捨てのウォーターボトルの費用を節約しました。

7.ビールカルテル

Beer Cartelは、オーストラリアでトップのビールサブスクリプションサービスです。 いくつかのアイデアは自分自身を売ると言われています。 これはこれにも当てはまりました。

Beer Cartelは、世界中のビールをお客様の玄関先に届けます。 オンラインストアでは、顧客は従来のショップよりも低価格で自分のビール瓶を選ぶことができます。

ビールカルテルの成功は、銀行を壊すことなく独特の味を提供する能力にあります。 彼らはまた彼らの顧客が戻ってくることを維持する様々なフレーバーを提供します。

8.ベルリンパッケージング

ベルリンパッケージングは​​、フォーチュンやその他の家族経営の企業向けにコンテナとクロージャーを設計、調達、配布、保管している有名な会社です。

全体的な効率を高めるために、彼らは常に顧客に低価格で製品を提供してきました。 それは真新しい会社ではありません。 それは80年前からあります。 ベルリンパッケージングは​​今でも顧客に最高品質のビールを提供しています。

彼らがeコマースビジネスモデルを始めた時代に追いつくために。 それは彼らにとってうまくいきました。

9.ボノボス

Bonobosは、eBayの発売により、eコマースの競争力が日々高まっていることに気づきました。 Bonobosは、非常に特定のオーディエンスを対象とした新しいビジネスモデルを作成しました。

彼らは彼らの聴衆を絞り込み、彼らが彼らのビジネスを成長させるのを助けた忠実な顧客を構築することができました。 Bonoboから、競争に集中しすぎるとビジネスの健康に悪影響を与える可能性があることを誰もが学びました。

彼らが顧客に提供する価値に焦点を合わせると、彼らはより大きな成功を収めるのに役立ちます。

10.トム

会社の名前がとても魅力的であるのは興味をそそられるようです。 彼らのイニシアチブも魅力的です。 TOMSは、耐久性があり、快適で、スタイリッシュで、手頃な価格の高品質の靴を顧客に販売するeコマース企業です。

TOMSは、各トランザクションを支援するという点で、同様のその他のeコマースサイトとは異なります。 はい！ また、＃withoutshoesなどのハッシュタグを使用したさまざまなソーシャルメディアキャンペーンを実施して、他のキャンペーンとは一線を画しています。

彼らのビジネスモデルはユニークでキャッチーであり、オンラインストアへの訪問者を増やしやすくなっています。

eコマースの最大のメリットは何ですか？

オンラインショッピングはあなた自身の家の快適さから買い物をすることをより簡単にしました。 今日では、物の売買は簡単です。 したがって、私たちの購入は、より簡単で、より速く、より効率的で、忙しくないです。

グローバリゼーションにより、市場はよりグローバルになりました。自宅の快適さから、世界中のどこででも買い物をすることができます。 eコマースが世界に与える影響は簡単にわかります。 制限なしで、好きな国や州から購入できます。

スタートアップを始めるのにもう費用はかかりません。 デジタル時代に非常に低コストでオンラインストアを開設することは可能です。 購入者と販売者の両方がデジタル化できるようになったため、運用コストも最小限に抑えられます。

結論

テクノロジーは常に変化しています。 eコマースビジネスは迅速に適応できなければなりません。

eコマースビジネスが期待どおりに成長していない場合は、顧客とeコマースサービスに価値を提供する新しいビジネスモデルに適応する必要があります。