진정한 사고 리더가 되는 4가지 방법

당신은 단순히 회사를 운영하기 때문에 흥미롭지 않습니다.

거기. 내가 말했어.

공유할 수 있는 놀라운 통찰력이 있을 수 있지만 해당 범주에서 회사를 운영하는 다른 C급 간부들도 공유할 수 있습니다. 문제는 업계에서 신뢰할 수 있는 목소리로 자신을 분리하고 사고 리더십을 비즈니스 동인으로 사용하는 방법입니다.

3,000명 이상의 B2B 의사 결정권자를 대상으로 한 설문 조사에 따르면 팬데믹이 사고 리더십 콘텐츠의 소비를 증가시켰지만 대부분이 낮은 품질(예: 가치 있는 통찰력을 제공하지 않음)로 평가되었습니다. 이것은 떠오르는 생각의 리더에게 나쁜 소식처럼 들릴지 모르지만 실제로 의미하는 바는 다음과 같습니다. 표면 수준을 넘어선 무언가를 말해야 하며, 업계 규범에 도전하고 사람들이 다르게 생각하도록 고무해야 합니다.

같은 설문 조사에서 효과적인 사고 리더십이 다음과 같은 효과를 낼 수 있음을 발견했습니다.

• 브랜드 평판을 복구합니다.
• 신뢰와 신용을 얻으십시오.
• 뉴스룸에서 다루지 않는 의미 있는 주제에 주의를 기울이십시오.
• 더 나은 인재를 유치하십시오.

그리고 설문 조사에 참여한 의사 결정권자의 약 절반이 고품질의 사고 리더십과 관계를 맺은 후 적어도 때때로 조직과의 비즈니스 양을 늘리거나 새로운 제품이나 서비스를 구매할 가능성이 있다고 말했습니다 . 당신 이 업계에서 신뢰할 수 있는 목소리라고 생각한다면 고객은 당신의 물건을 더 많이 구매할 수 있습니다.

하지만 어떻게 하면 소음을 뚫고 의미 있는 통찰력 을 제공할 수 있는 생각의 리더가 될 수 있을까요? 청중을 이해하고 내러티브를 정의하는 것으로 시작됩니다. 거기에서 더 넓은 대화의 의미 있는 부분이 되도록 자신의 목소리를 찾고 청중을 구축하고 일관성을 유지해야 합니다.

1번: 내러티브를 정의하십시오.

진정한 사고 리더가 되는 것은 청중과 공감할 수 있는 개인적인 이야기를 구축하는 것입니다. 가장 좋은 시작 방법은 먼저 영향을 미치고 싶은 대상을 정의하는 것입니다. 투자자, 인재 또는 잠재 고객이든 상관없이 다른 곳에서는 볼 수 없는 독특한 관점을 통해 문제를 해결하고 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 방법에 집중하십시오.

독창적인 말을 찾는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 당신이 진정으로 열정적이며 독특한 관점을 제공할 수 있는 주제에 노력을 집중하십시오. 1마일 떨어진 곳에서 유행하는 유행을 타려고 하는 누군가의 냄새를 맡을 수 있습니다. 그것에 대해 독창적 인 것은 없습니다. 그러나 특정 주제에 대한 진정한 관점을 기꺼이 공유할 수 있다면 대화에 새로운 것을 추가할 수 있으며 열정은 분명해집니다.

개인적인 내러티브를 구축한다는 것은 삶의 은밀한 세부 사항을 공유해야 한다는 것을 의미하지는 않지만 공유할 수 있는 편안한 수준의 투명성을 찾는 것을 의미합니다. 당신은 사람들이 브랜드와 리더인 당신에 대해 특정한 느낌을 갖게 하고 싶습니다. 당신의 사고 리더십 노력에는 인간적 요소가 엮여 있어야 합니다. 개인적인 이야기를 하거나, 관련 투쟁을 공유하거나, 당신을 리더로 만드는 데 도움을 준 사람들의 이름을 밝히거나, 청중이 당신의 "내부 서클"의 일부라고 느끼게 하는 것은 효과적인 사고 리더가 되는 데 매우 중요합니다.

중점을 두고 싶은 주제를 고려할 때 독자는 고유한 관점을 넘어 가치를 찾을 것임을 기억하십시오. 배운 교훈, 관점을 바꾼 실수, 성장에 도움이 된 의미 있는 경험을 제공할 수 있습니다. 생각하는 리더로서 궁극적인 목표는 자신을 과장하는 것이 아닙니다. 지속적인 대화에 가치를 더하고 참여를 촉진하며 신뢰할 수 있는 리소스 역할을 하는 것입니다.

2번: 당신의 목소리를 찾으세요. 아니, 좋아하는 사람이 아닙니다. 너 스스로.

"위대한 사임"은 작업의 모든 부분에 반향을 일으켰습니다. 직장을 그만둔 많은 사람들은 직장 생활에서 더 큰 의미를 찾기 위해 그렇게 했습니다. 직장 안팎에서 진정성에 대한 요구가 더 커졌습니다. 그리고 Z세대가 노동력에 합류하면서 그들은 자신의 경력에 ​​대한 가치 중심적 접근 방식 , 기업에 대한 회의론, 목적에 대한 갈망을 가져옵니다.

동시에 전염병이 한창일 때 원격 근무는 개인과 전문가 사이에 오랫동안 확립된 장벽을 무너뜨렸습니다. 현실을 직시하자. 이제 우리의 직장은 종종 우리가 아이들을 먹이고 친밀한 대화를 나누며 내면의 삶을 키우는 식탁과 같습니다.

그 벨을 푸는 것은 불가능합니다. 사고 리더로서 제공하는 것은 특히 여정을 시작할 때 전례 없는 순간을 맞이해야 하며, 사고 리더로서 신뢰를 개발하는 데 중요한 것은 자신의 고유한 목소리를 찾고 소유하는 것입니다.

아무도 당신과 같은 관점, 유머 감각, 아무도 보지 않을 때 정확한 패스트푸드 주문을 갖고 있지 않습니다. 또한, 아무도 당신의 목소리를 가지고 있지 않습니다. 얼마나 자유로운가! 당신은 다른 사람을 대변하거나 당신이 생각하는 훌륭한 리더를 흉내낼 필요가 없습니다.

특정 스토리텔러와 사고 리더를 존경한다고 해도 사고 리더로 성장하기 위해 그들의 어조를 따르거나 토크 트랙을 앵무새로 만들 필요는 없습니다. 시간을 내어 자신의 목소리와 다른 사람들과 소통할 수 있는 독특한 능력을 포함하여 자신의 목소리를 반영하고 고려하는 것은 당신이 살아온 경험, 성격 및 전문성을 반영하는 콘텐츠를 구축할 수 있는 토대를 제공할 것입니다.

당신의 사고 리더십 목소리를 찾기 위한 팁

당신의 목소리는 당신의 어조, 당신이 선택한 단어 및 전달 속도를 통해 전달되는 경험과 지식의 혼합입니다. 좋아하는 연사 중 일부의 이러한 기능을 식별할 수 있을지 모르지만 사고 리더십 노력 전반에 걸쳐 일관성 있게 사용할 수 있는 목소리를 정하기 위해 자신에 대해 약간의 연구를 수행해야 합니다.

작성한 블로그와 LinkedIn 게시물을 읽으십시오. 연설, 팟캐스트 및 회사 행사에서 자신의 녹음을 들어보세요. 그것들은 모두 당신이 이야기를 하거나 동료에게 영감을 줄 때 사용하는 리듬과 언어 패턴에 대한 감각을 줄 것입니다. 자신의 목소리를 만드는 요소를 파악했다면 연습을 통해 그 근육을 강화하세요.

3번: 당신의 이야기를 시험하고 복음화하십시오.

블로그나 개인 소셜 채널과 같이 제어할 수 있는 것부터 작게 시작하세요. 토크 트랙과 목소리가 사람들의 관심을 끌기에 충분하다면 ee. 이러한 대화는 피드백을 제공하고 대담함과 자신감을 키우는 데 도움이 됩니다.

청중이 동의하지 않아도 괜찮다는 것을 기억하십시오. 소수의 목소리가 있다는 것은 생각을 불러일으키고 토론을 시작하려는 계획을 달성하고 있음을 의미합니다.

그런 다음 회의에서 연설하거나 관련 출판물에 기고한 콘텐츠를 게재하거나 팟캐스트 회로에 참여하는 것과 같은 기회를 통해 더 많은 청중에게 통찰력을 제공하기 시작합니다. 젠장, 한 단계 더 나아가 자신의 팟캐스트를 시작할 수 있습니다. 저는 SaaS Half Full 이라는 팟캐스트를 주최 하고 SaaS 마케팅 업계의 동료들과 함께 앉아 청중을 구축할 뿐만 아니라 내 이야기와 목소리를 테스트하는 데 도움이 됩니다.

경청은 더 많은 청중을 확보하기 위해 말하는 것만큼 중요합니다. 생각하는 리더가 되는 것이 아이디어만으로는 끝나지 않기 때문입니다. 사람들의 이익을 최우선으로 하는 주제에 대한 관점을 개발하고 의견을 형성하려면 관련 연료가 필요합니다.

대담하거나 반대되는 관점을 취함으로써 사고 리더십에서 성공할 수 있습니다. 그러나 그렇게 하려면 새로 형성되는 주제와 트렌드에 대한 실무 지식이 필요합니다.

4번: 일관성 있게 추진력을 구축하십시오.

자신의 관점을 찾고 목소리를 내고 청중을 확대하기 시작했다면 일관성을 구축해야 합니다.

좋아하는 프로그램의 최신 에피소드가 예정대로 나오지 않으면 실망할 거에요, 그렇죠? 청중도 소셜 미디어에서 스크롤하거나 받은 편지함을 확인하거나 팟캐스트를 들을 때 귀하의 의견에 의존할 것입니다. 수십 개의 플랫폼에서 달성할 수 없는 목표에 몰두하고 모든 것이 너무 많아지면 청중을 유령으로 만드는 것보다 작게 시작하여 지속적으로 성장하는 것이 좋습니다.

청중이 대부분의 시간을 보내는 대역폭과 채널에 대해 생각해 보세요. 그런 다음 가장 중요한 채널(개인 소셜, 팟캐스트, 개인 블로그 또는 매체, 연설 기회 또는 뉴스레터)에 대해 달성 가능한 목표를 설정하십시오. 일주일에 한 번 이상이든 게시 주기를 설정하십시오. 이러한 목표에 도달하면 플랫폼을 추가하고 필요에 따라 케이던스를 조정하십시오.

당신이 될 생각의 리더가 되십시오

진정한 사고 리더가 되는 것은 비즈니스에 인간적인 요소를 가져와서 당신이 단순한 실체가 아닌 사람으로 보이도록 합니다. 또한 논평을 위해 더 자주 찾을 수 있는 기회를 제공하여 중요한 주제와 문제에 대한 관점을 더 정기적으로 공유할 수 있습니다. 다른 사상가의 움직임을 모방하려고 하는 대신 개인적인 열정, 목소리 및 관점을 수용하고 … ​​소수의 목소리를 냅니다.