4 Cara Menjadi Pemimpin Pemikiran Sejati

Anda tidak menarik hanya karena Anda menjalankan perusahaan.

Di sana. aku mengatakannya.

Meskipun Anda mungkin memiliki wawasan yang luar biasa untuk dibagikan, begitu juga para eksekutif tingkat C lainnya yang menjalankan perusahaan dalam kategori Anda. Pertanyaannya adalah, bagaimana Anda memisahkan diri Anda sebagai suara tepercaya di industri dan menggunakan kepemimpinan pemikiran sebagai penggerak bisnis?

Sebuah survei terhadap lebih dari 3.000 pembuat keputusan B2B menemukan bahwa pandemi mendorong peningkatan konsumsi konten kepemimpinan pemikiran, tetapi sebagian besar dinilai sebagai kualitas rendah (misalnya tidak menawarkan wawasan yang berharga). Ini mungkin terdengar seperti berita buruk bagi pemimpin pemikiran yang sedang berkembang, tetapi ini benar-benar berarti: Anda perlu mengatakan sesuatu di luar level permukaan, menantang norma industri, dan menginspirasi orang untuk berpikir secara berbeda.

Survei yang sama menemukan bahwa kepemimpinan pemikiran yang efektif dapat:

• Memperbaiki reputasi merek.
• Dapatkan kepercayaan dan kredibilitas.
• Menarik perhatian pada topik bermakna yang tidak diliput oleh ruang redaksi.
• Menarik bakat yang lebih baik.

Dan kira-kira setengah dari pembuat keputusan yang disurvei mengatakan setelah terlibat dengan pemikiran kepemimpinan berkualitas tinggi, mereka setidaknya kadang-kadang cenderung meningkatkan jumlah bisnis yang mereka lakukan dengan organisasi atau membeli produk atau layanan baru . Biarkan itu meresap – pelanggan Anda dapat membeli lebih banyak barang Anda jika mereka merasa Anda adalah suara tepercaya di industri ini.

Tetapi bagaimana Anda akan menjadi pemimpin pemikiran yang dapat menerobos kebisingan dan menawarkan wawasan yang berarti ? Ini dimulai dengan memahami audiens Anda dan mendefinisikan narasi Anda. Dari sana, Anda harus menemukan suara Anda, membangun audiens Anda, dan menjaga konsistensi untuk menjadi bagian yang berarti dari percakapan yang lebih luas.

No 1: Tentukan narasi Anda.

Menjadi pemimpin pemikiran sejati adalah tentang membangun narasi pribadi yang sesuai dengan audiens Anda. Cara terbaik untuk memulai adalah menentukan audiens yang ingin Anda pengaruhi sejak awal. Baik itu investor, talenta, atau prospek, jadilah fokus laser pada bagaimana Anda dapat berbicara tentang masalah mereka dan membantu memecahkan masalah mereka melalui perspektif unik yang tidak dapat ditemukan di tempat lain.

Menemukan sesuatu yang orisinal untuk dikatakan lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Coba fokuskan upaya Anda pada topik yang benar-benar Anda sukai dan dapat menawarkan perspektif yang unik. Anda dapat mencium bau seseorang yang mencoba mengikuti tren dari jarak satu mil. Tidak ada yang orisinal tentang itu. Tetapi jika Anda memiliki kemauan untuk berbagi perspektif otentik tentang topik tertentu, Anda akan dapat menambahkan sesuatu yang baru ke dalam percakapan — dan gairah menjadi jelas.

Membangun narasi pribadi Anda tidak berarti Anda harus berbagi detail intim kehidupan Anda, tetapi itu berarti menemukan tingkat transparansi yang nyaman yang ingin Anda bagikan. Anda ingin membuat orang merasakan suatu cara tertentu tentang merek dan Anda sebagai pemimpinnya. Harus ada elemen manusia yang dijalin ke dalam upaya kepemimpinan pemikiran Anda. Baik itu menceritakan kisah pribadi, berbagi perjuangan yang berhubungan atau menyebutkan orang-orang yang telah membantu membentuk Anda sebagai seorang pemimpin, membuat audiens merasa menjadi bagian dari "lingkaran dalam" Anda sangat penting untuk menjadi pemimpin pemikiran yang efektif.

Saat Anda mempertimbangkan topik yang ingin Anda pertimbangkan, ingatlah bahwa di luar pengambilan yang unik, pembaca Anda akan mencari nilai. Anda dapat menawarkan pelajaran yang telah Anda pelajari, kesalahan yang mengubah pandangan Anda dan pengalaman bermakna yang membantu Anda tumbuh. Tujuan utama Anda sebagai pemimpin pemikiran bukanlah untuk membuat diri Anda bersemangat: Ini untuk menambah nilai pada percakapan yang sedang berlangsung, memacu keterlibatan, dan berfungsi sebagai sumber tepercaya.

No 2: Temukan suara Anda. Tidak, bukan yang kamu suka. Milikmu.

“Pengunduran Diri Hebat” bergema di setiap bagian pekerjaan. Banyak orang yang meninggalkan pekerjaan melakukannya untuk mencari makna yang lebih besar dalam kehidupan kerja mereka. Ada permintaan yang lebih besar untuk keaslian di dalam dan di luar tempat kerja kita. Dan saat Gen Z bergabung dengan angkatan kerja, mereka membawa pendekatan berbasis nilai ke dalam karier mereka, skeptisisme terhadap perusahaan, dan hasrat akan tujuan.

Pada saat yang sama, pekerjaan jarak jauh pada puncak pandemi meruntuhkan penghalang yang sudah lama ada antara pribadi dan profesional. Mari kita hadapi itu: Tempat kerja kita sekarang sering menjadi meja yang sama di mana kita memberi makan anak-anak kita, melakukan percakapan yang intim dan memelihara kehidupan batin kita.

Tidak mungkin untuk membunyikan bel itu. Apa yang Anda tawarkan sebagai pemimpin pemikiran — terutama ketika Anda memulai perjalanan — harus memenuhi momen yang belum pernah terjadi sebelumnya ini, dan penting untuk mengembangkan kredibilitas sebagai pemimpin pemikiran yang menemukan dan memiliki suara unik Anda.

Tidak ada yang memiliki perspektif yang sama dengan Anda, selera humor Anda, pesanan makanan cepat saji Anda saat tidak ada yang melihat. Juga, tidak ada yang memiliki suara Anda. Bagaimana membebaskan! Anda tidak perlu berbicara mewakili orang lain atau meniru apa yang menurut Anda menjadi pemimpin pemikiran yang hebat.

Bahkan jika Anda mengagumi pendongeng dan pemimpin pemikiran tertentu, Anda tidak perlu menggunakan nada bicara mereka atau meniru jalur pembicaraan mereka untuk tumbuh menjadi pemimpin pemikiran. Meluangkan waktu untuk merenungkan dan mempertimbangkan suara Anda sendiri, termasuk keunikannya dan kemampuan uniknya untuk terhubung dengan orang lain, akan memberi Anda landasan untuk membangun konten yang mencerminkan pengalaman hidup, kepribadian, dan keahlian Anda.

Kiat untuk menemukan suara kepemimpinan pemikiran Anda

Suara Anda adalah campuran dari pengalaman dan pengetahuan Anda, yang disampaikan melalui nada suara Anda, kata-kata yang Anda pilih, dan irama penyampaian Anda. Anda mungkin dapat mengidentifikasi fitur-fitur ini dari beberapa pembicara favorit Anda, tetapi Anda harus melakukan riset pada diri Anda sendiri untuk menemukan suara yang dapat Anda gunakan dengan konsisten di seluruh upaya kepemimpinan pemikiran Anda.

Baca blog Anda yang telah ditulis dan posting LinkedIn. Dengarkan rekaman diri Anda dari ceramah, podcast, dan bahkan acara perusahaan. Itu semua akan memberi Anda gambaran tentang ritme dan pola bicara yang Anda gunakan saat bercerita atau menginspirasi rekan kerja Anda. Setelah Anda mengidentifikasi beberapa hal yang membuat suara Anda menjadi milik Anda, perkuat otot itu dengan latihan.

No 3: Uji dan injili narasi Anda.

Mulailah dari yang kecil dengan apa yang dapat Anda kendalikan, seperti blog atau saluran sosial pribadi Anda. Lihat apakah jalur pembicaraan dan suara Anda cukup bergema untuk membuat orang terlibat. Percakapan ini akan memberi Anda umpan balik dan membantu Anda mengembangkan keberanian dan kepercayaan diri Anda.

Ingat, tidak apa-apa jika audiens tidak setuju — kehadiran minoritas vokal berarti Anda mencapai apa yang ingin Anda lakukan, yaitu memancing pemikiran dan memulai diskusi.

Kemudian, mulailah menawarkan wawasan Anda kepada audiens yang lebih luas melalui peluang seperti berbicara di konferensi, menempatkan konten yang disumbangkan dalam publikasi yang relevan, atau mengikuti rangkaian podcast. Heck, Anda dapat melangkah lebih jauh dan meluncurkan podcast Anda sendiri. Saya menyelenggarakan podcast berjudul SaaS Half Full , dan duduk bersama rekan-rekan di industri pemasaran SaaS membantu saya tidak hanya membangun audiens, tetapi juga menguji narasi dan suara saya.

Mendengarkan sama pentingnya dengan berbicara untuk mendapatkan audiens yang lebih besar, karena menjadi pemimpin pemikiran tidak berhenti pada ide-ide Anda saja. Anda membutuhkan bahan bakar yang relevan untuk mengembangkan perspektif dan membentuk opini tentang topik-topik di garis depan kepentingan orang.

Anda dapat berhasil dalam kepemimpinan pemikiran Anda dengan mengambil pandangan yang berani atau berlawanan. Tetapi untuk melakukan itu, Anda memerlukan pengetahuan tentang topik dan tren yang baru terbentuk.

No. 4: Bangun momentum dengan konsistensi.

Setelah Anda menemukan sudut pandang Anda, memakukan suara Anda dan mulai memperluas audiens Anda, Anda harus membangun konsistensi.

Anda pasti kecewa jika episode terbaru acara favorit Anda tidak tayang sesuai jadwal, bukan? Audiens Anda juga akan mengandalkan pendengaran dari Anda saat mereka menggulir di media sosial, memeriksa kotak masuk mereka, atau mendengarkan podcast. Lebih baik memulai dari yang kecil dan tumbuh secara konsisten daripada melemparkan diri Anda ke tujuan yang tidak dapat dicapai di selusin platform dan membuat penonton Anda hantu ketika semuanya menjadi terlalu banyak.

Pikirkan tentang bandwidth Anda dan saluran tempat audiens Anda menghabiskan sebagian besar waktu mereka. Kemudian berikan diri Anda tujuan yang dapat dicapai untuk saluran yang paling penting (sosial sosial pribadi, podcast, blog pribadi atau Medium, peluang berbicara atau buletin). Tetapkan irama posting, apakah itu seminggu sekali atau lebih. Saat Anda mencapai tujuan tersebut, tambahkan platform dan sesuaikan irama Anda sesuai kebutuhan.

Menjadi Pemimpin Pemikiran yang Anda Inginkan

Menjadi pemimpin pemikiran sejati membawa elemen manusia ke bisnis Anda sehingga Anda terlihat sebagai pribadi, bukan hanya entitas. Ini juga memberikan kesempatan untuk lebih sering mencari komentar, memungkinkan Anda untuk berbagi perspektif Anda tentang topik dan masalah penting secara lebih teratur. Alih-alih mencoba meniru gerakan pemimpin pemikiran lain, rangkullah hasrat, suara, dan sudut pandang pribadi Anda ... dan buat minoritas vokal itu berbicara.