لماذا يتعلق الابتكار بالأفكار وليس الاختراعات فقط

يعتبر الابتكار مفتاحًا للنجاح في مجال بدء التشغيل التكنولوجي. ومع ذلك ، فإن هذا الارتباط بشركات التكنولوجيا يعني أنه عندما نفكر في الابتكار ، غالبًا ما نفكر في بعض الأدوات أو الاختراعات الجديدة. هذه العقلية تجعل الاختراقات الإبداعية تبدو وكأنها تعتمد على وجود فريق هندسي كبير وميزانية كبيرة للبحث والتطوير. لحسن الحظ بالنسبة للمنظمات غير الربحية والمؤسسات الاجتماعية ، ليس هذا هو الحال.

يعرّف قاموس Merriam-Webster الابتكار بأنه "فكرة أو جهاز أو طريقة جديدة." بينما يمكن أن يأتي في شكل آلة جديدة أو رقاقة دقيقة ، يمكن أن يكون الابتكار أيضًا نهجًا جديدًا لمشكلة ما ، أو تغييرًا في السلوك ، أو طريقة جديدة لاستخدام الموارد الحالية. يمكن أن يحدث الابتكار في أي مؤسسة في أي قطاع.

تركز بعض أكثر الابتكارات نجاحًا واحتفاءً في العقد الماضي في المقام الأول على نهج جديد أو طريقة جديدة لاستخدام الموارد. استخدمت المنظمات من القطاع الربحي وغير الربحي الأساليب والتقنيات الحالية بشكل مختلف من أجل إحداث ثورة في مجالها. استخدم اختراقاتهم لإلهام فريقك لتحقيق قفزات إبداعية غيرت قواعد اللعبة في مهمتك.

1. Kickstarter و IndieGoGo و ArtistShare

ما تغير: الاستثمار والتمويل

الأدوات الموجودة: الدفع عبر الإنترنت ، الشبكات الاجتماعية

المال قوة. كان هذا دائما هو الوضع الراهن. لا يقتصر الأمر على اختيار الأثرياء للمنتجات أو الخدمات التي يشترونها من أجل الاستمتاع بأنفسهم ، بل إن الدعم من كبار المستثمرين غالبًا ما يحدد المنتجات والمشاريع التي تصبح متاحة للجمهور الأوسع. في حين أن هذا النظام لا يزال سائدًا ، فقد فتح ظهور التمويل الجماعي الاستثمار أمام عدد أكبر من السكان.

في عام 2003 ، تم إطلاق منصة ArtistShare لمساعدة الموسيقيين في تمويل المشاريع بمساهمات مباشرة من قبل المعجبين ، بدلاً من شركات التسجيلات. تم اتباع منصات التمويل الجماعي لجميع أنواع الحملات والمشاريع والمنتجات بسرعة. خلقت مواقع مثل IndieGoGo و Kickstarter وسيلة جديدة لرواد الأعمال والمخترعين للحصول على التمويل. يشبه إلى حد كبير ملف تعريف الوسائط الاجتماعية ، يمكن للمستخدمين إنشاء صفحة تقدم مشروعهم ومناشدة الأصدقاء والعائلة للحصول على الدعم.

يتيح التمويل الجماعي للأشخاص العاديين المساهمة باستثمار صغير في الأفلام ومصممي الملابس والمنتجات الغذائية وغير ذلك. نظرًا لأن سعر القبول منخفض جدًا ، يمكن لأي شخص تقريبًا أن يصبح مستثمرًا ، وتنتشر مخاطر تمويل المشروع على نطاق واسع عبر مؤيديه. من خلال توجيه أنظمة الدفع والشبكات الاجتماعية الحالية ، تسمح مواقع التمويل الجماعي للمستهلكين المنتظمين بدعم المشاريع في مهدها بأقل قدر من المخاطر. يمكن لأصحاب المشاريع أيضًا الاستفادة من الاتصالات الحالية والمشاركة الاجتماعية لتمويل أفكارهم.

انتشر التمويل الجماعي إلى القطاع غير الربحي ، حيث تستخدم المنظمات هذه المنصات وغيرها لجمع الأموال للمشاريع.

2. APOPO Hero Rats

ما تغير: كشف الألغام الأرضية وتحييدها

الأدوات الحالية: الجرذ العملاق الأفريقي ، تقنيات تدريب الحيوانات وتكييفها

الألغام الأرضية هي الأسلحة التي تستمر في الاستيلاء. ولأنها مصممة بحيث يصعب اكتشافها ، فإنها تستمر في قتل وتشويه المدنيين بعد سنوات من الحرب. والأسوأ من ذلك ، أن الألغام الأرضية توضع في كثير من الأحيان في البلدان النامية ذات الموارد القليلة للعثور عليها وإبطال مفعولها.

بينما تبدو التكنولوجيا الجديدة غالبًا في مركز حل المشكلات ، استفادت APOPO من مخلوق محلي وتقنيات تدريب الحيوانات القياسية للتخفيف من الخطر. الجرذان الأفريقية العملاقة ذات الأكياس هي حيوانات ذكية بشكل لا يصدق مع حاسة شم فائقة. قامت APOPO بتكييفهم للتعرف على الألغام الأرضية. من خلال تدريب الحيوانات على استخدام حاسة الشم القوية لاكتشاف الأسلحة الفتاكة ، قامت APOPO بتعطيل أكثر من 68000 لغم أرضي في تنزانيا وموزمبيق وكمبوديا ودول أخرى.

لم يخترع APOPO تدريب الحيوانات ولم يقوموا بهندسة جرذ جديد وراثيًا. لقد استفادوا من الموارد والتقنيات الموجودة واستخدموها لخلق حل جديد لمشكلة طويلة الأمد.

3. انتفاضات الربيع العربي

ما تغير: نشاط اجتماعي ، مظاهرات سياسية ، تغطية إعلامية

الأدوات الحالية: منصات التواصل الاجتماعي ، الهواتف الذكية

قد يشتهر Twitter و Facebook بالسماح لنا بمشاركة التفاصيل الدقيقة لحياتنا على الإنترنت ، لكن المنظمين الاجتماعيين أطلقوا العنان لقوتهم كأداة لتعبئة الناس ونشر المعلومات.

ابتداءً من ديسمبر 2010 ، انتشرت موجة من الاحتجاجات والمظاهرات السياسية المعروفة باسم الربيع العربي عبر منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. "الأشخاص الذين شاركوا في الاهتمام بالديمقراطية قاموا ببناء شبكات اجتماعية واسعة النطاق وعمل سياسي منظم. قال فيليب هوارد ، الذي قاد دراسة حول كيفية تشكيل وسائل التواصل الاجتماعي لنشاط الحركة ، "أصبحت وسائل التواصل الاجتماعي جزءًا مهمًا من مجموعة الأدوات لمزيد من الحرية".

في حين أن هؤلاء الفاعلين السياسيين لم يكونوا أول من نشر محتوى وأخبار المظاهرات على تويتر ومنصات أخرى ، فإن الربيع العربي يمثل تغييرًا في كيفية مشاهدة الناس واستخدامهم للمنصات الاجتماعية. أدى هذا التحول في نهج تنظيم الأفراد إلى انتشار أسباب في جميع أنحاء العالم ، بما في ذلك #BlackLivesMatter و #YesAllWomen #. بالطبع ، لن تحل التغريدة مشكلة اجتماعية من تلقاء نفسها. لكن الاستخدام الذكي للمنصات الاجتماعية يمكن أن يساعد حركة ما في الوصول إلى جمهور أوسع وإجبار وسائل الإعلام التقليدية على التحقيق في المشكلة ونشرها.

4. ليفت وأوبر

ما تغير: النقل وثقافة السيارة

الأدوات الحالية: مالكو السيارات ، الهواتف الذكية ، الدفع عبر الإنترنت

في حين أن منصات مشاركة الركوب مثل Lyft و Uber تبدو وكأنها حل عالي التقنية لمشاكل النقل ، فإن قوتها تكمن في نموذجها الاجتماعي أكثر من تطبيقاتها. استخدم Ridesharing تقنية GPS الحالية ومعالجة الدفع عبر الإنترنت وأنظمة المسح لتغيير طريقة استخدام الناس للسيارات.

كما توضح Kira Scherer Wampler ، رئيس قسم التسويق في Lyft ، فإن 87 في المائة من رحلات الركاب هم أشخاص يسافرون بمفردهم. وهذا يعني المزيد من السيارات على الطريق والمزيد من حركة المرور. هذه المشكلة ، إلى جانب سيارات الأجرة غير الموثوق بها وسوء النقل العام ، جعلت التنقل مشكلة باهظة الثمن ومحبطة. استخدم Lyft و Uber التكنولوجيا التي يستخدمها الأشخاص بالفعل كل يوم لإنشاء حل جديد.

من خلال توليف بيانات الخرائط مع ملفات تعريف السائق ، فإن مشاركة الركوب تجعل عملية الانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب أسرع وأرخص وأكثر متعة. يقول وامبلر: "تتمثل رؤيتنا في تغيير ثقافة السيارة بشكل جذري". للقيام بذلك ، لا تقوم شركات ridesharing بتصميم مركبات جديدة أو حتى بناء أجهزة جديدة. إنهم يحشدون الناس لاستخدام الأدوات المتوفرة لديهم بكفاءة أكبر.

5. حافظ على الثدي

ما تغير: توعية الشباب وتوعيتهم بسرطان الثدي

الأدوات الموجودة: مهرجانات موسيقية ، متطوعون

حتى مع النجاح الذي حققته العديد من منظمات سرطان الثدي في نشر الوعي ، كان لا يزال يُنظر إلى المرض على أنه مشكلة لكبار السن فقط. وهذا يعني أن جزءًا كبيرًا من السكان لم يتعرض لطرق الكشف والتغييرات الوقائية في نمط الحياة التي يمكن أن تنقذ الأرواح.

بدأت Keep-A-Breast ، التي تتمثل مهمتها في "تمكين الشباب في جميع أنحاء العالم بالتثقيف والدعم في مجال صحة الثدي" ، في سد الفجوة من خلال الوصول إلى الشباب بطريقة جديدة تمامًا. يتعلم المراهقون الآن عوامل خطر الإصابة بسرطان الثدي في أحد الأحداث الصيفية المفضلة لديهم.

جولة Vans Warped هي مهرجان موسيقي سافر في جميع أنحاء الولايات المتحدة كل صيف على مدار الـ 21 عامًا الماضية. يحضر أكثر من نصف مليون طفل ، ويقضون اليوم في مشاهدة العروض وزيارة الأكشاك. لمدة 15 عامًا ، كانت إحدى مناطق الجذب هي كشك التعليم المتنقل Keep-A-Breast ، حيث يتحدث المتطوعون إلى الشباب ويقدمون معلومات حول سرطان الثدي ونصائح وقائية. يقول KAB ، "يوفر جناح التعليم المتنقل تثقيفًا بشأن سرطان الثدي للشباب في منطقتهم." من خلال تغيير كيفية وصولهم إلى الأشخاص ، جلب Keep-A-Breast معلومات منقذة للحياة إلى السكان الذين تم استبعادهم من المحادثة.

الابتكار في كل مكان

بينما نعمل على حل المشكلات الاجتماعية الأكثر إلحاحًا في العالم ، من المهم أن ندرك أن الابتكار لا يقتصر على الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا والشركات الثرية. ما تشترك فيه كل هذه المنظمات هو فكرة جديدة وطريقة جديدة لعمل الأشياء. لقد نظروا إلى الظروف والموارد التي كانت لديهم وسألوا ، "كيف يمكننا أن نفعل المزيد؟"

بالنسبة للمنظمات غير الربحية الأقدم ، قد يكون من المغري بشكل خاص التمسك بالمسار المليء بالطرق ، ولكن النهج الجديد يمكن أن يؤدي إلى تقدم هائل. لست مضطرًا لبناء طريق جديد لكي "تسلك الطريق الأقل ازدحامًا". عليك فقط أن تلاحظ المسار وتتبعه.

كل يوم ، تقوم مؤسسات التأثير الاجتماعي بإنشاء وتوسيع نطاق حلول جديدة لأصعب التحديات التي يواجهها العالم. نأمل أن تنضم إلينا في Collaborative في بوسطن العام المقبل لعرض ومشاركة ابتكارات مثل هذه. في غضون ذلك ، تعرف على كيفية جمع الأموال للقضايا التي تحبها باستخدام الدليل أدناه.