Kapan Mencari CTO untuk Startup Perangkat Lunak

Menurut Business Insider, 87% dari unicorn—bernilai $ 1 miliar—startup fokus pada perangkat lunak. Kami memiliki Uber, Instagram, Amazon, Twitter, Airbnb, dan banyak lagi kesuksesan lainnya. Semuanya adalah produk digital.

Sekarang, bagaimana jika Anda juga memiliki gagasan bernilai miliaran tentang startup perangkat lunak masa depan tetapi tidak memiliki keterampilan teknologi? Ada dua opsi: temukan co-founder teknologi atau CTO.

Tetapi menemukan co-founder membutuhkan waktu dan jumlah ekuitas co-founder teknis yang layak (hingga 50%) yang mungkin tidak ingin Anda bagikan.

Jalan keluar? Lihat lebih dekat CTO—orang yang bertanggung jawab untuk menerjemahkan visi bisnis menjadi solusi teknologi.

Dalam panduan ini, saya menjelaskan bagaimana CTO yang baik dapat membantu startup perangkat lunak Anda dan kapan waktu yang tepat untuk mencarinya. Dan tinjau beberapa opsi perekrutan populer (dan biaya perekrutan!).

Apa Tanggung Jawab CTO Startup?

Mari kita bicara tentang Uber.

Perusahaan tidak akan berhasil jika tidak menyelesaikan masalah pengguna yang sudah lama ada seperti waktu tunggu yang lama dan harga yang tinggi. Uber memungkinkannya dengan menggunakan banyak algoritme cerdas di aplikasi mereka. Algoritme ini menghubungkan pengemudi dengan pengendara, menghitung harga, dan bahkan permintaan pengemudi di masa mendatang.

Jika Anda tidak memiliki latar belakang teknologi yang unggul, membangun aplikasi yang kompleks akan terlalu sulit. Dan Uber adalah pelopor.

Beberapa contoh lagi:

CTO bukan hanya programmer senior dengan pengalaman 5+ tahun. Orang-orang ini memiliki kombinasi latar belakang teknologi dan bisnis. Mereka tahu bagaimana membangun dan mengelola tim, strategi mana yang harus dipilih untuk pengembangan, dan bagaimana menerapkan proses pemrograman yang efisien.

Keterampilan apa yang harus dimiliki CTO yang baik? Mereka sering termasuk:

• Ketahui semua nuansa proses pengembangan perangkat lunak
• Memiliki keterampilan pemrograman dan QA yang fantastis
• Serta keterampilan manajemen proyek/tim
• Keterampilan komunikasi, bimbingan, dan kepemimpinan

Inilah yang dapat menjadi tanggung jawab CTO startup:

#1. Kontrol Pengembangan Minimal Viable Product (MVP)

MVP hanya mencakup fitur yang harus dimiliki yang memecahkan masalah pengguna. Jika Anda membuat aplikasi pengeditan foto, fitur seperti 'Unggah foto', 'Pangkas dan putar,' atau berbagai filter sangat dibutuhkan.

Itu dilakukan untuk menguji pasar tanpa menghabiskan banyak uang untuk produk awal ketika tidak ada yang tahu bagaimana hasilnya nanti.

Jika MVP berhasil, fitur lain dikembangkan setelah mendapatkan umpan balik pengguna.

Saat mengerjakan MVP, CTO membuat keputusan penting tentang teknologi dan mengontrol proses pengembangan. Kadang-kadang mereka bahkan mengambil peran sebagai programmer, mengisi kekosongan staf. Itu sebabnya CTO Anda harus menjadi programmer yang hebat.

#2. Kelola Tim Pengembang

Rekrutmen, orientasi, dan manajemen staf bisa lebih menantang daripada yang terlihat. Adalah tugas CTO untuk menetapkan perekrutan yang baik, mewawancarai kandidat, memastikan mereka cukup baik untuk bekerja untuk startup Anda. Dan pastikan bahwa proses pendampingan di perusahaan Anda berjalan sebagaimana mestinya.

#3. Ambil Peran Departemen QA

Beberapa atau setidaknya satu insinyur penjaminan kualitas adalah mimpi yang menjadi kenyataan bagi sebuah startup. Biasanya, hal itu tidak terjadi karena para pendiri tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk dibelanjakan pada tim QA.

Itulah mengapa pengujian dan perbaikan bug terkadang menjadi tanggung jawab CTO dan pengembangnya.

#4. Menangani Tugas DevOps

Jika insinyur QA jarang di startup, DevOps adalah unicorn. CTO menangani semua tugas DevOps hingga startup mampu membayar spesialis yang berdedikasi.

Kumpulan tugas biasanya terhubung dengan manajemen nama domain, SSL, konfigurasi server, dan pemeliharaan database.

Kapan Waktu yang Tepat untuk Menyewa CTO?

Di dunia yang sempurna, Anda meluncurkan startup bersama dengan salah satu pendiri teknologi. Tetapi orang-orang dengan latar belakang bisnis dan teknologi sering kali memiliki hal lain untuk dilakukan. Seperti membuat startup mereka sendiri atau bekerja di suatu tempat di Google dan mendapatkan gaji yang sangat baik.

Jadi, jika Anda tidak hidup di dunia yang sempurna, berikut adalah empat skenario utama ketika Anda harus mempertimbangkan untuk menemukan CTO untuk startup Anda:

Ada Tumpukan Besar Tugas Teknologi yang Belum Terpecahkan

Sepertinya Anda telah mengambil lebih dari yang dapat Anda bawa. Atau beberapa keadaan tak terduga menyebabkan semua masalah ini.

Menyewa CTO mungkin merupakan pilihan yang baik di sini. Mereka akan membantu Anda menyelesaikan tugas dan menurunkan staf dengan mengatur alur kerja yang lebih efektif atau proses perekrutan yang lebih cepat.

Anda Akan Melalui Peningkatan Teknologi Global

Akan ada saat ketika Anda menyadari bahwa tumpukan teknologi atau solusi yang ketinggalan zaman membuat perusahaan Anda terpuruk. Misalnya, Anda ingin memigrasikan aplikasi iOS Anda dari Objective-C ke Swift yang lebih baru. Atau Anda memindahkan solusi desktop ke web agar lebih mudah diakses.

CTO berpengalaman akan membantu Anda memigrasikan produk yang ada ke solusi terkini tanpa kehilangan data.

Tim Pengembangan Anda Membutuhkan Pemimpin yang Kuat

CTO tidak hanya mengelola pengembang dan mengoordinasikan pekerjaan kantor yang berbeda. Ini adalah orang yang memiliki visi yang jelas tentang proses pengembangan produk.

Terkadang visi jangka panjang yang jelas adalah sesuatu yang tidak dimiliki startup, tetapi para pemangku kepentingan akan senang melihatnya.

Bagaimana Anda menyewa CTO yang baik? Ada beberapa cara untuk memotivasi mereka agar bekerja di startup Anda:

• Menawarkan ekuitas . Tidak setiap CTO akan bekerja untuk ekuitas dalam startup tanpa nama. Ide-ide Anda harus sangat rinci dan benar-benar menjanjikan untuk menarik perhatian mereka, dan sebaiknya Anda menawarkan mereka sejumlah uang—setidaknya cukup untuk membayar sewa dan belanjaan.
• Tawarkan gaji . Dalam hal ini, Anda harus memiliki cukup uang untuk menutupi gaji rata-rata CTO di negara Anda. Di AS, misalnya, sekitar ~$165.164 per tahun.
• Luncurkan startup tanpa CTO . Anda perlu mengumpulkan tim pengembangan yang luar biasa untuk membuatnya bekerja. Jalan ini licin, terutama jika Anda tidak memiliki latar belakang teknologi untuk mengelola tim dengan benar.

Jika Anda tidak mampu membeli CTO untuk saat ini, cobalah untuk tetap meluncurkan startup Anda. Ketika datang ke startup, waktu penting: jika Anda tidak merilis fitur hari ini, beberapa perusahaan lain mungkin menyajikan solusi serupa besok.

Jika Anda memiliki rencana jangka panjang, ide yang solid, dan beberapa pengguna yang bersedia membayar Anda, lebih baik memulai lebih cepat daripada tidak.

Dimana Mencari CTO? (Sudah Termasuk Biaya!)

Di sini saya berfokus pada tiga opsi populer dan pro & kontra masing-masing:

• Bekerja lepas
• outsourcing
• di rumah

Mari kita mulai dengan freelancer.

Bekerja lepas

Hari-hari ini mempekerjakan semua jenis freelancer TI adalah praktik umum. Misalnya, di Upwork atau Fiverr, Anda akan menemukan semua orang yang Anda butuhkan:

• Pengembang iOS/Android
• Pengembang web front-end dan back-end
• insinyur QA
• Desainer UI/UX
• DevOps, dll.

Tarifnya jauh lebih rendah dibandingkan dengan tim internal atau staf outsourcing. Pertanyaannya adalah, “Apakah ide yang baik untuk menyewa seorang freelancer untuk posisi tingkat tinggi seperti itu?”

Bekerja sama dengan CTO membutuhkan perspektif jangka panjang, sementara pekerja lepas sering kali mengerjakan beberapa proyek secara bersamaan.

Tentu saja, masuk akal jika Anda bekerja dengan pekerja lepas ini selama beberapa tahun dan tahu bahwa mereka berdedikasi untuk proyek Anda. Atau jika mereka bekerja dengan kenalan Anda dan Anda dapat meminta referensi dari mereka.

Kelemahan lainnya adalah sulit untuk menguji keterampilan freelancer jika Anda bukan orang teknologi. Kemudian harus mempertimbangkan untuk menyewa konsultan teknologi untuk wawancara.

Anda dapat mencari CTO startup di platform seperti Upwork, Freelancer, Toptal, dan RemoteOK.

outsourcing

Outsourcing adalah kombinasi antara keandalan yang kurang lebih memadai dan harga yang terjangkau. Plus, Anda mendapatkan banyak opsi karena Anda dapat menyewa CTO dari negara atau perusahaan mana pun yang menyediakan layanan ini.

Jika Anda beruntung (atau menghabiskan cukup banyak waktu untuk meneliti dan mewawancarai), Anda bisa mendapatkan nilai yang sangat baik dengan lebih sedikit uang.

Carilah perusahaan outsourcing pada layanan tertentu seperti Clutch, GoodFirms, Wadline, IT Firms.

Ini adalah pilihan yang lebih nyaman dibandingkan dengan mencari pekerja lepas dengan keterampilan teknologi & bisnis yang layak. Anda hanya perlu memilih perusahaan yang menyediakan CTO sebagai layanan.

Jika Anda tidak ingin dunia tahu perusahaan mana yang membantu Anda dengan tugas terkait teknologi, Anda dapat menandatangani NDA dan perjanjian kerja sama. Sebagian besar vendor menawarkan itu sejak awal.

Adapun kekurangannya, pastikan CTO Anda berbicara bahasa Inggris dengan baik dan tahu bagaimana menangani zona waktu. Atau startup Anda akan macet karena pengaturan rapat yang tidak ada habisnya.

In-House

Mungkin pilihan terbaik, tetapi hanya jika Anda memiliki cukup uang untuk membeli spesialis keren- misalnya, ketika produk Anda sudah menghasilkan pendapatan yang stabil dan Anda ingin mengembangkannya.

CTO adalah orang yang ingin Anda dekati. Dengan perekrutan internal, Anda berada di kantor yang sama dengan CTO, memudahkan komunikasi dan membuat keputusan lebih cepat.

Ada banyak CTO yang siap bekerja di kantor Anda di situs web seperti LinkedIn, Memang, Glassdoor.

Itu dia! Ada cukup banyak opsi untuk menemukan dan menyewa CTO: yang termurah mungkin bekerja dengan pekerja lepas. Yang paling bisa diandalkan? CTO outsourcing atau in-house.

Satu tip lagi: saat Anda berfokus pada startup perangkat lunak, beberapa pengetahuan teknologi masih diperlukan.

Anda mungkin tidak tahu cara menulis aplikasi di Kotlin atau menyelam jauh ke dalam kerangka kerja ReactJS. Tapi setidaknya Anda harus tahu bagaimana proses pengembangan perangkat lunak berjalan, dari apa aplikasi atau situs web Anda dibuat, dan sebagainya.

Itu akan memudahkan untuk menyampaikan visi Anda kepada investor, bahkan Anda memiliki CTO.