目標與目標：如何區分兩者？

了解目標與目標之間的區別將對您的職業生涯大有幫助。 尤其是如果您處於監督或領導職位，您必須能夠區分目標和目標。

目標和目標幫助您實現成長和發展。 在這個節骨眼上，人們往往會混淆這兩者。 本文對目標與目標進行了清晰的比較，以了解基礎級別的差異。

什麼是目標？

目標是您為實現個人或職業生活目標而採取的步驟。 目標應該始終是一項可衡量的任務。 如果你不能評估目標，你將無法確定你是否會實現你的目標。

企業設定目標以獲取用於報告和演示的現成數據。 例如，您為銷售和營銷團隊設定了以下目標：

• 將潛在客戶轉化率提高到 10%
• 獲得的潛在客戶比 2022 年 9 月多 5%
• 將 10% 的用戶加入購物車，自 2022 年 9 月以來已超過 5%

以上是具有大量業務數據的任務。 您可以輕鬆地將它們包含在您的業務報告中，以打動您的經理、客戶等。

目標示例：個人和企業

個人目標

#1。 變得更有生產力

• 利用通勤時間聽 1 小時的西班牙語課程。
• 在一個小時內寫 500 個單詞而不是常規的 300 個單詞。

#2。 有效地管理時間

• 將每日娛樂內容消耗減少 1 小時。
• 將社交媒體活動限制為 30 分鐘。

#3。 改善溝通

• 每天練習 30 分鐘的在線寫作挑戰。
• 每週在家講外語 1 小時。

#4。 提陞技能

• 每週在 Udemy 參加 2 小時的編碼課程。
• 每週參加 5 小時的 GRE 備考課程。

商業目標

#1。 營業收入

• 收入比上一季度增長 15%。
• 本財政年度的稅後利潤 (PAT) 保持在 1000 萬美元。

#2。 銷售和營銷

• 本財政年度將您品牌的市場份額提高 3%。
• 與 10 個當地社區聯繫，尋找產品推廣機會。
• 將電子郵件營銷活動比去年提高 20%。

#3。 人力資源

• 減少 10% 的客戶流失。
• 將員工的整體生產力提高 20%。
• 讓至少 25% 的銷售和營銷員工參加技能提升計劃。

#4。 技術改進

• 到下個季度為 50% 的員工實施 CRM 和 ERP。
• 在下一個 FISCAL 之前將具有機器人過程自動化的製造單元升級 25%。

#5。 研究與開發

• 將 25% 的研發預算投資於產品或服務改進。
• 每個季度由研發部門構建 5 個新穎的應用程序或服務。

#6。 會計和財務

• 將會計和財務錯誤減少 5%。
• 在賬戶部分為 100% 的員工實施自動化會計工具。

目標設定指南

#1。 客觀分類

您必須將目標分為以下四類：

• 基本：幫助您的業務定期執行的目標。
• 傑出：這些任務需要團隊付出額外的努力。
• 衍生：影響團隊、部門或個人員工的目標。
• 主要：這些是幫助您的業務發展的組織目標。

#2。 選擇區域

您還需要將您的業務分類為營銷、銷售、人力資源、會計、生產、客戶服務等部門。然後，根據主要目標，您需要為這些部分設置衍生目標。

在設定目標時，不要忘記聘請每個部門的專家。

#3。 與部門的協調

所有業務部門都必須實現其目標，這樣整個組織才能實現其主要目標。 但是，您會發現一些衍生目標是相互關聯的。

兩個或多個部分必須協同工作才能實現目標。 因此，您必須從每個部門中選擇一個關鍵人物進行協作。

#4。 只選擇現實的目標

你不能僅僅設定任何目標，讓你的團隊成員承受壓力，從而使整個項目失敗。 您需要設置員工可以完成的現實任務。 在設定業務目標之前，請考慮您的團隊成員的技能和生產力水平。

#5。 留出調整空間

目標是您將來會達到的一些數字。 團隊中的任何變化，比如有人離開公司、僱用實習生等，都會延遲你的目標的實現。

因此，如果目標超過一個月，請根據您部門的狀態調整其參數。

什麼是目標？

目標只是個人在生活中設定的目標，並努力在未來實現。 同樣，企業或團隊也設定目標以改變其形態或使自己在未來市場中更具競爭力。

目標是長期的，至少三到五年。 在此時間範圍內，您必須完成幾項任務才能實現為業務設定的目標。

企業將目標視為組織必須觸及的目標、成就或終點，以在市場上生存。 另一方面，一些公司設定了在全球和本地發展他們的活動以成為商業領袖的目標。

組織通過使命宣言反映其業務目標。 雖然該聲明主要解釋了公司存在的理由和目的，但最終都是一個或多個目標。 有時，您還可以在願景聲明中闡明公司的目標。

目標示例：個人和企業

個人目標

#1。 教育目標

• 通過 SAT 考試，進入一些最好的本科學校。
• 準備 MCAT 考試並通過它成為醫學生。

#2。 職業目標

• 確保在谷歌實習作為程序員實習生。
• 通過 CSPO 認證成為高級產品經理。

#3。 財務目標

• 投資 XX 百萬美元購買有擔保的債券以獲得穩定的收入。
• 到 55 歲時儲蓄 XX 萬美元，為退休做準備。

業務目標

#1。 發展業務

• 您可能希望在 2025 年底之前為海上製造工廠設定一個目標。
• 您是一個社交媒體應用平台，現在製定了到 2025 年進入 OTT 視頻內容業務的目標。
• 到 2024 年創建一個 Google Ads 服務提供部門。

#2。 金融

• 到 2026 年在紐約證券交易所上市。
• 到 2024 年底獲得 10 億美元的 A 輪融資。
• 到 2027 年獲得 50 億美元的 B 輪融資。

#3。 業務流程

• 實施敏捷、Scrum 和 DevOps 等高級軟件開發流程。
• 使用自動聊天機器人和票務應用程序改造客戶服務團隊。

#4。 人力資源

• 為繼任計劃培養至少 5 名經理和領導者。
• 編程團隊 Upskill 到明年將擁有至少 10 名全棧開發人員。

#5。 基於時間

• 短期目標包括在兩個月內將網站訂戶增加 25%。
• 長期目標，例如在未來 3 年內將 50% 的網站流量轉化為時事通訊訂閱者。

#6。 企業社會責任

• 使您的生產工廠實現碳中和。
• 增加員工多樣性。
• 在未來 10 年內將溫室氣體排放量減少 50%。

目標設定指南

#1。 明確定義目標

您必須在論文、Word 或 Google Docs 中清楚地概述您的業務目標。 起草後，在業務會議上批准目標，以便所有利益相關者都知道要實現的目標。

您還必須與所有責任方共享目標文檔。

#2。 不要設定過於復雜的目標

目標不應過於復雜。 如果一個目標看起來很難實現，請將其分解為多個目標。 你的最終目標是設定一個相關各方都能理解的目標。

#3。 設定可實現的目標

你可以設定雄心勃勃的目標，但在一個限度內。 目標必鬚根據當前的市場狀況可以實現。

#4。 設置問責制

如果您作為業務領導者管理多個業務目標，請將一些目標委派給您的下屬經理。

#5。 目標應該是團隊合作

業務目標應該涉及所有或部分部門。 不要設定只影響特定部門的目標。

#6。 設定 SMART 目標

由於目標設定對於業務增長至關重要，因此專業的業務經理開發了 SMART 目標理論。 在這個概念中，您的目標應該具有以下特徵：

• 具體
• 可測量的
• 一個可以實現的
• 相關的
• 有時限的

目標與。 客觀的

#1。 命令

目標位於比目標更高的層次結構上。

#2。 結盟

組織的目標定義了其在行業中的願景和使命。 相反，目標是為了實現目標。

#3。 量化

目標通常是抽象的。 您可能無法始終量化目標。 但是，您必須設定可衡量和可量化的目標。

#4。 範圍

業務目標的範圍比業務目標更廣泛。 目標存在於整個業務中，而不同的部門都有實現這一總體目標的目標。

#5。 概述具體職責

目標只是關於公司意圖的陳述。 它並不總是指定基礎任務。 相反，目標始終是解釋性的和特定於任務的。

#6。 有形或無形

目標可能是無形的。 例如，更快地將應用推向市場。 相反，目標是有形的。 例如，將應用程序的上市時間縮短 10 天。

#7。 完成期限

目標是一個長期的概念。 例如，2 年目標、3 年目標等。另一方面，目標是短期的，如天、周和月。

#8。 目標和目標陳述的語言

您必須在概念性思維中描述您的業務目標。 相反，企業用創造性、技術性和解決問題的語言來描述目標。

這是一個關於目標與目標的小表格：

目標與如何。 目標 共同努力取得更好的業務成果？

目標是您的目的地，而目標是到達該目的地的途徑。 目標和目的總是一個接一個，因為它們是相關的概念。 以下是如何將它們同步在一起以獲得更好的結果：

#1。 回顧過去的目標和目的

如果過去的業務目標對公司整體目標沒有貢獻，那麼您需要放棄這些目標。

#2。 設定目標，然後設定你的目標

首先，您需要設定總體業務目標。 然後，您需要創建將導致實現目標的任務分支。 現在，您可以將這些任務稱為您的目標。

#3。 與您的團隊進行頭腦風暴

與您的業務目標的利益相關者舉行在線或面對面會議。 利益相關者可以是領導團隊、經理、團隊負責人等。

使用在線白板應用程序，讓參與者畫出他們對目標和目標的想法和想法。

#4。 創建目標流程圖

使用任何流程圖製作者創建詳細的路線圖，以實現目標及其在分支中的基本目標。

最後的話

本文教您對目標、目的和示例的簡明定義。 此外，您還發現了目標和目的之間的最終差異。 您還經歷了為您的業務設置目標和目標的最佳方法。

簡而言之，目標是長期計劃，而目標是實現長期業務目標的步驟。

您可能還對 OKR 與 KPI 感興趣，以定期衡量您的團隊或企業的成功率和績效。