目標と目的: 2 つを区別する方法は?

目標と目的の違いを理解することは、あなたの職業生活において大いに役立ちます。 特に監督者または指導者の立場にある場合は、目的と目標を区別できなければなりません。

目標と目的は、成長と発展を達成するのに役立ちます。 この時点で、人々はこの 2 つを混同する傾向があります。 この記事では、目標と目的を明確に比較して、基礎レベルとの違いを理解します。

目標とは

目標とは、私生活または職業生活で目的を達成するためにとるステップです。 目標は常に測定可能なタスクでなければなりません。 目標を評価できなければ、目標を達成できるかどうかはわかりません。

企業は、レポートやプレゼンテーション用にすぐに利用できるデータを取得するという目標を設定します。 たとえば、販売およびマーケティング チームに次の目標を設定したとします。

• 見込み顧客のコンバージョンを 10% に増加
• 2022 年 9 月よりも 5% 多いリードを獲得
• 2022 年 9 月から 5% を超える 10% のユーザーをショッピング カートに誘導

上記は、多くのビジネス データを伴うタスクです。 それらをビジネス レポートに簡単に含めて、マネージャーやクライアントなどに感銘を与えることができます。

目標の例: 個人およびビジネス

個人的な目的

＃1。 より生産的になる

• 通勤時間を利用して、スペイン語のレッスンを1時間聞きます。
• 1 時間に通常の 300 語ではなく 500 語を書く。

＃2。 時間を効率的に管理する

• 毎日のエンターテイメント コンテンツの消費を 1 時間最小限に抑えます。
• ソーシャル メディアでの活動を 30 分制限します。

＃3。 コミュニケーションを改善する

• 毎日 30 分間のオンライン ライティング チャレンジの練習。
• 週に1時間、家で外国語で話す。

＃4。 アップスキル

• Udemy で週 2 時間のコーディング クラスを受講します。
• GRE 準備コースを週 5 時間受講します。

ビジネス目標

＃1。 事業収益

• 前四半期よりも収益を 15% 増加させます。
• 今年度の税引後利益 (PAT) は 1,000 万ドルを維持しています。

＃2。 セールスとマーケティング

• あなたのブランドのマーケット シェアを今会計年度に 3% 増やします。
• 10 の地域コミュニティとつながり、製品プロモーションの機会を見つけます。
• メール マーケティング キャンペーンを昨年より 20% 押し上げます。

＃3。 人事

• チャーンを 10% 減らします。
• 従業員全体の生産性を 20% 向上させます。
• 営業およびマーケティング担当者の少なくとも 25% をスキルアップ プログラムに登録します。

＃4。 技術的強化

• 次の四半期までに従業員の 50% に CRM と ERP の使用を実装します。
• 次の FISCAL までに、ロボティック プロセス オートメーションで製造ユニットを 25% アップグレードします。

＃5。 研究開発

• 研究開発予算の 25% を製品またはサービスの改善に投資します。
• 四半期ごとに R&D 部門によって 5 つの斬新なアプリまたはサービスを構築します。

＃6。 会計と財務

• 会計および財務エラーを 5% 削減します。
• 会計セクションの従業員の 100% に自動会計ツールを実装します。

目標設定のガイドライン

＃1。 目的の分類

目的を次の 4 つのカテゴリに分類する必要があります。

• 基本:ビジネスを定期的に実行するのに役立つ目標。
• 優れた:これらのタスクには、チームの追加の努力が必要です。
• 派生的:チーム、部門、または個々の従業員に影響を与える目標。
• 主要:これらは、ビジネスの成長に役立つ組織の目標です。

＃2。 エリアの選択

また、ビジネスをマーケティング、営業、人事、経理、生産、顧客サービスなどの部門に分類する必要があります。次に、主な目的に従って、これらのセクションの派生的な目的を設定する必要があります。

目標を設定するときは、各部門のスペシャリストをオンボーディングすることを忘れないでください。

＃3。 各部署との連携

すべての事業部門がそれぞれの目標を達成する必要があるため、組織全体が主要な目標を達成できます。 しかし、いくつかの派生的な目的が相互に関連していることがわかります。

目的を達成するには、2 つ以上のセクションが連携する必要があります。 したがって、コラボレーションのためにすべての部門からキーパーソンを選択する必要があります。

＃4。 現実的な目標のみを選択する

目標を設定するだけで、チーム メンバーにストレスを与え、プロジェクト全体を失敗させることはできません。 従業員が達​​成できる現実的なタスクを設定する必要があります。 ビジネス目標を設定する前に、チーム メンバーのスキルと生産性のレベルを考慮してください。

＃5。 調整の余地を与える

目標は、将来達成するいくつかの数値です。 誰かが会社を辞めたり、研修生を雇ったりするなど、チームに変化があれば、目標の達成が遅れます。

したがって、目標が 1 か月を超える場合は、部門の状況に応じてパラメーターを調整してください。

目標とは

目標とは、個人が自分の人生で設定し、将来達成するために取り組む単なる目的です。 同様に、ビジネスやチームも、将来の市場での形を変えたり、競争力を高めたりするための目標を設定します。

目標は、少なくとも 3 年から 5 年という長期的なものです。 この時間枠内で、ビジネスに設定した目標を達成するためにいくつかのタスクを完了する必要があります。

企業は、目標を、組織が市場で生き残るために触れなければならないターゲット、成果、またはエンドポイントと見なします。 一方、一部の企業は、ビジネスリーダーになるために、グローバルおよびローカルで活動を成長させるという目標を設定しました。

組織は、ミッション ステートメントを通じてビジネスの目標を反映します。 ステートメントは主に会社の存在理由と目的を説明していますが、どちらも 1 つまたは複数の目標になります。 場合によっては、ビジョン ステートメントで会社の目標を明確にすることもできます。

目標の例: 個人およびビジネス

個人的な目標

＃1。 教育目標

• 最高の学部に入学するためのSAT試験に合格してください。
• MCAT 試験の準備をして合格すると、医学生になります。

＃2。 キャリア目標

• Google でプログラマー研修生としてインターンシップを確保する。
• CSPO 認定に合格することで、シニア プロダクト マネージャーになることができます。

＃3。 財務目標

• 安定した収入を得るために、担保付き債券に XX 百万ドルを投資します。
• 退職に備えて、55 歳までに XX 百万ドルを貯めます。

ビジネス目標

＃1。 ビジネスの成長

• 2025 年末までにオフショア製造プラントの目標を設定することをお勧めします。
• あなたはソーシャル メディア アプリ プラットフォームで、2025 年までに OTT ビデオ コンテンツ ビジネスに参入するという目標を設定しています。
• 2024 年までに Google 広告 サービス提供部門を創設する。

＃2。 ファイナンス

• 2026 年までにニューヨーク証券取引所に上場する。
• 2024 年末までに 10 億ドルのシリーズ A 資金を獲得します。
• 2027 年までに 50 億ドルのシリーズ B 資金調達を獲得します。

＃3。 ビジネスプロセス

• アジャイル、スクラム、DevOps などの高度なソフトウェア開発プロセスを実装します。
• 自動化されたチャットボットと発券アプリでカスタマー サービス チームを変革します。

＃4。 人事

• 後継者計画のために、少なくとも 5 人のマネージャーとリーダーを育成します。
• Upskill というプログラミング チームは、翌年までにフルスタックの開発者を少なくとも 10 人確保する予定です。

＃5。 時間ベース

• 短期的な目標には、ウェブサイトの購読者を 2 か月で 25% 増やすことが含まれます。
• 次の 3 年までにウェブサイトのトラフィックの 50% をニュースレターの購読者に変換するなどの長期的な目標。

＃6。 企業の社会的責任

• 生産工場をカーボン ニュートラルにします。
• 従業員の多様性を高めます。
• 今後 10 年間で温室効果ガスの排出量を 50% 削減します。

目標設定のガイドライン

＃1。 目標を明確に定義する

紙、Word、または Google ドキュメントでビジネス目標を明確に説明する必要があります。 ドラフトが作成されたら、すべての利害関係者が何を達成すべきかを理解できるように、ビジネス ミーティングで目標を承認します。

また、目標文書をすべての責任者と共有する必要があります。

＃2。 過度に複雑な目標を設定しない

目標は過度に複雑であってはなりません。 目標を達成するのが非常に複雑に見える場合は、それを複数の目標に分割します。 最終的な目標は、関係者が理解できる目標を設定することです。

＃3。 達成可能な目標を設定する

野心的な目標を設定することはできますが、制限はあります。 目標は、現在の市場状況に応じて達成可能でなければなりません。

＃4。 説明責任を設定する

ビジネス リーダーとして複数のビジネス目標を管理している場合は、目標の一部を部下のマネージャーに委任します。

＃5。 目標はチームワークであるべき

ビジネス目標には、すべてまたは一部の部門が関与する必要があります。 特定の部門だけに影響を与える目標を設定しないでください。

＃6。 SMART 目標を設定する

ビジネスの成長には目標設定が不可欠であるため、専門のビジネス マネージャーは SMART 目標理論を開発しました。 この概念では、目標には次の特性が必要です。

• 特定の
• 測定可能
• 達成可能な
• 関連する
• 時間制限あり

目標対。 目的

＃1。 注文

目標は、目的よりも上位の階層にあります。

＃2。 アライメント

組織の目標は、業界におけるビジョンと使命を定義します。 それどころか、目標は目標を達成するためにあります。

＃3。 定量化

通常、目標は抽象的なものです。 常に目標を定量化できるとは限りません。 ただし、測定可能で定量化可能な目標を設定する必要があります。

＃4。 範囲

ビジネス目標の範囲は、ビジネス目標よりも広範です。 目標はビジネス全体に存在しますが、さまざまな部門がこの包括的な目標を達成するための目標を持っています。

＃5。 具体的な責任の概要

目標は、会社の意図についての単なるステートメントです。 基礎となるタスクを常に指定するとは限りません。 逆に、目標は常に説明的であり、タスクに固有のものです。

＃6。 有形または無形

目標は目に見えないものになる可能性があります。 たとえば、アプリをより早く市場に投入できます。 それどころか、目標は具体的です。 たとえば、アプリの市場投入までの時間を 10 日短縮します。

＃7。 完成までの期間

目標は長期的な概念です。 たとえば、2 年間の目標、3 年間の目標などです。一方、目標は、数日、数週間、数か月などの短期的なものです。

#8。 目標と目的の記述の言語

概念的思考でビジネス目標を説明する必要があります。 それどころか、企業は創造的、技術的、問題解決の言語で目的を説明します。

目標と目的に関する簡単な表を次に示します。

どのように目標対。 目的 より良いビジネス成果のために協力しますか?

目標は目的地であり、目標はその目的地に到達するための経路です。 目標と目的は、関連する概念であるため、常に次から次へと出てきます。 より良い結果を得るためにそれらを同期する方法は次のとおりです。

＃1。 過去の目標と目的を確認する

過去のビジネス目標が会社全体の目標に貢献していない場合は、それらの目標を削除する必要があります。

＃2。 目標を設定してから目標を設定する

まず、全体的なビジネス目標を設定する必要があります。 次に、目標の達成につながるタスクの分岐を作成する必要があります。 これで、これらのタスクを目標と呼ぶことができます。

＃3。 チームでブレインストーミングする

ビジネス目標の利害関係者とのオンラインまたは対面の会議を開催します。 利害関係者は、リーダーシップ チーム、マネージャー、チーム リーダーなどです。

オンライン ホワイトボード アプリを使用して、参加者が目標や目的に関するアイデアや考えを描けるようにします。

＃4。 目標と目的のフローチャートを作成する

任意のフローチャート メーカーを使用して、目標への詳細なロードマップを作成し、その根底にある目標をブランチに設定します。

最後の言葉

この記事では、目標、目的、および例の簡潔な定義を説明しました。 さらに、目標と目的の究極の違いを発見しました。 また、ビジネスの目的と目標を設定するための最良の方法についても説明しました。

簡単に言えば、目標は長期的な計画であり、目的はその長期的なビジネス目標を達成するためのステップです。

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