Çalışanlarınıza Mükemmel Bir İş-Yaşam Dengesi Sunmanın Farklı Yolları?
Yayınlanan: 2022-01-24Makale, Potansiyel Proje Ülke Başkanı Marut Bharadwaj tarafından sağlanmıştır.
Genel bir kural olarak, hayatımızda belirli bir dengeyi korumaya çalışırız. İş yerleri de bir istisna değildir. Ancak dünya değişiyor, insanlar daha fazla dahil oluyor ve ideal iş-yaşam dengesini elde etmek boş bir hayal gibi geliyor.
İş-yaşam dengesinin göze batan ihtiyacı
İş-yaşam dengesine ulaşmak neden bu kadar zor?
İş-yaşam dengesini korumak bir yanılsama değildir
- Çalışılan saatlere göre çıktıya öncelik verin
- Mola vermeyi teşvik edin
- Zaman zaman iş yüklerini yeniden değerlendirin
- Her çalışanın benzersiz ihtiyaçlarını kabul edin
- Bilinçli Liderlik
İş-yaşam dengesinin göze batan ihtiyacı
LinkedIn'in 16 ila 68 yaşları arasındaki 1.108 kişiden oluşan 2021 "İstihdamın Geleceği" Araştırmasına göre, Hintli profesyonellerin üçte biri uzaktan çalışmanın bir sonucu olarak stresli ve aşırı çalışıyor. Bu, odağı bireysel esenliğe kaydırdı ve birçok profesyoneli doğru yaşam ve kariyer dengesine ulaşmak için çaba göstermeye itti. Aslında, aynı Linkedin araştırmasına göre, her iki Hintli çalışandan biri veya daha doğrusu yüzde 52'si, iş-yaşam dengesinin maaşları kadar önemli olduğunu düşünüyor.
Çalışanlar önceliklerini yeniden düzenlerken ve risk ne olursa olsun seçeneklerini keşfetmeye gittikçe daha istekli hale geldikçe, bu iç gözlemin bir sonucu da "Büyük İstifa" oldu.
Çalışanların mesleki ve kişisel önceliklerinin değişen dinamikleri ve sonuçlar üzerindeki etkileri ışığında, kuruluşların tepeden tırnağa çalışma modellerini, kültürlerini ve değerlerini yeniden gözden geçirmeleri ve kendilerinin doğada bir değişimi başlatmaları gerekmektedir. işyerinin.
İş-yaşam dengesine ulaşmak neden bu kadar zor?
Teknoloji ilerledikçe iş-yaşam dengesi giderek zorlaşıyor. Herkese haftanın yedi günü, günün 24 saati erişilebilir ve fırsatları, onayları ve çoğu durumda işin kendisini bile kaybetme korkusu çalışanları uzun saatler çalışmaya iter.
İş-yaşam dengesini, işte geçirdiğimiz zaman ile iş dışı uğraşlara harcadığımız zaman arasındaki bir denge olarak kavrama eğilimindeyiz. Kusursuz bir dünyada, ister arkadaşlarla, aileyle vakit geçirerek, isterse bir hobiye katılarak olsun, işten sonra birey olarak kendimizi besleyebilir ve önceden belirlenmiş çalışma saatleri sınırları içinde mesleki zirvemize tırmanabilirdik.
"Denge" kavramını iletmek zor değil, ama gerçekten ne anlama geliyor? İş ve ev arasındaki duvarlar kağıttan daha ince olduğunda, neyin işe yaradığını nasıl bilebilirsiniz? Kendine bakmak, kişinin geçimi söz konusu olduğunda gereksiz bir savurganlık gibi görünmeye başlar. Ama olmamalı. İş-yaşam dengesinin olmaması sadece zihinsel sağlığınıza zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda şirketinizin kârlılığını ve iş tatminini de zedeler.
İş-yaşam dengesini korumak bir yanılsama değildir
Çalışanlar giderek daha iyi bir iş-yaşam dengesi ve daha yüksek bir tatmin duygusu aradıkça, liderler, çalışanlarının ihtiyaç duydukları şeyi bulmalarına yardımcı olma sorumluluğunu üstlenmelidir. Örneğin liderler, çalışanlarına zihinsel sağlıklarına odaklanmaları için daha esnek faydalar ve zaman sunmayı düşünmelidir.
İşverenler tek başına çalışanları için mükemmel bir iş-yaşam dengesini garanti edemezken, bireylere kendileri için en uygun dengeyi bulma ve sürdürme konusunda yardımcı olabilecek birkaç yol vardır:
Çalışılan saatlere göre çıktıya öncelik verin
Liderler, enerjilerini ve dikkatlerini her bir çalışanın çalıştığı saatler yerine nihai sonuca odaklamalı ve yönetimi de aynısını yapmaya teşvik etmelidir. Bazı günler, çalışanların bir işi bitirmek için uzun saatler çalışması gerekebilir, ancak bu, günde sekiz saat çalışmak zorunda olmadıkları günlerde karşılanmalıdır.

Ekipler ve insanlar, sonuçlara ulaşmak açısından sorumluluklarını net bir şekilde anladıktan sonra sonuca dayalı metriklere odaklanmak, daha iyi performansla daha yüksek üretkenlik ile sonuçlanacaktır. Örneğin Netflix'in ücretli izin süresi veya çalışanların ofiste geçirmesi gereken "yüz yüze kalma" miktarı konusunda herhangi bir kısıtlaması yoktur. Verimliliği girdilere göre değil sonuçlara göre değerlendirir ve bu prensipte gelişir.
Mola vermeyi teşvik edin
Sağlıklı, mutlu, yaratıcı ve odaklanmış kalmak için işyeri molaları gereklidir. Ancak birçok çalışan gün içinde mola vermez ve hatta bazıları öğün atlar. Ne de olsa ofisten erken çıkabiliyorsanız, mümkün olduğunca çok işi kısa bir süreye sıkıştırmak caziptir.
Bununla birlikte, beynin düzenli olarak dinlenmeye ihtiyacı vardır. Çalışanlar uzun bir süre bir görevde kaldıklarında çalışan performansı düşer. Bir Letonya holdingi olan Draugiem Group, bir çalışmada, en üretken çalışanların zamanlarını ve üretkenliklerini ölçtüklerinde en çok mola verdiklerini gözlemledi. Yüksek başarılılar çalıştıkları her 52 dakika için ortalama 17 dakika izin aldılar.
Bu nedenle, işverenler, çalışanları düzenli molalar vermeye, yürüyüşe çıkmaya ve hatta işyerinin farklı bir bölümünde çalışmaya, taze ve stressiz kalmaya teşvik etmelidir.
Zaman zaman iş yüklerini yeniden değerlendirin
Liderler, görevleri dağıtırken, tek bir kişinin tüm gününü bile alabilecek görevler için gerçekçi olmayan bir son tarih olduğunu varsayabilirler.
İş yükü yönetimini kullanarak ekibiniz arasında işi daha iyi bölmek mümkündür; bu, yalnızca personeliniz arasındaki tükenmişliği azaltmakla kalmaz, aynı zamanda en başta onları bunalmaktan da korur.
Çalışanlarıyla düzenli olarak iletişim kuran liderler, kimin fazla çalıştığını ve stresli olduğunu ve kimin boş kapasitesi olduğunu bilecektir. Her bir çalışanın iş yükünü yeniden değerlendirerek, herkesin yönetilebilir miktarda işi olmasını sağlamak için dikkatli bir şekilde görevler atayabilir.
Her çalışanın benzersiz ihtiyaçlarını kabul edin
İyileştirilmiş bir iş-yaşam dengesi, çalışanlarınızın çoğunun çabaladığı bir şeydir. Bazıları mesai saatleri içinde işlerine ayırdıkları zamandan memnun olabilirken, diğerleri tek seferde eldeki işi bitirmek için daha fazla çalışmaya istekli olabilir. Eve geldiklerinde rahatlayabilecekleri anlamına geliyorsa, uzun saatler çalışmaktan çekinmeyebilirler.
En iyi kuruluşlar, her çalışanın benzersiz olduğunu kabul eder ve her bireye göre uyarlanabilecek çalışma ortamları geliştirir. İş dünyasında, çalışanlar bağlamında bile "herkese uyan tek bir çözüm" diye bir şey yoktur. Bu nedenle, bireysel, özelleştirilebilir bir strateji, bir liderin en iyi seçeneğidir.
Bilinçli Liderlik
Farkındalık, herhangi bir dengesizliği göz ardı etmeyi zorlaştırır. Meditasyon ve nefes farkındalığı gibi farkındalık uygulamaları, çalışanların duygularının ve fiziksel deneyimlerinin daha fazla farkında olmalarına yardımcı olur. Duygularına dikkat ettiklerinde, çalışanlar işte başarılı olmak için gerekli bir şeyi ne zaman inkar edebileceklerini fark etmeyi öğrenebilirler.
Çözüm
Liderler için bu farkındalık, çalışanları kendileri kadar organizasyona da fayda sağlaması muhtemel, kendi kendine yönetilen bir iş-yaşam dengesine yönlendirmek için bir hazine sandığıdır. Sonuçta, değişim yalnızca içeriden sürüldüğünde değişir. Ve bir iş-yaşam dengesine ulaşmak, çarkları gerçekten çalışanların elinde olan bir döngüdür.