Как управлять сотрудниками GenZ — подробное руководство

Сотрудники GenZ составляют около 25% рабочей силы по всему миру, и ожидается, что к 2030 году эта цифра вырастет почти до 30%.

По мере того, как эти люди вступают в профессиональную жизнь, компаниям необходимо пристегнуть ремни безопасности, чтобы создать среду, соответствующую их настроению.

Какое поколение людей относится к поколению Z?
Что делает поколение Z таким особенным?
Что поколение Z ожидает от работы?
Как управлять сотрудниками поколения Z?

Какое поколение людей относится к поколению Z?

GenZ — это поколение людей, родившихся в середине 90-х, которые выросли в стремительно меняющиеся времена последних двух десятилетий. Они были свидетелями Великой депрессии, постоянно растущей опасности экологического кризиса, а также недавней глобальной пандемии из-за Covid 19 и многих других. Их также называют интернет-поколением или iGeneration.

По сравнению с предыдущим поколением поколение Z имеет совершенно иной взгляд на жизнь. Что отличает это iGeneration от другого поколения, так это их поведение. Их интерес сосредоточен не на том, сколько они собираются зарабатывать или что о них думают другие, а на балансе между работой и личной жизнью и психическом благополучии.

В той части, где предыдущее поколение всегда было сосредоточено на работе допоздна, пока это не истощило их, представителей поколения Z больше привлекает оплачиваемый отпуск от их организации и выходной для умственного перерыва.

Что делает поколение Z таким особенным?

Есть несколько характеристик поколения Z, которые отличают их от других, особенно от миллениалов. Эти люди любят иметь собственное рабочее пространство и не любят делить его с другими.

Как упоминалось ранее, эта группа родилась во время рецессии, что делает их более реалистичными и практичными. Также считается, что представители поколения Z предпочитают учиться на различных образовательных платформах, таких как живые уроки, онлайн-уроки или курсы обучения на рабочем месте.

Что поколение Z ожидает от работы?

Ажиотаж, созданный из-за этих представителей поколения Z, ставит многие компании в затруднительное положение при их найме. Но почему организации должны их нанимать? Это потому, что они молоды и умны и верят в инновации и творчество.

Представители поколения Z очень красноречивы в своих чувствах и стремлениях, поэтому обычно ожидают ясного и прозрачного общения со стороны руководства.

Организациям необходимо внедрить контроль и политики, обеспечивающие четкий обмен сообщениями по всей иерархии. Им нужно сосредоточиться не только на традиционных преимуществах, но и сформировать культуру, в которой они принимают представителей поколения Z как целостную личность, а не осуждают человека за то, что он может сделать за восемь часов в день.

Как управлять сотрудниками поколения Z?

Здесь, в этом чтении, давайте подробно разберемся, как организации могут управлять сотрудниками GenZ.

Создайте чувство общности

Одним из наиболее важных аспектов удержания сотрудников поколения Z является предоставление им свободы взаимодействовать и общаться друг с другом в цифровой среде. Они родились в эпоху цифровых технологий и любят быть на связи 24x7 через Интернет.

Поколение Z носит свой смартфон повсюду и использует социальные сети всеми возможными способами. Они предпочитают общение с помощью текстовых сообщений, видеозвонков и телефонных звонков личному общению.

Они создают платформу или сообщество, где обсуждают и делятся идеями с единомышленниками, которые считают, что их усилия имеют цель, а работа и жизнь приносит больше удовольствия.

Соответственно, они ожидают, что рабочее место будет поддерживать их в работе с инновационными технологиями. Исследования показывают, что технология будет решающим фактором, который поколение Z будет учитывать при принятии решения о предложении о работе.

Вознаграждайте их за тяжелую работу

Поколение Z — настоящие исполнители, поскольку они прикладывают много усилий для выполнения работы. Для них их тяжелая работа должна быть оплачена. На рабочем месте они ожидают, что любая работа, которую они выполнили, должна стоить их усилий.

Они не из тех, кто примет любое вознаграждение, если оно не соответствует их работе. Организации должны учитывать часть переговоров при найме Gen Zer.

Они жаждут независимости и любят, когда она находится под их контролем.

Пусть работают независимо

Когда дело доходит до выполнения проекта или любой другой работы, представители поколения Z ожидают, что их менеджеры будут их слушать. Поскольку у них есть способность к творчеству, они хотят, чтобы их идеи были услышаны.

Эти молодые сотрудники хотят, чтобы менеджеры давали им работу без какой-либо помощи или поддержки со стороны других команд. Будучи одним из самых самостоятельных сотрудников, представители поколения Z любят держать все под своим контролем.

Примите новые технологии

Организации должны изменить свои методы работы, чтобы соответствовать ожиданиям GenZ. Они должны заниматься запуском таких инициатив, которые укрепляют задачи компании и роли сотрудников в достижении целей и дают людям возможность высказать свое мнение.

Они ищут платформу, которая дает им легкий доступ к информации и ресурсам. Двусторонний диалог с руководством способствует лучшему пониманию ожиданий от рабочей силы для этих молодых сотрудников. Думать, что они родились в трудные времена, эти молодые люди отстаивают то, во что они верят.

Приоритет психического здоровья на рабочем месте

Эти энергичные личности совершенно не любят стрессов. Для них психическое здоровье является важным фактором, позволяющим оставаться продуктивными и успешными.

В конкурентном мире эти молодые сотрудники большую часть времени теряются, поэтому их внимание сосредоточено на общем благополучии, чтобы вести счастливую и плодотворную жизнь. Более того, им нравится выбирать те организации, которые разнообразны и имеют инклюзивную культуру работы.

Вывод

Каждое поколение отличается от другого. Настало время для компаний и организаций внедрить вещи и адаптироваться к гибкости, о которой представители поколения Z просили все эти годы.

Чтобы компания имела высокие результаты, она должна принять вышеупомянутые меры для надлежащего управления этими молодыми сотрудниками.

Часто задаваемые вопросы

Как вы мотивируете сотрудников поколения Z?

Цените их усилия, регулярно предоставляйте обратную связь, создавайте чувство общности и предоставляйте возможности для роста.

Чего хотят сотрудники поколения Z?

Сотрудники поколения Z хотят лучшего баланса между работой и личной жизнью, возможностей роста, отличного баланса между работой и личной жизнью, а также улучшения психического здоровья и поддержки хорошего самочувствия.