GenZ従業員を管理する方法-詳細ガイド

GenZの従業員は、世界中の労働力の約25％を占めており、その数字は2030年までに約30％に達すると予想されています。これらの技術に精通した個人は、労働力に参入する最も多様な専門家であると考えられています。

これらの個人が職業生活に入っているので、企業は彼らの気分に合った環境を作るために彼らのシートベルトを締める必要があります。

どの世代の人々がZ世代に該当しますか？
Z世代の違いは何ですか？
Z世代は職場で何を期待していますか？
Z世代の従業員を管理する方法は？

どの世代の人々がZ世代に該当しますか？

GenZは、90年代半ばに生まれ、過去20年間の急速に変化する時代に成長した世代です。 彼らは、大恐慌、環境危機の絶え間ない危険、そしていくつか例を挙げると、Covid19による最近の世界的大流行を目撃しました。 これらは、インターネット生成またはiGenerationとも呼ばれます。

前の世代と比較すると、Z世代は人生についてまったく異なる見方をしています。 このiGenerationが他の世代と異なるのは、その動作です。 彼らの関心は、彼らがどれだけ稼ぐかや他の人が彼らについてどう思うかに焦点を当てていませんが、仕事と生活のバランスと精神的健康について心配しています。

前の世代が常に彼らを使い果たすまで遅くまで働くことに焦点を合わせていた部分では、Z世代は彼らの組織からの有給休暇と精神的な休憩のための休日を持つことにもっと惹かれます。

Z世代の違いは何ですか？

Gen Zerにはいくつかの特徴があり、他の世代、特にミレニアル世代とは一線を画しています。 これらの人々は自分の作業スペースを持つのが好きで、他の人とそれを共有するのは好きではありません。

先に述べたように、このグループは不況時に生まれたため、より現実的で実用的なものになっています。 Z世代はまた、ライブクラス、オンラインチュートリアル、またはオンザジョブトレーニングクラスなどのさまざまな教育プラットフォームを通じて学習することを好むと考えられています。

Z世代は職場で何を期待していますか？

これらのZ世代のために生み出された誇大宣伝は、多くの企業が彼らを雇うという厳しい状況に置かれている理由です。 しかし、なぜ組織はそれらを雇う必要があるのでしょうか？ それは彼らが若くて賢く、革新と創造性を信じているからです。

GenZerは自分の気持ちや願望について非常に表現力豊かであるため、通常、リーダーシップからの明快で透明なコミュニケーションを期待しています。

組織は、階層全体で明確なメッセージングを保証する制御とポリシーを導入する必要があります。 彼らは、従来のメリットを超えて集中し、Z世代を全体として受け入れ、1日8時間で何を達成できるかを判断しない文化を形成する必要があります。

Z世代の従業員を管理する方法は？

この記事では、組織がGenZの従業員をどのように管理できるかについて深く理解しましょう。

コミュニティの感覚を構築する

Z世代の従業員を維持するための最も重要な側面の1つは、デジタルメディア上で相互に対話および通信する自由を彼らに与えることです。 彼らはデジタル時代に生まれ、インターネットを介して24時間365日接続するのが大好きです。

Z世代はスマートフォンをどこにでも持ち運び、可能な限りあらゆる方法でソーシャルメディアを利用しています。 彼らは、対面でのやり取りよりも、テキスト、ビデオコール、電話によるコミュニケーションを好みます。

彼らは、自分たちの努力には目的があり、仕事の生活がより楽しいと感じている志を同じくする人々とアイデアを話し合い、共有するプラットフォームまたはコミュニティを開発します。

したがって、彼らは職場が革新的な技術で働くことで彼らをサポートすることを期待しています。 調査によると、テクノロジーは、Z世代が求人を決定する際に考慮する重要な要素になるでしょう。

彼らの努力に対して彼らに報酬を与える

Z世代は、仕事を成し遂げるために多大な努力を払っているため、真のパフォーマーです。 彼らにとって、彼らの努力は報われなければなりません。 彼らは職場で、自分たちが行ったどんな仕事も努力する価値があるはずだと期待しています。

彼らは、それが彼らのパフォーマンスと一致しない場合、いかなる金額の報酬も受け入れる人ではありません。 組織は、Gen Zerを採用する際に、交渉の部分を念頭に置く必要があります。

彼らは独立を切望し、彼らの管理下でそれを好きです

それらを独立して動作させる

プロジェクトやあらゆる種類の作業を処理する場合、Z世代はマネージャーがそれらに耳を傾けることを期待しています。 彼らは創造性のコツを持っているので、彼らは彼らのアイデアを聞いてもらいたいと思っています。

これらの若い従業員は、マネージャーが他のチームからの助けやサポートなしで彼らに仕事を与えることを望んでいます。 Z世代は、最も自給自足の従業員の1人であり、物事を自分たちの管理下に置くことを好みます。

新しいテクノロジーを受け入れる

組織は、GenZの期待に応えるために、運営方法を変える必要があります。 彼らは、会社の割り当てを強化するようなイニシアチブの立ち上げ、および目標を達成し、人々に自分の考えを話す機会を与えることにおける従業員の役割にふける必要があります。

彼らは、情報やリソースに簡単にアクセスできるプラットフォームを探しています。 リーダーシップとの双方向の対話は、これらの若い従業員の労働力への期待をより深く理解する方法を促進します。 彼らが困難な時代に生まれたと考えるために、これらの若者は彼らが信じていることを支持します。

職場でのメンタルヘルスを優先する

これらのエネルギッシュな個人は、ストレスをまったく好きではありません。 彼らにとって、メンタルヘルスは生産性と成功を維持するための重要な要素です。

競争の激しい世界では、これらの若い従業員はほとんどの場合自分自身を失っています。そのため、彼らは幸せで実り多い人生を送るために全体的な幸福に焦点を合わせています。 さらに、彼らは多様で包括的な労働文化を持っている組織を選ぶのが好きです。

結論

すべての世代は他の世代とは異なります。 企業や組織が物事を取り入れ、これらのZ世代が長年求めてきた柔軟性に適応する時が来ました。

企業が業績を上げるためには、これらの若手社員を適切に管理するために、上記の対策を講じる必要があります。

よくある質問

Z世代の労働者をどのように動機付けますか？

彼らの努力に感謝し、定期的なフィードバックを提供し、コミュニティの感覚を生み出し、成長の機会を提供します。

Z世代の従業員は何を望んでいますか？

Z世代の従業員は、より良いワークライフバランス、成長の機会、優れたワークライフバランス、メンタルヘルスとウェルネスのサポートの改善を望んでいます。