Jak zarządzać pracownikami GenZ - szczegółowy przewodnik

Pracownicy GenZ stanowią około 25% siły roboczej na całym świecie, a oczekuje się, że do 2030 r. liczby te wzrosną do prawie 30%. Osoby obeznane z technologią są uważane za najbardziej zróżnicowaną grupę profesjonalistów, którzy wchodzą na rynek pracy.

Ponieważ osoby te wkraczają w życie zawodowe, firmy muszą zapinać pasy, tworząc środowisko, które odpowiada ich nastrojom.

Które pokolenie ludzi należy do pokolenia Z?
Co sprawia, że ​​Gen Z jest tak inny?
Czego pokolenie Z oczekuje w miejscu pracy?
Jak zarządzać pracownikami Gen Z?

Które pokolenie ludzi należy do pokolenia Z?

GenZ to pokolenie ludzi urodzonych w połowie lat 90., którzy dorastali w szybko zmieniających się czasach w ciągu ostatnich dwóch dekad. Byli świadkami Wielkiego Kryzysu, stale rosnącego niebezpieczeństwa kryzysu środowiskowego, a także niedawnej globalnej pandemii z powodu Covid 19, żeby wymienić tylko kilka. Nazywa się je również generacją Internetu lub iGeneracją.

W porównaniu z poprzednią generacją, Gen Zers ma zupełnie inne spojrzenie na życie. To, co odróżnia tę iGenerację od innych pokoleń, to ich zachowanie. Ich zainteresowanie nie koncentruje się na tym, ile zamierzają zarobić lub co myślą o nich inni, ale martwią się o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i dobre samopoczucie psychiczne.

W tej części, w której poprzednie pokolenie zawsze skupiało się na pracy do późna, aż do wyczerpania ich, pokolenia Zer bardziej pociąga płatny urlop z ich organizacji i dzień wolny na przerwę psychiczną.

Co sprawia, że ​​Gen Z jest tak inny?

Istnieje kilka cech charakterystycznych pokolenia Zer, które czynią je wyjątkowymi od innych, zwłaszcza od milenialsów. Ci ludzie uwielbiają mieć własną przestrzeń do pracy i nie lubią dzielić się nią z innymi.

Jak wspomniano wcześniej, grupa ta narodziła się w okresie recesji, co czyni je bardziej realistycznymi i praktycznymi. Uważa się również, że pokolenie Zer woli uczyć się za pośrednictwem różnych platform edukacyjnych, takich jak zajęcia na żywo, samouczki online lub brać udział w zajęciach praktycznych.

Czego pokolenie Z oczekuje w miejscu pracy?

Szum wywołany przez te Gen Zers jest tym, co stawia wiele firm w trudnej sytuacji, jeśli chodzi o ich zatrudnianie. Ale dlaczego organizacje miałyby ich zatrudniać? To dlatego, że są młodzi i inteligentni, wierzą w innowacyjność i kreatywność.

GenZers bardzo wyrażają swoje uczucia i aspiracje, więc zwykle oczekują od kierownictwa klarownej i przejrzystej komunikacji.

Organizacje muszą wprowadzić kontrolę i zasady, które zapewnią jasny przekaz w całej hierarchii. Muszą skoncentrować się poza tradycyjnymi korzyściami i stworzyć kulturę, w której będą brać pod uwagę pokolenie Zer jako całość, a nie osądzać osoby za to, co mogą osiągnąć przez osiem godzin dziennie.

Jak zarządzać pracownikami Gen Z?

W tym artykule wyjaśnimy, w jaki sposób organizacje mogą zarządzać pracownikami GenZ.

Buduj poczucie wspólnoty

Jednym z najważniejszych aspektów utrzymania pracownika z pokolenia Z jest umożliwienie mu interakcji i komunikowania się ze sobą na nośniku cyfrowym. Urodzili się w erze cyfrowej i uwielbiają być połączeni 24x7 przez Internet.

Gen Z wszędzie nosi smartfon i korzysta z mediów społecznościowych w każdy możliwy sposób. Wolą komunikację za pomocą SMS-ów, rozmów wideo i rozmów telefonicznych od interakcji twarzą w twarz.

Rozwijają platformę lub społeczność, w której dyskutują i dzielą się pomysłami z ludźmi o podobnych poglądach, którzy czują, że ich wysiłek ma cel, a życie zawodowe jest przyjemniejsze.

W związku z tym oczekują, że miejsce pracy będzie wspierać ich w pracy z innowacyjnymi technologiami. Badania pokazują, że technologia będzie kluczowym czynnikiem, który pokolenie Z weźmie pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o ofercie pracy.

Nagradzaj ich za ciężką pracę

Gen Zers to prawdziwi wykonawcy, ponieważ wkładają dużo wysiłku w wykonanie swojej pracy. Dla nich ich ciężka praca musi się opłacić. Oczekują w miejscu pracy, że każda wykonywana przez nich praca będzie warta ich wysiłku.

Nie są kimś, kto przyjmie jakąkolwiek nagrodę, jeśli nie będzie pasować do ich wyników. Organizacje muszą pamiętać o negocjacjach podczas zatrudniania pokolenia Zer.

Pragną niezależności i lubią ją pod ich kontrolą

Pozwól im pracować samodzielnie

Jeśli chodzi o obsługę projektu lub jakąkolwiek pracę, pokolenie Zer oczekuje, że ich menedżerowie będą ich słuchać. Ponieważ mają talent do kreatywności, chcą, aby ich pomysły zostały wysłuchane.

Ci młodzi pracownicy chcą, aby menedżerowie dawali im pracę bez pomocy i wsparcia innych zespołów. Będąc jednym z najbardziej samowystarczalnych pracowników, pokolenie Zer lubi mieć wszystko pod kontrolą.

Przyjmij nową technologię

Organizacje muszą zmienić swój sposób działania, aby sprostać oczekiwaniom GenZ. Muszą angażować się w uruchamianie takich inicjatyw, które wzmacniają zadania firmy i role pracowników w osiąganiu celów i dają ludziom szansę na wyrażenie swoich opinii.

Szukają platformy, która zapewni im łatwy dostęp do informacji i zasobów. Dwukierunkowy dialog z kierownictwem sprzyja lepszemu zrozumieniu oczekiwań siły roboczej dla tych młodych pracowników. Myśląc, że urodzili się w trudnych czasach, młodzi ludzie stają w obronie tego, w co wierzą.

Nadaj priorytet zdrowiu psychicznemu w swoim miejscu pracy

Te energiczne osoby w ogóle nie lubią stresu. Dla nich zdrowie psychiczne jest niezbędnym czynnikiem utrzymania produktywności i sukcesu.

W konkurencyjnym świecie ci młodzi pracownicy przez większość czasu są zagubieni, dlatego skupiają się na ogólnym samopoczuciu, aby prowadzić szczęśliwe i owocne życie. Co więcej, lubią wybierać te organizacje, które są różnorodne i mają inkluzywną kulturę pracy.

Wniosek

Każde pokolenie różni się od drugiego. Nadszedł czas, aby firmy i organizacje włączyły te rzeczy i dostosowały się do elastyczności, o którą prosili przedstawiciele pokolenia Zer przez te wszystkie lata.

Aby firma osiągała dobre wyniki, musi poddać się wyżej wymienionym środkom, aby właściwie zarządzać tymi młodymi pracownikami.

Często zadawane pytania

Jak motywujesz pracowników z pokolenia Z?

Doceń ich za ich wysiłki, regularnie udzielaj informacji zwrotnych, twórz poczucie wspólnoty i zapewniaj możliwości rozwoju.

Czego chcą pracownicy pokolenia Z?

Pracownicy pokolenia Z chcą lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, możliwości rozwoju, doskonałej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz lepszego wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia.