10 powodów, dla których powinieneś zbudować MVP dla swojej aplikacji mobilnej

Tworzenie aplikacji stało się powszechnym trendem i być może niezbędnym obowiązkiem dla firm i startupów, aby w dzisiejszych czasach oferować swoje usługi publicznie.

Wygodne i korzystne zarówno dla biznesu, jak i klienta, jest wygodne prowadzenie biznesu, bez konieczności fizycznej podróży czy wykonywania telefonu.

Proces tworzenia aplikacji nie jest jednak tak prosty, jak się wydaje. A właściciele firm, chociaż całkiem pewni funkcji, które chcieliby mieć w swoich aplikacjach, mogą się rozczarować, gdy dowie się, że konsument chce mieć to w inny sposób.

Nasuwa się więc pytanie – jaką metodę należy zastosować, aby stworzyć aplikację?

Cały czas pojawiają się porady dotyczące potrzeby metodycznego zorganizowania się i zwrócenia szczególnej uwagi na wymagania dotyczące ich produktu. A startupy robią to odpowiednio.

Opracowują abstrakcyjne pomysły dotyczące aplikacji, których potrzebują, znajdują przyzwoity zespół programistów, dowiadują się o wielu funkcjach, które będzie oferować ich aplikacja, płacą podaną cenę i dostarczają aplikację. To jest tradycyjny proces tworzenia aplikacji.

Większość startupów ma jednak problemy po wydaniu kosztów wymaganych dla aplikacji. Może wyniki nie spełniają oczekiwań.

Być może poszukiwane funkcje nie były potrzebne lub klienci mieli inne oczekiwania, a produkt nie spełniał tych oczekiwań.

Mogą istnieć bardziej radykalne przyczyny rozczarowań, takie jak na przykład niepowodzenie modelu generowania przychodów.

To prowadzi nas do innej metody, którą udane start-upy szeroko stosują w celu stworzenia swojego produktu opartego na aplikacji, głównie w celu zmniejszenia kosztów i uniknięcia niektórych zagrożeń związanych z awariami aplikacji oraz skrócenia czasu rozwoju, aby przyspieszyć wdrożenie.

Ta metoda jest nazywana metodą Minimum Viable Product lub metodą MVP . W tworzeniu aplikacji mobilnych MVP to metoda rozwoju, w której tworzony jest podstawowy model przewidywanej aplikacji mobilnej, który spełniałby główny cel aplikacji.

Dlatego rozwijane są tylko podstawowe funkcjonalności, które rozwiążą problemy i zapewnią usługi pierwszym klientom.

Wśród omówionych powyżej jest kilka powodów, dla których startup decydujący się na tworzenie aplikacji do obsługi swoich klientów powinien wybrać metodę MVP. Niektóre z nich obejmują;

1. Opłacalny

Wydajna alokacja pieniędzy jest niezbędna dla biznesu, zwłaszcza dla startupu, aby przetrwać początkową fazę, w której fundamenty są nadal kruche.

Biznes nie może sobie pozwolić na ponoszenie strat, zwłaszcza wynikających z awarii głównego ogniwa generującego przychody. Dzieje się tak, gdy firma decyduje się na tradycyjne pobranie swojej aplikacji, a to nie działa.

Pełnoprawna aplikacja kosztowałaby około 100 000 dolarów, co jest dużym ryzykiem, podczas gdy MVP kosztowałby około dziesiątek tysięcy dolarów.

Dałoby to kopa wystarczającego do rozpoczęcia działalności, byłoby mniej ryzykowne i zaoszczędziłoby dużo pieniędzy. Co więcej, pośrednie oszczędności wynikające z niskiej konserwacji i mniejszej ilości zasobów potrzebnych do uruchomienia podstawowego MVP dodatkowo zaoszczędziłyby pieniądze.

2. Zaplanuj UX bez przebudowy

Doświadczenie użytkownika jest bez wątpienia istotnym czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce każdego programu, z którym użytkownik końcowy ma wchodzić w interakcje. Rozważmy na przykład awarię systemu Windows Vista i Windows 8.

Ludzie potrzebują wygodnych i interaktywnych funkcji w aplikacji, z której korzystają, a na tym konkurencyjnym rynku nie będą czekać, aby cię rzucić, jeśli znajdą lepszą alternatywę.

To jest powód, dla którego firmy zatrudniają zespoły, które skupiają się wyłącznie na interfejsie użytkownika i UX aplikacji, ale sukces ich produktu nie jest gwarantowany.

Koszt prowadzenia takich zespołów jest ogromny, a startupy bez dużego kapitału początkowego nie mogą sobie na nie pozwolić. MVP jest ogromną pomocą dla takich startupów, dzięki którym mogą one wykorzystać konstruktywną informację zwrotną, aby z czasem ulepszyć UX.

3. Testowanie popytu

Wiele startupów planując biznes nie prowadzi badań rynkowych na dużą skalę. Powód jest oczywisty. Wymaga pieniędzy, a szeroko zakrojone badania rynku pod kątem popytu wymagają znacznych inwestycji.

Dlatego wybierają je na podstawie swoich przeszłych doświadczeń, badań opartych na wąskim segmencie klientów, a nawet intuicji.

To jest sytuacja, w której wiele firm upada, ponieważ rozpoczyna swoją działalność w oczekiwaniu na publiczne żądania, które w rzeczywistości nie są obecne.

Ponieważ MVP są przeznaczone do testowania i późniejszego wdrażania, straty związane z taką błędną interpretacją są kontrolowane, a zebrane w ten sposób dane i informacje zwrotne można uznać za dostarczanie klientom usług, których faktycznie żądają.

4. Testowanie i ulepszanie strategii biznesowych

Główną zaletą, jaką MVP zapewnia nowemu biznesowi, jest możliwość przetestowania strategii, które firmy wdrożyły w celu prowadzenia działalności. Docierają do demografii, sposobu, w jaki reklamują swój produkt i tak dalej.

MVP można wykorzystać do sprawdzenia, czy ich strategie działają dobrze. Jeśli są jakieś niedociągnięcia, mogą odpowiednio ulepszyć swoje aplikacje, aby służyły grupom docelowym w sposób właściwy i funkcjonalny.

Zmiany można wprowadzać bezproblemowo, gdy aplikacja jest na podstawowym etapie testowania. Podczas gdy w przypadku w pełni rozwiniętej aplikacji staje się ona wrażliwa na koszty i trudna do wdrożenia.

5. Przejęcie inwestycji

Startupy potrzebują kapitału, aby zbudować swoje fundamenty, rozpocząć działalność i utrzymać działanie przedsiębiorstwa. O ile nie została założona przez już dobrze prosperującą firmę/organizację, potrzebuje kogoś, kto zainwestuje w nią swoje pieniądze.

Inwestorzy z kolei oglądają i analizują startupy i na podstawie ich oceny finansują biznesy.

Aby zdobyć zaufanie inwestorów, MVP może być bardzo pomocny, ponieważ zademonstruje działający model biznesowy, a nie fikcyjny pomysł, potwierdzając w ten sposób przedstawianą wizję.

Inwestorzy chcą inwestować w firmy, które zapewnią im przyszłe zwroty, a działający produkt ma dużą szansę na sukces, jeśli zostanie odpowiednio pokierowany.

6. Testowanie strategii zarabiania

Aplikacja jest opracowywana w celu generowania przychodów, a firma może wdrożyć jedną z wielu strategii monetyzacji, które mogą uznać za odpowiednie.

Niektórzy mogą dążyć do generowania przychodów za pomocą reklam w aplikacji, zakupów w aplikacji wirtualnych towarów, sponsorowania lub generowania przychodów w oparciu o opłaty członkowskie.

MVP można wykorzystać do przetestowania chęci społeczeństwa do płacenia za plany premium lub uaktualnienia, lub model przychodów obejmujący reklamy są wykonalne lub do sprawdzenia, czy działa jakakolwiek inna strategia, którą zaplanowali.

Jeśli model nie działa, można dokonać niezbędnych zmian i wdrożyć nowe strategie.

7. Wzrost w przyrostach

Kiedy młodzi ludzie marzą o założeniu firmy, często marzą o tym, by ich biznes stał się sukcesem z dnia na dzień, ich pomysły działają idealnie od razu, a pieniądze będą nadal napływać.

Jednak takie marzenia rzadko się spełniają, a mądrzy zawsze wiedzą, że wygrywają „wolni i stabilni”.

Jak już wspomniano w powyższych punktach, impulsywne dążenie do opracowania w pełni ułożonej i sfinalizowanej aplikacji może prowadzić do katastrofy, jeśli wystąpią błędy podczas analizy.

W tym przypadku MVP zapewniają wzrost zapobiegający ryzyku, w którym ulepszenia można wprowadzać stopniowo i można osiągnąć stały wzrost.

8. Rozwijanie wczesnych relacji z klientami

Firmy opierają się na relacjach, które budują z klientami, a wczesne zaangażowanie klientów jest zawsze korzystne.

Gwarantuje to, że firma będzie działać dalej, a generowanie przychodów nie ustanie. Napływają dane i wprowadzane są ulepszenia w innych obszarach działalności.

MVP zapewniają, że nawet jeśli planowany jest ostateczny rozwój aplikacji lub trwają prace nad nią, firma nadal działa, a klienci są dobrze bawić, a poczta pantoflowa jest rozpowszechniana.

9. Umożliwia szybsze odzyskiwanie

MVP składa się z podstawowych funkcji, które aplikacja ma oferować. A na tym etapie testowania, kiedy aplikacja może, ale nie musi spełniać swojego celu, przewiduje się awarie, w przeciwieństwie do przypadków, gdy aplikacja zostanie ostatecznie wdrożona i okaże się awarią.

Na tym etapie startupy mogą szybko wrócić do zdrowia i można sobie pozwolić na straty.

10. Wytycza ukierunkowaną drogę do sukcesu

Metoda MVP tworzenia aplikacji znacznie odcina domysły, na których polega wiele startupów.

Gdy aplikacja opiera się na rzeczywistych danych i nagromadzeniu rzeczywistych doświadczeń, wskaźnik niepowodzeń drastycznie spada.

W ten sposób MVP stanowią solidne podstawy oparte na rzeczywistych danych, a tym samym są niezawodnymi produktami, które mogą ukierunkować biznes na sukces. Na rynku dostępnych jest wiele firm MVP Development, w których zatrudniasz zespół programistów mvp zgodnie z Twoimi wymaganiami.

Ostatnie opakowanie

Wszyscy korzystamy z aplikacji, odkąd położyliśmy ręce na smartfonach. W tamtych czasach niektóre aplikacje zostały niedawno wdrożone.

Rozważ - Facebook, Instagram, Uber, Snapchat, Spotify; wszystkie te aplikacje zaczynały jako MVP i powoli były aktualizowane zgodnie z wymaganiami użytkowników.

To sprawiło, że odnieśli duży sukces. Dlatego jest to wyraźny dowód na to, że zaczynanie od kompletnej aplikacji się opłaca.