13 typowych błędów, które założyciele startupów popełniają w swoim biznesie

„Pieniądze mogą rozwiązać wszystko” – to pierwsza myśl, jaka przychodzi do głowy większości założycieli startupów. Założyciele startupów żyją w największym życiowym micie, że gdy zdobędą środki na biznes, ich startup automatycznie zacznie działać. To największe kłamstwo i jeden z najczęstszych błędów popełnianych przez założycieli startupów, który zrujnował wiele świetnych planów startupowych. Finansowanie zalążkowe to pierwszy krok na ścieżce sukcesu startupu, ale nigdy nie zakładaj go jako ostatecznego celu, ponieważ droga do niego jest bardzo długa. Uruchomienie nowego startupu jest jak wychowywanie dziecka. Po uruchomieniu startupu przychodzi największa odpowiedzialność. Musisz zaplanować całe życie swojego maluszka i zapewnić mu wszystko. Tak więc, po zdobyciu początkowej inwestycji, ważne jest zaplanowanie jej i odpowiednie wykorzystanie do pobudzenia start-upu

Kiedy zaczynasz ze swoimi startupami, z całą swoją ekscytacją i pasją, jedyną rzeczą, na której chcesz się skoncentrować, jest to, jak odnieść sukces. Robisz wszystko, co możliwe, aby spełnić swoje marzenia, ale bycie przedsiębiorcą nie jest łatwą pracą. W tym celu trzeba spalić ich olej o północy. Będąc przedsiębiorcą, można popełnić błędy, które mogą zakłócić proces wspinania się na szczyt.

Wielu założycieli startupów nie radzi sobie z tym po etapie wysiewu, ponieważ wykorzystali całą swoją energię na zdobycie finansowania. Startupy zwykle ponoszą porażkę, ponieważ nie dotrzymują obietnic i nie zarządzają swoim zespołem. To dwa główne powody upadku wielu startupów. Jednak nie są to tylko błędy popełniane przez założycieli startupów, jest wiele innych typowych błędów, które założyciele startupów popełniają w wiadrze. Zebrałem kilka błędów, których należy unikać za wszelką cenę, aby odnieść sukces. W tym artykule porozmawiamy o typowych błędach, jakie założyciele startupów popełniają w swoich biznesach.

Przemyślanie i niedomyślanie
Błędne inwestycje
Słabe planowanie
Nieprawidłowe oszacowania
Podejmowanie decyzji
Wynajmowanie
Bycie zorganizowanym
Unikanie sugestii
Zaniedbywanie budżetu
Marketing
Dezorientacja
Zapominając o księgowości
Niepożądane wydatki

Przemyślanie i niedomyślanie

Myśli powinny być duże, a początek mały. Nadmierne myślenie biznesowe może wpłynąć na przychody i proces pracy, a ponadto nie pomoże w wyciągnięciu wniosków lub rozwiązaniu problemu. Zamiast tego prowadzi do powstania problemów, których w rzeczywistości nie ma. Decyzje nie powinny być ryzykowne i powinny być podejmowane po odpowiednim przemyśleniu i ocenie całej sytuacji, ale zbytnie przemyślenie może prowadzić do straconej szansy.

Z drugiej strony, niedomyślenie każdej sytuacji jest również jedną z głównych przyczyn, które mogą mieć wpływ na biznes. Trzeba się zagłębić, gdy jest taka potrzeba, potrzebne jest racjonalne myślenie, aby można było ukształtować skuteczne przywództwo.

„Poświęć czas na zastanowienie się, ale kiedy nadejdzie czas na działanie, przestań myśleć i wejdź” – Napoleon Bonaparte

Błędne inwestycje

Jeśli chodzi o start-upy i nowych przedsiębiorców, inwestycje są dość dużym problemem. Bądź świadomy swoich wydatków i oszczędności. Wyższe inwestycje w produkt bez przejęcia popytu mogą zaszkodzić gospodarce. Inwestycji należy dokonać po przeanalizowaniu zapotrzebowania na produkt.

Słabe planowanie

Wszystko wymaga planu, zwłaszcza gdy zaczynasz nowy biznes, planowanie staje się obowiązkowe. Plan poprowadzi Cię przez każdy etap, jest jak GPS, który zabierze Cię do ostatecznego celu. Jednak złe planowanie może spowodować spustoszenie w Twojej wymarzonej firmie. Nie należy zachęcać do szorstkich pomysłów na oszczędzanie pieniędzy, może to kosztować marzenia. Wstępne planowanie oszczędności powinno być wykonane, pamiętając o sytuacji, bądź świadomy swojej grupy docelowej i skoncentruj się na wytwarzaniu produktów i usług zgodnie z nimi.

Nieprawidłowe oszacowania

Szacunki kosztów powinny być odpowiednie. Niedocenianie zlecenia na rozwój biznesu może prowadzić do utraty pieniędzy i wpłynąć na kondycję finansową firmy. Myśli powinny być dostosowane do sytuacji, które obejmują czas, otoczenie i otoczenie rynku. Zawsze szacuj wartość wyższą niż pierwotna, aby utrzymać wszelkie nagłe wydatki w ryzach.

Podejmowanie decyzji

Przedsiębiorcy podejmując decyzje powinni dbać o sytuacje, z którymi się spotykają. Jedna zła decyzja może doprowadzić do śmierci wymarzonego startupu. Decyzja nie powinna być ryzykowna i podjęta we właściwym czasie. W celu lepszego wzrostu należy unikać podejmowania ryzykownych decyzji na początkowym etapie.

Wynajmowanie

Na początkowych etapach zatrudnienie personelu powinno być mniejsze. Ogromna liczba sztabów w punkcie startowym przy mniejszym nakładzie pracy spowoduje kryzys w momencie wynagrodzeń. Zatrudnianie pełnoetatowego personelu, gdy praca w niepełnym wymiarze czasu pracy może być wykonywana perfekcyjnie, nie jest konieczne.

„Zatrudnienie niewłaściwych ludzi jest drogie. Jeśli odejdą, będzie drogo. Jeśli zostaną, będzie drogo”.― Nathan Mellor

Bycie zorganizowanym

Unikaj niezorganizowania. Musisz postępować zgodnie z procedurą, aby Twój startup działał. Miej w głowie swój plan i cele. Zapisz na papierze swoją listę priorytetów, aby trzymać się planu. Utrzymuj zorganizowany format dla wszystkiego, co chcesz osiągnąć. Kiedy zaczynasz ze startupem, wiele rzeczy dzieje się naraz, więc umieszczenie ich zgodnie z priorytetem, a następnie zakończenie ich jest najlepszym, co możesz zrobić.

Unikanie sugestii

Nie unikaj sugestii i decyzji, które dają ludzie. Uczenie się od ekspertów zawsze pomaga uniknąć pewnych zapętleń w obszarze konkretnego biznesu. osoba z doświadczeniem z pewnością może Ci pomóc, jeśli zdecydujesz się ich wysłuchać. Należy zwrócić uwagę na słowa rówieśników.

Zaniedbywanie budżetu

Nie należy zaniedbywać utrzymania budżetu. Konieczne jest planowanie budżetu, aby uniknąć nadmiernych wydatków. Budżet powinien być utrzymany na wzrost i rozwój. Planowanie budżetu powinno odbywać się lokalnie, aby pomagało nam w utrzymaniu wzrostu gospodarczego firmy. Nie należy zachęcać do przetargów o wysokim budżecie.

Marketing

Nie należy zaniedbywać marketingu biznesu, to jeden z najważniejszych czynników przetrwania Twojego startupu. Powinna być wyraźna i ostra, aby dotarła do grupy docelowej. Marketing na początkowym etapie nie powinien być zbyt skomplikowany, ponieważ te warunki marketingowe wpływają na wzrost. Należy opracować odpowiednią strategię marketingową, aby Twoja firma była widoczna przed Twoim klientem i przyciągał go.

Dezorientacja

Unikaj zamieszania w przydzielaniu pracy przy zachowaniu budżetu. Zamieszanie może prowadzić do stresu, który z kolei wpływa na postęp. Należy unikać zamieszania również w zakresie marketingu. Powinno być proste, aby ludzie mogli się łatwo przekonać. Tworzenie zamieszania będzie tylko przypadkowe dla firmy.

Zapominając o księgowości

Aby właściwie wykorzystać pieniądze i nie marnować ich, należy perfekcyjnie sporządzać wymagane dokumenty i księgi rachunkowe. Aby uniknąć typowych błędów, które założyciele startupów zwracają na te punkty. Księgowość to główna część udanego biznesu. Musisz rejestrować wszystkie rachunki wydatków i dochodów, aby uwzględnić rozwój firmy. Musisz codziennie rejestrować wszystkie drobne i duże wydatki gotówkowe.

Niepożądane wydatki

W codziennym kursie robisz wiele niechcianych wydatków, których można łatwo uniknąć lub zminimalizować. Zidentyfikuj więc te wydatki i zredukuj je do minimum. Nie wydawaj pieniędzy na wystrój swojego biura, aby przyciągnąć klientów, ponieważ są oni tutaj po produkt. Nie zatrudniaj niechcianych pracowników, takich jak recepcjonistki, jeśli jesteś w stanie obsługiwać własne rozmowy biznesowe i robić własną kawę.

Wniosek

Założyciele startupów popełniają wiele błędów po zdobyciu seedu. Budując biznes, należy unikać błędów. Chociaż błędy są częścią naszego życia i są nieuniknione, ważne jest, aby unikać tych błędów, które tylko doprowadzą do problemów w Twojej firmie. Nawet jeśli popełniasz błędy, ucz się na nich i staraj się ich nie powtarzać.

Często zadawane pytania

Co powoduje upadek startupów?

Większość startupów upada z powodu niewystarczających środków finansowych.

Jaki procent startupów upada?

90% startupów upada w ciągu pierwszych 5 lat działalności firmy w Indiach.