13 خطأ شائع يقع فيها مؤسسو الشركات الناشئة في أعمالهم

"المال يمكن أن يحل أي شيء" - هذه هي الفكرة الأولى التي تخطر ببال معظم مؤسسي الشركات الناشئة. يعيش مؤسسو الشركة الناشئة في أكبر أسطورة في الحياة ، بمجرد أن يمتلكوا الأموال اللازمة للأعمال التجارية ، سيتم تشغيل شركتهم الناشئة تلقائيًا. هذه أكبر كذبة وأحد الأخطاء الشائعة التي يرتكبها مؤسسو الشركة الناشئة والتي دمرت العديد من خطط بدء التشغيل الرائعة. التمويل الأولي هو الخطوة الأولى في مسار شركة ناشئة ناجحة ، لكن لا تفترضها أبدًا كوجهة نهائية ، لأن الطريق بعد ذلك بوقت طويل جدًا. إطلاق شركة ناشئة يشبه تربية الطفل. بعد إطلاق الشركة الناشئة ، تأتي المسؤولية الأكبر. أنت بحاجة إلى التخطيط لحياة طفلك بأكملها وتقديم كل شيء له. لذلك تمامًا ، بعد الحصول على الاستثمار الأولي ، يعد التخطيط واستخدامه بشكل صحيح لتعزيز بدء التشغيل أمرًا مهمًا

عندما تبدأ مع شركتك الناشئة ، بكل حماسك وشغفك ، فإن الشيء الوحيد الذي تريد التركيز عليه هو كيف تصبح ناجحًا. أنت تفعل كل شيء ممكن لتحقيق أحلامك ولكن كونك رائد أعمال ليس بالأمر السهل. يحتاج المرء إلى حرق زيت منتصف الليل من أجل ذلك. أثناء كونك رائد أعمال ، هناك أخطاء يمكن أن يرتكبها المرء والتي قد تعطل عملية الوصول إلى القمة.

فشل العديد من مؤسسي الشركات الناشئة في إدارتها بعد خطوة التأسيس ، حيث استخدموا كل طاقاتهم في الحصول على التمويل. عادة ما تفشل الشركات الناشئة لأنها تفشل في الوفاء بوعودها وتفشل في إدارة فريقها. هذان هما السببان الرئيسيان وراء انهيار العديد من الشركات الناشئة. ومع ذلك ، فهي ليست فقط أخطاء ارتكبها مؤسسو الشركة الناشئة ، ولكن هناك العديد من الأخطاء الشائعة الأخرى التي يرتكبها مؤسسو الشركة الناشئة في المجموعة. لقد جمعت بعض الأخطاء التي تحتاج إلى تجنبها بأي ثمن لتكون ناجحًا. في هذه المقالة ، سنتحدث عن الأخطاء الشائعة التي يرتكبها مؤسسو الشركات الناشئة في أعمالهم.

الإفراط في التفكير والتقصير
استثمارات خاطئة
سوء التخطيط
تقديرات غير صحيحة
صناعة القرار
توظيف
يجري التنظيم
تجنب الاقتراحات
إهمال الميزانية
تسويق
ارتباك
نسيان مسك الدفاتر
المصاريف غير المرغوب فيها

الإفراط في التفكير والتقصير

يجب أن تكون الأفكار كبيرة وأن تكون البداية صغيرة. قد يؤثر الإفراط في التفكير فيما يتعلق بالعمل على الإيرادات وعملية العمل ، بالإضافة إلى أنه لا يساعدك في الوصول إلى نتيجة أو حل لمشكلتك. بدلا من ذلك ، فإنه يؤدي إلى خلق مشاكل ليست موجودة في الواقع. لا ينبغي أن تكون القرارات محفوفة بالمخاطر ويجب اتخاذها بعد التفكير وتقييم الموقف بأكمله بشكل صحيح ولكن الإفراط في التفكير قد يؤدي إلى ضياع فرصة.

من ناحية أخرى ، فإن عدم التفكير في أي موقف هو أيضًا أحد الأسباب الرئيسية التي قد تؤثر على العمل. يحتاج المرء إلى التعمق أكثر ، عندما تكون هناك حاجة ، هناك حاجة إلى التفكير العقلاني حتى يمكن تشكيل قيادة فعالة.

"خذ وقتًا للتداول ، ولكن عندما يحين وقت العمل ، توقف عن التفكير وادخل" - نابليون بونابرت

استثمارات خاطئة

من حيث الشركات الناشئة ورجال الأعمال الجدد ، يعتبر الاستثمار مصدر قلق كبير. كن على علم بنفقاتك ومدخراتك. زيادة الاستثمار في منتج ما دون افتراض أن الطلب قد يضر بالاقتصاد. يجب أن يتم الاستثمار بعد تحليل الطلب على المنتج.

سوء التخطيط

كل شيء يحتاج إلى خطة ، خاصة عندما تبدأ مشروعًا جديدًا ، يصبح التخطيط إلزاميًا. ستوجهك الخطة خلال كل مرحلة ، مثل GPS الذي سيأخذك إلى وجهتك النهائية. ومع ذلك ، يمكن أن يتسبب التخطيط الخاطئ في إحداث فوضى في أعمال أحلامك. لا ينبغي تشجيع الأفكار التقريبية لتوفير المال ، فقد تكلفك أحلامك. يجب أن يتم التخطيط المسبق لتوفير المال مع مراعاة الوضع في الاعتبار كن على دراية بالجمهور المستهدف والتركيز على صنع المنتجات والخدمات وفقًا لهم.

تقديرات غير صحيحة

يجب أن تكون تقديرات التكلفة مناسبة. قد يؤدي الاستهانة بترتيب تطوير الأعمال إلى خسارة المال والتأثير على الحالة المالية للشركة. يجب أن تكون الأفكار مناسبة للمواقف التي تشمل الوقت والبيئة المحيطة وبيئة السوق. قم دائمًا بتقدير القيمة الأعلى من السعر الأصلي للحفاظ على أي نفقات مفاجئة تحت السيطرة.

صناعة القرار

أثناء اتخاذ القرارات ، يجب على رواد الأعمال الاهتمام بالمواقف التي يواجهونها. قد يؤدي قرار خاطئ واحد إلى موت الشركة التي تحلم بها. يجب ألا يكون القرار محفوفًا بالمخاطر ويتم اتخاذه في الوقت المناسب. يجب تجنب اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر في مرحلة البداية من أجل نمو أفضل.

توظيف

يجب أن يكون تعيين الموظفين أقل خلال المراحل الأولية. سيؤدي وجود عدد كبير من الموظفين في نقطة البداية بكمية أقل من العمل إلى حدوث أزمة في وقت الرواتب. لا داعي لتوظيف موظفين بدوام كامل عندما يكون بدوام جزئي قادرًا على القيام بالمهمة على أكمل وجه.

"إن توظيف الأشخاص الخطأ أمر مكلف. إذا تركوها باهظة الثمن. إذا بقوا باهظ الثمن. "- ناثان ميلور

يجري التنظيم

تجنب أن تكون غير منظم. يجب عليك اتباع إجراء من أجل جعل بدء التشغيل الخاص بك يعمل. ضع خطتك وأهدافك مرتبة في ذهنك. قم بتدوين قائمة أولوياتك على الورق من أجل الالتزام بالخطة. حافظ على تنسيق منظم لكل ما تريد تحقيقه. عندما تبدأ بشركة ناشئة ، يحدث عدد من الأشياء في وقت واحد ، لذا فإن سردها وفقًا لأولويتك ثم الانتهاء منها هو أفضل ما يمكنك القيام به.

تجنب الاقتراحات

لا تتجنب الاقتراحات والقرارات التي يقدمها الناس. يساعد التعلم من الخبراء دائمًا على تجنب بعض الحلقات في مجال عمل معين. يمكن لأي شخص لديه خبرة أن يساعدك بالتأكيد إذا قررت الاستماع إليه. يجب الاهتمام بكلمات الزملاء.

إهمال الميزانية

لا ينبغي إهمال الحفاظ على الميزانية. مطلوب التخطيط على الميزانية من أجل تجنب الإسراف في الإنفاق. يجب الحفاظ على الميزانية للنمو والتنمية. يجب أن يتم تخطيط الميزانية محليًا بحيث يساعدنا في الحفاظ على النمو الاقتصادي للأعمال. لا ينبغي تشجيع المناقصات ذات الميزانية المرتفعة.

تسويق

لا ينبغي إهمال تسويق الأعمال ، فهو أحد أهم العوامل لبقاء شركتك الناشئة. يجب أن يكون واضحًا وحادًا حتى يصل إلى الجمهور المستهدف. لا ينبغي أن يكون التسويق في مرحلة البداية شديد التفصيل لأن ظروف التسويق هذه تؤثر على النمو. يجب وضع إستراتيجية تسويقية مناسبة حتى يكون عملك مرئيًا أمام عميلك ويمكنه الانجذاب إليه.

ارتباك

تجنب الالتباس في تكليف العمل مع الحفاظ على الميزانية. قد يؤدي الارتباك إلى الإجهاد الذي يؤثر بدوره على التقدم. يجب تجنب الارتباك من حيث التسويق أيضًا. يجب أن يكون مستقيمًا حتى يقتنع الناس بسهولة. لن يكون خلق الارتباك إلا أمرًا عشوائيًا بالنسبة للشركة.

نسيان مسك الدفاتر

لاستخدام الأموال بشكل صحيح والحفاظ عليها من الهدر ، قم بعمل المستندات المطلوبة والسجلات المحاسبية على أكمل وجه. لتجنب الأخطاء الشائعة التي يعلقها مؤسسو الشركة الناشئة على هذه النقاط. مسك الدفاتر هو جزء رئيسي من الأعمال الناجحة. تحتاج إلى تسجيل جميع حسابات النفقات والدخل لحساب نمو الأعمال التجارية. تحتاج إلى تسجيل جميع المصروفات النقدية الصغيرة والكبيرة يوميًا.

المصاريف غير المرغوب فيها

تقوم بالعديد من النفقات غير المرغوب فيها في الدورة اليومية ، والتي يمكن تجنبها بسهولة أو يمكن تقليلها. لذا حدد تلك النفقات وقللها إلى الحد الأدنى. لا تنفق المال على ديكور مكتبك لجذب العملاء ، لأنهم موجودون هنا من أجل المنتج. لا توظف موظفين غير مرغوب فيهم مثل موظفي الاستقبال ، إذا كنت قادرًا على التعامل مع مكالمات العمل الخاصة بك وصنع القهوة الخاصة بك.

استنتاج

يرتكب مؤسسو الشركات الناشئة العديد من الأخطاء بعد الحصول على البذر. أثناء بناء الأعمال التجارية ، يجب تجنب الأخطاء. على الرغم من أن الأخطاء جزء من حياتنا وهي حتمية ، فمن المهم تجنب هذه الأخطاء التي لن تؤدي إلا إلى مشاكل في عملك. حتى عندما ترتكب أخطاء فتعلم منها وحاول ألا تكررها.

أسئلة وأجوبة

ما الذي يسبب فشل الشركات الناشئة؟

تفشل معظم الشركات الناشئة بسبب عدم كفاية الموارد المالية.

ما هي نسبة الشركات الناشئة التي تفشل؟

90٪ من الشركات الناشئة تفشل في السنوات الخمس الأولى للشركة في الهند.