13 errores comunes que cometen los fundadores de startups en sus negocios

'El dinero puede resolver cualquier cosa': este es el primer pensamiento que viene a la mente de la mayoría de los fundadores de startups. Los fundadores de startups viven en el mito más grande de la vida de que, una vez que tienen fondos para el negocio, su startup se ejecutará automáticamente. Esta es la mentira más grande y uno de los errores comunes que cometen los fundadores de startups y que ha arruinado muchos grandes planes de startups. El capital semilla es el primer paso en el camino de una startup exitosa, pero nunca lo asumas como destino final, porque el camino es muy largo después de esto. Lanzar una nueva startup es como criar a un bebé. Tras el lanzamiento de la startup, viene la mayor responsabilidad. Debe planificar toda la vida de su bebé y proporcionarle todo. Entonces, después de obtener la inversión inicial, es importante planificarla y usarla adecuadamente para impulsar la puesta en marcha.

Cuando estás comenzando con tus startups, con todo tu entusiasmo y pasión, lo único en lo que quieres concentrarte es en cómo tener éxito. Haces todo lo posible para lograr tus sueños, pero ser emprendedor no es un trabajo fácil. Uno necesita quemar su aceite de medianoche para eso. Mientras se es emprendedor, se pueden cometer errores que pueden interrumpir el proceso de llegar a la cima.

Numerosos fundadores de empresas emergentes no logran administrarlo después del paso inicial, ya que habían utilizado toda su energía para obtener la financiación. Las startups suelen fracasar porque no cumplen sus promesas y no gestionan su equipo. Estas son las dos razones principales detrás de la caída de muchas nuevas empresas. Sin embargo, no son solo errores cometidos por los fundadores de startups, hay muchos otros errores comunes que los fundadores de startups cometen en el balde. He redondeado algunos errores que debes evitar a toda costa para tener éxito. En este artículo, hablaremos sobre los errores comunes que cometen los fundadores de startups en sus negocios.

Sobrepensar y subpensar
Inversiones incorrectas
Planificación deficiente
Estimaciones incorrectas
Toma de decisiones
Contratación
ser organizado
Evitar sugerencias
descuidar el presupuesto
Marketing
Confusión
Olvidarse de la contabilidad
Gastos no deseados

Sobrepensar y subpensar

Los pensamientos deben ser grandes y el comienzo debe ser pequeño. Pensar demasiado en términos de negocios puede afectar los ingresos y el proceso de trabajo, además de que no lo ayuda a llegar a una conclusión o solución a su problema. En cambio, conduce a la creación de problemas que ni siquiera existen en la realidad. Las decisiones no deben ser arriesgadas y deben tomarse después de pensar y evaluar toda la situación correctamente, pero pensar demasiado puede conducir a una oportunidad perdida.

Por otro lado, subestimar cualquier situación es también una de las principales causas que pueden afectar al negocio. Uno necesita profundizar más, cuando hay una necesidad, se necesita un pensamiento racional para que se pueda formar un liderazgo efectivo.

“Tómate el tiempo para deliberar, pero cuando llegue el momento de la acción, deja de pensar y entra” – Napoleón Bonaparte

Inversiones incorrectas

En términos de nuevas empresas y nuevos emprendedores, la inversión es una gran preocupación. Sea consciente de sus gastos y ahorros. Mayores inversiones en un producto sin asumir la demanda pueden dañar la economía. Las inversiones deben hacerse después de analizar la demanda del producto.

Planificación deficiente

Todo necesita un plan, especialmente cuando estás iniciando un nuevo negocio, la planificación se vuelve obligatoria. El plan te guiará en cada etapa, es como el GPS que te llevará a tu destino final. Sin embargo, una mala planificación puede crear estragos en el negocio de sus sueños. No se deben fomentar las ideas ásperas para ahorrar dinero, puede costarle sus sueños. Se debe hacer una planificación previa para ahorrar dinero teniendo en cuenta la situación. Sea consciente de su público objetivo y concéntrese en fabricar productos y servicios de acuerdo con ellos.

Estimaciones incorrectas

Las estimaciones del costo deben ser apropiadas. Subestimar el orden para desarrollar el negocio puede conducir a pérdidas de dinero y afectar el estado financiero de la empresa. Los pensamientos deben ser apropiados a las situaciones que incluyen el tiempo, el entorno y el entorno del mercado. Estime siempre el valor más alto que el del precio original para mantener bajo control cualquier gasto repentino.

Toma de decisiones

Al tomar decisiones, los empresarios deben cuidar las situaciones que enfrentan. Una decisión equivocada puede llevar a la muerte de la startup de tus sueños. La decisión no debe ser arriesgada y debe tomarse en el momento adecuado. Se debe evitar tomar decisiones arriesgadas en la etapa inicial para lograr un mejor crecimiento.

Contratación

La contratación del personal debe ser menor durante las etapas iniciales. Una gran cantidad de personal en el punto de partida con menos cantidad de trabajo provocará una crisis en el momento de los salarios. No es necesario contratar personal a tiempo completo cuando uno a tiempo parcial puede hacer el trabajo perfectamente.

“Es costoso contratar a las personas equivocadas. Si se van es caro. Si se quedan, es caro”. Nathan Mellor

ser organizado

Evite ser desorganizado. Debe seguir un procedimiento para que su inicio funcione. Tenga su plan y metas ordenadas en su mente. Anota en un papel tu lista de prioridades para ceñirte al plan. Mantén un formato organizado para todo lo que quieras lograr. Cuando comienzas con una startup, suceden varias cosas a la vez, por lo que enumerarlas según tu prioridad y luego terminarlas es lo mejor que puedes hacer.

Evitar sugerencias

No evites las sugerencias y decisiones que te da la gente. Aprender de los expertos siempre ayuda a evitar algunos bucles en el campo de un negocio en particular. una persona con experiencia definitivamente puede ser de tu ayuda si decides escucharla. Se debe prestar atención a las palabras de los compañeros.

descuidar el presupuesto

No se debe descuidar el mantenimiento del presupuesto. Es necesario planificar el presupuesto para evitar gastos extravagantes. El presupuesto debe mantenerse para el crecimiento y el desarrollo. La planificación del presupuesto debe hacerse localmente para que nos ayude a mantener el crecimiento económico del negocio. No se deben alentar las licitaciones de alto presupuesto.

Marketing

El marketing del negocio no debe descuidarse, es uno de los factores más importantes para la supervivencia de tu startup. Debe ser claro y nítido para que llegue al público objetivo. La comercialización en la etapa inicial no debe ser muy elaborada ya que estas condiciones de comercialización afectan el crecimiento. Se debe realizar una estrategia de marketing adecuada para que su negocio pueda ser visible frente a su cliente y puedan sentirse atraídos por él.

Confusión

Evite confusiones en la asignación de trabajo manteniendo el presupuesto. La confusión puede conducir al estrés que a su vez afecta el progreso. También se debe evitar la confusión en términos de marketing. Debe ser directo para que la gente pueda convencerse fácilmente. Crear confusión solo será fortuito para el negocio.

Olvidarse de la contabilidad

Para utilizar el dinero correctamente y evitar que se desperdicie, haga perfectamente los documentos y registros contables requeridos. Para evitar los errores comunes que cometen los fundadores de startups, estos puntos deben tenerse en cuenta. La contabilidad es una parte importante de un negocio exitoso. Debe registrar todas las cuentas de gastos e ingresos para contar el crecimiento del negocio. Debe registrar todos los gastos de efectivo pequeños y grandes diariamente.

Gastos no deseados

Realiza muchos gastos no deseados en el curso diario, que pueden evitarse fácilmente o pueden minimizarse. Así que identifica esos gastos y redúcelos a un nivel mínimo. No gaste dinero en la decoración de su oficina para atraer clientes, ya que están aquí por el producto. No contrate empleados no deseados como recepcionistas, si es capaz de manejar sus propias llamadas comerciales y preparar su propio café.

Conclusión

Los fundadores de startups cometen muchos errores después de obtener la semilla. Al construir un negocio, se deben evitar los errores. Aunque los errores son parte de nuestra vida y son inevitables, es importante evitar estos errores que no harán más que causar problemas en su negocio. Incluso cuando cometas errores, aprende de ellos y trata de no repetirlos.

preguntas frecuentes

¿Qué hace que las startups fracasen?

La mayoría de las nuevas empresas fracasan debido a la insuficiencia de recursos financieros.

¿Qué porcentaje de startups fracasan?

El 90% de las startups fracasan en los primeros 5 años de la empresa en India.