Pokolenie Z – ich podejście do pracy i jak sobie z nimi radzić w środowisku biznesowym

Po Millenialsów, pokolenie Z jest reprezentowane przez dzisiejsze nastolatki i nastolatki, które są pełne nowych pomysłów i obiecujące dla przyszłego biznesu. Kluczowe znaczenie ma wykorzystanie ich podejścia do pracy i radzenia sobie z nimi w środowisku biznesowym.

Podejście generacji Z do pracy

Występują pod wieloma nazwami, „iGen”, „gracze”, „pokolenie aplikacji”, „pokolenie selfie”, „po millenialsach”, a lista może być kontynuowana. To, co odróżnia ich od poprzednich pokoleń, pokolenia X, Y, Baby Boomers i Millenialsów, to wyjątkowe podejście do pracy.

Urodzeni w latach 1995-2012, pokolenie Z stanowi 1% dzisiejszej amerykańskiej populacji pracującej i szacuje się, że do 2020 roku wzrośnie do 7%. Stawiając pierwsze kroki w erze rozwijającej się technologii, nie jest zaskoczeniem, że są cyfrowymi tubylcami. nauczyć się korzystać z tabletu, zanim jeszcze zaczną mówić.

Ucząc się korzystania z technologii cyfrowej i mediów społecznościowych od najmłodszych lat, gen Z-ers są niezwykle wszechstronni, jeśli chodzi o pracę. Dorastając z odnoszącymi sukcesy firmami internetowymi, takimi jak Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook i starymi Google, Apple czy Microsoft, nie wspominając o marketingu cyfrowym, mają już bardzo jasny pomysł, jak generować dochody online i jak prowadzić udany biznesu online.

Według dr Seana McDowella, profesora apologetyki chrześcijańskiej z Biola University, iGens to myśliciele przedsiębiorczy i indywidualiści z definicji. Statystyki wskazują, że 72% z nich jest bardziej skłonnych do odrzucenia „kajdan zatrudnienia” i założenia własnej firmy.

Wrodzeni postępowi myśliciele, pokolenie Z, nieustannie poszukuje szybkiego uznania i potwierdzenia w mediach społecznościowych, dlatego są raczej wycofani ze społeczeństwa. Czy to oznacza, że ​​nie mogą dobrze pracować w zespole? Nie, wcale, po prostu mają inne podejście do pracy zespołowej. Choć są przyszłościowe, mają wrodzoną zdolność do wielozadaniowości. Tak więc żonglowanie między zadaniami przychodzi im naturalnie. W końcu są graczami i jako tacy są również silnymi graczami zespołowymi, sugerują socjopsychologowie (dowiedz się więcej na getabstract.com).

Kto powiedział, że pokolenie Z lubi pracować tylko z rówieśnikami i nie podoba się współpraca z autorytetami? Przeciwnie, gracze są zapalonymi użytkownikami mediów społecznościowych, które mają dla nich podwójny cel – networking i narzędzie badawcze. Oznacza to, że są otwarci na współpracę, a przede wszystkim komunikację i informację zwrotną, co można łatwo wdrożyć w środowisku biznesowym. Ponadto pamiętaj, że urodzili się i wykształcili w świecie promującym różnorodność i równość bez względu na rasę, przekonania religijne lub orientację seksualną (niektórzy mogli nawet wychować się w rodzinach tej samej płci). Dlatego cenią sobie akceptację i wspólnotę pomimo różnic między jednostkami, oczekując tego samego w miejscu pracy. Oto kilka wskazówek, jak radzić sobie z pracownikami pokolenia Z.

Jak radzić sobie z pokoleniem Z w środowisku biznesowym

Sięgnięcie do psychiki pokolenia Z nie jest łatwe. Jedno jest niekwestionowane w przypadku pracowników pokolenia Z, a jest nim KREATYWNOŚĆ. Chcą wyróżniać się innowacyjnością. Jednocześnie doskonale zdają sobie sprawę z pułapki, która porzuciła Millenialsów, dlatego doskonale rozumieją, że kluczem do sukcesu jest ciężka praca i wytrwałość offline. Dlatego wykorzystują każdą okazję, aby się wykazać.

Pomysłowi ludzie z pokolenia Z idealnie wpasowaliby się w środowisko biznesowe, w którym mogą odkrywać, eksperymentować i pielęgnować innowacyjne pomysły. Jednocześnie nieustannie poszukują możliwości rozwoju swoich umiejętności lub zdobycia nowych, dlatego mentoring zawsze będzie miał pierwszeństwo przed nagrodą finansową dla pracownika pokolenia Z. Jednak jako gracze zawsze będą szukać wymagającego środowiska biznesowego i bardziej zgrywalizowanych systemów motywacyjnych. Mając ostre poczucie krytyki, te „nowe dzieciaki na bloku”, które właśnie mają wejść na rynek pracy, nieustannie szukają sposobów na zarządzanie i poprawę swojego wizerunku zarówno w sieci, jak i poza nią.

Będąc w ciągłym kontakcie ze „światem zewnętrznym”, wiedzą dokładnie, co jest aktualnie na topie. Dzięki bardzo krótkiemu okresowi uwagi (8 sekund) potrafią szybko rozpoznać, co jest warte ich uwagi i wysiłku, a co nie, i to właśnie pobudza ich wyobraźnię i jak mogą wnieść rewolucyjne pomysły do ​​Twojego biznesu i popchnąć go do szczyt. Może nie mają jeszcze uprawnień decyzyjnych w organizacji, ale mają duże nadzieje.

Wysoce indywidualistyczni i niezależni pracownicy generujący aplikacje docenią ciągłe informacje zwrotne od swoich przełożonych (w tym przypadku w grę wchodzi praca z autorytetami). Jako dobry lider i menedżer, jeśli chcesz zachować generację Z-er, prawdopodobnie powinieneś ponownie rozważyć swój system oceny pracowników, aby uwzględnić (jeśli nie całkowicie zastąpić) formalne, roczne sesje oceny indywidualnej z bieżącymi, nieformalnymi przeglądami.

Choć popierają ideę bycia własnym szefem, badania socjologiczne sugerują, że pozorna skłonność tego cyfrowego pokolenia do przedsiębiorczości jest raczej przejawem mechanizmu przetrwania niż chęcią bycia bogatym i sławnym. To, czego ci młodzi ludzie potrzebują, to w rzeczywistości coś stabilnego, na czym można polegać, jak bezpieczna praca, która zapewnia im przyzwoity i stały dochód.

Co wyraźnie odróżnia ich od swoich milenijnych poprzedników, słynących z braku koncentracji, pokolenie Z to planiści. Dzięki bogatemu dziedzictwu pokoleniowemu swoich wspierających sprzedaż rodziców z pokolenia X, osoby z pokolenia Z poszukują pracy w mniej zautomatyzowanych obszarach przemysłu, takich jak sprzedaż czy edukacja. Mając na uwadze stabilność, wydaje się, że zawsze mają bardzo dobrze opracowany plan B, aby pomóc im utrzymać się na powierzchni w stale zmieniającym się środowisku gospodarczym. Dlatego częściej niż nie wybiorą kariery, która zapewni im stabilność finansową. Idealne miejsce pracy dla pokolenia Z to takie, w którym może cieszyć się autonomią, elastycznością, wsparciem dla rozwoju osobistego i inicjatywy oraz uczciwością.

Biorąc pod uwagę wszystkie aspekty ujawnione w tym intrygującym nowym pokoleniu, wniosek jest taki: pracownik pokolenia Z jest niezbędnym atutem dla każdej firmy, ponieważ może wnieść cały zestaw świeżych pomysłów, ciężkiej pracy, ambicji na sukces i zapału uczyć się i rozwijać wraz z firmą. Aby motywować pracowników pokolenia Z, pielęgnuj różne wartości i cechy, które ich definiują, pomagaj im odnosić sukcesy i integrować się z Twoją wielopokoleniową siłą roboczą, a oni dadzą Ci to, co najlepsze, aby Twoja firma była świetna.