Génération Z - Leur approche du travail et comment les gérer dans l'environnement des affaires

Après les Millenials, la génération Z est représentée par les préadolescents et les adolescents d'aujourd'hui qui bourdonnent d'idées novatrices et sont très prometteurs pour l'entreprise de demain. Il est essentiel de tirer parti de leur approche du travail et de la façon de les gérer dans l'environnement des affaires.

Approche de la génération Z au travail

Ils portent de nombreux noms, «iGen», «gamers», la «génération App», la «génération Selfie», «post-Millenials» et la liste peut continuer. Ce qui les distingue des générations précédentes, génération X, Y, Baby Boomers et Millenials, c'est leur approche unique du travail.

Née entre 1995 et 2012, la génération Z représente 1 % de la population active américaine actuelle et devrait atteindre 7 % d'ici 2020. Faisant leurs premiers pas dans l'ère de la technologie en plein essor, il n'est pas surprenant qu'ils soient des natifs du numérique, apprendre à utiliser la tablette avant même de parler.

Ayant appris à utiliser la technologie numérique et les médias sociaux dès leur plus jeune âge, les membres de la génération Z sont extrêmement polyvalents lorsqu'il s'agit de travailler. Ayant grandi avec des entreprises en ligne prospères comme Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook, et déjà d'anciens Google, Apple ou Microsoft, sans parler du marketing numérique, ils ont déjà une idée très claire de la façon de générer des revenus en ligne et de gérer une entreprise réussie. Business en ligne.

Selon Sean McDowell, Ph.D., professeur d'apologétique chrétienne à l'Université de Biola, les iGens sont des penseurs entrepreneuriaux et individualistes par définition. Les statistiques indiquent que 72 % d'entre eux sont plus susceptibles de rejeter les « chaînes de l'emploi » et de créer leur propre entreprise.

Penseurs progressistes innés, la génération Z est constamment à la recherche d'une reconnaissance et d'une validation rapides via les réseaux sociaux, c'est pourquoi elle a tendance à être plutôt en retrait de la société. Cela signifie-t-il qu'ils ne peuvent pas bien travailler en équipe ? Non, pas du tout, ils ont simplement une approche différente du travail d'équipe. Avant-gardistes comme ils sont, ils ont une capacité innée au multitâche. Ainsi, pour eux, jongler entre les tâches est naturel. Après tout, ce sont des joueurs et en tant que tels, ils sont aussi de bons joueurs d'équipe, suggèrent les socio-psychologues (en savoir plus sur getabstract.com).

Qui a dit que la génération Z n'aimait travailler qu'avec ses pairs et n'aimait pas la coopération avec des figures d'autorité ? Au contraire, les gamers sont de fervents utilisateurs des réseaux sociaux, qui ont pour eux une double vocation : réseautage et outil de recherche. Cela signifie qu'ils sont ouverts à la collaboration et surtout à la communication et aux commentaires, qui peuvent être facilement mis en œuvre dans l'environnement professionnel. De plus, rappelez-vous qu'ils sont nés et ont été éduqués dans un monde promouvant la diversité et l'égalité sans distinction de race, de croyances religieuses ou d'orientation sexuelle (certains peuvent même avoir été élevés dans des familles de même sexe). Par conséquent, ils apprécient l'acceptation et la convivialité malgré les différences entre les individus, s'attendant à trouver la même chose sur le lieu de travail. Voici quelques conseils pour gérer les employés de la génération Z.

Comment gérer la génération Z dans l'environnement des affaires

Puiser dans la psyché de la génération Z n'est pas facile. Une chose est incontestable chez les employés de la génération Z, c'est la CRÉATIVITÉ. Ils veulent se démarquer par l'innovation. En même temps, ils sont parfaitement conscients du piège qui a abandonné les Millenials, ils comprennent donc clairement que la clé du succès est le travail acharné et la persévérance hors ligne. C'est pourquoi ils saisissent toutes les occasions qu'ils peuvent pour faire leurs preuves.

Aussi imaginatifs qu'ils soient, les membres de la génération Z s'intégreraient parfaitement dans un environnement professionnel où ils sont capables d'explorer, d'expérimenter et de nourrir des idées innovantes. En même temps, ils sont constamment à la recherche d'opportunités pour développer leurs compétences ou en acquérir de nouvelles, c'est pourquoi le mentorat passera toujours avant la récompense financière pour un employé de la génération Z. Cependant, en tant que joueurs, ils rechercheront toujours un environnement commercial stimulant et des systèmes d'incitation plus ludiques. Dotés d'un sens aigu de la critique, ces « new kids on the block » sur le point d'entrer sur le marché du travail cherchent constamment des moyens de gérer et d'améliorer leur image en ligne et hors ligne.

Étant constamment connectés avec le «monde extérieur», ils savent exactement ce qui se passe en ce moment. Avec une durée d'attention très courte (8 secondes), ils ont la capacité de discerner rapidement ce qui mérite leur attention et leurs efforts et ce qui ne l'est pas, et c'est ce qui stimule leur imagination et comment ils peuvent apporter des idées révolutionnaires à votre entreprise et la pousser à haut. Ils n'ont peut-être pas encore de pouvoir de décision au sein de l'organisation, mais ils sont très prometteurs.

Très individualistes et indépendants comme ils le sont, les employés de la génération d'applications apprécieront les commentaires constants de leurs supérieurs (c'est là que le travail avec des figures d'autorité entre en jeu). En tant que bon leader et gestionnaire, si vous souhaitez conserver un membre de la génération Z, vous devriez probablement reconsidérer votre système d'évaluation des employés pour accueillir (sinon remplacer complètement) les séances d'évaluation individuelles formelles et annuelles avec des examens continus et informels.

Bien qu'ils privilégient l'idée d'être leur propre patron, les études sociologiques suggèrent que la tendance apparente à l'entrepreneuriat de cette génération numérique est la manifestation d'un mécanisme de survie plutôt que le désir d'être riche et célèbre. Ce dont ces jeunes ont besoin, c'est en fait de quelque chose de stable sur lequel compter, comme un emploi sûr qui leur rapporte un revenu décent et stable.

Ce qui les distingue clairement de leurs prédécesseurs millénaires connus pour leur manque de concentration, la génération Z sont des planificateurs. Avec un riche héritage générationnel de leurs parents de la génération X qui soutiennent la vente, les membres de la génération Z recherchent des emplois dans des domaines moins automatisables de l'industrie comme les ventes ou l'éducation. Avec la stabilité à l'esprit, ils semblent toujours avoir un plan B très bien développé pour les aider à rester à flot dans un environnement économique en constante évolution. C'est pourquoi, le plus souvent, ils opteront pour une carrière qui leur offre une stabilité financière. Le lieu de travail idéal pour un membre de la génération Z est donc celui où il peut bénéficier d'autonomie, de flexibilité, d'un soutien au développement personnel et à l'initiative, et d'honnêteté.

Compte tenu de tous les aspects révélés sur cette nouvelle génération intrigante, la conclusion est la suivante : un employé de la génération Z est un atout indispensable pour toute entreprise, car il peut apporter tout un ensemble d'idées nouvelles, de travail acharné, d'ambition de réussir et d'empressement. pour apprendre et grandir avec l'entreprise. Pour motiver les employés de la génération Z, cultivez les différentes valeurs et caractéristiques qui les définissent, aidez-les à réussir et à s'intégrer dans votre main-d'œuvre multigénérationnelle, et ils vous donneront le meilleur d'eux-mêmes pour rendre votre entreprise formidable.