Generazione Z: il loro approccio al lavoro e come gestirli nell'ambiente aziendale

Dopo Millenials, la generazione Z è rappresentata dai ragazzi e dai ragazzi di oggi brulicanti di nuove idee e con grandi promesse per gli affari di domani. È fondamentale sfruttare il loro approccio al lavoro e come gestirli nell'ambiente aziendale.

Approccio al lavoro della generazione Z

Hanno molti nomi, "iGen", "giocatori", "generazione app", "generazione selfie", "post-millenial" e l'elenco potrebbe continuare. Ciò che li distingue dalle generazioni precedenti, generazione X, Y, Baby Boomers e Millenials, è il loro approccio unico al lavoro.

Nata tra il 1995 e il 2012, la generazione Z comprende l'1% della popolazione attiva americana odierna e si stima che crescerà fino al 7% entro il 2020. Facendo i primi passi nell'era del boom tecnologico, non sorprende affatto che siano nativi digitali, imparare a usare il tablet prima ancora di parlare.

Imparando a usare la tecnologia digitale e i social media fin dalla più tenera età, i membri della generazione Z sono estremamente versatili quando si tratta di lavoro. Cresciuti con aziende online di successo come Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook e già vecchi Google, Apple o Microsoft, per non parlare del marketing digitale, hanno già un'idea molto chiara di come generare reddito online e di come gestire un'attività di successo. Affari online.

Secondo Sean McDowell, Ph.D., professore di apologetica cristiana alla Biola University, iGens sono pensatori imprenditoriali e individualisti per definizione. Le statistiche indicano che il 72% di loro è più propenso a rifiutare le "catene dell'occupazione" e ad avviare un'attività in proprio.

Pensatori progressisti innati, la generazione Z è costantemente alla ricerca di un rapido riconoscimento e convalida attraverso i social media, motivo per cui tendono a essere piuttosto ritirati dalla società. Questo significa che non possono lavorare bene in una squadra? No, per niente, semplicemente hanno un approccio diverso al lavoro di squadra. Per quanto lungimiranti siano, hanno un'innata capacità di multitasking. Quindi, per loro destreggiarsi tra i compiti viene naturale. Dopotutto, sono giocatori e come tali sono anche forti giocatori di squadra, suggeriscono i socio-psicologi (per saperne di più su getabstract.com).

Chi dice che alla generazione Z piace solo lavorare con i propri coetanei e si risente della collaborazione con figure autorevoli? Al contrario, i giocatori sono appassionati utenti dei social media, che per loro hanno un duplice scopo: strumento di networking e ricerca. Ciò significa che sono aperti alla collaborazione e, soprattutto, alla comunicazione e al feedback, che possono essere facilmente implementati nell'ambiente aziendale. Inoltre, ricorda che sono nati e sono stati educati in un mondo che promuove la diversità e l'uguaglianza indipendentemente dalla razza, dalle convinzioni religiose o dall'orientamento sessuale (alcuni potrebbero anche essere cresciuti in famiglie dello stesso sesso). Pertanto, apprezzano l'accettazione e lo stare insieme nonostante le differenze tra gli individui, aspettandosi di trovare lo stesso sul posto di lavoro. Ecco alcuni suggerimenti su come gestire i dipendenti della generazione Z.

Come gestire la generazione Z nell'ambiente aziendale

Attingere alla psiche della generazione Z non è facile. Una cosa è indiscutibile sui dipendenti della generazione Z, ed è CREATIVITÀ. Vogliono distinguersi attraverso l'innovazione. Allo stesso tempo sono perfettamente consapevoli della trappola che ha abbandonato i Millenials, quindi hanno una chiara comprensione che la chiave del successo è il duro lavoro e la perseveranza offline. Questo è il motivo per cui colgono ogni opportunità che possono per mettersi alla prova.

Per quanto fantasiosi, i membri della generazione Z si adatterebbero perfettamente a un ambiente aziendale in cui sono in grado di esplorare, sperimentare e coltivare idee innovative. Allo stesso tempo, sono costantemente alla ricerca di opportunità per sviluppare le proprie capacità o acquisirne di nuove, motivo per cui il tutoraggio verrà sempre prima della ricompensa finanziaria per un dipendente della generazione Z. Tuttavia, come giocatori, cercheranno sempre un ambiente di lavoro stimolante e sistemi di incentivi più ludici. Avendo un acuto senso della critica, questi "nuovi ragazzi sul blocco" che stanno per entrare nel mondo del lavoro sono costantemente alla ricerca di modi per gestire e migliorare la propria immagine sia online che offline.

Essendo costantemente connessi con il "mondo esterno", sanno esattamente cosa è di tendenza in questo momento. Con un intervallo di attenzione molto breve (8 secondi), hanno la capacità di discernere rapidamente cosa vale la loro attenzione e il loro impegno e cosa no, e questo è ciò che stimola la loro immaginazione e come possono contribuire con idee rivoluzionarie alla tua attività e spingerla a la cima. Potrebbero non avere ancora potere decisionale all'interno dell'organizzazione, ma mantengono una grande promessa.

Per quanto siano altamente individualisti e indipendenti, i dipendenti della generazione di app apprezzeranno il feedback costante dei loro superiori (che è qui che entra in gioco il lavoro con figure autorevoli). Da buon leader e manager, se desideri mantenere una generazione Z-er dovresti probabilmente riconsiderare il tuo sistema di valutazione dei dipendenti per accogliere (se non sostituire del tutto) le sessioni individuali di valutazione annuale formale con revisioni informali continue.

Per quanto favoriscano l'idea di essere il capo di se stessi, gli studi sociologici suggeriscono che l'apparente tendenza all'imprenditorialità di questa generazione digitale è la manifestazione di un meccanismo di sopravvivenza piuttosto che il desiderio di essere ricchi e famosi. Ciò di cui questi giovani hanno bisogno è in realtà qualcosa di stabile su cui fare affidamento come un lavoro sicuro che guadagni loro un reddito dignitoso e costante.

Ciò che li distingue chiaramente dai loro predecessori Millenial noti per la loro mancanza di concentrazione, la generazione Z sono i pianificatori. Con un ricco patrimonio generazionale dai genitori della generazione X che sostengono la vendita, i membri della generazione Z cercano lavoro in aree dell'industria meno automatizzabili come le vendite o l'istruzione. Con la stabilità in mente, sembra che abbiano sempre a disposizione un piano B molto ben sviluppato per aiutarli a rimanere a galla in un ambiente economico in continua evoluzione. Ecco perché il più delle volte opteranno per una carriera che offre loro stabilità finanziaria. Il posto di lavoro ideale per una generazione Z è quindi quello in cui può godere di autonomia, flessibilità, supporto allo sviluppo personale e all'iniziativa, e onestà.

Considerando tutti gli aspetti rivelati su questa intrigante nuova generazione, il punto è questo: un dipendente della generazione Z è una risorsa indispensabile per qualsiasi azienda in quanto può portare tutta una serie di nuove idee, duro lavoro, ambizione di successo e entusiasmo per imparare e crescere con l'azienda. Per incentivare i dipendenti della generazione Z, coltivare i diversi valori e tratti che li definiscono, aiutarli ad avere successo e integrarsi nella tua forza lavoro multigenerazionale e ti daranno il meglio che hanno per rendere eccezionale la tua attività.