Z세대 – 업무에 대한 접근 방식 및 비즈니스 환경에서 처리하는 방법

밀레니얼에 이어 Z세대는 참신한 아이디어로 떠들썩하고 내일의 비즈니스에 대한 큰 약속을 하고 있는 오늘날의 트윈과 십대로 대표됩니다. 업무에 대한 접근 방식과 비즈니스 환경에서 이를 처리하는 방법을 활용하는 것이 중요합니다.

Z세대의 업무 접근 방식

그들은 'iGen', '게이머', '앱 세대', '셀카 세대', '포스트 밀레니얼' 등 많은 이름으로 불리며 그 목록은 계속될 수 있습니다. 이전 세대인 X, Y, 베이비붐 세대 및 밀레니얼 세대와 차별화되는 점은 작업에 대한 독특한 접근 방식입니다.

1995년에서 2012년 사이에 태어난 Z세대는 오늘날 미국 노동 인구의 1%를 구성하고 있으며 2020년까지 7%로 증가할 것으로 예상됩니다. 기술 붐의 시대에 첫 발을 내디딘 Z세대가 디지털 네이티브라는 것은 전혀 놀라운 일이 아닙니다. 말하기도 전에 태블릿 사용법을 배웁니다.

아주 어린 나이부터 디지털 기술과 소셜 미디어 사용법을 배운 Z세대는 업무에 있어 매우 다재다능합니다. Booking.com, Airbnb, Uber, Facebook, 그리고 이미 오래된 Google, Apple 또는 Microsoft와 같은 성공적인 온라인 비즈니스와 함께 성장하면서 디지털 마케팅은 말할 것도 없고 온라인에서 수익을 창출하는 방법과 성공적인 운영 방법에 대해 이미 매우 명확한 아이디어를 가지고 있습니다. 온라인 비즈니스.

바이올라 대학의 기독교 변증학 교수인 션 맥도웰(Sean McDowell) 박사에 따르면 아이젠은 정의상 기업가적 사상가이자 개인주의적입니다. 통계에 따르면 이들 중 72%는 '고용의 족쇄'를 거부하고 자신의 사업을 시작할 가능성이 더 높습니다.

타고난 진보적 사상가인 Z세대는 소셜 미디어를 통한 빠른 인정과 검증을 끊임없이 추구하기 때문에 사회에서 멀어지는 경향이 있습니다. 이것은 그들이 팀에서 잘 작동하지 않는다는 것을 의미합니까? 아니요, 전혀 아닙니다. 단순히 팀워크에 대한 접근 방식이 다릅니다. 진보적인 성향을 가진 그들은 타고난 멀티태스킹 능력을 가지고 있습니다. 따라서 작업 사이를 저글링하는 것이 자연스럽게 발생합니다. 결국 그들은 게이머이고 강력한 팀 플레이어이기도 하다고 사회심리학자들은 제안합니다(getabstract.com에서 자세히 알아보기).

Z세대는 동료들과만 일하는 것을 즐기고 권위자들과 협력하는 것을 싫어한다고 누가 말합니까? 반대로 게이머는 네트워킹과 연구 도구라는 두 가지 목적을 가진 소셜 미디어의 열성적인 사용자입니다. 이는 협업, 무엇보다 커뮤니케이션 및 피드백에 개방적이며 비즈니스 환경에서 쉽게 구현할 수 있음을 의미합니다. 또한, 그들은 인종, 종교적 신념 또는 성적 취향에 관계없이 다양성과 평등을 장려하는 세상에서 태어나고 교육받았음을 기억하십시오(일부는 동성 가족에서 자랐을 수도 있음). 따라서 그들은 개인의 차이에도 불구하고 수용과 공생을 중시하며 직장에서 같은 것을 찾기를 기대합니다. 다음은 Z세대 직원을 다루는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다.

비즈니스 환경에서 Z세대를 처리하는 방법

Z세대 사이코를 활용하는 것은 쉽지 않습니다. Z세대 직원에 대해 의심할 여지가 없는 한 가지는 바로 창의성입니다. 그들은 혁신을 통해 눈에 띄기를 원합니다. 동시에 그들은 밀레니얼 세대를 버린 함정을 완벽하게 인식하고 있으므로 성공의 열쇠는 오프라인에서 열심히 일하고 인내하는 것이라는 점을 분명히 이해하고 있습니다. 이것이 그들이 자신을 증명할 수 있는 모든 기회를 포착하는 이유입니다.

상상력이 풍부한 Z세대는 혁신적인 아이디어를 탐색, 실험 및 육성할 수 있는 비즈니스 환경에 완벽하게 맞습니다. 동시에 그들은 기술을 개발하거나 새로운 기술을 습득할 수 있는 기회를 끊임없이 찾고 있습니다. 이것이 Z세대 직원에 대한 재정적 보상보다 멘토링이 항상 우선되는 이유입니다. 그러나 게이머로서 그들은 항상 도전적인 비즈니스 환경과 보다 게임화된 인센티브 시스템을 찾을 것입니다. 예리한 비판의식을 갖고 이제 막 입사를 앞둔 이 '새벽돌'은 온·오프라인에서 자신의 이미지를 관리하고 개선할 방법을 끊임없이 모색하고 있습니다.

끊임없이 '외부 세계'와 연결되어 있기 때문에 현재 유행하고 있는 것이 무엇인지 정확히 알고 있습니다. 매우 짧은 주의 시간(8초)으로 관심과 노력을 기울일 가치가 있는 것과 그렇지 않은 것을 빠르게 식별할 수 있는 능력이 있으며 이것이 상상력을 자극하고 혁신적인 아이디어를 귀하의 비즈니스에 기여하고 추진할 수 있는 방법입니다. 상단. 아직 조직 내에서 결정권이 없을 수도 있지만 큰 약속을 가지고 있습니다.

고도로 개인주의적이고 독립적인 앱 생성 직원은 상사의 지속적인 피드백을 감사하게 생각합니다(여기서 권위 있는 인물과 함께 작업하는 경우). 훌륭한 리더이자 관리자로서 Z세대를 유지하려면 직원 평가 시스템을 재고하여(완전히 대체하지는 않더라도) 공식적인 연례 평가 세션과 지속적인 비공식 검토를 수용해야 할 것입니다.

그들이 자신의 보스가 된다는 생각을 선호하는 만큼 사회학적 연구에 따르면 이 디지털 세대의 기업가 정신에 대한 표면적인 경향은 부자와 유명인에 대한 욕망이 아니라 생존 메커니즘의 표현이라고 합니다. 이 젊은이들이 필요로 하는 것은 실제로 그들에게 적절하고 안정적인 수입을 가져다주는 안정적인 직업과 같이 의존할 수 있는 안정적인 것입니다.

집중력 부족으로 악명 높은 밀레니얼 전임자들과 분명히 구별되는 점은 Z세대가 계획가입니다. 판매를 지원하는 X세대 부모의 풍부한 세대 유산을 바탕으로 Z세대는 판매 또는 교육과 같이 자동화가 덜 어려운 산업 분야에서 일자리를 찾습니다. 안정성을 염두에 두고 끊임없이 변화하는 경제 환경에서 살아남을 수 있도록 매우 잘 개발된 플랜 B를 항상 가지고 있는 것 같습니다. 그렇기 때문에 재정적 안정을 제공하는 직업을 선택하는 경우가 많습니다. 따라서 Z-er 세대에게 이상적인 직장은 자율성, 유연성, 개인 개발 및 주도권 지원, 정직성을 누릴 수 있는 곳입니다.

이 흥미로운 신세대에 대해 밝혀진 모든 측면을 고려할 때 핵심은 다음과 같습니다. Z세대 직원은 신선한 아이디어, 근면, 성공에 대한 야망 및 열의를 모두 가져올 수 있으므로 모든 비즈니스에서 반드시 가지고 있어야 하는 자산입니다. 회사와 함께 배우고 성장합니다. Z세대 직원에게 인센티브를 제공하고 직원을 정의하는 다양한 가치와 특성을 육성하고 이들이 성공하고 다세대 인력에 통합되도록 도우십시오.