Dyrektor generalny EduCrack, Anand Bhushan, omawia innowacyjne rozwiązania przygotowujące do testów, które zrewolucjonizują edukację dzięki technologii

Branża EdTech znacznie się rozwinęła w ostatnich latach, ponieważ technologia stała się szerzej dostępna i bardziej zintegrowana z edukacją. Produkty i usługi Edtech są wykorzystywane w różnych środowiskach, w tym w tradycyjnej edukacji w klasie, uczeniu się online i na odległość oraz w nieformalnych środowiskach edukacyjnych.

Według raportu MarketsandMarkets oczekuje się, że rynek Edtech i Smart Classrooms wzrośnie z 125,3 mld USD w 2022 r. do 232,9 mld USD do 2027 r., przy CAGR na poziomie 13,2% w okresie prognozy.

Do tego wywiadu zaprosiliśmy Ananda Bhushana , dyrektora generalnego EduCrack, i rozmawialiśmy o rozwoju, wyzwaniach, spostrzeżeniach i przyszłych możliwościach w branży ed-tech.

StartupTalky: Panie Anand Bhushan, proszę opowiedzieć nam o EduCrack. Z jaką motywacją/wizją zacząłeś?

Anand Bhushan: Firma EduCrack to firma EdTech nowej generacji, która wspiera branżę przygotowującą do testów, aby pomagała swoim uczniom w spełnianiu ich marzeń, dostarczając im najlepiej wyselekcjonowane treści przez mentorów, a także bezkonkurencyjne serie testów za pośrednictwem najnowocześniejszej platformy opartej na technologii . Wizją stojącą za EduCrack było wykorzystanie technologii w celu udostępnienia edukacji, w szczególności przygotowania do zawodów, wszystkim aspirującym studentom, aby mogli spełnić swoje marzenia. Nasz Założyciel Neeraj Sharma ma jasną wizję, że „każdy, kto chce zdobyć wiedzę, nigdy nie powinien pozostać w tyle, niezależnie od warunków geograficznych i społeczno-ekonomicznych”.

StartupTalky: Jakie inne produkty/funkcje zostały dodane w ciągu ostatniego roku? Jakie są USP Twojego produktu?

Anand Bhushan: Platforma technologiczna, która jest najnowocześniejsza, ale łatwa w użyciu, obejmująca sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe, nauczycieli, którzy są najlepszymi mentorami w zakresie swoich treści i przedmiotów, niezrównane serie testów oraz ocenę wywiadu z obsługą sztucznej inteligencji i informację zwrotną w celu przygotowania wywiady.

StartupTalky: Jak zmieniła się branża ed-tech w ostatnich latach i jak EduCrack dostosował się do tych zmian?

Anand Bhushan: Branża zmieniła się drastycznie w ciągu ostatnich kilku lat. Z branży, która w przeważającej mierze opierała się na fizycznym trybie nauczania, nauczyłem się korzystać z internetu w czasie pandemii, a nauczanie online z wykorzystaniem technologii stało się najważniejsze. Po pandemii nastąpił natychmiastowy wzrost powrotu do trybu offline i nastąpiły korekty dla branży. Doszło do dużych wstrząsów, a ci, którzy nadmiernie lewarowali, ucierpieli pod względem dochodów, studentów i erozji zysków. Teraz sytuacja się stabilizuje i znajduje się w połowie drogi jako model hybrydowy, w którym online będzie uzupełniać offline i odwrotnie. Zdaliśmy sobie sprawę, że ten wstrząs był nieunikniony i przygotowaliśmy się jako dostawca rozwiązań akademickich i technologicznych dla branży Test Prep w całym kraju, abyśmy byli częścią Hybrydy, a także zsynchronizowali się z wizją przekazywania wiedzy każdy, kto chce, bez względu na względy geograficzne.

StartupTalky: Jak być na bieżąco z najnowszymi trendami i wydarzeniami w branży ed-tech?

Anand Bhushan: Podstawy pozostają takie same. Miej oczy otwarte i uszy przy ziemi, aby słyszeć pomruki i zmiany wokół ciebie . Fora branżowe to świetny sposób na zrozumienie zmian. Sieć stała się dużym źródłem aktualizacji o najnowsze trendy, pod warunkiem, że potrafisz oddzielić ziarno od plew.

StartupTalky: Jakie kluczowe wskaźniki śledzisz, aby sprawdzić rozwój i wydajność firmy?

Anand Bhushan: Kluczowe wskaźniki są zarówno namacalne, jak i nienamacalne. Niektóre z nich to pozyskanie liczby studentów i instytutów, liczba dodanych kursów, udoskonalenie platformy technologicznej, wykorzystanie procesu wywiadu z obsługą AI, jakość serii testów i to, co mówi o tym rynek, szczęście iloraz współpracujących z nami partnerów oraz wzrost przychodów i pozyskiwania dla nich studentów.

StartupTalky: Jakie były najważniejsze wyzwania, przed którymi stanął EduCrack w ubiegłym roku i jak je przezwyciężyłeś?

Anand Bhushan: Wraz ze zniesieniem ograniczeń po pandemii, rywalizacja uczniów o zajęcia offline po odbiciu była dużym wyzwaniem. EduCrack pokonał to na dwa sposoby, jeden przez korzystanie z mediów społecznościowych do wpychania i pokazywania uczniom jakości naszych treści i mentorów, a także bezpłatne testy dla nich, aby ocenić trafność i jakość serii testów. Po drugie, zwracając się jako dostawca rozwiązań akademickich i technologicznych do branży przygotowującej do testów głównie w trybie offline, aby umożliwić im prowadzenie modelu hybrydowego i rozpowszechnianie wiedzy wśród większej liczby studentów.

StartupTalky: Jakich strategii używasz w marketingu? Opowiedz nam o wszelkich hackach wzrostu, które wykonałeś.

Anand Bhushan: Strategie dla większości firm edtech pozostają takie same. Jest to skuteczność z którymi je wykonujesz, co tworzy różnicę na rynku. Jedną z rzeczy, która była dla nas skuteczna, był sześciogodzinny maraton rozwiązywania problemów we wszystkich trzech sekcjach CAT, prowadzony przez naszych mentorów, przed słuchaczami na żywo, a także bezpośrednio transmitowany na żywo. Program spotkał się również z dużym uznaniem naszych konkurentów.

StartupTalky: Jakich ważnych narzędzi i programów używasz do płynnego uruchamiania EduCrack?

Anand Bhushan: Nie wchodząc w szczegóły, chciałbym powiedzieć, że prawie cała technologia cyfrowa, z której korzysta EduCrack, jest opracowywana wewnętrznie, w tym LMS. We współpracy z naszymi partnerami opracowaliśmy również narzędzie do oceny wywiadu i informacji zwrotnej z obsługą sztucznej inteligencji , które ocenia szerokie parametry sygnałów werbalnych i niewerbalnych oraz analizę nastrojów. Ponadto korzystamy z narzędzi takich jak Google meet, Google Docs, Zoom itp.

StartupTalky: Jakie widzisz możliwości przyszłego rozwoju swojej branży w Indiach i na świecie? Jakie różnice w zachowaniach rynkowych zauważyłeś w poszczególnych stanach w Indiach?

Anand Bhushan: Potencjał wzrostu i możliwości będą obecne zarówno w Indiach, jak i na świecie. Pewne wstrząsy na pewno się pojawią, ale odporni pozostaną, dostosują się i będą się rozwijać. Wraz z nadejściem Web 3.0 nastąpi wiele pozytywnych zmian w branży edukacyjnej i otworzą się nowe możliwości. W Indiach, po wdrożeniu NEP-u , zajdą zmiany w sposobie, w jaki obecnie prowadzona jest branża edukacyjna. Metro jak zwykle jako pierwsze zareaguje i zareaguje na zmienione zachowanie rynków. Również w świecie korporacyjnym, pomimo rozmów o globalnej recesji, Indie, miejmy nadzieję, nie odczują dużego wpływu, a wzrost będzie nadal prowadził do zwiększenia zatrudnienia i wymagań dotyczących lepszych rozwiązań w zakresie zatrudniania.

StartupTalky: Czego Twój zespół nauczył się w ciągu ostatniego roku i jak wpłyną one na Twoje przyszłe plany i strategie?

Anand Bhushan: Największą lekcją minionego roku było to, że rynki będą dynamiczne i płynne . Elastyczność będzie kluczem do szybkiego podejmowania decyzji i krótkiego czasu realizacji. Leanowe zespoły są normą dnia i przyszłości, a umiejętności wielozadaniowości należy szukać u każdego pracownika.

StartupTalky: Jak planujesz w przyszłości poszerzyć bazę Klientów, produktów i zespołu?

Anand Bhushan: Nasza ekspansja obejmie dwie domeny.

Jeden jako dostawca rozwiązań w zakresie treści i technologii akademickich dla branży przygotowującej do testów. Zapewnienie im solidnej platformy do rozszerzenia ich zajęć offline i pomoc w testach i treściach online, aby ułatwić im obsługę większej bazy studentów z jakością i wygodą na wyciągnięcie ręki.

Drugą domeną będzie dostawca rozwiązań rekrutacyjnych dla korporacji, poprzez zapewnienie im procesu rozmowy kwalifikacyjnej z obsługą sztucznej inteligencji w celu weryfikacji rekrutacji.

StartupTalky: Jedna wskazówka, którą chciałbyś się podzielić z osobami czytającymi ten artykuł, które chcą rozpocząć przygodę z przedsiębiorczością.

Anand Bhushan: Nigdy nie ma drogi na skróty do sukcesu. To będzie długa podróż. Strategie są odwracane, przebudowywane i ponownie realizowane, ale musisz być odporny, gdy już wybierzesz drogę naprzód, która, jak wykazały twoje badania, jest właściwą drogą. I w końcu. Nigdy nie ignoruj ​​swojego instynktu.

Dziękujemy Anandowi Bhushanowi za poświęcenie swojego cennego czasu i podzielenie się z nami wszystkimi swoją nauką.

Możesz przeczytać inne wywiady Recap'22 tutaj.