기업 행사를 위해 리더십 연사를 고용할 때의 이점

직원들에게 동기를 부여하고 더 강력한 팀을 구성할 수 있는 방법을 찾고 있다면 리더십 연사를 고용하는 것이 필요할 수 있습니다. 이 기사에서는 기업 행사에 리더십 연사를 고용할 때의 이점을 살펴보겠습니다.

기업 행사를 위해 리더십 연사를 고용할 때의 이점

기업 행사에 리더십 연사를 고용하면 많은 이점이 있습니다. 좋은 연사는 청중에게 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 주최하는 이벤트에 적합한 사람을 선택하는 것이 중요합니다. 참석하실 분들 참고하세요. 모든 사람이 관리, 커뮤니케이션 및 협업과 같은 주제에서 리더십에 대해 배울 수 있는 기회를 만들어 회사를 개선하는 최선의 방법에 대한 귀중한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 또한 모든 사람이 참여하도록 영감을 줄 수 있습니다!

기업 행사에 좋은 리더를 고용하면 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?

좋은 리더를 고용하는 것이 당신에게 도움이 될 수 있는 한 가지 방법은 직장 내에서 더 나은 관계를 만들도록 돕는 것입니다. 효과적인 리더를 개발한다는 것은 그들이 팀워크가 얼마나 중요한지 알게 하는 것을 의미합니다. 공동의 목표를 위해 협력하는 응집력 있는 팀을 갖는 것은 개인이 혼자서 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 성취합니다!

리더십 연사를 고용해야 하는 주요 이유

• 동기 부여. 직원은 일반적으로 회의의 좌석을 채우는 사람들입니다. 따라서 그들은 당연히 발표되는 내용에 대해 가장 흥분할 것입니다. 훌륭한 연사는 그들을 흥분시키고 갈 준비를 하게 할 것입니다. 이것은 하루 종일 회의에서 회의로 이동하는 것을 좋아하지 않는 사람에게 좋은 동기 부여입니다.
• 팀 빌딩. 사람들을 한데 모으는 것은 그들이 더 가깝게 느껴지지만 서로의 강점과 약점을 보는 데에도 도움이 됩니다. 이를 통해 향후 갈등을 최소화하면서 효과적으로 협력할 수 있습니다.
• 번아웃 피하기. 회의가 너무 많은 팀에 있었다면 결국에는 뭔가 기분이 나빠지기 시작한다는 것을 알고 있습니다. 일반적으로 모두가 잘 지내기 때문이 아닙니다! 모두가 구식의 팀워크(및 생산성)에 대한 열정을 잃어버렸기 때문일 것입니다.
• 직원 잠재력 개발: 언뜻 보기에는 다소 모호하게 들릴 수 있지만 다음과 같이 생각해 보십시오. 직원이 전문적으로나 개인적으로 자신을 개선하지 않는다면 아마도 가능한 한 많이 성장하지 않을 것입니다. 그들이 성장하지 않는다면 기회도 당신의 회사도 아닙니다!

직원 잠재력 활용

당신의 팀이 활력과 동기를 느낄 때 결과를 보게 될 것입니다. 리더로서 자신에게 목소리가 있다고 느끼는 직원이 그렇지 않은 직원보다 참여 가능성이 더 높다는 것을 아는 것이 중요합니다.

기업 행사에서 리더십 연사를 통해 직원의 잠재력을 활용하면 성공의 발판을 마련하는 것입니다. 직원들은 직장에서 어떻게 영향력을 행사할 수 있는지 배우고 매일 최선을 다할 것입니다. 이것은 그들이 일에 더욱 몰입하고 전반적으로 더 행복해지는 데 도움이 될 수 있습니다!

직원들이 앞으로 나아가도록 동기를 부여하기

직원들이 앞으로 나아가도록 동기를 부여하는 것은 리더십의 중요한 부분입니다. 직원들은 서로 다른 것들에 의해 동기가 부여되며 리더로서 직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 파악하는 것이 귀하의 임무입니다. 칭찬, 돈 또는 무료 점심과 같은 특전으로 팀에 동기를 부여할 수 있습니다. 어떤 방식으로 선택하든 동기 부여는 성공적인 리더십 전략의 일부여야 합니다.

팀 빌딩

팀 빌딩은 사람들을 하나로 모으고, 신뢰와 존중을 구축하고, 사기를 높이고, 직원 간의 의사 소통을 향상시키는 좋은 방법입니다. 그러나 일부 리더는 바쁜 일정에 팀 빌딩 연습을 위한 시간을 만드는 것이 어려울 수 있습니다. 여기에서 리더십 연사를 고용하는 것이 편리합니다.

팀이 서로 및 리더와 더 강한 유대감을 형성하는 데 도움이 될 수 있는(또는 그냥 웃게 만들 수 있는) 연사를 찾고 있다면 더 이상 찾지 마십시오! 귀하의 이벤트에 가장 적합한 스피커를 결정하는 데 도움을 드리고자 왔습니다. 그리고 그것을 계획할 때 왜 그것들이 그토록 가치가 있을 것입니까!

번아웃 피하기

번아웃은 직원에게 심각한 문제이며 올바른 스피커로 예방할 수 있습니다. 직원들은 더 많은 시간을 일하고 직장에서 더 많은 시간을 전화와 컴퓨터를 사용하며 일반적으로 그 어느 때보다 스트레스를 받고 있습니다. 이것은 시간이 지남에 따라 직장을 떠날 가능성이 더 낮은 참여 직원으로 이어집니다. 이 문제를 정면으로 해결하지 않고 대신 소진을 무시하거나 경시하는 기업은 직원에게 피해를 주고 있습니다. 그러나 그들은 단지 자신의 회사에 피해를 입히는 것이 아닙니다. 그들은 번아웃이 전염될 수 있는 환경을 만들고 있습니다. 직원들은 근무 시간 외의 산만함으로 인해 작업 완료에 덜 집중하게 됩니다(이는 다시 주기로 이어짐).

이 부정적인 사이클은 고용주의 수익에도 영향을 미칩니다. 노동 통계국의 2014년 보고서 "중소 기업의 직원 건강 프로그램"(PDF)에 따르면 건강 프로그램이 있는 회사는 건강 프로그램이 없는 회사보다 직원 1인당 연간 평균 $4,300 더 높은 수익과 관련이 있습니다. 고용주가 문제가 발생할 때까지 기다리지 않고 이러한 문제를 사전에 해결한다면 이 숫자는 급격히 증가할 수 있습니다.

이 비디오는 리더십 연사를 고용해야 하는 이유를 정확히 설명합니다.

회사가 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나는 직원에 대한 투자입니다. 이것은 그들에게 안전하고 스트레스 없는 작업 환경과 승진 기회를 제공할 뿐만 아니라 리더로 성장하는 데 필요한 도구를 제공한다는 것을 의미합니다. 리더십 연사는 다음을 통해 이러한 모든 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다.

• 직원 잠재력 활용: 직원은 최고의 자원입니다. 그러므로 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 모든 기회가 주어져야 합니다. 리더십 연사는 직원들에게 영감을 주고 더 나은 리더가 되는 데 필요한 도구를 제공합니다.
• 직원들이 앞으로 나아가도록 동기 부여: 동기 부여는 모든 분야, 특히 비즈니스에서 성공의 열쇠입니다. 좋은 리더는 팀원들에게 동기를 부여할 수 있어야 합니다. 이렇게 하면 모든 사람이 공동의 목표나 목적을 위해 함께 일할 수 있습니다. 이러한 연사 중 한 명이 등장하는 이벤트에 참석한 후 직원의 생산성이 얼마나 향상되는지 놀랄 것입니다!
• 팀 빌딩: 다른 사람들과 함께 일하는 것이 모든 사람(특히 내성적인 사람)에게 자연스럽게 오는 것은 아닙니다. 그러나 이것이 우리가 직업을 성공하기 위해 팀워크 기술이 필요하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다! 리더십 연사를 고용하면 새로운 정보를 배울 뿐만 아니라 당신과 비슷한 가치를 공유하는 사람들과 관계를 구축할 수 있는 기회가 주어집니다.

결론

팀에 동기를 부여하고 계속 참여할 수 있는 방법을 찾고 있다면 리더십 연사를 고용하는 것이 좋습니다. 이는 직원들이 자신의 역할에 대해 더 많은 권한을 부여받고 자신감을 갖도록 돕습니다. 각 개인의 잠재력을 활용하면 새로운 차원에 도달하고 가능하다고 생각했던 것보다 더 많은 것을 성취할 수 있습니다!