귀하의 비즈니스에 3PL을 사용하는 7가지 이점
게시 됨: 2022-10-09
전자 상거래가 계속 확장됨에 따라 글로벌 공급망은 점점 더 복잡해졌습니다. 사람들이 온라인으로 쇼핑할 수 있고 전 세계에 배달해야 하는 품목이 너무 많습니다. 고객은 또한 공급업체와 온라인 공급업체가 빠르고 효율적인 서비스 제공을 기대하게 되었습니다. 그 결과 물류의 중요성과 경쟁력이 높아졌습니다.
시장 및 산업 역학이 끊임없이 변화하기 때문에 기업은 경쟁력 있는 환경을 탐색할 때 공급망을 최적화하기 위해 숙련된 물류 관리자의 서비스를 사용해야 합니다. 물류 부문이 어려움을 겪고 있지만, 특히 소규모 회사의 경우 전문가 고용 비용이 높기 때문에 사내 물류 전문가를 고용하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 결과적으로 기업은 제3자 물류(3PL)를 아웃소싱하는 것이 더 매력적일 수 있습니다. 여기에서 3PL에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.
즉, 다음은 귀하의 비즈니스에 3PL을 사용할 때의 이점 중 일부입니다.
비용 절감
물류를 독립적으로 관리하는 데 드는 비용은 일반적으로 높습니다. 예를 들어, 유지 보수, 주문 추적, 연료, 세금, 운전자 보수, 검사 등과 같이 고려해야 할 많은 요소가 있기 때문에 대규모 차량을 자체적으로 관리하는 데 비용이 많이 들 수 있습니다. 모든 것을 추적하는 것은 어렵습니다.
그럼에도 불구하고 3PL 서비스 제공업체에 리소스, 연결 및 지식이 있으므로 운영을 최적화할 수 있습니다. 광범위한 이동통신사 네트워크로 인해 귀하를 대신하여 보다 저렴한 계약을 협상할 수 있습니다. 대부분의 3PL에는 자체 창고가 있으며 더 저렴한 비용으로 보관 또는 창고 보관 서비스를 제공할 수 있습니다.
또한 3PL이 물류 운영을 관리하기 때문에 직원을 대신하여 직원이 급여, 급여 또는 복리후생을 지급할 필요가 없도록 할 수 있습니다. 또한 3PL은 운영 최적화를 지원하는 최첨단 기술을 제공합니다.
위에서 언급한 이점을 감안할 때 귀하의 비즈니스를 위해 3PL과 파트너 관계를 맺는 것이 가장 좋습니다. 비용을 지불해야 하지만 투자할 가치가 있습니다. 또한 대부분의 3PL은 예산과 요구 사항에 따라 비즈니스에 맞춤형 솔루션을 제공할 수 있습니다. 결과적으로 소규모 회사도 3PL의 혜택을 받을 수 있습니다.
전문성과 경험
대부분의 조직은 전문적인 물류 관리 전문가에 대한 사내 액세스 권한이 없습니다. 그러나 3PL은 유능하고 경험이 풍부한 인력에 접근할 수 있기 때문에 이들과 협력하면 숙련된 전문가의 다양한 인재 풀에 접근할 수 있습니다. 3PL 서비스 제공업체와 협력하면 무엇보다도 배송 규정, 문서, 국제 규정 준수, 숙련된 운전자 및 정교한 시스템에 대한 전문 지식을 이용할 수 있습니다.
고객 만족
성공적인 전자 상거래 비즈니스는 종종 고객의 우선 순위를 지정하고 고객에게 선택권이 있음을 이해합니다. 우수한 서비스를 제공하지 않으면 경쟁업체가 고객을 훔칠 수 있습니다. 따라서 고객을 유치하고 유지하려면 양질의 서비스 제공을 우선시하십시오.
3PL은 회사 운영을 간소화하여 이를 지원할 수 있습니다. 간소화된 프로세스를 통해 고객에게 더 빠르고 효율적으로 제품을 제공하여 고객 만족도를 높일 수 있습니다.
시간 절약
모든 물류 관련 활동을 관리하는 데 많은 시간이 걸립니다. 이는 특히 직원이 부족하거나 숙련된 물류 관리자를 고용할 여력이 없는 소규모 비즈니스에 문제가 될 수 있습니다. 그러나 이러한 서비스를 3PL에 아웃소싱하면 회사가 핵심 역량에 집중할 수 있는 시간을 확보할 수 있습니다.
3PL을 함께 사용하면 더 이상 복잡한 물류 또는 공급망 관리에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 또한 3PL이 조직의 나머지 부분과 통합되도록 정보 시스템을 구축하여 비즈니스 기능과 부서 간의 협업이 가능합니다. 또한 3PL을 사용하는 것이 회사의 전임 물류 관리자를 고용하는 것보다 비용이 적게 듭니다.
확장성
3PL 사용의 가장 중요한 이점 중 하나는 확장성입니다. 확장 작업은 제품이나 서비스에 대한 증가하는 수요를 충족할 준비가 되어 있지 않을 수 있기 때문에 특히 소규모 회사의 경우 어려울 수 있습니다. 반대로 특정 상품에 대한 수요가 떨어지면 손실을 줄이기 위해 생산량을 줄여야 할 수 있습니다. 회사나 산업에서 발생할 수 있는 모든 변화를 예측할 수는 없습니다. 결과적으로 기업은 마진을 보호하기 위해 생산량을 늘리거나 줄일 수 있어야 합니다.
따라서 3PL과 협력하여 비즈니스 확장성을 높이는 것이 가장 좋습니다. 3PL로 작업할 때 확장성에 대한 스트레스를 멈출 수 있습니다. 3PL에는 회사의 번영을 돕는 데 필요한 리소스와 유연성이 있습니다. 수요가 급증하거나 감소하면 변경 사항을 처리할 수 있는 리소스를 갖게 됩니다. 또한 재무 목표를 달성하기 위해 전략을 재조정하거나 피벗할 수 있습니다.
책임 및 위험 관리
3PL에서 서비스를 아웃소싱하면 회사의 물류 또는 공급망 관리 작업에 대한 책임을 맡습니다. 결과적으로 그들은 또한 위험 관리 및 품질 보증의 책임을 집니다. 따라서 문제가 발생하면 3PL이 책임을 집니다. 그렇기 때문에 대부분의 3PL은 공급망의 모든 단계가 최적화되도록 항상 품질 보증을 최우선으로 합니다. 이 때문에 우수한 3PL은 항상 운송업체 또는 공급망 파트너에 대해 높은 기준을 가지고 있습니다.
능률
물류 관리에서는 효율성이 가장 중요합니다. 회사 운영을 보다 효율적으로 만드는 것이 비용을 절약하는 가장 좋은 방법인 것 같습니다. 따라서 3PL 파트너와 협력해야 하는 주요 이유 중 하나는 프로세스를 최적화할 수 있기 때문입니다. 좋은 3PL은 함께 일하는 통신사 및 유통업체로 구성된 방대한 네트워크를 보유하게 됩니다. 따라서 파트너와 협력하여 자동으로 네트워크에 액세스할 수 있습니다.
또한 3PL은 여러 창고 및 유통 시설에 액세스할 수 있습니다. 이를 통해 빠르고 효율적인 배송을 위해 다양한 공급망 파트너의 조합을 사용할 수 있습니다. 결과적으로 3PL은 가장 효율적인 물류 솔루션을 제공하는 탁월한 위치에 있는 경우가 많으며, 이를 통해 높은 수준의 고객 만족도를 유지하면서 더 많은 비용을 절감할 수 있습니다.
결론
비즈니스에 사내 물류 관리자를 두는 데 아무런 문제가 없지만 시장에서 선택할 수 있는 3PL이 풍부하기 때문에 3PL은 모든 회사에서 보다 실행 가능한 옵션이 되었습니다. 평판이 좋은 3PL과 협력하여 더 나은 서비스는 아니지만 동일한 서비스를 받을 수 있습니다.
3PL은 리소스, 네트워크, 기술 및 전문 지식을 갖추고 있어 운영을 최적화하는 데 도움이 됩니다. 또한 기본적으로 모든 물류를 처리하므로 다른 핵심 기능에 집중할 수 있는 시간을 확보할 수 있습니다. 위에서 언급한 이점을 감안할 때 아직 3PL을 고려하지 않았다면 비즈니스에 3PL을 진지하게 고려해야 합니다.