ビジネスに 3PL を使用する 7 つのメリット

e コマースの拡大に伴い、グローバル サプライ チェーンはますます複雑化しています。 人々がオンラインで買い物をすることができ、世界中に配送する必要がある商品がたくさんあります。 顧客はまた、ベンダーやオンライン サプライヤーが迅速かつ効率的なサービス提供を期待するようになっています。 その結果、ロジスティクスの重要性と競争力が高まっています。

市場と業界のダイナミクスは常に変化しているため、企業は競争環境をナビゲートする際に、熟練したロジスティクス マネージャーのサービスを利用してサプライ チェーンを最適化する必要があります。 ロジスティクス部門は困難に悩まされていますが、特に中小企業の場合、専門家を雇うコストが高いため、社内でロジスティクスの専門家を雇うことは必ずしも実行可能ではありません. その結果、企業はサードパーティ ロジスティクス (3PL) のアウトソーシングをより魅力的に感じるかもしれません。 3PL の詳細については、こちらをご覧ください。

とはいえ、ビジネスに 3PL を使用する利点の一部を以下に示します。

1. コスト削減

ロジスティクスを個別に管理すると、通常、コストが高くなります。 たとえば、メンテナンス、注文追跡、燃料、税金、ドライバーの報酬、検査など、考慮すべき多くの要因があるため、多数の車両を独自に管理するには費用がかかる場合があります。 すべてを追跡することは困難です。

それでも、3PL サービス プロバイダーにはリソース、接続、知識があるため、運用を最適化することができます。 彼らの広範な通信事業者ネットワークにより、彼らはあなたに代わってより手頃な価格の契約を交渉することができます. ほとんどの 3PL には独自の倉庫があり、低コストで保管または倉庫サービスを提供できます。

さらに、3PL はお客様の物流業務を管理するため、3PL がお客様に代わってスタッフを配置し、給与、賃金、福利厚生を支払う必要がなくなる場合があります。 さらに、3PL は、運用の最適化を支援する最先端のテクノロジーを備えています。

上記の利点を考えると、ビジネスの 3PL と提携するのが最善です。 手数料はかかりますが、投資する価値はあります。 さらに、ほとんどの 3PL は、予算と要件に基づいて、ビジネスに合わせたソリューションを提供できます。 その結果、中小企業も 3PL の恩恵を受けることができます。

2. 専門知識と経験

ほとんどの組織は、プロのロジスティクス管理の専門家に社内でアクセスできません。 ただし、3PL は有能で経験豊富な人材にアクセスできるため、彼らと協力することで、熟練した専門家の多様な人材プールにアクセスできます。 3PL サービス プロバイダーと連携することで、出荷規制、文書化、国際コンプライアンス、経験豊富なドライバー、洗練されたシステムなどの専門知識にアクセスできます。

3. 顧客満足

成功している e コマース ビジネスは、多くの場合、顧客を優先し、顧客には選択肢があることを理解しています。 優れたサービスを提供しなければ、競合他社が顧客を奪う可能性があります。 したがって、クライアントを引き付けて維持したい場合は、質の高いサービスの提供を優先してください。

3PL は、会社の業務を合理化することで、これを支援できます。 合理化されたプロセスにより、製品をより迅速かつ効率的に顧客に提供できるようになり、顧客満足度が向上します。

4. 時間の節約

ロジスティクス関連のすべての活動を管理するには、多くの時間がかかります。 これは、特に人員が不足している場合や、経験豊富なロジスティクス マネージャーを雇う余裕がない場合に、中小企業にとって問題になる可能性があります。 ただし、これらのサービスを 3PL にアウトソーシングすることで、会社がコア コンピテンシーに集中する時間を確保できます。

3PL を組み合わせることで、ロジスティクスやサプライ チェーン管理の複雑さについて心配する必要がなくなります。 さらに、情報システムを構築して、3PL を組織の他の部分と統合し、ビジネス機能と部門間の連携を可能にすることができます。 さらに、3PL を使用すると、フルタイムのロジスティクス マネージャーを会社に雇うよりも費用がかからない可能性があります。

5. スケーラビリティ

3PL を使用する最も重要な利点の 1 つは、そのスケーラビリティです。 特に中小企業は、自社の製品やサービスに対する需要の高まりに対応する準備が整っていない可能性があるため、規模の拡大は困難な場合があります。 逆に、特定の商品の需要が低下した場合、損失を減らすために生産量を削減せざるを得なくなる可能性があります。 会社や業界で発生する可能性のあるすべての変化を予測することはできません。 その結果、企業はマージンを保護するために生産量を拡大または縮小できるはずです。

したがって、ビジネスのスケーラビリティを高めるには、3PL と提携することをお勧めします。 3PL を使用する場合、スケーラビリティについて強調するのをやめることができます。 3PL には、会社の繁栄に必要なリソースと柔軟性があります。 需要が急増または減少した場合、変化に対処するためのリソースを確保できます。 また、財務目標を順調に進めるために、再戦略化または方向転換を行うこともできます。

6. 説明責任とリスク管理

3PL からサービスをアウトソーシングする場合、3PL は会社のロジスティクスまたはサプライ チェーン管理業務の責任を負います。 その結果、彼らはリスク管理と品質保証の責任も負います。 したがって、何か問題が発生した場合は、3PL が責任を負うことになります。 そのため、ほとんどの 3PL は、サプライ チェーンのすべてのステップが十分に最適化されていることを保証するために、常に品質保証に取り組んでいます。 このため、優れた 3PL は常に、キャリアまたはサプライ チェーン パートナーに対して高い基準を設定しています。

7. 効率

ロジスティクス管理では、効率が最も重要です。 会社の業務をより効率的にすることが、コストを節約するための最良の方法のようです。 したがって、3PL パートナーと連携する必要がある主な理由の 1 つは、プロセスを最適化できるようにすることです。 優れた 3PL には、提携するキャリアとディストリビューターの広大なネットワークがあることを忘れないでください。 したがって、彼らと提携することで、自動的に彼らのネットワークにアクセスできます。

さらに、3PL は複数の倉庫や流通施設にアクセスできる場合があります。 これにより、さまざまなサプライ チェーン パートナーを組み合わせて使用​​し、迅速かつ効率的な配送を実現できます。 その結果、3PL は、最も効率的なロジスティクス ソリューションを提供する優れた立場にあることが多く、高いレベルの顧客満足度を維持しながら、より多くの費用を節約できます。

結論

ビジネスに社内のロジスティクス マネージャーがいることは何も悪いことではありませんが、3PL は、市場に豊富にある 3PL から選択できるため、どの企業にとってもより実行可能なオプションになりました。 評判の良い 3PL と連携することで、より良いサービスとまではいかなくても、同等のサービスを受けることができます。

3PL には、運用の最適化に役立つリソース、ネットワーク、テクノロジー、および専門知識があります。 さらに、基本的にすべてのロジスティクスを処理するため、他のコア機能に対応する時間を確保できます。 上記の利点を考慮して、ビジネスに 3PL をまだ検討していない場合は、真剣に検討する必要があります。