Shopify 기업가가 갖추어야 할 11가지 자질

온라인 상점을 시작하는 방법에 대한 수천 개의 온라인 과정이 있습니다. 그러나 성공적인 기업가가 되기 위해 필요한 것이 정말로 있습니까? 우리와 함께 현실 확인을 하십시오.

기업가 정신에는 특정 성격과 특별한 자질이 필요합니다. 모든 사람이 자영업으로 성공할 수 있는 것은 아닙니다. 한 번 실패하고 다시는 시도하지 않은 모든 사람들을 생각해 보십시오. 전 세계적으로 매일의 일을 그만두고 싶지만 첫걸음을 떼지 못하는 수천 명의 사람들이 있습니다. 그들은 성공하는 데 필수적인 특성이 없으므로 시도조차하지 않지만 이것은 완전히 좋습니다. 모든 사람이 프리랜서가 되는 것은 아닙니다. 그러나 온라인 상점이나 기타 온라인 비즈니스를 시작하는 사람들은 노력하려면 평균 이상의 능력이 필요합니다. 뛰어들자!

1. 끈기

사람들은 일반적으로 Shopify 스토어가 있으면 몇 주 안에 부자가 될 것이라고 생각합니다. 그들은 "누더기에서 부자로" 인생 이야기를 경험하기를 기대하지만 곧 실망하게 될 것입니다. 이것은 온라인 판매가 실제로 작동하는 방식이 아닙니다. 대부분의 Shopify 스토어 소유자가 실패하는 이유를 여기에서 읽을 수 있습니다. 어려운 사실에 대해 지금 준비하고 싶습니다. 이 여정은 복잡할 것입니다. 9:5에서 했던 것보다 자신의 비즈니스에서 더 많이 일하게 될 것입니다. 길은 때로 험난하고 혼자서 또는 제한된 도움으로 해결해야 하는 많은 어려움에 직면하게 될 것입니다. 게다가, 이제 자신의 생계와 예산이 걸린 상황에서 더 이상 다른 회사의 예산을 가지고 장난치지 않습니다. 매번 어려움을 겪을 때 그냥 멈추고 포기할 수 없기 때문에 끈기가 핵심 자질입니다. 당신이 정말로 번성하고 싶다면. 계속 진행해야 하며, 예상한 대로 일이 진행되지 않을 때 기분이 우울해져서는 안 됩니다. 때때로 도로가 약간 험난하더라도 목표에 눈을 집중하면 목표에 도달할 수 있습니다.

2. 수완

전자 상거래 및 시장 분석에 대해 더 깊이 파고들면 예상보다 더 많은 경쟁자가 있음을 알게 될 것입니다. 많은 사람들이 동일한 제품을 판매하고 똑같은 스타일을 가질 것입니다. 당신은 이것에 대해 무엇을 할거야? 무시하고 원래 계획한 대로 계속 하시겠습니까? 예라고 하면 오답입니다. 이렇게 하면 100만분의 1에 머물게 됩니다. 우리는 낙하 배송이 죽었다는 최근 사기에 대해 이미 다른 기사를 작성했습니다. 우리는 이것이 전혀 사실이 아니라고 생각합니다. 다른 사람들보다 더 멀리 나아가고 처음 어려움에 부딪쳤을 때 멈추지 않는 창의적 사고를 할 수 있는 여지는 아직 많이 있습니다. 창의성과 수완의 특성은 필수적입니다. 도중에 발생하는 특정 문제를 해결하려면 다른 접근 방식을 찾아야 합니다.

3. 독창성

다른 사람을 따르지 말고 자신의 아이디어를 실행하십시오. 시장 리더를 계속 따라가면 항상 뒤쳐지게 됩니다. 독창성의 품질은 독창적인 아이디어를 갖는 것 이상입니다. 그것들이 작동하도록 하는 것이 전부입니다. 솔루션과 새로운 접근 방식을 주도하는 것만으로는 충분하지 않지만 이를 구매자에게 전달할 방법을 스스로 찾아야 합니다. 다른 사람의 웹사이트 테마와 내용을 베끼거나 전문가와 코치의 과대 평가된 "조언"을 따르지 마십시오. 왜 그들 대부분이 더 이상 자신의 상점을 가지고 있지 않은지 생각해 본 적이 있습니까? 말은 하는 것보다 쉽기 때문입니다. 누구나 아이디어를 판매할 수 있습니다. 복잡한 것은 작동하게 만드는 것입니다.

4. 용기

용기와 개성의 품질은 서로 밀접한 관련이 있습니다. 새로운 계획을 실행하고 위험을 감수할 배짱이 있어야 합니다. 실패가 너무 두려워 항상 뒤쳐진 길을 따른다면 결코 특별한 것을 만들지 못할 것입니다. 일상적인 연습을 한다고 해서 획기적인 재무 보고서나 "하키 스틱" 재무 보고서를 얻을 수는 없었습니다.

5. 헌신

당신은 정말로 그 온라인 상점을 원하십니까? 대히트를 위해 모든 것을 할 준비가 되셨습니까? 시작하기 전에 달성하려는 목표에 집중해야 합니다. 새로운 사업에만 전념하십시오. 계속 예전 습관, 불가능하다고 했던 부정적인 친구들, 예전 직장으로 돌아가면 집중력이 흐트러집니다. 목표와 목표를 주시하고 어떤 습관, 조언, 관행 및 아이디어가 실제로 당신을 앞으로 나아갈 수 있는지 선택하십시오. 더 나은 매장을 만들고 고객에게 가장 강력한 제품이나 서비스를 제공하기 위해 매일 노력하십시오.

6. 리더십

리더십 기술은 소유자에게 매우 중요합니다. 우선 자신의 행동에 책임을 져야 합니다. 당신은 책임을 지고 있는 사람이고 당신은 그렇게 행동해야 합니다. 결단력이 있어야 하고 어려운 결정을 내릴 때 주저하지 않아야 합니다. 또한 리더처럼 행동하고 행동하고 말해야 합니다. 기업가는 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 합니다. 직원이 있는 경우 매장이 이미 더 많은 사람들이 일할 수 있을 만큼 충분히 크므로 직원을 이끌고 작업을 할당해야 합니다. 이제 귀하는 전체 비즈니스뿐만 아니라 직원에게도 책임이 있습니다. 자신의 가게를 가질 때 리더십 기술은 불가피합니다. 또는 다른 회사와 새로운 파트너십을 맺어야 하거나 VA를 고용해야 하는 상황에 대해 생각해 보십시오. 그들이 앞장서도록 내버려 둘 수는 없으며 활동에 적극적이고 유능한 참가자가 되어야 합니다.

7. 책임

위에서 언급했듯이 기업가는 자신의 행동과 결정에 책임을 져야 합니다. 통계에 부정적인 영향을 미치는 잘못된 결정을 내리셨습니까? 그것을 인정하고 배우십시오. 이 전체 여정은 매장의 발전뿐만 아니라 개인의 발전에 관한 것이기도 합니다. 이것이 매우 흥미로운 이유입니다. 당신은 자신의 봉사와 함께 성숙합니다. 또한 직원이 있을 때 직원의 생계도 책임져야 합니다. 상점 자체를 만드는 것보다 비즈니스 뒤에 훨씬 더 많은 것이 있습니다. 불행히도 사람들은 다른 전문가와 마케팅 메시지를 보고 듣는 잘못된 진술 때문에 이를 깨닫지 못합니다. 이제 안개를 걷어내고 Shopify 스토어 소유자가 되는 것에 대해 명확하게 알 수 있습니다. 당신은 처음에 기대했던 것보다 더 많은 책임을 맡게 될 것입니다.

8. 분석적 마인드

위에서 언급한 모든 소프트 스킬 외에도 성공하려면 데이터 중심적이어야 합니다. 집중하고 싶은 통계를 만들고 이를 기반으로 기업의 의사결정을 내리는 것은 생각만큼 쉽지 않습니다. 숫자의 정글에서 쉽게 주의가 산만해지거나 길을 잃는다면 실제로 연습을 하거나 온라인 과정에 등록하거나 전문가에게 멘토링을 요청해야 합니다. Shopify는 이 면에서 매우 도움이 됩니다. 모든 Shopify 매장에는 매일 최신 상태로 유지되는 자체 통계 게시판이 있습니다. 그러나 Shopify 관리 플랫폼에 표시되지 않는 이익, 마케팅 비용, ROI 및 기타 여러 지출을 계산해야 합니다.

9. 협상의 자질

Shopify 스토어 소유자는 협상이 필요한 상황에 여러 번 직면합니다. 파트너, 직원의 급여 또는 다른 서비스 제공자와 함께 하십시오. 이러한 상황에 있는 사람들에게 개인적으로 또는 다른 방식으로 기분을 상하게 하지 않으면서 전문적으로 접근해야 하지만 충분한 자신감을 가지고 접근해야 합니다. 자신의 목표와 목표에 집중하는 것이 중요하지만 너무 공격적이어서는 안 되며, 다른 협상 파트너에게 아이디어와 기대를 강요해서는 안 됩니다. 그들이 하는 말을 듣지 않고 원하는 것을 향해 너무 세게 밀어붙이면 그들은 거래에서 물러날 것입니다.

10. 자신감

자신감이 중요합니다. 리더가 자신이 원하는 것이 무엇인지 모를 때 단순히 환멸을 느끼게 될 뿐입니다. 다른 사람들에게 수줍게 다가가 "레임덕" 악수를 하면 첫인상이 영구적으로 좋지 않습니다. 그리고 우리 모두 알고 있습니다. 강렬한 첫인상을 줄 수 있는 기회는 단 한 번뿐입니다. 이 기회를 절대 놓치지 마세요. 당신의 역할과 권위에 대해 파트너를 설득하기에 충분한 자신감을 가지고 자신과 당신이 하는 일을 제시하십시오. 결국, 당신은 지금 리더입니다. 다른 사람들에게 그것에 대해 알리십시오.

11. 높은 감성 지능

연구에 따르면 평균적인 CEO는 다른 직원이나 중간 관리자보다 감성 지능이 훨씬 낮습니다. 경험에 비추어 볼 때 이 품질은 다른 사람들과 함께 작업할 때 정말 문제가 됩니다. 최고의 회사 리더와 기업가는 IQ와 전혀 관련이 없는 높은 EQ를 가진 사람들이라는 것이 밝혀졌습니다. 회사나 비즈니스가 노력하기를 원한다면 다른 사람의 비언어적 또는 언어적 반응에 사회적으로 민감해야 합니다. 슬픈 것은 대부분의 사람들이 우리 모두가 그것을 가지고 있다고 생각하지만 불행히도 우리는 그렇지 않다는 것입니다. 우리는 듣기 위해가 아니라 말하기 위해 의사 소통하는 세대라는 것이 밝혀졌습니다. 이것은 큰 문제입니다. 정말로 성공하고 싶다면 다른 사람들에게 관심을 기울이십시오. 그들의 작은 신호, 몸짓, 자세, 이것이야말로 진정한 리더가 상황을 올바르게 평가하기 위해 하는 것입니다. 파트너를 잘못 평가하면 진지한 거래가 실패할 수 있습니다.

이러한 아이디어를 따르고 이 목록에서 가능한 한 많은 자질을 다루는 방식으로 자신을 개발하기 시작하면 강력하고 성공적인 비즈니스 리더가 될 것이라고 확신합니다. 처음에 강조했듯이 기업가 정신에는 특정 성격이 필요하며 이 기사를 읽고 첫 단계를 수행했습니다.