11 qualités qu'un entrepreneur Shopify doit avoir

Il existe des milliers de cours en ligne sur la façon de démarrer une boutique en ligne. Mais avez-vous vraiment ce qu'il faut pour être un entrepreneur à succès ? Faites une vérification de la réalité avec nous.

L'entrepreneuriat nécessite une certaine personnalité et des qualités particulières. Tout le monde ne peut pas réussir en tant qu'indépendant, pensez à toutes les personnes qui ont échoué une fois et n'ont jamais réessayé. Il y a des milliers de personnes dans le monde qui aimeraient quitter le train-train quotidien, mais elles ne peuvent pas faire les premiers pas. Ils n'ont pas les traits vitaux pour réussir, alors ils n'essaient même pas, mais c'est tout à fait correct. Tout le monde n'est pas censé être indépendant. Cependant, ceux qui démarrent une boutique en ligne ou toute autre entreprise en ligne auront besoin de capacités supérieures à la moyenne pour s'efforcer. Plongeons-nous !

1. Persistance

Les gens pensent généralement qu'avoir un magasin Shopify les rendra riches en quelques semaines. Ils s'attendent à vivre l'histoire de la vie "des haillons à la richesse", mais ils seront bientôt déçus. Ce n'est pas ainsi que fonctionnent les ventes en ligne dans la réalité. Vous pouvez lire ici pourquoi la plupart des propriétaires de magasins Shopify échouent. Je voudrais vous préparer maintenant pour les faits concrets. Ce voyage sera compliqué. Vous travaillerez plus sur votre propre entreprise que ce que vous faisiez dans votre 9 à 5. La route est parfois difficile et vous rencontrerez de nombreuses difficultés que vous devrez résoudre par vous-même ou avec une assistance limitée. De plus, maintenant que votre propre gagne-pain et votre propre budget sont en jeu, vous ne jouez plus avec le budget d'une autre entreprise. La persévérance est une qualité clé, car vous ne pouvez pas simplement vous arrêter et abandonner lorsque vous faites face à une épreuve à chaque fois. Si vous souhaitez vraiment vous épanouir. Vous devrez continuer et vous ne devriez pas avoir le cafard quand quelque chose ne se passe pas comme prévu. Gardez les yeux concentrés sur vos objectifs et vous les atteindrez, même si la route est parfois un peu cahoteuse.

2. Ingéniosité

Au fur et à mesure que vous approfondissez votre analyse du commerce électronique et du marché, vous constaterez que vous avez plus de concurrents que ce à quoi vous vous attendiez. Beaucoup vendront les mêmes produits et auront exactement le même style. Qu'allez-vous faire à ce sujet ? Allez-vous l'ignorer et continuer à faire vos choses comme vous l'aviez initialement prévu ? Si vous avez répondu oui, eh bien, c'est une mauvaise réponse. C'est ainsi que vous resterez juste un sur un million. Nous avons déjà écrit un autre article sur le récent canular concernant la mort du dropshipping. Nous pensons vraiment que ce n'est pas du tout le cas. Il y a encore beaucoup de place pour les esprits créatifs qui osent aller plus loin que les autres et ne s'arrêtent pas la première fois qu'ils rencontrent une difficulté. Le trait de créativité et de débrouillardise est essentiel. Il est nécessaire de trouver différentes approches pour résoudre certains problèmes qui surviennent en cours de route.

3. Originalité

Arrêtez de suivre les autres et appliquez vos propres idées. Si vous continuez à suivre les leaders du marché, vous serez toujours à la traîne. La qualité de l'originalité est bien plus que d'avoir des idées originales. Le tout est de les faire fonctionner. Il ne suffit pas d'être un cerveau de solutions et de nouvelles approches, mais vous devez trouver votre propre façon de les livrer aux acheteurs. Ne copiez pas le thème et le contenu du site Web des autres, ou ne suivez pas les « conseils » surestimés des gourous et des entraîneurs. Avez-vous déjà pensé à la raison pour laquelle la plupart d'entre eux n'ont plus leur propre magasin ? Parce que c'est plus facile à dire qu'à faire. N'importe qui peut vous vendre une idée, le plus compliqué est de la faire fonctionner.

4. Bravoure

La qualité de la bravoure et l'individualité vont de pair. Vous devez avoir le courage de mettre en œuvre vos nouveaux plans, de prendre des risques. Si vous suivez toujours les sentiers battus parce que vous avez trop peur d'échouer, vous ne créerez jamais rien d'extraordinaire. Faire des pratiques quotidiennes n'a jamais abouti à des percées ou à des rapports financiers "bâton de hockey".

5. Dédicace

Voulez-vous vraiment cette boutique en ligne ? Es-tu vraiment prêt à tout pour que ce soit un grand succès ? Avant de commencer, vous devez vous concentrer sur les objectifs que vous souhaitez atteindre. Consacrez-vous uniquement à votre nouvelle entreprise. Si vous revenez sans cesse à vos anciennes habitudes, à vos amis négatifs qui disaient que ce n'était pas possible, ou à votre emploi précédent où vous travailliez en tant qu'employé, vous perdrez votre concentration. Gardez les yeux sur vos buts et objectifs et sélectionnez les habitudes, les conseils, les pratiques et les idées qui sont vraiment ceux qui peuvent vous faire avancer. Travaillez chaque jour pour améliorer votre magasin et offrir les produits ou services les plus puissants à vos clients.

6. Direction

Les compétences en leadership sont essentielles pour être propriétaire. Tout d'abord, vous devez assumer la responsabilité de vos actes. Vous êtes celui qui est en charge et vous devez agir comme ça. Vous devez être décisif et ne pas hésiter lorsqu'il s'agit de prendre des décisions difficiles. De plus, vous devez agir, vous comporter et parler comme un leader. Les entrepreneurs doivent avoir une influence positive sur les personnes qui les entourent. Si vous avez des employés, parce que votre magasin est déjà assez grand pour avoir plus de personnes pour y travailler, vous devrez les diriger et leur attribuer des tâches. Vous êtes désormais non seulement responsable de l'ensemble de l'entreprise, mais également de votre personnel. Les compétences en leadership sont inévitables lorsqu'il s'agit d'avoir votre propre magasin. Ou pensez à une situation où vous devez créer de nouveaux partenariats avec une autre entreprise, ou lorsque vous embauchez un VA. Vous ne pouvez pas simplement les laisser montrer la voie, vous devez également être un participant actif et compétent à l'activité.

7. Responsabilité

Comme mentionné ci-dessus, en tant qu'entrepreneur, vous devez être responsable de vos actions et de vos décisions. Avez-vous pris une mauvaise décision qui affecte négativement les statistiques ? Admettez-le et apprenez-en. Tout ce voyage ne concerne pas seulement le développement de votre magasin, mais aussi votre propre développement personnel. C'est pourquoi c'est si excitant. Vous mûrissez avec votre propre service. De plus, lorsque vous avez des employés, vous êtes également responsable de leur subsistance. Il y a tellement plus derrière une entreprise que la simple création du magasin lui-même. Malheureusement, les gens ne s'en rendent pas compte à cause des fausses déclarations qu'ils voient et entendent de différents gourous et messages marketing. Il est temps de dissiper le brouillard, de voir clair sur le fait d'être propriétaire d'un magasin Shopify. Vous aurez plus de responsabilités que ce à quoi vous vous attendiez au départ.

8. Esprit analytique

Outre toutes les compétences non techniques mentionnées ci-dessus, vous devez vraiment être axé sur les données pour réussir. Créer les statistiques sur lesquelles vous souhaitez vous concentrer et prendre des décisions d'entreprise en fonction de celles-ci n'est pas aussi simple qu'il y paraît. Si vous êtes facilement distrait ou perdu dans la jungle des chiffres, vous devez vraiment vous entraîner, vous inscrire à un cours en ligne ou demander à un professionnel de vous guider. Shopify vous aide d'une manière formidable dans ce domaine. Tous les magasins Shopify ont leur propre tableau de statistiques, qui est actualisé chaque jour. Cependant, vous devez calculer votre bénéfice, vos coûts de marketing et votre retour sur investissement, ainsi que de nombreuses autres dépenses, qui ne sont pas affichées sur la plate-forme d'administration Shopify.

9. Qualités de négociation

Un propriétaire de magasin Shopify rencontrera souvent des situations où il devra négocier. Que ce soit avec des partenaires, avec des employés sur leur salaire ou avec d'autres prestataires de services. Vous devrez approcher les personnes dans ces situations de manière professionnelle, mais avec suffisamment de confiance, sans les offenser personnellement ou de toute autre manière. Il est important de se concentrer sur vos propres objectifs et buts, mais vous ne devez jamais être trop agressif ou vous ne devez jamais imposer vos idées et vos attentes aux autres partenaires de négociation. Si vous les poussez trop fort vers ce que vous voulez sans écouter ce qu'ils ont à dire, ils se retireront de l'accord.

10. Confiance en soi

Être confiant est la clé. C'est tout simplement décevant lorsqu'un leader ne sait pas ce qu'il veut. Approcher les autres timidement, avec la poignée de main « canard boiteux » laissera une marque négative permanente sur votre première impression. Et nous le savons tous, vous n'avez qu'une seule chance pour une première impression puissante. Ne laissez jamais cette opportunité vous échapper. Présentez-vous et ce que vous faites avec suffisamment de confiance pour convaincre vos partenaires de votre rôle et de votre autorité. Finalement, vous êtes un leader maintenant, faites-le savoir aux autres.

11. Intelligence émotionnelle élevée

Des études montrent que le PDG moyen a une intelligence émotionnelle beaucoup plus faible que les autres employés ou cadres intermédiaires. Parlant d'expérience, cette qualité est vraiment un facteur décisif lorsque vous travaillez avec d'autres personnes. Il a été constaté que les meilleurs chefs d'entreprise et entrepreneurs sont ceux qui ont un QE élevé, ce qui n'est absolument pas lié au QI. Si vous voulez que votre entreprise ou votre entreprise s'efforce, vous devez être socialement sensible aux réponses non verbales ou verbales des autres. Le plus triste, c'est que la plupart des gens supposent que nous l'avons tous, mais malheureusement ce n'est pas le cas. Nous sommes devenus une génération de gens qui communiquaient pour parler et non pour écouter, et c'est un gros problème. Si vous voulez vraiment réussir, faites attention aux autres. A leurs petits signaux, gestes, postures, comme c'est ce que fait un vrai leader pour évaluer correctement la situation. Vos affaires sérieuses peuvent être vouées à l'échec si vous évaluez mal vos partenaires.

Je suis sûr que si vous suivez ces idées et que vous commencez à vous développer de manière à couvrir autant de qualités de cette liste que possible, vous serez un chef d'entreprise puissant et prospère. Comme souligné au début, l'entrepreneuriat a besoin d'une certaine personnalité et vous venez de faire les premiers pas en lisant cet article stimulant.