MVP 與原型:所有你需要知道的

已發表: 2022-05-14

你有沒有想過偉大的創始人每次推出產品時似乎都會轟轟烈烈地衝擊市場的秘訣? 然後,繼續閱讀,這篇文章適合你。

在繼續解釋 MVP 和原型的含義之前,假設企業家有這個令人興奮的新概念或產品創意,他們真的賣光了。 當然,第一個傾向是投入全部時間和資源來確保產品最終成為市場上最熱門的產品。

該策略將是打造一款出色的產品,將其投放市場,並招募幾位營銷專家來幫助開展銷售活動。 接下來,該產品將投放市場,並有望與競爭對手的產品並駕齊驅。

至少故事應該是這樣的,對吧?

不幸的是,市場上充滿了驚喜,其中大部分都會扼殺創業動力。 當解決方案不能直接解決目標受眾想要解決的特定問題時,它的生存機會就非常渺茫。 從本質上講,沒有客戶就沒有吸引力。 沒有牽引力意味著您必須比預期更快地關門。

然而,這種不幸是可以避免的。 商業專家已經開發了一些方法,您可以通過準確的市場預見來領先於您的遊戲,這將使您免於擁護失敗產品的尷尬。

讓我們深入研究這些術語。

目錄

什麼是MVP?

最小可行產品(MVP)是一種驗證商業理念的方法,無需先構建成熟的產品。 將其視為一種作弊代碼,可讓您在邁出第一步之前就了解市場的共識。 好消息是創建 MVP 的成本並不像真正的產品那麼高。

許多企業家一開始就充滿活力和興奮,只是為了讓他們的產品遇到一堵零牽引力的磚牆。 一個最小可行的產品可以告訴他們需要什麼來改進他們的解決方案。

因此,做 MVP 的想法基本上是在沒有實際構建完整產品的情況下,確定特定產品是否會在市場上長時間上市或過早退出。

什麼是原型?

原型是為模擬概念的功能而創建的產品的最早版本或模型,但不一定擁有產品背後的實際邏輯。 它旨在對產品在現實中的外觀進行採樣,以測試客戶的反應和與產品的交互。

什麼是 POC?

概念驗證,也稱為 POC,類似於原型,但尺寸和設計更小。 它是公司用來測試一小部分正在開發的想法或理論的可行性的最小樣本。

POC 僅對整個系統的一部分進行建模,也許是為了在整個項目之外找到更有效的方法或證明產品開發過程的特定特徵。

MVP 和 Prototype 有什麼區別?

最小可行產品和原型之間的主要區別是 目的 測試方法。 構建原型的目的是對產品設計的外觀和感覺進行建模,但功能有限。

這是通過在最終產品發布之前測試各種概念來完成的。 另一方面,MVP 具有工作產品所需的最少功能,用於根據用戶偏好測試整個產品概念的可用性、設計和功能。

原型主要用於公司內部、技術開發人員或一小部分目標用戶。 雖然 MVP 在更廣泛的市場範圍內進行了測試。

構建原型或 MVP 時應該知道的事情

  • 與目標受眾互動:收集初始用戶的反饋,這將有助於塑造最終產品。
  • 這個過程是迭代的:您可能必須不斷地從最初的想法發展產品,以便準確地獲得消費者想要的東西。 因此,請不斷檢查消費者的反饋,以便在正確的時間構建人們真正想要的解決方案。
  • 市場研究是關鍵:您需要進行深入的市場研究,以了解您要解決的問題是否大到足以轉化為有利可圖的業務。 此外,市場研究有助於確認競爭對手已經在市場上提供了哪些替代品,並衡量您的產品可以填補的任何空白。
  • 不要害怕重新開始:有時,最低限度的產品可能會證明一個想法是多麼糟糕。 與其放棄,下一個最佳選擇是從頭開始重新構建。 市場測試的一個主要優勢是,您只需提供最低限度的功能即可知道哪些有效,哪些無效。 犯錯是你在真實產品版本中可以做得更好的指針。
  • 客戶決定你是否有產品:你的產品將被真正有問題的人使用,所以在開發你的 MVP 或原型時,把它們放在你工作的中心。

為什麼 MVP 或原型很重要?

  • 產品驗證:最小可行產品和原型測試早期假設與現實可行。 一個項目在紙面上可能聽起來很棒,但在實施中卻是不切實際的。
  • 可用市場評估:這些工具提供對可用市場規模的真實洞察,以及您是否難以說服人們購買您的解決方案。 開發 MVP 或原型也有助於在發布日期之前對產品進行市場炒作和興奮。
  • 在為產品投入時間和金錢之前,您會獲得第一手信息。
  • 此外,原型可以幫助說服投資者為產品的進一步開發提供資金。

你的公司需要什麼? MVP VS。 原型

初創公司發現很難決定是否構建 MVP、原型,甚至是概念證明。 在最小可行產品和原型之間進行選擇時,先不要決定。 至少在您從產品的角度考慮這兩個概念之前。

這是因為 MVP 和原型都與產品開發過程的不同階段有關,有時也與產品類型和尺寸有關。 硬件公司可能必須構建一個原型來對他們的設計進行物理建模。

但是,根據時間安排,應首先開發 POC 以驗證項目的可行性和主要特徵,這些特徵將在創建早期版本時結合起來。 接下來可能會構建一個原型,以提供概念化想法的視覺樣本。 最後,創建具有最少工作功能的 MVP 來測試產品的用戶可接受性。

如何開發最小可行產品

  • 找到一個值得解決的問題:您可以通過首先在目標市場參數範圍內與人們討論產品創意來評估它的可行性。 讓他們在那個利基市場表達他們的痛點。 然後,確認他們有興趣為您提議的解決方案付費。 在與大約 5-30 人互動後,一個不好的信號是對你的想法產生負面反應。
  • 定制您的解決方案以滿足用戶需求:這意味著通過將您提供的解決方案提供給仍在目標群體中的一小部分人來測試您提供的解決方案。 獲取他們的評估並從那裡構建。
  • 構建一個只包含測試產品所需的最少功能的初始版本:這可能是一個演示網站、應用程序的測試版,或者像登陸頁面這樣簡單的東西。 MVP 不必包含完整的功能特性或複雜性。 無論您發布什麼,都應該易於導航,並捕獲用戶分析(例如頁面共享、查看、評論和註冊的數量)。
  • 繼續研究您的解決方案,直到產品適合市場。