MVP vs プロトタイプ: 知っておくべきこと

公開: 2022-05-14

製品を発売するたびに大騒ぎで市場に出回るように見える偉大な創業者の秘密を考えたことはありますか? 次に、この記事を読んでください。

MVP とプロトタイプの両方が何を意味するのかを説明する前に、起業家がこのエキサイティングな新しいコンセプトまたは製品のアイデアを本当に売り切れたと仮定します。もちろん、最初の傾向は、製品が最終的に市場で最もホットな製品になるようにするために、すべての時間とリソースを費やすことです.

戦略は、優れた製品を構築して市場に投入し、販売キャンペーンを支援するマーケティングの専門家を数人採用することです。次に、製品が市場に出て、競合他社の製品と肩を並べることが期待されます。

少なくとも、それが物語の進むべき道ですよね？

残念ながら、市場は驚きに満ちており、そのほとんどが起業家精神を殺してしまう可能性があります。ターゲットユーザーが解決を望んでいる特定の問題にソリューションが直接対処しない場合、そのソリューションが存続する可能性は非常に低くなります。本質的に、顧客がいないということは牽引力がないということです。牽引力がないということは、予想よりも早くドアを閉めなければならないということです。

しかし、この不幸は回避することができました。ビジネスの専門家は、失敗した製品を擁護する恥ずかしさから解放される正確な市場予測を通じて、ゲームの先を行く方法を開発しました。

これらの用語について詳しく見ていきましょう。

MVP とは何ですか?

実用最小限の製品 (MVP) は、最初に本格的な製品を構築する手間をかけずに、ビジネスアイデアを検証する方法です。これは、最初の一歩を踏み出す前に、市場が同意する内容を知ることができるチートコードと考えてください。良いニュースは、MVP の作成は実際の製品ほどコストがかからないということです。

多くの起業家は、非常に多くのエネルギーと興奮を持ってスタートし、製品が牽引力ゼロのレンガの壁に遭遇するだけです。最小限の実行可能な製品は、ソリューションを改善するために何が必要かを彼らに伝えることができたはずです.

したがって、MVP を実行するという考え方は、基本的に、特定の製品が長期間にわたって市場に出回るか、時期尚早に撤退するかを判断することです。実際に完全な製品を構築する必要はありません。

プロトタイプとは？

プロトタイプは、コンセプトの機能をモデル化するために作成された製品の最も初期のバージョンまたはモデルですが、製品の背後にある実際のロジックを必ずしも所有しているわけではありません。製品が実際にどのように見えるかをサンプリングして、顧客の反応と製品との相互作用をテストするように設計されています.

POC とは何ですか?

POC とも呼ばれる概念実証は、プロトタイプに似ていますが、サイズとデザインが小さくなっています。これは、企業が開発中のアイデアや理論の小さな部分の実現可能性をテストするために使用する最小のサンプルです。

POC はシステム全体の一部のみをモデル化します。おそらく、より効率的な方法を見つけたり、プロジェクト全体の外で製品開発プロセスの特定の機能を証明したりするためです。

MVP とプロトタイプの違いは何ですか?

実用最小限の製品とプロトタイプの主な違いは次のとおりです。目的とテストアプローチ。プロトタイプを作成する目的は、製品設計のルックアンドフィールをモデル化することですが、機能は制限されています。

これは、最終製品の発売前にさまざまなコンセプトをテストすることによって行われます。一方、MVP には、実用的な製品に必要な最小限の機能があり、ユーザーの好みに基づいて製品コンセプト全体の使いやすさ、デザイン、および機能をテストするのに役立ちます。

プロトタイプは主に社内、技術開発者の間、または少数のターゲットユーザーの間で使用されます。 MVP はより広い市場範囲でテストされます。

プロトタイプまたは MVP を構築する際に知っておくべきこと

対象ユーザーと対話する:最終製品の形成に役立つ初期ユーザーからのフィードバックを収集します。
プロセスは反復的です。消費者が求めているものを正確に得るために、最初のアイデアから製品を進化させ続ける必要がある場合があります。したがって、消費者のフィードバックを確認し続けて、人々が実際に望むソリューションを適切なタイミングで構築してください。
市場調査が重要:解決しようとしている問題が、収益性の高いビジネスに変えるのに十分な大きさであるかどうかを知るには、集中的な市場調査が必要です。さらに、市場調査は、競合他社によって市場ですでに提供されている代替品を確認し、製品が埋めることができるギャップを測定するのに役立ちます.
新たに始めることを恐れないでください。最小限の製品が、アイデアがいかにくだらないものであるかを証明する場合があります。あきらめる代わりに、次善の選択肢は、ゼロから構築を再開することです。市場テストの主な利点は、存在する最小限の機能だけで何が機能し、何が機能しないかを知ることができることです。間違いを犯すことは、実際の製品バージョンで改善できる点への指針となります。
あなたが製品を持っているかどうかは顧客が判断します:あなたの製品は、実際に問題を抱えている実際の人々によって使用されるため、MVP やプロトタイプを開発するときは、彼らを仕事の中心に置いてください。

MVP かプロトタイプのどちらかが重要なのはなぜですか?

製品の検証:実用最小限の製品とプロトタイプの両方が、実際に実現可能なものに対して初期の仮定をテストします。プロジェクトは紙の上では素晴らしいように見えても、実際に実行すると非現実的であることが判明する場合があります。
利用可能な市場評価:これらのツールは、利用可能な市場規模と、ソリューションを購入するよう説得するのに苦労するかどうかについての真の洞察を提供します。 MVP またはプロトタイプを開発することも、発売日前に製品に関する市場の誇大宣伝と興奮を構築するのに役立ちます。
製品に時間とお金を投資する前に、直接情報を得ることができます。
さらに、プロトタイプは、投資家が製品のさらなる開発に資金を提供するよう説得するのに役立ちます。

あなたの会社は何を必要としていますか？ MVP VS. プロトタイプ

スタートアップは、MVP、プロトタイプ、または概念実証を構築するかどうかを決定するのが難しいと感じています。実用最小限の製品とプロトタイプのどちらを選択するかは、まだ決めないでください。少なくとも、製品の観点から両方の概念を検討するまでは。

これは、MVP とプロトタイプの両方が製品開発プロセスのさまざまな段階に関連しており、場合によっては製品の種類やサイズにも関連しているためです。ハードウェア企業は、設計を物理的にモデル化するためにプロトタイプを作成する必要がある場合があります。

ただし、タイミングに基づいて、最初に POC を開発して、プロジェクトの実現可能性と初期バージョンの作成に組み合わせる主要な機能を検証する必要があります。次に、概念化されたアイデアの視覚的なサンプルを提供するために、プロトタイプを作成することができます。最後に、最小限の動作機能を備えた MVP を作成して、ユーザーが製品を受け入れられるかどうかをテストします。

実用最小限の製品を開発する方法

解決する価値のある問題を見つける:製品のアイデアの実行可能性を評価するには、最初に対象となる市場パラメーター内の人々と話し合う必要があります。そのニッチで彼らの痛みのポイントを表現できるようにします。次に、あなたが提案しているようなソリューションにお金を払うことに関心があることを確認します。悪い兆候とは、5 ～ 30 人の人と交流した後で、あなたのアイデアに対して否定的な反応が得られることです。
ユーザーのニーズに合わせてソリューションを調整する:これは、提案されたソリューションをターゲットグループ内の少数の人々に提供してテストすることを意味します。彼らの評価を得て、そこから構築します。
製品をテストするために必要な最小限の機能のみを備えた初期バージョンを構築します。これは、デモ Web サイト、アプリのベータ版、またはランディングページのような単純なものである可能性があります。 MVP は、機能のためにすべての機能を含んでいる必要も、複雑である必要もありません。何を出すにしても、ナビゲートしやすく、ユーザー分析 (ページ共有、ビュー、レビュー、サインアップの数など) を取得しやすいものにする必要があります。
製品と市場が適合するまで、ソリューションに取り組み続けます。