通货膨胀如何影响企业以及您能做些什么？

通货膨胀不仅是消费者的头等大事，也是小企业主最关心的问题。 任何想知道如何在通货膨胀中生存的小企业主都应该从基础开始：通货膨胀如何影响企业？ 您可以为像您这样的企业抗通胀吗？ 如果您正在寻找有关如何缓解通货膨胀影响的提示，那么您来对地方了。

什么是通货膨胀？

通货膨胀是购买力的下降。 简而言之，这意味着您的美元购买量不如以前。 国际货币基金组织指出，通货膨胀通常是广泛衡量的，指的是一系列商品的价格上涨，而不仅仅是一个部门，它表明一个国家的生活成本普遍增加。 底线是通货膨胀使购买几乎所有东西变得更加昂贵。

经济学家撰写了有关通货膨胀的整卷书，其中有许多普通人难以理解的细节。 我们不需要迷失在这些细节中，但它确实有助于了解一些关于通货膨胀率和这个国家通货膨胀的一些细节。 和我们一起承担; 我们承诺保持简单和快速。

为了衡量通货膨胀，经济学家使用称为消费者价格指数（CPI）的东西来观察价格趋势。 CPI 帮助经济学家衡量价格随时间的变化。

根据 Coin News Media Group 运营的美国通胀计算器，截至 2022 年 4 月的 12 个月，美国通胀率目前为 8.3%。 虽然这听起来像是一个很大的数字，但将其置于上下文中很重要。 尽管通货膨胀对美国经济产生了不可否认的影响，但目前还没有达到历史水平。 相比之下，美国通胀率在 1979 年为 13.3%，从 1990 年到 2021 年几乎所有年份都在 3% 或更低。美国上一次通胀率达到或高于 8% 是 1981 年，实际上代表了从现代通胀高点的改善。

将这些数字放在上下文中，很明显，目前的通货膨胀并没有想象中那么糟糕。 这一现实的另一面是通货膨胀可能会变得更糟。 如果您是现在受到通货膨胀影响的小企业主，或者正在等待通货膨胀的影响来袭，那么绝对是时候采取行动保护自己了。

通货膨胀如何影响企业？ 快速回答

通货膨胀对企业的主要影响是您可能会减少销售、看到较低的利润并支付较高的成本。

深入挖掘通货膨胀的影响，看看两个因素：原材料和生产的价格，以及客户必须花费的金额。 当购买鸡蛋和面粉或获得所需的木材或钉子的成本更高时，您的利润就会下降。 原材料通常变得难以找到并且交付成本更高。

它还有助于考虑客户的购买力。 如果他们为杂货和电费支付更多费用，那么他们剩下的钱就更少了，可以花在你希望卖给他们的东西上。

那么，通货膨胀对企业有利还是不利？

至于通胀对企业是好是坏，经济学家的看法可能大相径庭，尽管大多数人会说“视情况而定”。

相比之下，当您询问小企业主时，您会得到更明确的答案。 当研究人员向 1,500 多名小企业主询问他们最重要的一个问题时，绝大多数人表示通货膨胀是他们最大的问题。 共有 31% 的人选择了通货膨胀，22% 的人选择了劳动力质量，16% 的人选择了税收。

通货膨胀对企业的影响

通货膨胀几乎从不为零。 （美国上一次出现 0% 通货膨胀是在 1939 年大萧条末期，那并不是最好的时期。）商品和材料的价格往往会随着时间的推移而上涨。 我们通常只会在通胀迅速而显着上升时才会感到担忧，就像它从 2021 年开始并持续到现在一样。

让我们看看通货膨胀的一些影响。 这些不会平等地影响每个企业，并且在更高的通货膨胀水平下会变得更加严重。

商品和材料变得难以找到

一些专家说，通货膨胀始于某些商品的稀缺。 这在 2022 年是正确的，当时我们看到由于 COVID-19 和我们赖以交付原材料和制成品的供应链持续中断，正常业务受到了巨大破坏。 由于美国人购物方式的变化，一些商品和材料的稀缺性变得更加严重。 自 2020 年大流行开始以来，消费者开始通过邮件订购更多商品，而不是去实体店。 公司争先恐后地适应，延迟接踵而至。

在更大范围内，全球产品严重短缺和运输延误，港口拥堵影响全球贸易。 随着 COVID 在世界各地继续定期激增，当地的封锁继续导致区域航运问题，从而产生全球涟漪。

美元购买更少，材料成本更高

专家称之为“被侵蚀的购买力”，这意味着当商品和材料价格上涨时，你的美元购买力不如以前。 让我们看看鸡蛋，作为一个简单的练习。

假设您经营一家小型面包店，每周生产 12 打鸡蛋。 根据美国农业部的数据，一打鸡蛋的批发成本在短短 4 个月内上涨了近 50%。 一月份，一打鸡蛋平均花费不到 2 美元。 在 4 月份，您需要为相同数量的鸡蛋支付大约 2.95 美元。 你的面包店现在每周为鸡蛋支付超过 35 美元，而不是大约 24 美元。 你也许可以承担额外的成本，但是当你收到面粉、糖、酵母和餐巾纸的账单并看到这些成本以及你需要购买的其他所有东西都上涨时，这样做变得更具挑战性.

如果您不经营面包店，您可能不会关心鸡蛋的价格。 您的原材料可能是钢铁、钉子、纸张或其他上百万种价格也在上涨的商品中的任何一种。 不过，向您购买鸡蛋的人可能会关心鸡蛋的价格，而当他们在杂货上花费更多时，他们向您购买的钱就会减少。 通货膨胀对低收入消费者的影响比对高端消费者的影响更大，因为这些家庭的实得收入中有更高比例用于购买必需品。 当然，如果您销售的是高端商品，您的客户可能受通货膨胀的影响较小。

消费者重定向支出

当资金紧张时，消费者在支出方面面临艰难的选择。 一般来说，人们关注的是需要，而不是想要。 这意味着要储备一些基本的东西，比如汽车加油、孩子穿衣服以及厨房橱柜的食物。 如果您销售的产品被视为非必需品，您会很快发现销售额下降。 如果你通过提高价格来应对通货膨胀，你的客户会发现它更难购买。

劳动力成本上升

随着世界努力从 COVID-19 大流行中恢复过来，许多美国小企业都在努力寻找员工。 许多行业通过提高工资来回应，以期吸引和留住员工。 由于通货膨胀对价格的影响，他们的购买力下降，员工可能会开始（或继续）寻找收入更高的工作，雇主可能会感到压力增加工资或提供福利以帮助留住员工并根据需要吸引新员工。

防通胀业务是否可行？

不幸的是，如果存在防通胀的业务，那么您不太可能在小型企业部门找到它。 除了公用事业、房地产和大宗商品等少数大公司之外，几乎所有领域都能感受到通货膨胀的影响。

您的小型企业可能无法完全抵御通胀。 但是，您可以采取惊人的措施来减少通货膨胀的影响。 在这篇文章的下一部分中，我们将提供一些商业和金融专家的建议，向您展示如何度过通货膨胀。

作为小企业主如何度过通货膨胀的 7 个技巧

我们联系了小企业和金融专家，征求他们关于如何度过通货膨胀的最佳建议。 这是他们不得不说的：

1. 按需利用

小企业主并不是唯一紧张地看着价格上涨的人。 您的客户也担心通货膨胀。 与 Oak View Law Group 合作的注册会计师 Levon L. Galstyan 表示，您可以利用他们的担忧并帮助他们摆脱困境，让他们现在有理由在价格进一步上涨之前向您购买。

“从小企业的角度来看，通胀的一个可能的好处可能是，当价格继续上涨时，客户可能希望尽快购买。 因此，需求增加的窗口期很短，小企业可以利用这一点，”他说。

考虑宣传“囤货”促销、折扣或买二送一的优惠。 销售额的增加可以弥补利润的损失。

2. 研究你的竞争对手

年金专家咨询公司首席执行官肖恩·普卢默 (Shawn Plummer) 表示，请记住，受通货膨胀影响的不仅仅是您的企业。

“这是一种全球现象，几乎影响到每一个企业和消费者。 如果您试图避免提高价格，以便成为镇上唯一一家收取较低价格的商店，那么您就没有获胜，”Plummer 解释道。 “为避免不得不提高价格来弥补成本的现实所付出的努力是不值得的。”

“调查定价以了解您的竞争对手对同类产品的收费，”Galstyan 说。 “如果您的价格较高，您可能需要降低价格以保持市场竞争力。 许多客户对产品应该花费多少以及他们愿意为此支付多少有一个先入为主的观念。 在为产品定价时考虑这一点，并在必要时提高价格以满足客户的期望。”

3. 战略性地提高价格

有一种方法可以在日常中赚到更多钱：提高价格。 当然，这并不像听起来那么简单。 如果客户已经在努力花钱，他们是否愿意为您的产品支付更多费用？

“这个问题没有简单的答案，”电子商务商店 Aimvein 的首席执行官 Austin Dowse 说，并补充说，“在某些情况下，企业可能能够吸收更高的成本，而不会将其转嫁给客户。 如果企业确实决定因通货膨胀而提高价格，重要的是要对涨价的需求保持透明。 如果客户了解涨价的原因，他们更有可能接受涨价。 从长远来看，与客户公开交流的企业更有可能建立信任和忠诚度。”

Spylix 的 CFA 艾琳·格雷厄姆 (Irene Graham) 表示，通货膨胀实际上可以提供修正定价的机会。

“检查你的管理或产品是否被低估了，”她建议道。

根据 Plummer 的说法，你谈论价格上涨的方式也会产生影响。

“例如，亚马逊一直向第三方卖家收取 5% 的‘燃料和通货膨胀’成本，”他说。 “有人会认为这种附加费不会永远持续下去，或者最终会被纳入整体价格中。 这可以让您保持基本价格稳定，同时确保您的利润不会变得太薄。”

“到处提高价格并不总是最好的策略，因为你可能会扰乱忠诚的客户并疏远新客户，”Galstyan 建议道。 “相反，首先要提高你最独特或最具吸引力的产品的价格。 然后，对其他常用商品的价格进行微小的战略调整。”

4. 维护您的品牌价值

没有人喜欢涨价，但当成本全面上涨时，涨价是不可避免的。 你谈论涨价的方式会有所不同。 你最好的选择是坦诚相待，而不是试图掩饰你的增加，或者更糟的是，减少质量和数量。

“许多企业习惯性地在不通知消费者的情况下提高费率，”Galstyan 说。 “在保持定价的同时减少数量是另一种常见的做法。 然而，这些方法可能会导致客户投诉、社交媒体哗然，更糟糕的是，不得不扭转价格上涨或完全失去客户。”

他说，关键是真实性和诚实。

“告诉客户品牌只有在提高成本的情况下才能继续提供当前水平的优势——并且更愿意这样做而不是降低产品的质量——在这种情况下是一个有说服力的论点。”

5.考虑借贷

Galstyan 建议在经济衰退期间申请商业贷款（或信用额度）可能是明智的。 “在通胀上升时贷款可能是有利的。 如果通货膨胀继续下去，你也许可以用更便宜的资本来偿还债务。”

他就如何明智地使用借来的钱提出了一些建议：“您可以将贷款用于大量购买库存以满足客户需求或雇用更多员工来跟上不断增长的业务。 您还可以利用这笔贷款加大营销力度，以吸引新客户，并投资于使运营更容易的技术或设备。”

6. 留住你的员工

在通货膨胀高峰期，忠诚的客户是一种资产。 忠诚的员工也是如此。 Indeed.com 估计，每次招聘新员工时，潜在损失在 1,000 至 5,000 美元之间，并表示公司通常在招聘上花费至少 4,000 美元。 当您试图降低成本和提高生产力时，您最不想做的就是花费任何时间或精力来招聘和培训无法快速有效地工作的新手。

也许你处于一个幸运的位置，可以为员工提供加薪、奖金和留任奖励。 也许你不能。 不管怎样，钱对员工来说并不是唯一重要的事情。 寻找让员工了解业务状况并让他们参与其中的方法。 一些成本相对较低的员工激励策略可以发挥作用，甚至可以免税。

7. 为下一次做好准备

您现在可能正忙于维持生计，以至于您没有考虑未来。 这是一个错误。 通货膨胀是一个常数，虽然我们不倾向于注意到较低水平的通货膨胀，但它会不时爆发并通过预算抓住小企业主。

这就是为什么您需要抽出时间来寻找节省成本的改进，这一次和下一次。 “检查您的流程以找到实现自动化或提高其他效率的地方，”Plummer 说。 “您自动化营销、销售、招聘、人力资源和您的实际业务产品本身的能力比以往任何时候都强。 一些公司根本没有观察或不知道。”

您还可以重新思考和改进您的业务供应链。 你的材料从哪里来？ 您有多久没有寻找可能离您更近、价格更优惠或受当前条件影响较小的地区的其他供应商了？ 供应链审计可以帮助您识别瓶颈，向您展示您手头应该有多少库存，并向您展示制定备份计划的机会，该计划可以在您最需要的时候为您节省时间和金钱。

通货膨胀如何影响企业的底线

如果您的小企业还没有感受到通货膨胀的影响，那么您可能很快就会感受到。 包括大流行和供应链中断在内的许多全球因素正在将通胀推高至美国多年未见的水平。

这篇文章提供了一些关于如何在通货膨胀中生存的技巧。 尽管您的企业无法完全抵御通胀，但您可以采取措施隔离自己，利用客户忠诚度和品牌形象，加倍努力提高员工敬业度，在充满挑战的商业环境中不仅完好无损，而且变得更加强大。 查看改善现金流的最佳方法，了解更多小型企业提示。

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