Sıralamayı Yükseltmek için 6 Kritik SEO Ekibi Rolü

Potansiyel müşteriler, arama yapmak için akıllı telefonlarını kullanarak ürün veya hizmetinizi bulamıyorlar . Daha da kötüsü, rakiplerinizin iş başında çatlak bir SEO ekibi var gibi görünüyor. İş modelinizin kalbinde yer alan anahtar kelimeleri kullanarak arama motoru pazarını köşeye sıkıştırdılar. Bu katlanılmaz bir durum çünkü yaptığınız işte en iyisi sizsiniz! Sayısız potansiyel müşteri korkunç bir şekilde yoldan çıkarılıyor.

Derin nefes. Bir problemin farkındalığı hakim oldu. Bu gerekli ilk adımdır.

SEO, dijital PR, coğrafi etiketleme, birincil anahtar kelime türleri, web sitesi analitiği ve daha fazlası hakkında daha fazla bilgi edinerek çevrimiçi performansınızı iyileştirme sürecine taahhütte bulunma adımlarını zaten attınız. Bununla birlikte, ayrıntıları araştırmaya başladığınızda, hiç kimsenin arama motoru sonuç sayfalarında (SERP'ler) daha yüksek sıralamaları iyileştirmek ve korumak için gereken her şeyi başaramayacağı ortaya çıktı. Sonunda, daha fazla personel kiralamanız gerektiğinin farkına varırsınız.

Bu farkındalıkla, gerekli ikinci adımı attınız - genellikle en zor olanı. Büyük olasılıkla, sıfırdan bir arama motoru optimizasyonu (SEO) ekibi oluşturmak için gereken yatırım göz korkutucu görünüyor.

Paniğin Durumunuzu Kötüleştirmesine İzin Vermeyin

Ancak, asla ekibinizi aceleyle oluşturmayı üstlenmemelisiniz. Bunun yerine, bugüne kadarki çabalarınızı nesnel olarak değerlendirin. Halihazırda sahip olduğunuz becerileri, mevcut ekip üyeleriyle gerçekçi bir şekilde değerlendirin. Küçükten başlamayı ve zaman içinde tutarlı bir şekilde inşa etmeyi taahhüt edin. SEO ekibinin başarısı , uzun oyunu oynamanızı gerektirir.

KOBİ sahipleri, aşağıda listelenen rollerden bazılarını birleştirmeye karar verebilir. Başka bir alanda güçlenmek için bir alanda işe almayı erteleyebilirler. Benzersiz ihtiyaçlarınıza uygun bir şey kurmak isteyeceksiniz. Her niş için geçerli olan “herkese uyan tek bir beden” yaklaşımı yoktur. SEO ekibiniz için özelleştirilmiş bir çözüme ulaşmak için bu geniş kategorileri uyarlamaktan çekinmeyin. Her çeyrekte en az bir kez ilerlemeyi gözden geçirmeyi ve açıkları belirlemeyi planlayın.

Başarı için SEO Ekibinizi Kurma

1. SEO Ekip Lideri

Şirket çapındaki herhangi bir girişimde olduğu gibi, paranın sonunda biriyle durması gerekir. SEO dünyasının sürekli değişen arazisi göz önüne alındığında, ekip üyelerinin kendi tavşan deliklerine o kadar inmeleri çok kolay ki, büyük resmi gözden kaçırıyorlar. Belki de hiçbir yerde bu yaygın sorunun sıklığı, bir SEO revizyonu sırasında elden çıkmaktan daha kolay değildir.

Bu kişiye “Baş SEO Yöneticisi” veya “SEO Top Muz” demeniz, işinizin doğasının ve şirket kültürünüzün genel havasının bir işlevi olacaktır. Bu pozisyonu nasıl adlandırdığınız, otoriteye işaret etmesinden çok daha az kritiktir. Ekibinizdeki herkes, bu kişi ne derse desin... gider . Bu kişinin verdiği her karar, iyi ya da kötü için nihaidir. Tam durak.

Bu rol için ideal özellikler arasında yüksek derecede esneklik, sakin tavır (yani, kolayca heyecanlanmayan), güçlü iletişim becerileri ve uzun oyunu tutarlı bir şekilde oynama yeteneği yer alır. Bu kişi, birleşik bir yaklaşım, ulaşılan kilometre taşları için sık sık övgü ve değişen piyasa koşullarına uyum sağlayabilen karşılaştırma ölçütlerini içeren iyi tanımlanmış bir oyun planına sahiptir.

İdeal olarak, bu kişinin ayrıca PR konusunda güçlü bir geçmişi vardır ve SEO ekibi ile PR personeli arasında bir bağlantı görevi görür. Halkla ilişkiler çalışanları olumlu marka bilinirliği yaratmak için çalışırken, bu çabaların geri bağlantı, yönlendirme trafiği ve şirketinizin web sitesi varlıklarının otoritesini oluşturma fırsatlarını ortaya çıkarması muhtemeldir.

2. Dijital İçerik Lideri

Bu kişi, İçerik Oluşturma ve Yayın takviminin planlanmasından, oluşturulmasından ve düzenli olarak güncellenmesinden sorumludur. SEO ekibi liderliğinin yaptığı en sık hatalardan biri, bu tekil görevde ne kadar ayak işinin yer aldığını ciddi şekilde hafife almaktır. Sonuçta, sonuç, tüm ekip üyeleri için tutarlı bir görünüm sağlayan bir takvim görüntüsüdür. Yüzeyde, pek bir son ürün gibi görünmüyor.

Bu durumda, görünüş aldatıcı olabilir. İçerik lideri, SEO ekibinin her üyesiyle etkileşim kurmaktan, %100 orijinal içeriğin üretimini ve düzenlenmesini koordine etmekten, her ekip üyesinin güçlü ve zayıf yönlerini bilmekten ve (en azından) onaylanmış tatil programlarını yakından takip etmekten sorumludur. Bu kişi aynı zamanda büyük resmi şirket hedefleri ve bunları elde etmek için gereken anahtar kelimeler konusunda da bilgilidir.

Bu pozisyonu kim işgal ederse, (ideal olarak) ekip liderliğine doğrudan rapor vermelidir. Bu ilk iki konum sıklıkla tek bir konumda birleştirilir, ancak çoğu durumda bu ideal bir yapı değildir. Bu şekilde başlamanız gerekiyorsa, ilk fırsatta iki sorumluluğu bölmeye çalışın.

3. Sayfa İçi SEO Uzmanı

Pazarlama uzmanları arasında, sayfa içi SEO uzmanı belki de şirketinizin çevrimiçi içeriğine yönelik içe dönük olarak kabul edilebilir. Tabii ki, dahili içerik oluşturma çabalarını da optimize etmeye yardımcı olacak araştırma ve trendler için her zaman dışarıya bakıyorlar. Bununla birlikte, birincil odak, SEO ekibinizin doğrudan kontrolü altında şirket küratörlüğünde web siteleri, sosyal medya kanalları, videolar ve diğer tüm halka açık dijital medya oluşturmak, ince ayar yapmak ve sürekli olarak ince ayar yapmaktır.

Çevrimiçi olarak sunulan bu pozisyon için kesinlikle örnek iş tanımları sıkıntısı yoktur. Bununla birlikte, akılda tutulması gereken temel nitelikler, kopyayı optimize etmek, açılış sayfalarını gözden geçirmek, fotoğraflara alt yazı yazmak, videoları düzenlemek, araştırma yapmak ve içgörülerini önceden var olan, mevcut ve gelecekteki içeriklere taşımak için içerik oluşturucularla iyi çalışma yeteneğidir. yaratma. Bazen bu kişi, değerli dijital içeriğin tanınmayacak şekilde gözden geçirilmesini veya tamamen silinmesini önerebilir. Tahmin edebileceğiniz gibi, bazı diplomasi becerilerine sahip olmak yardımcı olacaktır.

4. Sayfa Dışı SEO Analisti/Teknisyeni

Bu işlev, sayfadaki SEO ekibi uzmanının işlevine oldukça benzer, ancak birincil odak sürekli olarak dışa dönüktür. Bu kişi, web sitesi analitiği, satış rakamları, tarafsız niş sıralamaları vb. gibi verilere dayalı raporlamaya güvenir. Bunları, gelen bağlantılar oluşturmak için makul bir teşvike sahip olabilecek harici varlıklarla bağlantı kurmak için araçlar olarak kullanırlar. Sayfa dışı uzman, özellikle şirketin genel güvenilirliğini artırmakla ilgilenir. Bu kişi için anahtar kavramlar, genel içerik alaka düzeyi, algılanan güvenilirlik ve etki alanı yetkisidir.

İlişki kurma, sosyal yardım ve bağlantı kurma (aşağıya bakın) anlamlı bir şekilde satışlarla karşılaştırılabilirse, bu konum belki de müşteri hizmetlerine benzer olabilir. Sayfa içi ve sayfa dışı görevler arasında büyük bir geçiş olması muhtemeldir, ancak yaklaşımda tonlarca farklılık vardır, bu yüzden (yine) bu sorumlulukları personel arasında bölmek genellikle en iyisidir. Sayfadaki insanlarınız "dünyanın en büyük pastasını pişirmekten" sorumludur. Sayfa dışı uzmanlık, “Neden daha fazla insan satın almıyor?” Sorusuna cevap verme becerisi gerektirir.

5. İlişki Yönetimi, Sosyal Yardım ve Bağlantı Oluşturma

Yüzeyde, bu pozisyon satışlara çok benziyor, ancak bundan biraz daha fazlası. Evet, bu pozisyon, işbirliğine olan ilgiyi ölçmek için dış varlıklara yaklaşıyor, ancak burada bitmiyor. Çevrimiçi içeriğin akışkan doğası göz önüne alındığında - bir gün iyi çalışan bir sonrakini kelimenin tam anlamıyla depolayabilir - bu kişinin sorumlulukları, biri bir çek kestiğinde sona ermez. Bunun yerine, bu kişi, müşterilerinin başarısı için sürekli bir coşkuyu sürdürür. SERP'lerin zirvesinde kalmalarına ve itibarlarını sürekli olarak geliştirmelerine yardımcı olmak için müşterilerle paylaşmak için düzenli araştırmalar yaparlar.

Kazan-Kazan İlişkisi Nasıl 'Görünür'

1996 yapımı Jerry McGuire filminin sonlarına doğru müthiş bir sahne var. Başlık karakteri, spor müşterilerinden biri için önemli bir zaferi otantik bir şekilde kutluyor. Sahada, rakip bir firmayla sözleşme imzalayan başka bir müşteri, menajerinin neden bu düzeyde bir coşku göstermediğini merak ediyor. Hızlı satışları kalıcı ilgiden ayırmak, satışlar ve sürekli destek arasındaki ayrım çizgisini oluşturur. Bu pozisyondaki personel şirketiniz için çalışıyor, evet. Bununla birlikte, etkileşimde bulundukları dış varlıklara fayda sağlayabilecek fırsatlar için sürekli bir arayış içindedirler.

Bu pozisyon, her hafta masaya kazan-kazan teklifleri getirme ihtiyacının derinlemesine anlaşılmasını gerektirir. İlişki yönetimi çalışanı, sayfa içi ve sayfa dışı uzmanların ne yaptığı konusunda keskin bir farkındalığa sahip olmalıdır. Müşterilerinin avantajına nasıl kullanılabileceğini anlamalılar. Hem son derece bilgili SEO müşterileriyle hem de en yüzeysel seviyeye kadar kaynatılmış ihtiyacı olanlarla konuşabilmelidirler. Bu kişi, gelen bağlantıların en olası nasıl ortaya çıktığını, çevrimiçi itibarı artırmak için neler yapılabileceğini ve daha fazlasını açıklayabilmelidir.

KOBİ düzeyinde ilişki kurma, tedarikçiler, diğer işletmeler, müşteriler, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve yerel, eyalet ve federal hükümetlerle daha iyi çalışma ilişkileri anlamına gelebilir. Kısacası, bu kişi, şirketinizi, diğer varlıkların hem çevrimiçi hem de gerçek hayatta onunla ilişkilendirilmek isteyeceği şekilde konumlandırmaya çalışır.

6. Teknik SEO Ekibi Desteği

İşletmenizin büyüklüğüne bağlı olarak, web barındırma ve bakım hizmetlerinizin dış kaynaklı olmasıyla başlayabilirsiniz. Çoğu KOBİ, çevrimiçi maceralarına tam olarak böyle başlar ve çoğu, bu şekilde devam etmeyi seçer. Bu, sizin durumunuzda tamamen kabul edilebilir olabilir ve bu nedenle, herhangi bir profesyonel "web inek" kiralamanıza gerek yok.

Yeterince adil, ancak bir şeyi dışarıdan temin ettiğinizde bir kuyruğa girdiğinizi unutmayın. O şirkete temsil ettiğiniz öncelik düzeyi, hesabınızın diğerlerine kıyasla ne kadar büyük olduğu ile doğru orantılı olacaktır. Servis sağlayıcının, aylık yinelenen geliri (MRR) şirketinizinkini gölgede bırakan müşterileri olduğunu varsayalım. Hizmet taleplerinde kimin daha hızlı geri dönüş süresi alacağını tahmin etmek zor değil. Bu tür bir önceliklendirme beklenebilir, bu nedenle sabır gerekebilir.

Ofisinizin hemen aşağısında bir teknik kişi veya ekibe sahip olmak, web sitesi çekirdeğini güncelleme, eklenti çakışmalarını tarama ve hem sayfa içi hem de sayfa için istenen biçimlendirme uygulamalarını yayınlama ihtiyacı söz konusu olduğunda dünyada tüm farkı yaratabilir. sayfa dışı SEO ekipleri.

Bu kişilerin yalnızca SEO için en iyi neyin işe yaradığı konusunda oldukça bilgili olmaları yetmez, aynı zamanda ileriye dönük olmaları gerekir. Bir barındırma sağlayıcınızın size acil bir e-posta gönderdiğini varsayalım. Site yapınızı bir an önce güncellemeniz gerektiğini size acilen bildirirler. Bu durumda, önceden haber almanın değerini çok iyi bilirsiniz. İleriyi düşünmek, tüm şirketinizi panik moduna sokmaz.

SEO Ekibi Üyelerinizle Uzun Oyunu Oynayın

Başta da belirtildiği gibi, şirketinizin başarısına anlamlı bir şekilde katkıda bulunacak bir SEO ekibinin nasıl oluşturulacağına dair kesin ve hızlı bir kural yoktur. İlerlerken muhtemelen en azından belirli bir miktarda deneme yanılma bekleyebilirsiniz. Nişinizdeki bir şirket için neyin işe yaradığını kopyalamak da genellikle işe yaramaz. Benzersiz satış teklifiniz rakiplerinizden farklı olmalıdır, bu nedenle stratejiniz ayrımları bulanıklaştırmamalı, farklılaştırmalıdır.

Tabii ki, dijital alanı fethetmek ve özel SEO kullanarak işgal ettiğiniz sektöre sahip olmak söz konusu olduğunda sınır gökyüzüdür. Muhtemelen yapmak istemediğiniz şey, bir grup insanı sadece geri dönüp altı ay sonra birçoğunun veya çoğunun gitmesine izin vermek için işe almaktır. Böyle bir hareketin etkisi, kalan ekip üyelerinin moralini mahvedecek.

Personel bütçesi başlangıçta bir engel teşkil ediyorsa, sağlam bir başlangıç ​​noktası olarak yukarıda listelenen rollerden birkaçını tek bir görevde birleştirmek daha iyidir. Dijital PR ekibinizi bunaltmanın kolay olduğu konusunda sürekli farkındalığınızı sürdürün. Çoğu zaman tükenmişlik, en enerjik ekip üyelerinizde bile farkında olmadan sürünebilir. Çalışanlarınız enerjilerini ve heyecanlarını kaybetmeye başlamadan önce , ihtiyaca göre personel eklemeye hazır olun.