Rahmetli televizyon yazarı Andy Rooney, “Herkes dağın tepesinde yaşamak ister, ancak tüm mutluluk ve büyüme siz tırmanırken gerçekleşir” dedi. Kalkınan CEO'lar için ne kadar uygun bir teklif.

Genel olarak CEO olarak anılan İcra Kurulu Başkanı, kurumsal merdivende en üst sıradaki pozisyondur; dağın zirvesi.

Bir CEO, herhangi bir şirkette en önemli karar verici olarak kabul edilir. Tüm büyük ticari operasyonları denetler, kaynakları tahsis eder, yönetim kuruluna güncellemeleri iletir ve şirket kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır.

Korn Ferry Institute tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırmada, yanıt verenlerin yüzde 67'si CEO olmayı arzuladıklarını söylerken, yanıt verenlerin yarısı bunu bir sonraki kariyer hamleleri olarak görüyor. Bununla birlikte, CEO seviyesine ulaşmak bir gecede olmaz ve birçokları için CEO olma yolu doğrusal değildir.

Peki, C-Suite'in başkanı nasıl olunur?

CEO nasıl olunur

Bu makaleyi okuyorsanız, tarihi şirketlerden Fortune 100 CEO'ları ve CEO'ları hakkında yapılan araştırmaya aşina olabilirsiniz. Birçoğu ileri derecelere sahip, teknik geçmişe sahip, prestijli üniversitelere gitti ve küresel danışmanlık firmalarında çalıştı.

Bununla birlikte, herkes Apple veya Google'ın bir sonraki CEO'su olmayı planlamaz ve pek çoğuna bu fırsatlar sağlanamaz. Öyleyse, geleceğin CEO'ları için başarıya giden yolun çok farklı görünebileceği fikriyle başlayalım.

Farklı geçmişlere, sektörlere ve şirket boyutlarına sahip beş CEO'ya, geleceğin CEO'ları için en iyi tavsiyelerini sordum. İşte söyledikleri.

Kendinizi bir lider olarak görselleştirin

İster 10 ister 10.000 çalışana liderlik ediyor olun, CEO olmak için özel bir insan türü gerekir ve her şey girişimci bir dürtüye sahip olmakla başlar.

PrintWithMe adlı kablosuz baskı kiosk hizmetinin Kurucusu ve CEO'su Jonathan Treble , lisede kendi işini kurdu ve her zaman lider olma vizyonuna sahipti. Rekabetçi doğasının kendi işini kurma dürtüsünü körüklediğini söyledi. Başarıyı önceden görselleştirmenin başarılı olma şansını artırdığı bilimsel olarak kanıtlanmıştır ve CEO'lar ve iş liderleri arasında görselleştirme tekniklerini kullanmak yaygındır.

AppRadar adlı bir uygulama mağazası optimizasyon aracının CEO'su Thomas Kriebernegg , liderlik becerilerini erkenden fark etti.

“14 yaşıma geldiğimde, gelecekte kendi işimi yürütmek istediğimi anladım” dedi. "Nedeni oldukça basitti. O zamanlar, fikirleri gerçeğe dönüştürmek ve birlikte daha büyük hedeflere ulaşmak için ekipler kurmakla hareket ettiğimi anladım.”

Seismic adlı küresel bir satış etkinleştirme yazılımının CEO'su Doug Winter , genç yaşta ilham aldığını da hatırlıyor.

“Çocukken babam büyük bir ilham kaynağıydı” dedi. "Kendi inşaat şirketini yönetmenin ona ne kadar keyif verdiğini görmek, bende girişimci olmak istememe neden oldu."

Bu makale için görüşülen CEO'ların tümü, bir şekilde C-Suite'in başkanı olmadan çok önce liderlik becerilerini ifade ettiler. Yani kendinizi lider olarak görüyorsanız ve girişimci bir ruha sahipseniz doğru yoldasınız.

Üniversite eğitimi almak

Kendi şirketinizi kurmayı planlıyor olsanız bile, üniversite eğitimi almak CEO olmak için önemli bir faktördür. LinkedIn araştırmasındaki neredeyse tüm CEO'lar en az bir lisans derecesi aldı ve yüzde 33'ü yüksek lisans derecesi aldı. Üniversiteler, bilginizi genişletmek için harika bir yoldur, ancak benzer düşünen kişilerle ağ kurmak ve fikirleri paylaşmak için daha da iyidir. Bu zamanla değişmeyecek.

Liderlik becerilerinizi geliştirmek için yüksek lisans eğitimi almayı bile seçebilirsiniz. Winter, Güney Carolina'daki bir nükleer santralde 50 kişilik bir ekibe liderlik ettikten sonra 23 yaşında bunu yaptı.

“Her zaman kendi şirketimi kurmak istediğimi biliyordum” dedi. "Böylece sonunda işletme okuluna geri döndüm ve MIT'nin Küresel Operasyonlar için Liderler programına katıldım."

Okuldayken, işe dönüşen bir kariyer yolu düşünmeniz gerekecek. İş geliştirme, satış, mühendislik ve finanstaki roller günümüzün CEO'ları arasında yaygındır, ancak bu bir genel kural değildir.

Arcserve adlı bir veri koruma ve kurtarma yazılımının CEO'su Tom Signorello , “Bir organizasyonun zirvesine çıkmak, geçmişe ve koşullara göre oluşturulmuş bir dizi stratejik adımdır. Örneğin, The Washington Post Company'den Katharine Graham, CEO olmadan önce hiçbir iş deneyimine sahip değildi. Ve üniversiteyi bırakan ya da iş dışı alanlarda doktora yapan daha pek çok kişi var.”

Signorello kariyerine finans alanında başladı, ancak deneyimini çeşitlendirmek ve sert ve yumuşak becerilerini tamamlamak için geri adım atması gerektiğini itiraf etti. Bu becerilerin güçlendirilmesi aslında CEO adayları arasında yaygındır. Nitekim, beş CEO'muz, gelecek vadeden CEO'lar için her iki beceri kategorisinin önemini şu şekilde değerlendirdi.

Finans, hukuk ve teknolojik yeterlilik gibi zorlu beceriler, bir adayın bir işletmenin nasıl çalıştığına dair derin bir anlayışa sahip olduğunu gösterir. İletişim, empati ve işbirliği gibi yumuşak beceriler, bir adayın insan yönetimi konusunda derin bir anlayışa sahip olduğunu gösterir. Her ikisi de bir iş yürütmek için gereklidir.

İnisiyatif alın ve fırsatları yakalayın

Arkalarına yaslanıp başarının kendilerine gelmesine izin veren pek çok CEO hakkında bir şey okumayacaksınız. Bunun yerine, çok çalışmak, inisiyatif almak ve fırsatları yakalamak, tanınmanın ve şirket merdivenlerini tırmanmanın en hızlı yollarından bazılarıdır.

Signorello'nun inisiyatif almak için tavsiyesi nedir?

“İş yükü, seyahat taahhütleri, zorlu görevler veya zorlu müşteriler nedeniyle başkalarının kaçtığı rol ve sorumluluklara evet deyin” dedi. “CEO olmak, özellikle bu pozisyonda başarılı olmak için gereken deneyimi edinme sürecinde bir miktar fedakarlık gerektirir. Bu yüzden her zaman evet deyin, çünkü iyi ya da kötü her deneyimden bir şeyler öğrenirsiniz.”

Single Grain adlı bir dijital pazarlama ajansının Kurucusu ve CEO'su Eric Siu , esnekliğin kariyerinde bir sonraki adımı atması için nasıl eşsiz bir fırsat sunduğunu açıkladı.

"Pazarlama ekiplerinde işe başladım ve sonunda başarısız olan bir girişimde bir pazarlama ekibine liderlik ettim. O şirketi harika bir pazarlamayla değiştirmeyi öğrendim (zaten harika bir ürünümüz ve harika insanlarımız vardı).

Başka bir geri dönüş yapmak için reklam ajansım Single Grain'e Operasyon Direktörü olarak katıldım, ancak bu sefer farklıydı (ürün artık etkili değildi ve gemide yanlış insanlar vardı).

Sonunda sorunlar o kadar büyüdü ki diğer ortaklar bırakma zamanının geldiğine karar verdi - ama ben kaldım. Bu şekilde devraldım ve CEO oldum.”

Siu'nunki gibi fırsatlar garanti edilmese de, çok çalışmak ve zorlu noktalarda inisiyatif almak, daha fazlasının yolunuza çıkmasını sağlar. Yaptıklarında onlardan yararlandığınızdan emin olun.

Kararlarınıza güvenin

Bir CEO'nun kararları, bir şirketi ve tüm çalışanlarını etkiler; bu nedenle, karar verme becerilerinize güvenmek, herhangi bir CEO adayının en önemli özelliklerinden biridir.

“[Benim için] en acil zorluk, nihai otorite olarak hizmet etmeye alışmaktı; Rehberlik veya onaylar için kurum veya yönetici içinde danışacak başka bir meslektaşının olmaması” dedi Signorello. “Bu açıdan yalnız bir rol olabilir. Ve işin sizin için bittiğini fark ettiğinizde, işi halletmek için güvenebileceğiniz mükemmel bir liderlik ekibine sahip olduğunuzdan emin olmak çok önemlidir.”

Bununla birlikte, kararların her zaman tek başına alınması gerekmez ve CEO'lar son sözü vermeden önce sektördeki diğer liderlere danışabilir.

Zor kararlar vermeye istekli olun

İş, iniş ve çıkışlarla dolu bir oyundur ve inişli çıkışlı anlarda zor kararlar alınması gerekebilir. CEO olmanın bir parçası da bu anlardan kaçmak, onları kucaklamak ve onlardan bir şeyler öğrenmek değildir.

Siu, "Birincil gelir faktörümüz artık etkili değildi, bu yüzden işi döndürmek ve insanları işten çıkarmak zorunda kaldık" dedi. “Bir yıl sonra pivot çalışmadı ve çalışanların güvenini kaybetmeye başladık. Sonunda, başka bir pivot yaparak işin üstesinden gelmeyi başardık ve o zamandan beri iş büyüdü."

CEO'lar da insandır ve yanlış ateşlemeler olacaktır. Bu kararlardan doğru ayarlamaları yapabilmek bir işletmeyi ve işinizi kurtarabilir.

Nasıl liderlik edeceğinizi öğrenin

Bir CEO'nun işi tek bir göreve indirgenebilir: Lider olmak. Bir CEO rolüne giden geçmişiniz ne olursa olsun, liderlik etmeyi öğrenemezseniz, C-Suite düzeyinde çok ileriye gidemezsiniz.

Winter, CEO olduktan sonraki en acil zorluğunun geri adım atmayı, ekiplerini yönetmeyi ve ekiplerini yükseltmeyi öğrenmek olduğunu söyledi.

“Hızlı bir şekilde büyümeye başladığımızda ve işin farklı yönlerini devralmak için ekibe uzman uzmanlar eklediğimizde, kontrolü bırakmak zor oldu” dedi. "Ama nihayetinde, bu roller için benden daha uygunlardı ve bu, işin diğer alanlarına odaklanmamı sağladı."

Treble of PrintWithMe, geri adım atmanın ve dizginleri çalışanlarınızın almasına izin vermenin zorluğunu da fark etti.

"Şirketimi kurmadan önce, birkaç startup'ta popüler uygulamalar geliştiren etkili bir ürün yöneticisiydim" dedi. “Teknik keskinliğim için ödüllendirildim, ancak CEO olduğumda gerçek bireysel çalışma yapmak için zamanım yoktu. İnsanları harika işler yapmaya nasıl yönlendireceğimi öğrenmem gerekiyordu.”

CEO olmak bir gecede olmaz

İster kendi şirketinizi kuruyor olun ister içeriden yükseliyor olun, CEO olma yolu sürekli bir eziyettir. Ancak birkaç seçkin için, bir organizasyonu başarıya götürmenin getirisi, yolculuğa değer.

Bu makaleyi gittiğiniz her yere götürün. Beş CEO'muzun en iyi tavsiyelerini özetleyen TLDR bilgi grafiğimizi indirin.