Yeni Başlayanlar için BizDevOps'a Giriş Kılavuzu

DevOps'tan veya geleneksel iş modellerinden BizDevOps'a geçerek ilgili sektörünüzde “Sonraki Google” olabilirsiniz.

İsrafı azaltmak, ürün güvenliğini artırmak ve üründen maksimum gelir elde etmek için iş, ürün geliştirme ve ürün operasyonlarını tek bir iş akışında entegre etmeniz gerekir. Bir işletme bunu ancak ürün geliştirme için BizDevOps konseptini benimsediğinde yapabilir.

Çeşitli sektörlerdeki çoğu işletme, dijital dönüşümden önce tamamen silindi. Dijital adaptasyondan sonra şirketler, herhangi bir projeye bağlantısız yaklaşımı azalttı. Ancak dijital dönüşüm, bir işletmenin farklı departmanlarına uzmanlıklarına göre birçok araç, uygulama ve iş akışı da ekledi.

Artık şirketler, farklı araçları kullanmayı öğrenmeleri ve bu araçlarda departmandan departmana uzmanlaşmaları gerektiği için daha siliktir. Bu nedenle, iş yönetimi uzmanları, dijital veya bulut dönüşümünün işletmelerin sessiz departmanlarını çözmediğini keşfetti.

Bu nedenle, büyük iş beyinleri, kuruluşları sessiz çalışma kültüründen koparmanın ve ekipler arasındaki işbirliğini ve anlayışı artırmanın yeni yollarını bulmak için bir araya geldi. BizDevOps, uzmanların ve işletme liderlerinin bu devrim yaratan çabasının sonucudur.

BizDevOps'u içten dışa öğrenmek için okumaya devam edin. Olağanüstü çıktılar elde etmek için konsepti işletmenizde uygulayabilirsiniz. Alternatif olarak, profesyonel iseniz, şirketler ve yeni başlayanlar için BizDevOps'ta uzman bir eğitmen olabilirsiniz.

DevOps'a Giriş

DevOps, bir dizi araç, uygulama ve kültürel felsefe içeren bir ürün geliştirme çerçevesidir. Böyle bir kombinasyon, operasyonlar ve ürün (yazılım) geliştirme ekipleri arasındaki iş akışlarını bütünleştirir ve otomatikleştirir.

Birincil hedefi, ekipler arası iletişimi, ekip güçlendirmeyi, işbirlikçi çalışmayı ve teknolojik otomasyonu teşvik etmektir.

BT iş liderleri, DevOps çerçevesini 2007 ile 2009 arasında bir yerde açıkladılar. Yazılım şirketleri, yazılım geliştiriciler ve operasyonlar arasındaki düzenli ürünle ilgili anlaşmazlıkları çözmek için böyle bir çalışma modeli buldular.

DevOps, basitçe geliştirme ve operasyonların bir kısaltmasıdır. Yazılım planlamasının başlangıcından pazara ve yeniden geliştirmeye kadar operasyon ve geliştirme ekiplerini tek bir masaya getirir.

Yazılım endüstrisinde DevOps sürecinin muazzam faydasını gördükten sonra, ürünlerle ilgilenen diğer endüstriler bu çerçeveyi benimsedi.

DevOps Stratejisi

Bu ürün geliştirme çerçevesi, sürekli ürün geliştirme sürecini göstermek için sonsuz bir döngü içerir. Bir DevOps modelinde sıralı bir aşama görünümü bulabilseniz de, müşteri geri bildirimlerine göre ürün yükseltmelerinin devam etmesi nedeniyle sürecin bir döngü içinde döndüğünü fark etmelisiniz.

DevOps stratejisi şu şekilde çalışır:

• İhtiyacı karşılayacak bir ihtiyacın ve ürünün keşfi (Geliştirme ekibi)
• Ürün geliştirmenin planlanması (Geliştirme ekibi)
• Ürünü geliştirme (Geliştirme ekibi)
• Ürünü test etme (Geliştirme ekibi)
• Ürün dağıtımı (Operasyon ekibi)
• Ürünü çalıştırmak veya çalışmasını denetlemek (Operasyon ekibi)
• Ürün performansını gözlemlemek (Operasyon ekibi)
• İç ve dış kullanıcılardan sürekli geri bildirim almak (Operasyon ekibi)
• İlk keşifte gerektiği gibi geri bildirimi dahil etme ve planlama aşamasına geri dönme (Geliştirme ve Operasyon ekibi)

DevOps Araçları

DevOps çerçevesinin teknoloji yığını, aşağıdaki araçların bir kombinasyonunu içermelidir:

• Proje Yönetimi
• Müşteri ilişkileri yöneticisi (CRM)
• Yazılım veya ürün geliştirme uygulamaları veya araçları
• Paket yükleyiciler
• Bulut ve sanal cihazlar
• Geri bildirim toplayıcılar
• Grup izleme

DevOps Avantajları

• Ürününüzün pazara çıkış süresini artırın
• Proje işbirliğini artırın
• Uygulamaları veya ürünleri hızla pazarlayın
• Hesap verebilirlik
• Kalite güvencesi
• Güvenlik

Kurtarmada DevOps Zorlukları ve BizDevOps

Değişimi Takip Etmek İstemeyen

DevOps, geliştirme ve operasyon ekiplerinin bulunduğu bir iş sürecidir. İşletme ve yönetim ekibinden ayrılıyorsunuz. Bu nedenle, ilgili ekiplerin DevOps'u benimseme konusunda isteksiz davrandığını görebilirsiniz.

Ancak BizDevOps, tüm organizasyonu içeren yeni bir iş modelidir. Bu nedenle, iş gücünüzün değişime direnecek hiçbir zemini olmayacaktır.

İş Süreci Devam

DevOps, işletmelerin bir yazılımda ve diğer tüm bağlı yazılımlarda görevlerini yerine getiremeyen bir değişiklikle karşılaştıkları sorunu çözemez. Ürün geliştirmede, bir ürün değişikliği diğer ürünlerin pazarlanmasına zarar verir.

BizDevOps'ta tüm işle siz ilgilenirsiniz. Yazılım veya ürünlerin güncellenmesini veya yeniden geliştirilmesini, diğer ilgili uygulama veya ürünlerin değişiklikten etkilenmeyecek şekilde planlar.

Silo Çalışma Kültürünü Artırır

DevOps, işletmelerdeki siloyu ortadan kaldırmalıydı. Ancak farklı ekipler için farklı uygulamalar ile silo çalışma stilini artırmıştır.

BizDevOps ile uzmanlar, DevOps tarafından sunulan silolarda çalışmanın önemli ölçüde azalmasını bekliyor.

DevOps İşletmenin Beynini Geride Bıraktı

İşletme ve yönetim birimi şirketin beynidir. İşletme ve yönetici, satış, pazarlama, muhasebe, vergilendirme ve benzerlerini içerir. Bu ekipler, şirketlerinin ürettiği yazılım, ürün veya hizmetlerde neler olduğunu bilmiyorlardı.

Bu nedenle, bütçe onayından satışa kadar, iş ekipleri ile DevOps ekipleri arasındaki boşluk büyümeye başladı.

DevOps ekibi, bütçe onayları almaları, ürünlerini pazarlamaları, sahadan geri bildirim toplamaları vb. gerektiğinde birçok darboğazla karşı karşıya kalır.

BizDevOps çerçevesini benimsediğinizde, gelecekteki ürün geliştirme projelerinizde böyle bir sorunun ortaya çıkmamasını bekleyebilirsiniz.

Şirket İçi İletişim

DevOps'ta yalnızca ürün geliştirme ve ürün operasyonları ekipleri birbirleriyle iletişim kurar. Satış, pazarlama ve geliri yöneten iş ekibi, sattıkları veya pazarladıkları ürünlerde neler olduğunu bilmiyor.

Bu nedenle, satış ekibi sahaya çıktığında hazırlıksız oldukları zorlu sorularla karşı karşıya kalmaktadır. Bu, DevOps ekibinden iş ekibi arasındaki iletişim boşluğu nedeniyle olur.

BizDevOps, tüm organizasyonu, herkesin şirket ürünlerinin iş, geliştirme ve operasyonel bölümlerinden haberdar olacağı şekilde düzenleyecektir. Böylece pazarlama ve satış ekibi, müşteri sorularına kolayca cevap verebilir ve müşteri memnuniyetini ve satış gelirlerini artırabilir.

BizDevOps Nedir?

BizDevOps, projenin başarısını ve şirket gelirini artırmak için herkesi bir proje üzerinde birlikte çalışmaya teşvik eden bir ürün veya yazılım geliştirme yaklaşımıdır. Tüm organizasyon, iş ekibinden bir fikir alabilir ve onu gerçeğe dönüştürebilir.

Geliştirme ve operasyon ekibi bu fikre değer katıyor. Yazılımınız veya ürününüz hakkında müşteriden daha az şikayet ve artan gelir gördüğünüzde böyle uyumlu bir çalışma kültürünün önemini anlayabilirsiniz.

Bu nedenle, iş ekibi tüm ürün yaşam döngüsü boyunca geliştirici ekibi ve operasyon ekibi ile birlikte bir ürün geliştirme sürecinde yer aldığında, buna BizDevOps çerçevesi diyorsunuz. BizDevOps ile aşağıdakileri elde edebilirsiniz:

• Ürün ve yazılım geliştirmeyi hizalayın
• Kuruluşun gelişmiş yönetişimi
• Derinlemesine izleme
• Artan verimlilik, üretkenlik ve azaltılmış israf

Özetle, BizDevOps, bir projenin işletme ve teknolojisi arasındaki engeli kaldırmalıdır. Geliştiriciler genellikle farklı diller konuşur. Bu dil insan dili değildir. Makine dilidir. Geliştiriciler, kodlar ve sözdizimi açısından konuşur. Ancak iş ekibi bu dili anlamıyor.

BizDevOps'un sorumluluğu, iş ekibini DevOps ekibiyle aynı seviyeye getirmektir. Bu nedenle, müşteriler yeni bir ürünle ilgili artan sorunların oluştuğunu bildirdiğinde, iş ekibi mesajı DevOps ekibine uygun şekilde iletebilir. Böylece ekiplerinizin çeviride müşteri geri bildirimlerini kaybetmemesini sağlarsınız.

BizDevOps için En İyi Uygulamalar

Tüm Takımların Aktif Katılımı

Tüm proje ekipleri ve üyeleri ürün geliştirme, test etme ve pazarlama faaliyetlerine katılmalıdır.

Kendi Kendini Organize Eden Ekipler Oluşturun

Kuruluşunuzdaki ekipler, ilgili görevlerini tamamlamak ve ortak bir görev grubundan yeni görevleri kendi kendilerine atamak için kendi kendilerini motive etmeli ve organize olmalıdır.

Ekipleri Çapraz İşlevsel Olmaları İçin Eğitin

BizDevOps, iş, geliştirme ve operasyon ekibinizi işlevler arası beceriler ve teknolojiler konusunda eğitim için daha sık göndermenizi gerektirir.

Yukarıdaki departmanlardan birden fazla ekip oluşturun ve onlara iş yönetimi, BT ve iş operasyonları konusunda kurumsal eğitim sağlayın.

Düz Bir Organizasyon Yapısını Tercih Edin

Ürün geliştirme tarafında hiyerarşik farklılıklar olmamalıdır. Bunu, İK ekibinizin ürün dışı bir ortamda ele alması için saklayabilirsiniz.

İşbirliğini ve Ekip Çalışmasını Artırın

Ekip liderlerini, en iyi performans gösterenleri vb., bilgi paylaşımını teşvik eden bir çalışma kültürü oluşturmak için astları ve meslektaşları ile yakın çalışmaya teşvik etmeniz gerekir. Sonuç olarak, artan ekip işbirliğini göreceksiniz.

Değişikliklere Uyum

Ekiplerin performansını düzenli olarak değerlendirmeniz ve ürün geliştirme yaşam döngüsünü doğaçlamanız gerekir. Ayrıca, iş acil durumlarını organize bir şekilde ele alabilmeleri için ekiplerinizi iş sürekliliği planları ile eğitmeniz gerekir.

Tüm Takımlar için Ortak Hedefler Belirleyin

BizDevOps, tüm organizasyonu senkronize etmekle ilgilidir. Bu nedenle, geliştirme ekibinizin, operasyon ekibinizin ve iş ekibinizin amaçları veya hedefleri farklı olamaz.

Müşteri Odaklı KPI'ları Ayarlayın

İş KPI'larınız müşterilerinizin ihtiyaçlarına odaklanmalıdır. Farklı KPI'lar ve müşteri memnuniyeti hedefleri belirlerseniz, ürün performansı ile iş performansı arasında bir eşitsizlikle karşılaşırsınız.

BizDevOps'un Çalışma Modeli

BizDevOps'un çalışma modelinde iş ekibi, geliştirme ekibi ve operasyon ekibi olmak üzere üç farklı ekip bulunmaktadır.

Yukarıdaki ekiplerin her biri, aşağıdaki bilgi grafiğine göre bazı görevleri yerine getirmelidir:

Yukarıdaki resmi aşağıdaki listeye kopyalayın:

1. İş ekibi , yenilik yapmak ve fayda sağlamak için değer, iş planları, iş tasarımları ve geri bildirim oluşturmalıdır.
2. Geliştirme ekibi , yaratıcılığı ve teslimatı sağlamak için birikmiş işleri yönetmeli, ürünü tasarlamalı, programları kodlamalı, MVP'yi test etmeli ve teslim etmelidir.
3. Operasyon ekibi , ürün optimizasyonu için girdi sağlamak için kullanıcı verilerini dağıtmalı, izlemeli, çalıştırmalı ve toplamalıdır.

BizDevOps'un Hedefleri

1. DevOps hedefleriyle iş stratejisini hizalamak için
2. Geri bildirim döngüsünü kısaltın
3. Ekipler arasındaki geçişleri en aza indirin ve ürünü işbirlikçi bir şekilde sonlandırın
4. Tüm ürün geliştirme ekibinin verimliliğini artırın
5. Yükseltmeleri, yeniden çalışmaları ve geçici özellik uygulamasını en aza indirin
6. MVP'yi daha istikrarlı hale getirmek için uygun şekilde planlayın ve geçmiş projelerden gelen geri bildirimleri ekleyin
7. Kullanıcı dostu ürün teslimatına odaklanın
8. İş, operasyon ve geliştirme gibi ekipler önceliklerini birlikte belirlemelidir.
9. İyileştirmeler ve yenilikler getiren bireyleri ve fikirleri ödüllendirin

BizDevOps'un Faydaları

1. Bir ürün geliştirme projesinin ardındaki iş hedefini en başında siz belirlersiniz.
2. DevOps ekibi, iş paydaşları veya yönetim ekibi ile yakın bir şekilde çalışır.
3. Tüm ekiplerin amaçları, ürünün amacı ile uyumludur.
4. Tüm organizasyon aynı proje üzerinde çalıştığı için ekipler teknolojik çözümleri daha hızlı sunabilir.
5. İş, geliştirme ve operasyon ekiplerinden ayrı onaylar için projeleri durdurmaya gerek yok.
6. Kullanıcıların talep ettiği en trend teknolojik çözümü geliştirebilirsiniz.
7. DevOps ekibi, iş ekibiyle yakın bir şekilde çalışırken kullanıcının ihtiyaçlarına uyum sağlayabilir.

BizDevOps hakkında SSS

Çözüm

BizDevOps, geleceğe hazır kuruluşlar için ürün geliştirme için en iyi uygulama olacaktır. Bu çerçeveyi rakibinizden daha önce benimserseniz, hızlı hareket eden olmanın avantajlarından yararlanacaksınız - tıpkı Google'ın web sitesi işinde hızlı hareket ederek arama motoru sektörüne hakim olması gibi.

Ayrıca, BizDevOps'u uygulamak roket bilimi değildir. Tek ihtiyacınız olan, ayakta kalmak için değişiklikleri kabul etmeye hazır profesyonel bir ekip. Gerisi işinizde kullandığınız araç ve teknolojilere kalmış.
DevOps çerçevesine hakim olduğunuzda işletmenizi başarılı bir şekilde BizDevOps durumuna yükseltebilirsiniz.

DevOps öğrenmek için gerekli olan bazı güvenilir ve erişilebilir çevrimiçi kurslar burada.